COLEGIUL ECONOMIC ,,MIHAIL KOGĂLNICEANU”, FOCŞANI

VRANCEA

PROIECT
pentru certificarea competenţelor profesionale
-NIVEL 4-

Calificare profesională:
TEHNICIAN ÎN ACTIVITĂȚI ECONOMICE

Candidat,
Îndrumător, Cristian Alexandru
Profesor, Clasa a XII-a A
Dărmănescu Sonica

-2023-
COLEGIUL ECONOMIC ,,MIHAIL KOGĂLNICEANU”, FOCŞANI

VRANCEA

Tema proiectului:
PLANUL DE AFACERI
 CUPRINS

ARGUMENT....................................................................................................................... 1
CAPITOLUL I : PREZENTAREA SOCIETĂȚII COMERCIALE S.C.
CARREFOUR ROMÂNIA S.A

1.1 Denumire, obiect de activitate, statut juridic, date de contact............................................. 3

1.2 Scurt istoric.......................................................................................................................... 4
1.3 Organigrama.........................................................................................................................

1.4 Indicatorii economico-financiari din bilant (3 ani)...............................................................

1.5 Prezentarea normelor de sanatate si securitate in munca, PSI si protectia mediului............

1.6 Activitatea de distribuție......................................................................................................

1.7 Formele de vânzare pe care le utilizează Carrefour..............................................................

CAPITOLUL II : PLANUL DE AFACERI

2.1 Definiţia planului de afaceri..................................................................................................
2.2 Caracteristicile unui plan de afaceri......................................................................................
2.3 Necesitatea planificării..........................................................................................................
2.4 Utilitatea internă şi externă a planului de afaceri..................................................................
2.5 Etapele realizării planului de afaceri.....................................................................................
2.6 Structura planului de afaceri.................................................................................................

CONCLUZII

ANEXE
 ARGUMENT

Tema pe care mi-am ales-o intitulată „Planul de afaceri”, mi-a atras atenția datorită
multitudinilor de cunoștințe despre această temă acumulate pe parcusul liceului. Consider că
planul de afaceri are rolul de a demonstra că o anumită afacere merită să fie finanțată și de a ghida
întreprinzătorul în desfășurarea afacerii, începând cu primul an de existență al acesteia.

Tema studiată prezentă importanța și necesitatea utilizării planului de afaceri la nivel

microeconomic și modul în care acesta luptă pentru realizarea obiectivelor unei întreprinderi în
condiții de eficiență și eficacitate maximă.

Planul de afaceri este probabil cel mai important document al unei afaceri aflate în stadiul
de start-up antreprenorial. Un business-plan bine făcut acest modul cel mai eficient de a determina
viabilitatea unei afaceri și alți indicatori importanți, precum cifrele de afaceri, profitabilitatea, etc.

Implementarea lui înseamnă control și adaptare în funcție de evoluție reală. Acest control
exercitat de-a lungul derulării afacerii va viza toate elementele critice ale entității
economice(stocurile, costurile de producție, controlul calității, vânzările, plățile efectuate, etc.).
Ceea ce este foarte important este ca documentul să nu sfârșească într-un sertarodată ce finanțarea
a fost primită și afacerea demarată.

Planificarea afacerii NU se termină niciodată, chiar dacă am pus pe hârtie cel mai bun plan
de afaceri posibil la ora actuală.

Planul de afaceri este o noțiune destul de nouă aparută în vocabularul nostru economic.
Ca orice element nou, acesta trebuie înțeles corect înainte de a fi folosit. El se referă fie la
promovarea unei întreprinderi noi, fie la lansarea unui proiect important într-o întreprindere
existentă.

Efortul de gândire necesar pentru elaborarea unui astfel de plan ne ajuta să dobândim o
imagine de ansamblu asupra întregii afaceri și nu să ne concentrăm numai asupra unor aspecte
individuale.

Planul de afaceri este un instrument care ne ajută să nu conducem mai bine afacerea. A
conduce o afacere fără un plan este că și cum am încerca să reparăm mașina numai cu o șurubelniță
și un clește. A conduce afacerea pe baza unui plan este ca și cum am avea la dispoziție o întreagă
trusă de scule inclusiv manualul mecanicului pentru a repara și întreține mașina.

1
 În același timp este reprezentarea scrisă a cee ace vom dori să realizăm, precum și a
modului în care intenționăm să ne folosim resursele ca să ne atingem scopurile. Un plan de afaceri
bun este o schemă de acțiune construită logic. El presupune o gândire de perspectivă asupra
afacerii pe care vrem s-o derulăm și, pornind de la obiectivele pe care ni le-am stabilit, cuprinde
toate etapele și resursele de care vom avea nevoie pentru a le atinge într-o perioadă de timp
determinată.

Totodată, planul de afaceri este un instrument de lucru ce îl folosim pentru a începe și

derula o afacere care necesită resurse materiale, financiare și umane. Prin intermediul său este
valorificată experiența și realizările din trecut, cu scopul de a proiecta viitorul prin cele mai
adecvate metode de estimare și aproximare. În literatura de specialitate se încearcă o definire a
planului de afaceri după cum urmează:

Planul de afaceri este un instrument al prezentului, elaborat prin aproximații succesive,

utilizând experiența și realizările din trecut ale firmei pentru a proiecta în mod realist calea spre
viitor. El are drept scop cel mai avantajos și realizabil compromis între ceea ce dorește și ceea ce
poate să facă firma respectivă.

Dacă nu se acorda suficientă atenție planificării afacerii, redactării și prezentării

rezultatului, atunci mai mult ca sigur că destinatarii planului de afaceri vor trata de o maniera
similară ceea ce li se prezintă drept plan de afaceri.

În consecință, una dintre primele sarcini ce trebuie îndeplinite pentru a demara o afacere
și care este de cele mai multe ori cea mai dificilă este de a concepe un plan de afaceri. Pregătirea
lui cere timp și efort între 100 și 300 ore în funcție de natura afacerii și de cantitatea de informație
avută la dispoziție. Dar oricât de înspăimântătoare ar părea realizarea unui plan de afaceri, ea este
o necesitate absolută pentru orice afacere.

Lucrarea este structurată pe 3 capitole astfel:

În capitolul I am realizat prezentarea societății comerciale SC Carrefour SA, cu un scurt

istoric, organigrama societății, activitatea de distribuție care conține componentele comerciale,
gama sortimentală, strategii și planul de înbunătățire, dar și formele de vânzare.

În capitolul II este carcaterizat planul de afaceri.

Lucrarea am finalizat-o precizând o serie de concluzii referitoare la

planul de afaceri.

2
 CAPITOLUL I : PREZENTAREA SOCIETĂȚII COMERCIALE

S.C. CARREFOUR ROMÂNIA S.A

1.1 Denumire, obiect de activitate, statut juridic, date de contact

-Denumire: S.C. CARREFOUR ROMÂNIA S.A.

-Obiect de activitate: Cod CAEN 4711 Comerț cu amănuntul în magazine nespecializate,

cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi și tutun

-Statutul juridic: Formă juridică S.C. CARREFOUR ROMÂNIA S.A. este o societate pe
acțiuni, acționarii fiind cetățeni francezi. Acest gen de societăți asigură separarea între averea
personală a proprietarilor și capitalul firmei, constituite și permite creșterea însemnată a acestuia,
fapt ce conduce la dezvoltarea economică a societății. Însă, există și dezavantaje, cum ar fi
posibilitatea manifestării unor divergențe între interesele managerilor-salariați și cele ale
proprietarilor-acționari, în ceea ce privește repartizarea profitului realizat, fie pentru dezvoltarea
societății, fie pentru sporirea valorii dividendelor plătite proprietarilor acționari.

- Date de contact:

Relații cu clienții

Telefon: 0800-6721-21 08:00 - 21:00 (Luni - Vineri), 09:00 - 18:00 (Sâmbătă - Duminică și
sărbători legale)

Mail: clienți@carrefour.com (comenzi, livrări, produse, magazine, parteneriate, sugestii,

reclamații)

Fax: +4021 206 74 52

Telefon: +4021 206 74 12 - pentru departamentul Achiziții

E-mail

resurse.umane@carrefour.com (joburi și informații resurse umane)

pr_carrefour@carrefour.com (mass media)

contact@bringo.ro (pentru sugestii și întrebări legate de comenzile Bringo)

3
 1.2 Scurt istoric

Carrefour este cel mai mare retailer european şi al doilea din lume, după Wal-Mart. Cu
456.000 de angajaţi în 30 de ţări, Carrefour are numeroase divizii şi subsidiare în Uniunea
Europeană, America de Sud, Africa şi Asia. În anul 1963 a fost deschis primul magazin tip hyper-
market, în Sainte-Geneviève-des-bois, pe o suprafaţă de 2500 metri pătraţi şi având 400 de locuri
de parcare.

Carrefour România a preluat, în toamna lui 2007, lanţul de supermarketuri Artima, pentru
55 milioane de euro, cu scopul de a-şi consolida poziţia pe piaţă. Reţeaua Artima deţinea 21 de
magazine, concentrate în vestul ţării, cu o suprafaţă totală de vânzări de 21.000 de metri pătraţi.
După preluare, magazinele Artima au fost redenumite în Carrefour Express, iar în decembrie 2010
au fost redenumite din nou în Carrefour Market.

Carrefour operează în România la momentul de faţă, o reţea de 23 de hipermarketuri

Carrefour şi 21 de supermarketuri Carrefour Express. Cele 23 de hipermarketuri Carrefour se
găsesc în Bucureşti , Braşov, Sibiu, Ploieşti, Suceava, Piteşti, Oradea, Iaşi, Focşani, Constanţa,
Buzău, Brăila, Cluj şi Arad. Filiala din Braşov a fost înfiinţată în 21 octombrie 2004 pe o suprafaţă
de 19000 metri pătraţi cu 1300 de locuri de parcare şi cu o galerie comercială cu 19 magazine
specializate.

Hypermarketul Carrefour Braşov oferă clienţilor sub conceptul "totul sub acelaşi acoperiş"
peste 50.000 de articole, aranjate pe întreaga sa suprafaţă de vânzare de aproximativ 8.000 mp şi
pune la dispoziţie 54 de case de marcat, amenajate optim pentru rapiditatea cumpărăturilor.
Începând cu anul 2005 Carrefour şi-a extind gama de produse introducând produse noi cu un înalt
potenţial.

Grupul Carrefour este cel mai mare distribuitor european si cel de-al doilea la nivel mondial
operand mai multe tipuri de magazine : hipermarketuri, supermarketuri, hard discount si magazine
de vecinatate. Prezent in 32 de tari din lume cu peste 9.500 magazine, grupul Carrefour numără
peste 471.000 de angajati.

Carrefour opereaza in prezent in Romania 3 formate de magazine:

• 24 de hipermarketuri Carrefour

• 67 de supermarketuri Carrefour Market

• 20 magazine de proximitate, de tip franciza, Carrefour Express Angst

4