Semnificația cerinței de raționalitate de împuternicire a deciziei este reprezentată în cadrul căreia dintre

următoarele variante?

a. Decizia este adoptată de managerul în ale cărui sarcină este înscrisă în mod expres, și
dispune de cunoștințe, aptitudini necesare fundamentării deciziei respective.

Care variantă reprezintă cauze care generează rezistența individului la schimbare?

a. Atenție și memorie selective; rațiuni economice; obiceiuri.

Diagnosticarea nu poate fi caracterizată ca:

e. Important fundament al elaborării strategiei , alături de studiul de marketing, studiul ecologic şi

strategia naţională ori sectorială.

Înţelegerea și susținerea celor care se opun schimbării este o sub-etapă specifică cărei etape principale a
procesului de schimbare?

b. Motivarea schimbării

Care variantă dintre următoarele reprezintă etape ale fundamentării strategiei?

d. Diagnosticarea mediului intern al organizației; Diagnosticarea mediului extern al organizației.

Modalitățile, direcțiile în care se așteaptă intervenția decizională a managerilor pentru a generaliza

cauzele care provoacă puncte forte și a valorifica oportunitățile mediului extern ori pentru a atenua sau
elimina cauzele generatoare de disfuncționalități și amenințările (pericolele) externe” reprezintă o
definiție a:

e. Opțiunilor strategice.

Analiza sistemului informațional existent al unei organizații presupune:

a. Analiza componentelor sistemului.

Investigația și analiza reprezintă una dintre etapele principale ale Diagnosticării. Care dintre următoarele
variante reprezintă conținutul acesteia?

a. Culegerea și sistematizarea datelor; Evidențierea simptomelor semnificative; Evidențierea

principalelor puncte forte și slabe.
Modificarea parțială sau totală, în mod intenționat, a conținutului informațiilor, pe parcursul culegerii,
înregistrării, prelucrării și transmiterii de la emițător la receptor reprezintă care dintre următoarele
deficiențe majore ale sistemului informațional?

Filtrajul

 Scurtcircuitarea (eliminarea intentioanta din circuitul informational a unor persoane)

b. Redundanța ( transmiterea si prelucrarea repetata a unor informatii)

d. Distorsiunea (in mod neintentionat) 

e. Supraîncărcarea canalelor de comunicații

Care variantă nu reprezintă o etapă de aplicare a managementului pe produs?

e. Identificarea factorilor cheie.

Ce variantă prezintă metodele folosite pentru fundamentarea deciziilor multicriteriale în condiții de

certitudine?:

a. Metoda utilității globale; Metoda ELECTRE; Metoda Onicescu.

Care variantă nu reprezintă o lucrare specifică etapei de Deschidere a ședinței?

 Desemnarea persoanelor care trebuie să întocmească materialele pe baza cărora trebuie să se

desfășoare ședința.

În cadrul cărei variante dintre următoarele se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin bugete?

b. Dimensionarea obiectivelor sub formă de indicatori financiari; organizarea sistemului

informațional pentru completarea bugetelor; controlul și evaluarea realizărilor.

Un ansamblu de reguli și procedee specifice care pot fi folosite de către manageri în soluționarea unor
probleme concrete mai restrânse cu care se confruntă în exercitarea funcțiilor managementului” reprezintă
definiția căruia dintre următoarele concepte?

c. Tehnica de management.

Selectați varianta care prezintă principale idei specifice „Managementului prin Obiective”?

d. Necesitatea stabilirii unor obiective pentru fiecare nivel ierarhic al managementului;

constituirea unor structuri organizatorice flexibile.
Care dintre următoarele variante reprezintă etape ale implementării strategiei?

c. Asigurarea condițiilor manageriale; operaționalizarea schimbărilor strategice preconizate.

Pentru elaborarea strategiei unei organizații pot fi utilizate mai multe metode și tehnici specifice. Care
dintre următoarele variante este adevărată?

d. Pentru diagnosticarea mediului intern se pot utiliza: Matricea profilului competitiv și Matricea de
evaluare a factorilor cheie interni.

1. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?

d. Managementul prin bugete reprezintă o modalitate specifică de exercitare a funcţiilor

managementului prin care, atât stabilirea obiectivelor, cât şi organizarea, coordonarea, antrenarea
şi controlul rezultatelor obţinute se fac sub formă financiar contabilă, folosind unităţi de măsură
monetare.

1. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?

b. Un dezavantaj al aplicării managementului prin excepții este reprezentat de formalizarea

excesivă a proceselor de management, prin dezvoltarea unei gândiri excesiv schematice.

1. Diagnosticarea nu poate fi caracterizată ca:

b. Important fundament al elaborării strategiei , alături de studiul de marketing, studiul ecologic şi

strategia naţională ori sectorială.

1.
Selectați varianta care reprezintă una dintre premisele de aplicare a Managementului prin bugete:

e. Obiectivele trebuie să fie realiste, pentru a fi acceptate de cei care participă la realizarea lor

1. Diagnosticarea presupune parcurgerea anumitor etape specifice. Care variantă de răspuns prezintă
etape ale diagnosticării?

c. Pregătirea analizei diagnostic; investigația și analiza.

1. Ultima etapă a diagnosticării, post-diagnosticul, nu presupune:

a. Consemnarea schimbărilor presupuse de recomandările elaborate.

 1. Etapa de stabilire a obiectivelor, a managementului prin obiective, presupune parcurgerea
următoarelor subetape (faze): „documentarea, analiza activităților în domeniile cheie, stabilirea
provizorie a obiectivelor în domeniile cheie, selectarea subordonaților și elaborarea de propuneri
de către subordonați pentru domeniile cheie și obiectivele în aceste domenii”?

Stabilirea domeniilor cheie; analiza resurselor disponibile și a celor necesare definitivarea

obiectivelor.

1. : Dependența organizației față de mediu și necesitatea unei strategii este maximă atunci când?

b. informațiile din mediu prezintă un grad de incertitudine mare și activitatea acesteia este foarte
dependentă de resursele din mediu.

1. Analiza sistemului decizional presupune parcurgerea unor etape specifice. Care este varianta în
cadrul căreia se regăsesc astfel de etape?

c. Analiza structurii organismelor de management participativ; analiza corespondenței dintre

atribuții și probleme; analiza corespondenței dintre probleme și decizii.

1. Care variantă dintre următoarele reprezintă etape ale fundamentării strategiei?

b. Diagnosticarea mediului intern al organizației; Diagnosticarea mediului extern al organizației.

1. În cadrul cărei variante se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin excepții?

b. Precizarea toleranțelor admise; adoptarea deciziilor de reglare a sistemului.

1. In cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

e. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. Care variantă nu reprezintă o lucrare specifică etapei de Deschidere a ședinței?

b. Desemnarea persoanelor care trebuie să întocmească materialele pe baza cărora trebuie să se

desfășoare ședința.

1. Selectați varianta care reprezintă una dintre premisele de aplicare a Managementului prin bugete:

a. Obiectivele trebuie să fie realiste, pentru a fi acceptate de cei care participă la realizarea lor.
 1. Analiza critică a funcționării structurii organizatorice presupune:

b. Analiza structurii prin prisma încărcării centrelor de decizie.

1. În cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

e. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. În cadrul cărei variante se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin excepții?

b. Precizarea toleranțelor admise; adoptarea deciziilor de reglare a sistemului.

1. Analiza sistemului decizional presupune parcurgerea unor etape specifice. Care este varianta în
cadrul căreia se regăsesc astfel de etape?

c. Analiza structurii organismelor de management participativ; analiza corespondenței dintre

atribuții și probleme; analiza corespondenței dintre probleme și decizii.

1. Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată?

d. Etapa de investigație și analiză a diagnosticării presupune: pregătirea cercetării; culegerea și

sistematizarea datelor, post-diagnosticarea.

1. Pentru elaborarea strategiei unei organizații pot fi utilizate mai multe metode și tehnici specifice.
Care dintre următoarele variante este adevărată?

b. Pentru diagnosticarea mediului intern se pot utiliza: Matricea profilului competitiv și Matricea
de evaluare a factorilor cheie interni.

1. Care variantă dintre următoarele reprezintă etape ale fundamentării strategiei?

 Diagnosticarea mediului intern al organizației; Diagnosticarea mediului extern al organizației.

1. Pentru elaborarea strategiei unei organizații pot fi utilizate mai multe metode și tehnici specifice.
Care dintre următoarele variante este adevărată?

a. Pentru diagnosticarea mediului intern se pot utiliza: Matricea profilului competitiv și Matricea
de evaluare a factorilor cheie interni.
 1. Printre principalele etape de aplicare a „Managementului prin Proiecte” sunt:

a. Identificarea şi definirea activităților care vor face obiectul proiectului; Elaborarea programului
general de acțiune.

1. a de stabilire a obiectivelor, a managementului prin obiective, presupune parcurgerea

următoarelor subetape (faze): „documentarea, analiza activităților în domeniile cheie, stabilirea
provizorie a obiectivelor în domeniile cheie, selectarea subordonaților și elaborarea de propuneri
de către subordonați pentru domeniile cheie și obiectivele în aceste domenii”?

c. Stabilirea domeniilor cheie; analiza resurselor disponibile și a celor necesare; definitivarea

obiectivelor.

1. În cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

e. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. Etapa de stabilire a obiectivelor, a managementului prin obiective, presupune parcurgerea

următoarelor subetape (faze): „documentarea, analiza activităților în domeniile cheie, stabilirea
provizorie a obiectivelor în domeniile cheie, selectarea subordonaților și elaborarea de propuneri
de către subordonați pentru domeniile cheie și obiectivele în aceste domenii”?

a. Stabilirea domeniilor cheie; analiza resurselor disponibile și a celor necesare; definitivarea

obiectivelor.

1. : Care variantă dintre următoarele reprezintă etape ale fundamentării strategiei?

a. Diagnosticarea mediului intern al organizației; Diagnosticarea mediului extern al organizației.

1.  Pregătirea procesului de aplicare a Managementului prin Obiective presupune parcurgerea

anumitor faze. Marcați răspunsul care reprezintă aceste faze:

c. Analiza activităților în domeniile cheie; stabilirea provizorie a obiectivelor din domeniile cheie.

1. Printre sursele schimbării se enumeră și:

b. Condițiile de muncă; modificarea naturii forței de muncă; schimbări în tehnologii.

1. : Printre principalele etape de aplicare a „Managementului prin Proiecte” sunt:

c. Identificarea şi definirea activităților care vor face obiectul proiectului; Elaborarea programului
general de acțiune.

1. Pregătirea procesului de aplicare a Managementului prin Obiective presupune parcurgerea

anumitor faze. Marcați răspunsul care reprezintă aceste faze:

c. Analiza activităților în domeniile cheie; stabilirea provizorie a obiectivelor din domeniile cheie.

1. Care din următoarele variante reprezintă o etapă de proiectare a sistemului informațional?

c. Identificarea obiectivelor fundamentale, derivate şi a activităților necesare pentru o perioadă;

Stabilirea informațiilor necesare desfăşurării activităților.

1. Printre etapele de proiectare a unei structuri organizatorice se regăsesc:

d. Stabilirea posturilor, funcțiilor, compartimentelor și relațiilor organizatorice; Consemnarea

structurii organizatorice

1. Etapa de stabilire a obiectivelor, a managementului prin obiective, presupune parcurgerea

următoarelor subetape (faze): „documentarea, analiza activităților în domeniile cheie, stabilirea
provizorie a obiectivelor în domeniile cheie, selectarea subordonaților și elaborarea de propuneri
de către subordonați pentru domeniile cheie și obiectivele în aceste domenii”?

a. Stabilirea domeniilor cheie; analiza resurselor disponibile și a celor necesare; definitivarea

obiectivelor.

1. Care dintre următoarele variante reprezintă etape ale implementării strategiei?

e. Asigurarea condițiilor manageriale; operaționalizarea schimbărilor strategice preconizate.

1. Structura organizatorică poate fi analizată prin intermediul unor principii. Care variantă reprezintă
un principiu de raționalizare a structurii organizatorice?

e. Principiul interdependenței minime.

1. Pentru utilizarea metodei delegării, managerul trebuie să țină seama de unele reguli rezultate din
practica managementului organizației. Care dintre următoarele variante nu reprezintă o regulă de
utilizare a delegării?
b. se vor preciza nivele de performanță care trebuie atinse și modalitățile de realizare a
respectivelor sarcini.

1. Diagnosticarea presupune parcurgerea anumitor etape specifice. Care variantă de răspuns prezintă
etape ale diagnosticării?

a. Pregătirea analizei diagnostic; investigația și analiza.

1. Analiza critică a funcționării structurii organizatorice presupune:

e. Analiza structurii prin prisma încărcării centrelor de decizie.

1. In cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

d. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată?

a. Etapa de investigație și analiză a diagnosticării presupune: pregătirea cercetării; culegerea și

sistematizarea datelor, post-diagnosticarea.

1. Care variantă de răspuns conține etapele de proiectare a unei structuri organizatorice?

e. Stabilirea relațiilor organizatorice; Consemnarea structurii organizatorice.

1. Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată?

a. Etapa de investigație și analiză a diagnosticării presupune: pregătirea cercetării; culegerea și

sistematizarea datelor, post-diagnosticarea.

1. Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată?

a. Etapa de investigație și analiză a diagnosticării presupune: pregătirea cercetării; culegerea și

sistematizarea datelor, post-diagnosticarea.

1. Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată?

a. Etapa de investigație și analiză a diagnosticării presupune: pregătirea cercetării; culegerea și
sistematizarea datelor, post-diagnosticarea.

1. Modificarea parțială sau totală, în mod intenționat, a conținutului informațiilor, pe parcursul

culegerii, înregistrării, prelucrării și transmiterii de la emițător la receptor reprezintă care dintre
următoarele deficiențe majore ale sistemului informațional?

b. Filtrajul

1. În cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

a. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. Care dintre următoarele variante reprezintă etape ale implementării strategiei?

b. Asigurarea condițiilor manageriale; operaționalizarea schimbărilor strategice preconizate.

1. Printre activitățile specifice „Proiectării și susținerii măsurilor pentru schimbare”, ca etapă a

procesului de schimbare organizațională, se regăsește:

e. Evaluarea promotorului schimbării, identificarea indivizilor şi grupurilor care au interese în

susținerea schimbării şi influența grupurilor de interese.

1. Modificarea parțială sau totală, în mod intenționat, a conținutului informațiilor, pe parcursul

culegerii, înregistrării, prelucrării și transmiterii de la emițător la receptor reprezintă care dintre
următoarele deficiențe majore ale sistemului informațional?

e. Filtrajul

1. Semnificația cerinței de raționalitate de împuternicire a deciziei este reprezentată în cadrul căreia

dintre următoarele variante?

b. Decizia este adoptată de managerul în ale cărui sarcină este înscrisă în mod expres, și dispune de
cunoștințe, aptitudini necesare fundamentării deciziei respective.

1. Care dintre următoarele metode de colectare și analiză a informațiilor pot fi folosite în cadrul
diagnosticării?

d. Chestionarul, observările directe; consultarea documentelor.

 1. Ce variantă prezintă metodele folosite pentru fundamentarea deciziilor multicriteriale în condiții
de certitudine?

c. Metoda utilității globale; Metoda ELECTRE; Metoda Onicescu.

1. In cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea

b. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. Care din următoarele variante reprezintă o etapă de proiectare a sistemului informațional?

e. Identificarea obiectivelor fundamentale, derivate şi a activităților necesare pentru o perioadă;

Stabilirea informațiilor necesare desfăşurării activităților.

1. Dependența organizației față de mediu și necesitatea unei strategii este maximă atunci când?

b. informațiile din mediu prezintă un grad de incertitudine mare și activitatea acesteia este foarte
dependentă de resursele din mediu.

1. Care variantă reprezintă un avantaj al aplicării managementului prin proiecte?

e. Asigură o flexibilizare a structurii organizatorice clasice.

1. Dependența organizației față de mediu și necesitatea unei strategii este maximă atunci când?

a. informațiile din mediu prezintă un grad de incertitudine mare și activitatea acesteia este foarte
dependentă de resursele din mediu.

1. Care dintre următoarele metode de colectare și analiză a informațiilor pot fi folosite în cadrul
diagnosticării?

d. Chestionarul, observările directe; consultarea documentelor.

1. Printre etapele de proiectare a unei structuri organizatorice se regăsesc:

c. Stabilirea posturilor, funcțiilor, compartimentelor și relațiilor organizatorice; Consemnarea

structurii organizatorice
 1. Care variantă reprezintă cauze care generează rezistența organizației la schimbare?

d. Amenințări asupra puterii și influenței; resursele limitate; acorduri inter-organizaționale.

1. Dependența organizației față de mediu și necesitatea unei strategii este maximă atunci când?

a. informațiile din mediu prezintă un grad de incertitudine mare și activitatea acesteia este foarte
dependentă de resursele din mediu.

1. Care dintre următoarele metode de colectare și analiză a informațiilor pot fi folosite în cadrul
diagnosticării?

a. Chestionarul, observările directe; consultarea documentelor.

1. Înţelegerea și susținerea celor care se opun schimbării este o sub-etapă specifică cărei etape
principale a procesului de schimbare?

c. Motivarea schimbării.

1. Care variantă reprezintă cauze care generează rezistența organizației la schimbare?

. Amenințări asupra puterii și influenței; resursele limitate; acorduri inter-organizaționale

1. Printre sursele schimbării se enumeră și:

b. Condițiile de muncă; modificarea naturii forței de muncă; schimbări în tehnologii.

1. Printre sursele schimbării se enumeră și:

b. Condițiile de muncă; modificarea naturii forței de muncă; schimbări în tehnologii.

1. Care variantă reprezintă un avantaj al aplicării managementului prin proiecte?

c. Asigură o flexibilizare a structurii organizatorice clasice

1. Care variantă reprezintă un avantaj al aplicării managementului prin proiecte?

a. Asigură o flexibilizare a structurii organizatorice clasice.

 1. Care variantă nu reprezintă o etapă de aplicare a managementului pe produs?

a. Identificarea factorilor cheie.

1. Analiza sistemului decizional presupune parcurgerea unor etape specifice. Care este varianta în
cadrul căreia se regăsesc astfel de etape?

d. Analiza structurii organismelor de management participativ; analiza corespondenței dintre

atribuții și probleme; analiza corespondenței dintre probleme și decizii.

1. Structura organizatorică poate fi analizată prin intermediul unor principii. Care variantă reprezintă
un principiu de raționalizare a structurii organizatorice?

b. Principiul interdependenței minime.

1. Printre principalele etape de aplicare a „Managementului prin Proiecte” sunt:

a. Identificarea şi definirea activităților care vor face obiectul proiectului; Elaborarea programului
general de acțiune.

1. Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată?

b. Etapa de investigație și analiză a diagnosticării presupune: pregătirea cercetării; culegerea și

sistematizarea datelor, post-diagnosticarea.

1. Care variantă nu reprezintă o lucrare specifică etapei de Deschidere a ședinței?

d. Desemnarea persoanelor care trebuie să întocmească materialele pe baza cărora trebuie să se d

esfășoare ședința.

1. Printre sursele schimbării se enumeră și:

c. Condițiile de muncă; modificarea naturii forței de muncă; schimbări în tehnologii.

1. Selectați varianta care prezintă principale idei specifice „Managementului prin Obiective”?

c. Necesitatea stabilirii unor obiective pentru fiecare nivel ierarhic al managementului; constituirea
unor structuri organizatorice flexibile.
 1. Care dintre următoarele metode de colectare și analiză a informațiilor pot fi folosite în cadrul
diagnosticării?

a. Chestionarul, observările directe; consultarea documentelor.

1. Care variantă reprezintă cauze care generează rezistența individului la schimbare?

d. Atenție și memorie selective; rațiuni economice; obiceiuri.

1. Pentru utilizarea metodei delegării, managerul trebuie să țină seama de unele reguli rezultate din
practica managementului organizației. Care dintre următoarele variante nu reprezintă o regulă de
utilizare a delegării?

a. se vor preciza nivele de performanță care trebuie atinse și modalitățile de realizare a

respectivelor sarcini.

1. Pentru elaborarea strategiei unei organizații pot fi utilizate mai multe metode și tehnici specifice.
Care dintre următoarele variante este adevărată?

d. Pentru diagnosticarea mediului intern se pot utiliza: Matricea profilului competitiv și Matricea
de evaluare a factorilor cheie interni.

1. Care din următoarele variante reprezintă o etapă de proiectare a sistemului informațional?

b. Identificarea obiectivelor fundamentale, derivate şi a activităților necesare pentru o perioadă;

Stabilirea informațiilor necesare desfăşurării activităților.

1. Investigația și analiza reprezintă una dintre etapele principale ale Diagnosticării. Care dintre
următoarele variante reprezintă conținutul acesteia?

a. Culegerea și sistematizarea datelor; Evidențierea simptomelor semnificative; Evidențierea

principalelor puncte forte și slabe.

1. În cadrul cărei variante dintre următoarele se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
bugete?

b. Dimensionarea obiectivelor sub formă de indicatori financiari; organizarea sistemului

informațional pentru completarea bugetelor; controlul și evaluarea realizărilor.

1. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?

d. Tabloul de bord reprezintă un ansamblu coerent şi organizat de informaţii selectate, care permit
managerului de a fi informat asupra stării şi performanţelor sistemului condus, a tendinţelor
acestuia şi care facilitează fixarea traiectoriei viitoare de urmat.

1. Care variantă de răspuns conține etapele de proiectare a unei structuri organizatorice?

a. Stabilirea relațiilor organizatorice; Consemnarea structurii organizatorice.

1. Care variantă nu reprezintă o etapă de aplicare a managementului pe produs?

e. Identificarea factorilor cheie.

1. Ce variantă prezintă metodele folosite pentru fundamentarea deciziilor multicriteriale în condiții

de certitudine?

d. Metoda utilității globale; Metoda ELECTRE; Metoda Onicescu.

1. Care variantă dintre următoarele reprezintă etape ale fundamentării strategiei?

b. Diagnosticarea mediului intern al organizației; Diagnosticarea mediului extern al organizației.

1. În cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

d. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.

1. Printre principalele etape de aplicare a „Managementului prin Proiecte” sunt:

a. Identificarea şi definirea activităților care vor face obiectul proiectului; Elaborarea programului
general de acțiune.

1. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?

Alegeți o opțiune:

a. Un dezavantaj al aplicării managementului prin excepții este reprezentat de formalizarea

excesivă a proceselor de management, prin dezvoltarea unei gândiri excesiv schematice.

1. Care variantă nu reprezintă o lucrare specifică etapei de Deschidere a ședinței?

c. Desemnarea persoanelor care trebuie să întocmească materialele pe baza cărora trebuie să se
desfășoare ședința.

1. Dependența organizației față de mediu și necesitatea unei strategii este maximă atunci când?

a. informațiile din mediu prezintă un grad de incertitudine mare și activitatea acesteia este foarte
dependentă de resursele din mediu.

1. Investigația și analiza reprezintă una dintre etapele principale ale Diagnosticării. Care dintre
următoarele variante reprezintă conținutul acesteia?

a. Culegerea și sistematizarea datelor; Evidențierea simptomelor semnificative; Evidențierea

principalelor puncte forte și slabe.

1. Diagnosticarea nu poate fi caracterizată ca:

a. Important fundament al elaborării strategiei , alături de studiul de marketing, studiul ecologic şi

strategia naţională ori sectorială.

1. În cadrul cărei variante dintre următoarele se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
bugete?

c. Dimensionarea obiectivelor sub formă de indicatori financiari; organizarea sistemului

informațional pentru completarea bugetelor; controlul și evaluarea realizărilor.

1. Care variantă nu reprezintă o lucrare specifică etapei de Deschidere a ședinței?

b. Desemnarea persoanelor care trebuie să întocmească materialele pe baza cărora trebuie să se

desfășoare ședința.

1. Selectați varianta care prezintă principale idei specifice „Managementului prin Obiective”?

b. Necesitatea stabilirii unor obiective pentru fiecare nivel ierarhic al managementului; constituirea
unor structuri organizatorice flexibile.

1. În cadrul analizei sistemului decizional se realizează analiza structurării competențelor

decizionale pe niveluri ierarhice. Aceasta presupune urmărirea:

a. Atribuțiilor organismelor de management participativ și a sarcinilor managerilor situați pe

diferite niveluri ierarhice.
 1. Înţelegerea și susținerea celor care se opun schimbării este o sub-etapă specifică cărei etape
principale a procesului de schimbare?

c. Motivarea schimbării.

1. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?

e. Diagnosticarea poate fi abordată ca metodă generală de management, important fundament al

elaborării strategiei și etapă de debut în demersul complet de schimbare organizațională sau
managerială.

1. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?

a. Managementul prin bugete reprezintă o modalitate specifică de exercitare a funcţiilor

managementului prin care, atât stabilirea obiectivelor, cât şi organizarea, coordonarea, antrenarea
şi controlul rezultatelor obţinute se fac sub formă financiar contabilă, folosind unităţi de măsură
monetare.