Abordarea societatii comerciale ca sistem se caracterizeaza prin faptul ca: a.

functiile manageriale nu mai sunt tratate ca unitati individuale Accentuarea rolului primordial al resurselor umane in procesul de productie si a: subevaluare a resurselor materiale si financiare Activitatea de management al productiei are de indeplinit doua sarcini principale:1)proiectarea sistemului de productie;4)functionarea sistemului de productie astfel inct sa indeplineasca criteriile de performanta stabilite; Activitatea de programare a productiei la nivel de societate comerciala cuprinde a.programarea periodica a productiei Adoptarea deciziei la nivel de societate comerciala genereaza: b.informatia decizionala, care se transmite la executanti sub forma de planuri, sarcini, normative, comenzi si le serveste ca impuls spre actiuni coordonate si orientate spre scopuri Agentii economici pot fi elementari sau agregati in functie de nivelul la care se face raportarea:a.microeconomic sau macroeconomic Alegeti varianta de raspuns corecta care nu reprezinta obiectiv de ansamblu al b.stimulare continua a realizarilor pur individuale Analiza activitatii financiare a unitatii economice cerceteaza, pe baza datelor de plan, de e:2) rezultatele obtinute in procesul de constituire tizare ) obtinerea unor acumulari banesti ct mai ridicate cu un ;4) folosirea mai activa a prg!iilor Aplicarea cu fermitate a controlului in activitatea manageriala presupune:1. perfecta cailor si modalitatilor de realizare;2. cuprinderea in obiectivele de control a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata; Aplicarea necorespunzatoare a managementului transformarii mediului ambiatr"un numar nesemnificativ de firme dauneaza: e.procesului general de management al transformarii mediului ambiant la nivel agregat, macroeconomic Aria activitatilor de mar#eting cuprinde:1)prospectarea consumului;4)conturarea canalelor de distributie;$)studierea atitudinilor consumatorului asupra produsului si stabilirea posibilitatilor de imbunatatire. Atributiile compartimentului de resurse umane dintr"o societate comerciala se pot repartiza pe urmatoarele subdiviziuni: d.acordarea asistentei medicale salariatilor doar atunci cnd situatia o cere %ugetul reprezinta instrumentul cu a&utorul caruia:2) managerul fundamenteaza si infaptuieste deciziile; ) isi asuma raspunderi pentru utilizarea eficienta a resurselor;$) controleaza nivelul veniturilor, c!eltuielilor si profitului. 'a avanta&e ale standardizarii productiei mentionam urmatoarele:a.asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin sectii si ateliere, iar in cadrul acestora pe la locurile de munca, preintmpinarea aparitiei unor dereglari in procesul de pr 'a modalitati concrete menite sa contribuie la realizarea unei activitati de cercetare stiintifica cu costuri ct mai reduse mentionam:2) evaluarea realista a resurselor umane si financiare existente; ) luarea in considerare a cerintelor si potentialului tale cercetarii stiintifice;$)onturarea precisa a responsabilitatilor participantilor la activitatea de cercetare stiintifica; () alocarea mi&loacelor necesar stimularii cercetarilor stiintifice. 'a principale caraeristici ale procedurilor informationale ale managementului societatii comerciale mentionam: a. informatiile pot fi definite ca elemente de instiintare care provoaca managerului si celorlalte cadre de conducere reactii ce dec 'a principale domenii ale managementului resurselor umane retinem:e.organizarea si efectuarea unor servicii de proasta calitate pentru salariati, care sa nu le creeze conditii corespunzatoare pentru indeplinirea atributiilor si sa"i a&ute sa so 'a principale niveluri de efectuare a analizei economico"financiare a activitatii economice a societatii comerciale distingem:e.analiza de detaliu la nivelul functiunilor societatii comerciale 'eea ce ramne precumpanitor in activitatea manageriala, crede )ruc#er, este faptul ca: a.inteligenta managerilor are de a face cu oameni, mai mult dect cu forte materiale sau cu fapte con&uncturale; 'iclicitatea subliniaza faptul ca: e.fiecare act de influentare se termina prin trecerea sistemului condus la o noua stare, ceea ce subliniaza necesitatea stabilirii unui nou scop al maentru realizarea caruia este necesar un nou act de influentare. 'ircuitele informationale se clasifica in:1)exterioare si interioare;2) verticale, orizontale si oblice; )periodice si ocazionale; 'omponenta initiala de baza in ciclul dezvoltare"productie, proiectareapal obiectiv:a.de a asigura utilitate, functionalitate si competitivitate produselor create prin performante te!nico"economice ridicate, cu o durata de finalizare si un cost ct 'omponenta ma&ora a strategiei de dezvoltare a societatii comerciale, strategia de piata reprezinta:a.mi&locul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada lunga sau medie atitudinea sa fata de piata, concretizata prin 'omponenta primordiala a sistemului informational managerial este: a. informatia care poate fi definita ca element de instiintare care provoaca managerului si celorlalte cadre de conducere reactii ce declanseaza decizii si actiuni 'omponentele principale ale managementului prin obiective sunt urmatoarele:c. obiectivele societatii comerciale fiecare subdiviziune organizatorica 'onceptul de management are semnificatii multiple si se foloseste mult in:b.teorie si practica; 'onceptul de management al productiei presupune:a.imbinarea si folosirea in procesul de productie a resurselor materiale, banesti si umane, in scopul executarii unei anumite cantitati de produse, de o anumita calitate, la termenele stabilite si 'onsiderat ca o institutie si undiferite domenii, managementul este investit cu:b.functie sociala avnd sarcina orientarii generale spre progres si prosperitate a societatii, in cadrul careia activeaza si isi indeplineste ocatia sociala si economica. 'ontinutul economic al procesului managerial este determinat de faptul ca in acest proces isi gaseste expresia folosirea resurselor productiei, de la d.analiza existentei lor si pna la transformarea lor in produs 'ontinutul economic al procesului managerial poate fi exprimat in patru etape si anume: b. alegerea solutiilor optime 'ontinutul functional al procesului managerial se contureaza in urmatoarele etape a.coordonare 'ontinutul informational al procesului managerial are in vedere urmatoarele etape: c.repartizarea informatiei 'ontinutul procesului managerial depinde de: a.sarcinile principale ce stau in fata societatii comerciale 'ontrolul ca functie manageriala defineste: b.ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni sau intreg procesul de management, ct si de reglare a activitatilor societatii comerciale prin gasirea unor solutii e 'u a&utorul metodelor specifice elaborarii deciziei manageriale se reuseste sa se aprecieze cu o precizie mai mica sau mai mare valoarea si utilitatea diferitelor alternative. e.aportul propriu de gndire al fiecarui executant 'u a&utorul te!nicilor stoc!astice se poate: c.sistematiza rationamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstante si obiective manageriale care trebuie avute in vedere atunci cnd se adopta o decizie in conditii de risc; )avid * *emp!il, sustine ca managementul este:1un compus al elementelor putere;2) autoritate; ) influenta; de crestere a eficientei economice nu trebuie sa duca insa la o:a.subevaluare a resurselor materiale si financiare )ecizia reprezinta: pentru orice societate comerciala+ b. o veriga in procesul managerial )eciziile individuale la nivelul societatii comerciale se adopta de catre: b.un singur cadru de conducere, potrivit unor norme care stabilesc limitele interventiei respective )eciziile strategice stabilesc orientarile de perspectiva, in sensul ca se refera la: c.o perioada mai mare de un an )esfasurarea activitatii agentilor economici intr"un mediu concurential specific economiei de piata impune:a.reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant )eterminarea continutului metodologic al procesului managerial, date fiind trasaturile specifice ale activitatii manageface parcurgnd urmatoarele etape:1) definirea scopului;4)analiza situatiei;$)determinarea problemei si adoptarea deciziei. )in punct de vedere al psi!osociologiei manageriale controlul constituie: c.o forma de manifestare concreta a interesului pe care il acorda managerul si a&utoarele sale executarii planului si adoptarii deciziilor )in punctul de vedere al practicii, necesitatea studierii procesului managerial este pusa in evidenta de: a.cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in era vitezei dezvoltarii te!nico"stiintifice )in punctul de vedere al psi!osociologiei economice, volumul desfacerilor pentru o societate comerciala reprezinta:a.un criteriu principal al eficientei si profitabilitatii societatii comerciale )inamizarea managementului societatii comerciale depinde in principal de:1) initiativa mangerilor;$) calitatile managerilor. )intre atributiile compartimentului energetic la nivel de societate comerciala retinem: b.eliminarea risipei prin cresterea costurilor de productie )intre cele mai frecvent utilizate instrumente manageriale amintim:1) recomandarea, evaluarea, indicatia;2) directiva, !otarrea;4) decizia, ordinul, sanctiunea, aprobarea;,) avizul, indrumarea, aprecierea. )intre problemele care se pun managerului din punct de vedere al complexitatii si amplorii cercetarilor stiiiei la economia de piata si a actualei revolutii te!nico"stiintifice amintim:d.factorii psi!osociali ai managementului inovarii )intre trasaturile specifice controlului amintim: 1) caracterul obiectiv al controlului;2) caracterul coordonator;$) este bazat pe informatii si date;,) poate genera autocontrolul; )iversitatea deosebita a deciziilor manageriale in managementul societatii comerciale pune in evidenta: c.necesitatea cunoasterii tipologiei acestor decizii in vederea rationalizarii componentelor sale, pentru adoptarea si aplicarea unor decizii )iversitatea proceselor manageriale, particularitatile specifice diferitelor domenii de activitate si structura de organizare a societatii comerciale genereaza o multitudine de: b.clasificari ale controlului )upa canalele de informare folosite si mi&loacele te!nice de realizare deosebim urmatoarele tipuri de reclame:2) reclama grafica si reclama prin efecte luminoase; ) reclama prin viu grai, realizata cu a&utorul megafonului sau radioului si reclama combinata, realizata prin cinema sau televiziune;$) reclama prin etalarea produselor cu a&utorul vitrinei sau expozitiei, prin servicii si prime acordate cumparatorului. )upa sfera de cuprindere a decidentului, putem clasifica deciziile in: 1) individuale;$) colective. -laborarea si aplicarea strategiilor nu reprezinta un scop in sine, ci constituie: ) o modalitate manageriala ma&ora de profesionalizare a conducerii si cresterii competitivitatii firmei -lementele caracteristice postului sunt urmatoarele: 1) obiectivele postului; ) competenta organizationala sau autoritatea formala;,) competenta sau autoritatea profesionala;() responsabilitatea. -lementele primare ale activitatii financiare dintr"o societate comerciala cuprind numeroase operatiuni dintre care esentiale sunt urmatoarele: e.analiza fluxurilor si circuitelor informationale si participarea la fundamentarea si realizarea -liminarea perturbatiilor in ceea ce priveste controlul se refera la: e. identificarea cauzelor abaterilor, analizarea si elaborarea de masuri concrete pentru inlaturarea lor -senta managementului prin inovare consta in aplicarea conseta si sistemaprincipii: 4) optimizarea aprovizionarii pietei in conditiile conceviitori;$) perfectionarea si introducereanoi in managementul activitatii de realizare a produselor noi. -senta procesului managerial consta in: b. concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune -xercitarea managementului financiar in societatea comerciala presupune:a.formarea si utilizarea unui mecanism financiar .actori socio"culturali ai mediului ambiant potrivit divizarii mediului firmei in mediu intern si mediu extern sunt urmatorii:b.puterea politica .actorii directi si principali ai mediului extern al organizatiei sunt: c.cenzorii; .actorii economici ai mediului ambiant potrivit divizarii mediului firmei in mediu intern si mediu extern sunt urmatorii:1)piata interna;2)piata externa; )prg!iile economico financiare; .a/ol a adus o mare contributie la teoria managementului, in sensul ca a prezentat managementul ca un proces universal, constnd din:a.functii aflate in stare de interrelatii;

.luxul informational reprezinta: e.cantitatea de informatii care este ve!iculata intre emitatorul si beneficiarul pe circuitul informational, caracterizat prin anumite caracteristici:lungime, viteza de deplasare, fiabilitate, cost. .olosit initial in tarile anglo"saxone, conceptul de management a cunoscut: a.o rapida dezvoltare pe toate meridianele globului; .unctia educativ 0 stimulativa a controlului la nivel de societate comerciala deriva: a.din faptul ca activitatile de control actioneaza ca forta ce stimuleaza eforturile unitatilor pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate eco .unctia financiara din cadrul unei firme este implicata in urmatoarele domenii: 1) strategii, prin stabilirea criteriilor financiare privind deciziile de investi 2) anagementul riscului si operatii, prin asigurarea disponibilitatii unor fonduri .unctia preventiva a controlului la nivel de societate comerciala se manifesta: c.nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate, ci inaintea producerii lor; .unctiile controlului managerial specifice societatii comerciale au in vedere: b.nu numai constatarea erorii in activitatea manageriala, ci si efectele pozitive generate de acesta, care se refera la corectarea actiunii si orientarea sa &udicioasa spre .unctionarea economiei societatii comerciale in consens cu imperativele optimului economico"social se afla in strnsa dependenta de: a.calitatea procesului decizional; *. .a/ol defineste organizarea in felul urmator: a.a organiza intreprinderea inseamna a o aproviziona cu tot ce"i necesar pentru functionarea ei: materii prime, utila&, bani, personal 1n abordarea universalitatii managementului trebuie avute in vedere urmatoarele:1)latura te!nico 0 organizatorica;2)latura social"economica; 1n activitatea manageriala controlul urmareste: ) ec!ilibrul financiar al firmei;4) eficienta economica a activitatii;$) cresterea profitului. 1n actuala etapa de tranzitie la economia de piata, activitatea societatii comerciale este posibil sa se desfasoare eficient numai: a.pe fondul unei organizari rationale, bazata pe principii, metode si te!nici fundamentate stiintific 1n capitolul privitoraza ca orice colectivitate ce are anumite scopuri de atins, are nevoie de:1)o anumita structura, deci de organizare;2)de un ec!ilibru economic dinamic, deci de gestiune;4) de conducatori competenti, deci de management; 1n conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile elaborate de catre: a.mecanismele manageriale 1n conceptia americana, managementul inglobeaza:a.functiile de conducere ale tuturor cadrelor din intreprindere, incepnd de la director pna la seful de ec!ipa 1n concordanta cu diferite faze ale procesului managerial, fluxul informational poate fi impartit in urmatoarele etape componente: c.definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational managerial 1n concordanta cu spiritul practicist american, prin management se intelege:.a.un mod de a privi si de a aborda problemele, o modalitate concreta de a diri&a intr"o viziune dinamica, indreptata catre un scop bine conturat, respectiv spre eficie 1n conditiile tranzitiei la economia dilor trebuie sa vizeze:c.toate compartimentele, toate functiile unitatilor respective, adica nu numai productia, ci si cercetarea"dezvoltarea, activitatea comerciala, cea de personal si financiar"contabila, insist 1n economia romneasca societatea comerciala reprezinta: a.baza existentei sociale, prin capacitatea de care dispune de a crea si distribui bunuri materiale necesare vietii; 1n etapa de tranzitie la economia de piata obiectivul central al managementului ac:1) ridicarea substantiala a nivelului te!nic si calitativ al intrega luc ) imbunatatirea structurii sortimentale;4)asimilarea de noi produse cu performante 2mplementarea de te!nologii de inalt randament, concomitent cu omologarea si punerea in fabricatie de serie a unor produse norioare implica: c.un management care sa se caracterizeze prin flexibilitate si rapiditate decizionala si factuala; 1n etapa de tranzitie la economia de piata, in &urul societatii comerciale evolueaza: a. furnizorii 1n fiecare societate comerciala managerul stabileste obiective de natura managerial " financiaraa.analiza fluxurile informationale si a circuitelor informationale 1n functie de certitudinea atingerii obiectivelor distingem decizii:1) certe;4) incerte;$) risc. 1n functie de continut organizarea societatilor comerciale se divide in urmatoarele forme principale:1) organizarea procesuala;2) organizarea structurala; 1n functie de continut si efecte procesele de munca se impart in doua grupe de baza: 1) procese de executie;2)procese manageriale; 1n functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi:1) strategii de redresare; ) strategii de consolidare;4) strategii de dezvoltare; 1n functie de pozitia managerului fata de actul de control exista:1) control direct;2) control indirect; ) autocontrol; 1n functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi:1) strategii globale; ) strategii partiale; 1n legatura cu semnificatia activitatii de cercetare"dezvoltare, apare necesar ca managerul sa apeleze la: a.te!nici distincte manageriale si metode speciale de planificare care sa tina seama de particularitatile acestei activitati 1n limba engleza termenul 3manage4 si 3management4 a fost receptat:b.in secolul al 526"lea; 1n management, menirea actului decizional consta in: e.directionarea constienta a activitatii economice si sociale a societatii comerciale 1n managementul societatii comerciale activitatea de cercetare"dezvoltare detine un roaptul ca:a.nivelul, ritmul si directiile sale influenteaza toate laturile vietii economico"sociale a unitatii si in mod deosebit productivitatea muncii, nivelul si 1n managementul societatii comerciale informatiile furnizeaza: a.date cu privire la activitatea productiva si pun in evidenta pozitia adoptata de manager in legatura cu problemele ce urmeaza sa fie rezolvate 1n practica managementului societatii comerciale se utilizeaza urmatoarele feluri de informatii:1) de comanda sau de diri&are 7analiza fenomenelor manageriale, declansarea actiunilor manageriale);4) de reglare si de cunoastere si raportare 7 indreptarea mersului activitatii economice, prin modificari cantitative si calitative);$) de planificare si prognoza 7necesare formularii de decizii privitoare la dezvoltarea economiei societatii comerciale). 1n privinta raportului dintre stiinta si arta in management si"au expus punctul de vedere numerosi oameni de stiinta printre care enumeram:e.'ornel 8avelescu 1n procesul de cercetare"dezvoltare, in cresterea eficientei acestuia un rol important revine:e.managementului 1n procesul de grupare a activitatilor pe functiuni managerul va tine seama de legaturile dintre obiective, functiuni si activitati, prar: 1) criteriul de identitate, care cere ca gruparea unor activitati identice ca factura sa tina seama si de necesitatea utilizarii unor te!nici specializate de lu 2) criteriul de complementaritate care solicita gruparea unor activitati ca factura, dar cu legaturi indispensabile ceea ce impu ) criteriul de convergenta, care are in vedere gruparea activita 1n procesul managerial al societatii comerciale, cu a&utorul deciziilor se stabilesc: b. politicile economice a societatii comerciale 7elaborarea planului de dezvoltare in perspectiva) 1n raport cu nivelul de elaborare, deciziile se clasifica in:1) strategice;2) tactice;4) operationale; 1n recrutarea personalului dintr"o firma distingem urmatoarele elemente esentiale: e.cai si metode de evaluare a programului de selectie a resurselor umane. 1n rezolvarea sarcinilor ce revin activitatii financiare, se organizeaza un compartiment f:1) planificarea financiara, decontarile fara , ordonantarea actelor; )salarizare, casierie, preturi si tarife;$) analizele economice, control financiar, intern. 1n scopul de a contribui la cresterea eficientei economice si a profitului societatii comerciale fabricatia trebuie sa respecte cteva principii de baza: c.principiul asigurarii cantitatilor de energie electrica, termica, abur, apa, la nivelul planificat, 1n sistemul managementului societatii comerciale toti conducatorii si salariatii sunt legati intre ei prin: a. informatii, care furnizeaza o retea comunicationala unica 1n societatile comerciale productia se programeaza pe doua niveluri:1)la nivelul comitetului de directie se intocmeste programul de ansamblu care cuprinde sortimentul de produ2)la nivelul operational are loc att organizarea si planificarea i 1n strategia manageriala este implicata: b.inovatia ca variabila care sta la baza orientarii si pregatirii sistematice a viitorului firmei; 1n toate formele de societate comerciala, capitalul social este constituit din: e.aportul adus de primii actionari, care primesc in sc!imb actiuni. 1n vederea aplicarii creativitatii si inovarii in unitatea sa managerul poate apela la patru modalitati: e.realizarea functionalitatii si competitivitatii crescute a produselor create cu o durata de finalizare si un cost ct mai ridicat prin intensitatea l 2nstrument de baza al managementului financiar, al a1) posibilitatea de a cunoaste mi&loacele financiare;2) metodele de utilizat pentru sporirea eficientei economice;4) metodele de utilizat pentru cresterea profitului, prin antrenarea intregul 2ntegrarea conceptului de mar#eting in activitatea firmei este un proces de durata ce comporta urmatoarele etape:1) 2 etapa, cu preocupari de mar#eting limitate, ) a"222"a etapa este caracterizata printr"un grad mai mare de incorporare a mar#etingului grupat de&a intr"un singur compartiment si anume in cel comercial; $) a"6"a etapa corespunde integrarii efective si dtivitatea societatii comerciale sau a regiei autonome si in care mar#etingul apare ca functie a unitatii. 2nterventia mar#etingului in procesul managerial, ca si in desfasurarea concreta a activitatii societatii comerciale se materapar urmatoarele: e.obtinerea de date privitoare la publicitatea comerciala, uzantele comerciale, legislatia economica 2nterventia resurselor umane in dinamica activitatii societatii comerciale, este mi&locita de numeroase instrumente de actionare printre care un rol semnificativ, revine:e.repartizarii rezultatelor economice si financiare ale societatii comerciale 1ntregul proces managerial din cadrul societatii comerciale ne apare ca un proces de insusire si transmitere a: a.informatiei; 9ustin :ongenec#er si '!arles ). 8rigle prezinta strategia ca o concretizare a previziunii, statund ca are drept obiect: b.elaborarea unor cuprinzatoare programe de esenta privind viitorul, continundu"se cu o planificare mai detaliata a; ;2ein 9a<ues, in lucrarea sa 3=u>est le management+4 defineste managementul ca:a.ansamblul disciplinelor, metodelor, te!nicilor care inglobeaza sarcinile conducerii, gestiunea, administrarea, organizarea intreprinderii :a determinarea preturilor managerul trebuie sa tina seama de urmatoarele b.adaptarea societatii comerciale la dinamica mediului; :a nivelul societatii comerciale decizia financiara reprezinta:e.modalitatea de manifestare a managementului financiar :atura social " economica a managementului se refera la:a.esenta economica a managementului productiei, la prg!iile economice folosite, la formele si metodele managementului, la aspectele concrete ale stimulentelor materiale si morale, :atura te!nico 0 organizatorica a managementului decurge dinc.caracterul oricarui proces de munca si care reprezinta managementul e!nicii si al te!nologiei de fabricatie; ?anagementul ca teorie si practica constituie de fapt:b.o cale stiintifica de rezolvare a problemelor puse conducerii in conditiile complexitatii interdependentelor si sc!imbarilor care caracterizeaza lumea moderna dinamica; ?anagementul este:e.ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor, te!nicilor care inglobeaza sarcinile conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii agentului a asigure unitatii un viitor trainic si eficace pe plan economic si social. ?anagementul financiar include:d.toate activitatile ce vizeaza colectarea, prelucrarea si interpretarea datelor financiare, inclusiv mecanismele aferente, procurarea si folosirea mi&loacelor financiare, precum si controlul necesar in acest dome ?anagementul financiar poate fi definit ca:e.o functie a carui scop esential consta in asigurarea permanenta si regulata a societatii comerciale cu fondurile necesare. ?anagementul prin alternative consta in faptul ca: e.anterior adoptarii deciziei, se studeaza mai multe variante, respectiv alternative. ?anagementul prin exceptie se caracterizeaza prin: ) considera procesul managerial ca proces distinct, deoarece privit ca sistem, att la intrari, ct si la iesiri, elementele caracteristice sunt informatiile;4) cere sa se transmita managerului prin te!nologia informationala numai acele informatii cu caracter de exceptie, care reprezinta abateri de la planuri, programe, norme sau obiective prestabilite;

?anagementul prin rezultate poate fi definit ca: e.un mod de a asigura desfasurarea si evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor proprii pe termen lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale socie ?anagementul strategic este definit ca: a.un set de decizii si actiuni concretizat in formularea si implementarea de planuri proiectate pentru a realiza obiectivele firmei ?anagerul organizeaza munca salariatilor sai in vederea unei ct mai adecvate productivitati, tinnd seama de:a. nevoile si de nazuintele salariatilor, ca si de functia sociala a societatii comerciale pe care o conduce si care ii &ustifica ?arimea capacitatii de productie a utila&ului se determina in functie de: d.utila&ul de baza al productiei si caracteristica lui de lucru si de normele te!nice de folosire intensiva sau extensiva ?c@re, '. %ar. *.A. Aimon, -. %a##e, B. :i#ert si alti teoreticieni ai organizarii intreprinderilor acorda o atentie deosebita: c.problemelor structurii organizatorice ?c@re, '. %arm. *.A. Aimon, -. %a##e, B. :i#ert si alti teoreieni ai organii intreprilor sustin ca pentru a fi eficienta, organizarea trebuie sa se bazeze pe:. b.structuri dinamice, adaptate continuu la obiectivele intreprinderii si la oamenii care l ?ecanismele financiare de conducere a intreprinderii constituie:d.unul dintre instrumentele de baza ale managerilor ?ediul ambinat include e.toate elementele exogene firmei, de natura economica, te!nica, politica, demografica, culturala, stiintifica, organizatorica, &uridica, psi!o 0 sociologica, educationala si ecologica ce marc!eaza stabilirea obiectivelor ?etoda manageriala reprezinta: a.o structura de ordine, un program dupa care se regleaza actiunile practice si intelectuale in vederea atingerii unui scop; ?etoda manageriala reprezinta:c.modalitatea in care managerul realizeaza procesul managerial, transformnd informatiile in actiune cu a&utorul deciziilor, prin armonizarea resurselor cu cerintele si urmarind rezultatele maxime ?etodele si te!nicile decizionale specializate sunt destinate sa asigure intr"o firma: d.rationalizarea procesului de elaborare a deciziei in ansamblul sau si sutilizeaza in cazul situatiilor decizionale de mare complexitate si cu o periodicitate ri ?ultitudinea de variabile endogene si exogene specifice evolutiei firmei in contextul economico"social contemporan implica: b.analiza atenta a elementelor care influenteaza in mod !otartor evolutia actuala a agentului economic Cecesitatea existentei metodelor manageriale intr"o societate comerciala este dictata de: b.dinamica problematicii manageriale a societatii comerciale, metodele fiind legate nemi&locit de scopul urmarit de catre manager Dbiectivele de ansamblu al managementului resurselor umane constau in: b: stimularea continua a realizarilor pur individuale Dbiectul studiilor de piata specifice unei firme consta in: e.studierea atitudinilor consumatorului asupra produsului si stabilirea posibilitatilor de imbunatatire Drganizarea se cladeste in functie de trei criterii:1) divizarea lucrului general in vederea atinii unui obiectiv, dintr"o seri;4) evitarea reverificarii sarcinilor;$) orientarea tuturor eforturilor catre un obiectiv unic si o functionare corespunzatoare. Drganizarea structurala consta in: e.gruparea functiunilor activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie de anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati in vederea concretizarii conditiilor care Drganizarea, ca functie manageriala reprezinta: b.ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor materiale, umane si financiare pe care le are la dispozitie societatea comerciala; 8articularitatile activitatii de cercetare"dezvoltare sunt urmatoarele:2)constituie un instrument de investigare pen 4) eficienta activitatii de cercetare"dezvoltarea etapelor de $) orienteaza sc!imburile comerciale, modificnd pozurse de profit. 8e baza bilantului societatii comerciale, se poate stabili dinamica unor indicatori de baza, ce caracterizeaza situatia economico"financiara a unitatii:d.gradul de indatorare cu mi&loace fixe si circulante; 8entru a formula strategia, managerul trebuie sa stabileasca un model in care sa clarifice cele patru componente a ) sinergia, definita ca afecte sintetice ce se asteapta, ca urmare a implementarii deciziilor si utilizi resurselor organizatiei 8entru a"si asigura succesul in afacerile economice internationale, managerul trebuie sa stie si sa tina seama de: b.particularitatile administrative ale diferitelor tari 8entru integrarea noilor salariati intr"o societate comerciala trebuie indeplinite urmatoarele cerinte esentiale:1) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective; ) a&utarea noului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele muncii pe care o indeplineste; 4) insuflarea increderii in unitatea economica, in aptitudinea lui de a invata repede munca pentru care a fost anga&at si in capacitatea lui de a o indeplini; 8entru obtinerea scopurilor, organizatia trebuie sa reactioneze in mod eficace la:c.sc!imbarile mediului extern si sa se adapteze la acestea 8reocupat de stimularea creativitatii si inovarii, managerul are obligatia:a.de a urmari cu multa atentie curbele de viata ale produselor sale pentru a fi gata sa lanseze la timp pe piata noi produse 8reviziunea se bazeaza pe analiza atenta si profunda a urmatoarelor elemente:2) resursele disponibile; ) rezultatele activitatii trecute;4) situatia actuala si scopurile activitatii; 8rin organizare, managerul: a. analizeaza posibilitatile reale de a"si realiza nevoile personale dar si ale societatii comerciale 8rin orientare profesionala se intelege:Aactiunea de indrumare a persoanei catre o profesiune sau catre un grup de profesiuni, in concordanta cu aptitudinile si inclinatiile sale 8rin promovare profesionala se intelege:c.incredintarea unei functiuni cu nivel de responsabilitate superior celei detinute anterior, pe baza eficientei dovedite si a aptitudinilor cerute exercitarii noii functiuni; 8rin recrutarea personalului se intelege nu numai simpla ocupare a unor posturi libere, ci si:a.procesul prin care noul anga&at se integreaza psi!osocioprofesional in unitate, in grupul de lucru, modul in care se ataseaza de colectiv pentru a"si i 8rin sistem managerial integrat al societatii comerciala intelegem: c.un ansamblu coerent de proceduri automatizate, a caror utilizare se fundamenteaza pe utilizarea metodelor manageriale, care permit pregatirea si adoptarea de decizii; 8rin standardizare se intelege:d.se intelege activitatea organizata de limitare la un minimum rational si necesar, a varietatii produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor si marcilor de materiale necesare fabricarii acestora prin elab 8rincipala lucrare publicata in 1E11 de catre .rederic# Fa/lor este:e.8rincipiile managementului stiintific. 8rincipalele functii ale controlului, conceput ca aport al acestuia la realizarea scopurilor manageriale, sunt urmatoarele:1.functia de evaluare a rezultatelor;2.functia recuperativa;4.functia informativa;$. functia preventiva;(.functia educativ"s 8rincipalele caracteristici ale pietei sunt: ) constituie sfera economica in care productia de bunuri si servicii 4) in functie de factorii economici, sociali, demografici si de alta nat$) piata este alcatuita dintr"o serie larga de compartimente, se 8rincipalele caracteristici ale serviciilor in folosul salariatilor dintr"o societate comerciala constau in urmatoarele: ) c!eltuielile pentru desfasurarea lor sunt sustinute in cea mai mare parte, sau in totalitatea lor de catre unitatea economica respectiva; 4) nu sunt legate de nivelurile individuale ale salariilor, de conditiile organizatorice, de vec!imea in serviciu sau alte criterii; $) vizeaza in principal conservarea resurselor umane. 8rincipalele etape ale deciziei financiare sunt:2)precizarea obiectivelor financiare; )analiza informationala financiara;4)adoptarea deciziei financiare;$)executia deciziei financiare. 8rincipalele sc!imbari ale mediului intern al organizatiei sunt:a.strategia 8rincipalii factori de sc!imbare indirecti ai mediului extern al organizatiei sunt: a.furnizorii de materiale, de resurse de munca si de capital 8rincipiile mentale ale mana prin bugete au fost stabilite de catre G. ). ;nig!t si -. *. GeinHurm si pot fi redate astfel: 1) participarea, inteleasa ca mi&loc de stimulare a salariatilor de a participa activ si constructiv la solutionarea problemcial; 2) realismul ca necesitate si mi&loc de asigurare a unei relatii clare intre nivelurile prevazute in bugete si considerentele de ordin subiectiv; $) flexibilitate necesara in procesul de implementare a bugetului in sistemul managerial. 8rintre activitatile specifice functiunii de productie enumeram:1) programa, lansarea in productie si urmarirrealizarii productiei;4) asigurarea unor condit de secsi de igiena a muncii, dar si controlul te!nic $) intretinerea si reparatia cladirilor. 8rintre factorii economici care influenteaza mediul ambiant asupra agentului economic amintim: ) piata interna;4) piata externa;$) prg!iile economico 0 financiare. 8rintre factorii te!nici si te!nologici care influenteaza mediul ambiant asupra agentului economic se numara:2) capacitatea de inovare; ) calitatea te!nologiilor;4) #noH"!oH"ul; 8rocedura de stabilire a programului de securitate a muncii vizeaza: 1. infiintarea unui sistem organizatoric pentru prevenirea accidentelor; 2. analizarea riscurilor de accidente si introducerea masurilor de te!nica securitatii, introducerea si urmarirea evidentei accidentelor; $. eliminarea riscurilor prin revizuirea mi&loacelor de productie, cunoasterea si aplicarea masurilor de securitate a muncii. 8rocesul de dezvoltare a teoriei managementului a fost serios influentat de:a.matematica, statistica, stiintele ingineresti si alte domenii ale cunoasterii 8rocesul luarii si transii deciziilor manae coma trei etape1) etapa de pregatire a deciziei, in cadrul careia se ca problemei; 2) etapa de determinare a solutiei optime, realiz"zisa a deciziei; 4) etapa de motivare, transmitere si control al deciziei; 8rocesul managerial al societatii comerciale are urmatoarele trasaturi caracteristice: e. rationalitate. 8rogramarea de ansamblu a productiei, care se realizeaza la nivelul conducerii societatii comerciale, trebuie sa fie:b.flexibila si adaptabila 8rogramarea propriu"zisa a productiei vizeaza:1)elaborarea programelor de productie ale sectiilor, atelierelor, lme ) determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecaru$) stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs, piesa sau reper, 8rogresul managementului se bazeaza pe:1) exigente generale ale stiintor aplicate, contint in dezvoltarea cunostlor, observarea riguroasa a organizarii;2) desfasurea proceui manag;$) cercetarea sistematica att a succeselor ct si a esecurilor. 8ublicitatea poate fi definita ca: c. un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a caror merite sau calitati se difuzeaza prin intermediul diferitelor mi&loace de comunicare, fara c!eltuieli din partea societatii comer 8unnd in evidenta rolul factorului uman in procesul managerial, continutul social este redat de: a.analiza resurselor financiare pe termen mediu si lung Beclama comerciala si promovarea vnzarilor vizeaza:a.transpunerea in viata a obiectivelor stabilite de manager prin politica si programele sale comerciale; Besursele umane, intelese si tratate ca totalitate a aptitudinilor fizice si intelectuale pe care ocere a bunurilor materiale, necesare existentei, reprezinta:a.o notiune care vizeaza att elemente de ordin te!nico"economic, ct si social"istoric; Bete!nologizarea reprezinta: a.un mod de actiune a societatilor comerciale, in dorinta de sporire a competitivitatii si rentabilitatii lor Bezultatele obtinute prin acordarea calificativelor si compararea meritelor la nivel de socru: . administrarea salarizarii; 4. determinarea potentialului in viitor;$. desfacerea contractului de munca sau transferul, imbunatatirea performantelor. Bolul principal al controlului in managementul societatii comerciale consta in: a.contributia sa practica att la constatarea, ct si la solutionarea problemelor cu care se confrunta conducerea societatii Bolul deosebit al deciziei in managementul societatii comerciale este subliniat de faptul ca a.prin intermediul ei se determina locul fiecarei verigi organizationale a societatii comerciale, a fiecarei subunitati si a fiecarui salariat la solution Ac!endel si *ofer, in binecurare IAtrateg/ .orm Analitical 'onceptsI, delimiteaza patru : b.avanta&ul competitiv, pus in evidenta de catre proprietatile specifice ale pietelor si produselor care vor asigura societatii comerciale o pozitie compet Jcoala comportamentala a adus profunde modificari in viziunea scolii relatiilor umane, introducnd modificari esentiale in:a.elaborarea si perfectionarea metodelor de relatii interumane Acopul metodelor manageriale intr"o societate comerciale consta in:1)optimizarea folosirii capacitatii de munca a managerului;2) eficientizarea comportamentului si actiunii salariatilor;4) antrenarea intregului personal la atingerea obiectivel Aelectia profesionala presupune o analiza obiectiva a concordantei dintre: a.caracteristicile profesiunii si posibilitatile de ordin fizic, psi!ic si informational pe care le prezinta persoana Aemnificatia organizarii procesuale consta in faptul ca: d.cu a&utorul ei se contureaza, ordoneaza si se antreneaza ansamblul de procese de munca fizica si intelectuala ce se desfasoara in cadrul societatii comerciale Afera de cuprindere si intensitatea procesului managerial se afla intr"un raport de a.dependenta cu esalonul managerial, in sensul ca, cu ct acesta se realizeaza pe o treapta din ierar!ia superioara a sistemului managerial, si rezultate

Aimpla utilizare si adaptare a agentilor economici la mecanismele spontane ale pietei reprezinta:b.o etapa depasita din punct de vedere istoric Aimplificarea productiei urmareste:c.reducerea costului si a gradului de complexitate a activitatii economice prin reducerea varietatii produselor si serviciilor, prin eliminarea diferentelor neesentiale, a tipurilor de prisos sub aspectul Aistemul informational managerial apare: a.ca un complex de oameni si activitati practice, de ec!ipamente si de proceduri, orientat catre modelarea proceselor manageriale cu a&utorul unor operatii de prelucrare a informatiilor Aistemul informational managerial asigura intr"o societate comerciala: c.cunoasterea realitatilor societatii comerciale si contribuie astfel la elaborarea si indeplinirea obiectivelor stabilite de manager; Apecialistul belgian 8!ilippe de Goot concepe strategia ca fiind: a.optiunile importante ale intreprinzatorului in confruntarea cu mediul tinnd cont de resursele de care dispune Apecialistul ?. %oHer concepe strategia ca fiind: b. stiinta si arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a obiectivelor si scopurilor fixate Apre deosebire de reclama, publicitatea nu urmareste sa atraga atentia si sa determine decizia de ac!izitionare imediata a unui produs, ci sa influenteze:b.indirect comportamentul consumatorilor, sa"i creeze o impresie favorabila despre prod Atandardizarea este o functie importanta a managementului productiei, deoarece:c.face posibil controlul fabricatiei, aprovizionarii, contabilitatii si a altor activitati la un anumit nivel de performante si de calitate; Atarea de spirit sau, moralul salariatilor ocupa un loc dominant in:a.managementul resurselor umane Atrategia de piata reprezinta:c.mi&locul prin care managerul isi contureaza pentru o perioada lunga sau medie atitudinea sa fata de piata, concretizata prin indicarea obiectivelor esentiale in cadrul raporturilor de piata, insotita de precizarea Atrategia unei societati comerciale vizeaza in principal: d.o modalitate manageriala ma&ora de profesionalizare a conducerii si cresterii competitivitatii firmei Atudiul continutului procesului managerial necesita: c.intelegerea modului de influentare asupra salariatilor in solutionarea problematicii economice a societatii comerciale Auccesul activitatii de cercetare"dezvoltare dintr"o societate comerciala se concretizeaza:e.reducerea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor la materii si materiale Aunt functii ale managementului:1.functia de previziune; .functia de organizare;4.functia de coordonare;,.functia de antrenare;(.functia de evaluare"control. Aursele informationale la nivel de societate comerciala se caracterizeaza prin:1) continut; ) intensitate;$) regim temporal. Foate sc!imbarile interne ale organizatiei sunt legate intre ele constituind:b.subsistemul sociote!nic Franzitia la economia de piata si sc!imbarile calitative pe care le implica in modul de desfasurare a activitatii societatilor comerciale creeaza:a.un teren propice aplicarii mar#etingului si extinde aria de utilizare a metodelor si te!nicilor sale Frasaturi distincve ale firmei ca agent econoc eleoarele:1) este subiect al activitatii economice, dar si purtator al unose proprii;4) are compor specific constnd in decizii si actiuni, dispunand de resurse proprii;$) se afla in relie cu ceilalti agen Frasaturile definitorii ale strategiei sunt:1) au in vedere, in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine pr forma de misiunviitoare;4) sfera de cuprindere a strategiei este ndu"se la elementele sale esentiale;$) este rezultatul negocierii. Fratarea sistemica a organizarii managementului unitatii economice implica: b.o analiza corecta a aspectului sau informational; Fratata ca obiect managerial, organizarea procesuala consta in: a.descompunerea proceselor de munca att fizica, ct si intelectuala in elementele componente, adica in timpi, operatii, miscari, insotita de analiza acestora in scopul regruparii Kn management eficient, att in domeniul cercetarii"dezvoltarii, ct si in acela al relatiilor interpersonale, este esential pentru: b.realizarea programului si pentru controlul rezultatelor Krmarirea productiei la nivel de societate comerciala prezinta urmatoarele caracteristici specifice:1) asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin sectii si ateliere, iar in cadrul acestora pe la locurile de munca, preintmpinarea aparitiei unor dereglari in procesul de productie; ) culegerea de informatii cu privire la stadiul indeplinirii cantitative si calitative a productiei; 4) compararea continua a sarcinilor de productie realizate cu cele planificate; Ktilitatea controlului la realizarea obiectivelor societatii comerciale demonstreaza: a.interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene negative Gilliam CeHman defineste managementul ca:b.importanta te!nica sociala, ca directionare, conducere si control al eforturilor unei grupe de indivizi in vederea realizarii unui anumit scop comun;