Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Intr-o analiza SWOT ,elementele care constituie factori aflati sub puterea de control a
intreprinzatorului sunt:
3.Care este pragul rentabil al unei afaceri pentru care costurile fixe totale sunt 540000 euro, pretul
unitar de vanzare este 1000 euro,costul variabil unitar cu materiile prime este de 600 euro si costul
variabil unitar indirect este 200 euro?
2700 bucati
Nevoia de asociere
Nevoia de putere
Nevoia de realizare
6.Diferenta dintre fondurile efectiv incasate si fondurile efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade
de timp reprezinta:
Cash-flow
Procese de management
Procese de executie
8.Care este durata estimate a unei activitati conform tehnicii P.E.R.T daca estimarea pesimista este
de 22 zile ,estimarea optimista este de 10 zile ,iar estimarea cea mai probabila este de 16 zile:
16 zile
Codul identificatorilor
Previziune,organizare,coordonare,antrenare,control
12.Cota standard de TVA este in Romania:
19%
14.Cele mai importante raportari financiare ale organizatiei sunt situatiile financiare anuale care
cuprind:
Anexele la bilant
Bilantul
Raportul de gestiune
Decidentul
Mediul ambient
Cumul de obiective
Constructie teoretica
Motivatia intrinseca
D=f(Fc,Fn,V,M,R)
23.Postul cuprinde:
2lei
25.Compartimentul reprezinta:
Entitatea organizatorica formata din mai multe posture de lucru subordinate aceluias post de
conducere
26.O entitate are posibilitatea ca la infiintare sa decida daca doreste sa ramana neplatitoare de TVA
pana cand aceasta depaseste plafonul cifrei de afaceri
300.000 lei
Decizia manageriala reprezinta un process rational de alegere a unei alternative de actiune din mai
multe posibile , care influenteaza actiunile cel putin unei alte persoane din cadrul organizatiei , in
scopul atingerii unuia sau mai multor obiective in conditii de eficienta maxima
Timpul
Costul
Ponderea ierarhica
30.Pentru realizarea unui nou magazine conducerea unei firme analizeaza trei variante de
amplasament (V1,V2,V3) care presupun cheltuieli de investitii diferite(10000 lei V1,20000 LEI
V2,30000 LEI v3) .Care este utilitatea variantei V1 dupa criteriul cheltuielilor de investitii:
Sarcina
Comunicarea
Henry Fayol
management;FALS
2. Caracteristicile procesului de management sunt:
sistematică şi eficace şi pe evaluarea continuă a evoluţiilor; acest aspect este impus de faptul că în
ţara noastră puţine sunt situaţiile în care s-au şi implementat şi evaluat strategiile formulate.
54
6. Afirmaţia ’’orice demers strategic trebuie să aibă ca punct de pornire numai una din strategiile
a. adevărată;
b. fals
firmei.
c. Prin faptul că, în urma adoptării unei decizii, aceasta este comunicată executanţilor prin
management.
b. Cultura organizatională.
d. Procedurile informaţionale.
cadrul organizaţiei;
şi electronice;
tratare a informaţiei.
a. muncitorii
b. furnizorii de resurse
c. decidentul
d. mediul ambiant
e. guvernul.
deciziilor:
a. în condiţii de certitudine
b. în condiţii de incertitudine
c. în condiţii de risc
d. cu univers antagonist
e. operaţionale.
uşoară;
147
4. formularea recomandărilor;
a. 1-2-3-4-5
b. 5-4-3-2-1
c. 2-1-3-4-5
d. 2-1-5-3-4
e. a, b, c, d sunt false.
e. a, b, c, d, sunt false.
12. în bugetul elaborat la nivelul firmei şi centrelor de gestiune, rata profitului apare la capitolul:
c. rezultate financiare;
d. venituri;
e. obiective.
13. Analizând datele pe luna trecută s-a constatat o creştere a costului unitar al produsului „X” cu
50%.
a. de neintervenţie decizională;
b. de alarmă;
c. de atenţie;
d. de alertă;
e. a, b, c, d sunt false.
148
15. Definiţia ’’Totalitatea entităţilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă de vârful piramidei
a. Compartiment
b. Funcţie
c. Post
d. Nivel ierarhic
e. Pondere ierarhică
c. Organizaţie şi clienţi
17. Maria este extravertită şi plină de energie. Se consideră pe bună dreptate lider şi manager,
pentru că este cea care coordonează cu succes o mare parte a proiectelor asociaţiei. Iar cine nu
doreşte să o numească lider „social”, ar trebui să o recunoască drept lider „de sarcini”. în care dintre
a. conducătorul (chairman);
b. adjunctul (shaper);
c. nonconformistul (plant);
conceptuale şi teorii;
rezultatelor cercetării către agenţii economici, precum şi în plan social, având ca scop
a. Concepţie;
b. Planificare;
c. Realizare;
d. Control;
e. încheiere.
lucru;
d. Proiecte de cercetare dezvoltare distincte ale căror manageri pot fi subordonaţi altor
manageri din cadrul organizaţiei.
b. CPI = BAC/CBMP;
d. CPI = CBME/CRME;
producţie:
a. în masă;
b. la comandă;
c. în serie;
d. individuală.
215
4. Printre etapele implementării unui proces de asigurare a calităţii într-o organizaţie se numără:
a. Iniţiere;
b. Planificare;
c. Implementare;
d. Audit intern;
e. Verificare a sistemului;
f. Analiză managerială;
enumera:
a) Manualul calităţii;
b) Graficul Gantt;
c) Planurile calităţii;
d) Instrucţiunile de lucru.
b. Deviaţia standard;
c. Tendinţa centrală;
A: a, d, c, d B: a, b, c C: a, c, d
decizii de genul:
provenienţă a materialelor;
şi produse;
e) valorificarea prin recuperarea cel puţin a substanţei utile din produsele care nu- şi
găsesc întrebuinţare în forma iniţială.
(obiectiv):
d) obţinerea mai multor tipuri de repere din acelaşi suport pentru croire;
vedere:
228
întreprinderii.
esti-mate;
interiorul întreprinderii;
229
decizia de recrutare;
e. a, b, c, d sunt false.
2. O sursă de potenţiali candidaţi pentru posturi manageriale o reprezintă:
a. firma/organizaţia
a. metode empirice
b. metode ştiinţifice
b. gradul de orientare a unui efort permanent în direcţia realizării unuia sau mai multor
obiective;
a. nevoile fiziologice;
b. nevoile de autorealizare;
252
c. nevoile de securitate;
d. nevoile de apartenenţă;
e. nevoile de existenţă.
a. autorealizare;
b. afiliere;
c. putere;
d. realizare;
8. în procesul de apariţie a motivării, potrivit teoriei aşteptării a lui V. Vroom, nu apare următorul
element:
a. valenţa;
d. auditul organizaţiei;
e. contabilitatea de gestiune.
a. managerii;
b. salariaţii;
c. compartimentele de contabilitate;
d. compartimentele funcţionale;
e. compartimentele operaţionale.
267
aferente.
postoperativ;
specifice;
268
b. inventarierea patrimoniului;
c. verificarea lunară a egalităţii dintre rulajele şi soldul contului sintetic cu suma rulajelor
bănci;
instituţiei;
8. Cele mai importante raportări financiare ale organizaţiei sunt situaţiile financiare anuale
care cuprind: