Proiecte Economice An 3

SC.CIREŞICA MAGICĂ.
SRL ………………………………………………………………………………… PLAN DE AFACERE

Adresa de contact :
 Locaţie : Strada.Petru Rares,bl.19 Esplanada , Oraşul Târgu Frumos , Judeţul Iaşi . Romania
 E-mail : ciresicamagica.srl@gmail.com
STUDII DE LICENŢĂ, DOMENIUL ECONOMIC, ANUL III, ID
PROIECT ECONOMIC
DISCIPLINA PROIECTE ECONOMICE
Nume student : Privistirescu Andreea-Eliza
Numar matricol:310440402RSL181112
Prof. dr. Emil Maxim
Specialitatea : Management
SC.CIREŞICA MAGICĂ.SRL ………………………………………………………………………………… PLAN DE AFACERE
Adresa de contact :
1. Analiza situaţiei organizaţiei la 31 decembrie anul t şi elaborarea
diagnosticului sintetic al organizaţiei
2. Sinteza eficienţei măsurilor tehnico-economice
3. Fundamentarea planului de producţie
4. Fundamentarea necesarului de utilaje, resurse umane şi resurse materiale
5. Fundamentarea planului costurilor
La alegere din acestea 2 musai
Adresa de contact :
Capitolul I PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

1. Scurt istoric despre SC CIREŞICA SRL
2. Structura organizatorică
3. Procese de producţie şi tehnologii
Temă rezolvată
Analizaţi organiograma societăţii comerciale
Capitolul II ACTIVITATEA ORGANIZAŢIEI
1. Activitatea de producţie
2. Producţia exerciţiului
3. Personal şi salarizarea
4. Cheltuieli şi costuri de producţie
5. Capacitatea de producţie
6. Consumuri cumulate de resurse
7. Câteva precizări privind mediul extern al organizaţiei
Teme rezolvate
1. Calculaţi normelor medii de amortizare pe componenete structurale şi pe total intreprindere
2. Explicati diferenţele dintre costurile unitare determinate prin cele doua metode utilizate in
proiect
3. Calculati şi analizaţi vârsta medie a personalului intreprinderii .
Capitolul III ELEMENTE DE ANALIZĂ DIAGNOSTIC
1.Bilanţul contabil aferent exetciţiului încheiat
2. Analiza activului bilanţier
3.Analiza veniturilor şi cheltuielilor
4. Echilibrul financiar
5. Analiza rentabilităţii
6. Alţi indicatori
7. Sinteza SWOT
Adresa de contact :
Teme rezolvate
1. Realizati analiza activitătii societăţii comerciale pe baza ghidului din prezentul capitol.
Adăugaţi elemente noi pe baza cunoştinţelor însuşite la alte discipline.
2. Realizaţi analiza swot a organizaţiei .
Capitolul IV FUNDAMENTAREA STRATEGIEI
1. Alternative strategice
2. Analiza şi previziunea pieţei întreprinderii
3. Obiective strategice si căi de acţine
a. Previziunea cifrei de faceri afarente producţiei vândute
b. Premise şi previyiuni privind creşterea preţurilor,tarifelor şi salariilor
4. Previziunea vânzărilor din produsul nou
5. Previziunea producţiei fizice totale
Teme rezolvate
1. Stabiliţi parametrii ecuaţiei de trend liniare pentru produsul P2.
2. Previzionaţi vânzările prin metoda ritmului mediu şi comparaţi rezultatele cu cele
obţinute prin metoda ecuaţiilor de trend .
Capitolul V FUNDAMENTAREA NECESARULUI DE UTILAJE ŞI ECHIPAMENTE
1. Calculul necesarului de maşini, utilaje şi echipamente
2. Excendentul şi deficitul de utilaje şi echipamente
3. Planul de investiţii
4. Amortizarea activelor corporale
Teme rezolvate
1. Fundamentarea planului de investiţii
2. Fundamentarea planului de disponibilizări de mijloace tehnice
Capitolul VI FUNDAMENTAREA NECESARULUI DE PERSONAL
1. Elemente de fundamentare
2. Fundamentarea necesarului de muncitori
3. Personalul de specialitate, administrative şi auxiliar
4. Excendentul deficitul de personal
TEMĂ REZOLVATĂ
1. Fundamentarea planului resurselor umane
Adresa de contact :
Capitolul VII FUNDAMENTAREA NECESARULUI DE RESURSE MATERIALE
1. Fundamentarea necesarului de materii prime şi repere din afară
2. Fundamentarea necesarului resurse material indirecte
3. Fundamentarea necesarului de energie electrică
TEMĂ REZOLVATĂ
1. Fundamentarea planului de achiziţii
Capitolul VIII PLANIFICAREA COSTURILOR
1. Etapele fundamentării planului costurilor
2. Planificarea costurilor unitare şi totale
3. Strategii de preţ
Capitolul IX PLANIFICAREA VÂNZĂRILOR

1. Planificarea vânzărilor totale
2. Planificarea vânzărilor la intern şi extern
3. Planificarea încasărilor din alte activităţi
Capitolul X PEVIZIUNI FINANCIARE
1. Previziune şi planificare financiară
2. Asigirarea resurselor de finanţare
3. Bugetul previzional anual
Capitolul XI PEVIZIUNI PE TERMEN MEDIU ŞI LUNG
1. Previziunea vânzărilor şi a încasărilor
2. Previziunea costurilor
3. Previziunea fluxurilor financiare
Capitolul XII ANALIZA PREVIZIONALA A IMPACTULUI STRATEGIEI

1. Analiza previzională a flosirii mijloacelor fixe
2. Analiza previzională a folosirii resurselor umane
3. Analiza costurilor previzionate
4. Analiza financiară previzională
Adresa de contact :
Capitolul I PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

Societatea se identifică printr-un nume complet : SC.CIREŞICA MAGICĂ .SRL .
Strada.Petru Rares,bl.19 Esplanada , Oraşul Târgu Frumos , Judeţul Iaşi . Romania .
Cuprinde domeniul de activitate , fabricarea prajiturilor şi a produselor de patiserie se
încadrează în cele trei coduri CAEN 1071( fabricarea prajiturilor şi a produselor de patiserie )
, CAEN 4724 (comerţ cu amanuntul al pâinii , produselor de patiserie şi produselor
zaharoase,in magazine specializate) şi CAEN 5610 ( asigurare a serviciilor de servire a mesei
pentru clienți).
Organizaţia dispune de un capital social , subscris vărsat în Banca Transilvania Târgu
Frumos în valoare de 1000 lei . În relaţii de afaceri cu BCR Târgu Frumos .
Fondatorii societăţii pe acţiuni sunt : principalul acţionar Privistirescu Andreea- Eliza iar
secundarul Privistirescu Daria –Maria .
1. Scurt istoric despre SC. CIREŞICA MAGICĂ . SRL
Patiseria SC. CIREŞICA MAGICĂ . SRL a fost înfiinţată în 10.10.2023 înregistrată în
registrul comerţului cu domeniul de activitate produse de patiserie , având punct de lucru
la adresa ; Strada.Petru Rares,bl.19 Esplanada , Oraşul Târgu Frumos , Judeţul Iaşi .
Romania .
Societatea îşi propune să dezvolte cât mai bine procesul de fabricare al produselor de
patiserie şi comercializarea acestora , ceea ce îi şi reuşeşte la cote minime spre maxime ,
deoarece deţine o gamă largă de produse şi servicii de calitate medie .
Oferta de produse şi servicii calitative la preţuri medii produc un flux al clientelei stabil
cu recomandare din partea acestora.
O viziune de ansamblu al obiectivelor pe termen lung este popularitatea acestei patiserii
în Târgu Frumos. Pe tremen mediu şi scurt înfiinţarea unei afaceri bazată pe profit constă
în recuperarea investiţiilor efectuate într-un interval de timp măsurat în ani maxim 3 ani .
Punctele forte ce facilitează afacerea pe viitor să devină profitabilă este amplasamentul şi
orientarea geografică în centrul oraşului lângă Şcoala Gimnazială “Garabet Ibrăilenu “
asigurând un flux permanent de clienţi şi potenţial clienţi .
Afacerea vine în întâmpinarea oraşului cu o diversitate de preparate ce vor fermeca
papilele gustative ale fiecărui client
Adresa de contact :
2. Structura organizatorică
Societatea comerciala SC.CIREŞICA MAGICĂ .SRL este o unitate economică cu
specializare de activitate definită de activitatea producţiei şi vânzării produselor de
patiserie .
Structura organizatorică este reprezentată conducerea şi personalul societătii urmat de
un nivel ierarhic : Administrator/ Responabil – 1 persoană ; Contabil- 1persoană ;
Lucrator commercial-2 persoane ; Patiser/cofetar -2 persoane ; Personal curăţenie- 1
persoană .
Organizaţia funcţionează eficient pe baza acestor persoane deoarece fiecare persoana
percepe misiunea clar şi în deplina ei responsabilitate .
Adresa de contact :
Adresa de contact :
Adresa de contact :
Adresa de contact :
3. Procese de producţie şi tehnologii

Proiecte Economice An 3

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proiecte Economice An 3

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

SC.CIREŞICA MAGICĂ.

SRL ………………………………………………………………………………… PLAN DE AFACERE

STUDII DE LICENŢĂ, DOMENIUL ECONOMIC, ANUL III, ID

DISCIPLINA PROIECTE ECONOMICE

Nume student : Privistirescu Andreea-Eliza

Prof. dr. Emil Maxim

Capitolul I PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

Capitolul IX PLANIFICAREA VÂNZĂRILOR

Capitolul XII ANALIZA PREVIZIONALA A IMPACTULUI STRATEGIEI

Capitolul I PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

S-ar putea să vă placă și