Academia de Studii Economice din Bucureşti

Facultatea de Management

SIMULAREA PLANULUI DE AFACERI

NUME: ANTON TEODORA MARIA

BALAȘ LAURA MARIANA

SERIA: A

GRUPA:128

DATA PREDĂRII: 18.05.2017

Bucureşti 2017
 1. OPORTUNITATEA TEMEI

Noi ne-am ales această temă deoarece este foarte importantă ȋn mediul de afaceri, reprezentȃnd
modul ȋn care se intenţionează utilizarea resurselor ȋn vederea atingerii obiectivelor propuse.

În primul rȃnd, un plan de afaceri este o estimare care ȋţi permite să prevezi cum ar putea arăta
proiectul tău ȋn viitor. Un asemenea plan ȋţi va oferi informaţii cu privire la costurile de iniţiere a
afacerii, precum şi costurile operaţionale. Mai mult, vei putea pune ȋn perspectivă fezabilitatea
ideii tale.

Planul de afaceri constituie un punct de plecare în conducerea afacerii, în măsurarea progreselor

înregistrate și aprecierea modificărilor necesare.

Întreprinzătorul trebuie să elaboreze planul de afaceri, înainte de a începe afacerea propriu-zisă,

iar corectitudinea cu care este întocmit acesta, diminueaza riscul asumat de întreprinzător.

Planul de afaceri prezintă proiectul în detaliu și elaborează toate punctele de vedere în special
studiul de piaţă, producţia şi gestiunea, rezumă proiectele de activitate şi rezultatele care se referă
la previziuni. Acesta poate deveni obligatoriu cu ocazia investigării partenerilor financiari.

2.STADIUL CUNOAŞTERII ÎN DOMENIU

Planul de afaceri este un document confidențial în care sunt scrise obiectivele și scopurile
întreprinderii, demonstrându-se în detaliu modalitățile de atingere a acestora. Pentru a fi eficient,
acesta trebuie să fie clar, concis, veridic, logic și neapărat să aibă o vizualizare optimă.

Planul de afaceri este un raport scris în care antreprenorul prezintă toate datele relevante
referitoare la crearea sau funcționarea ȋntreprinderii sale. În cazul ȋn care antreprenorul
ȋnfiinţează o ȋntreprindere nouă, planul de afaceri include “cum” şi “de ce” va fi ȋnfiinţată,
precum şi “unde” intenţionează să ajungă această afacere. În cazul ȋn care antreprenorul
redactează un plan de afaceri pentru o ȋntreprindere care deja operează, descrie istoria
ȋntreprinderii, unde se află acum şi unde vrea să ajungă această ȋntreprindere după modificările şi
investiţiile care urmează să fie realizate.

Pentru că planul de afaceri este făcut „după chipul şi asemănarea” afacerii, există o mare
diversitate în abordări, după specificul industriei, mărimea şi complexitatea activităţii. Una dintre
abordările ȋn acest domeniu se bazează pe elementele planului de afaceri dincolo de aspecte
tehnice, ne vom concentra pe material în sine şi utilitatea sa. Mulţi dintre cei care se gândesc să
scrie un plan de afaceri, o fac pentru că vor să „obţină bani”, să „convingă un investitor”, să
găsească o sursă de capital.

Unele afaceri încep din economiile întreprinzătorului sau cu resurse financiare mai puţine ȋnsă,
evoluţia lor pe piaţă creşte, iar altele presupun de la început investiţii serioase. Pentru a fi de
succes, o afacere trebuie să fie bine planificată şi nu în ultimul rând nu va fi vorba despre un plan
oarecare de afaceri.

Principalele funcții ale planului de afaceri:

 Este un instrument de planificare - cu ajutorul planului de afaceri, antreprenorul poate

iniția o afacere în domeniul ales, știe cu exactitate care sunt prioritățile sale, scopurile
bine stabilite și rezultatele ce urmează să le atingă.
 Este un instrument de prezentare a companiei - în planul de afaceri sunt specificate
etapele de evoluție ale afacerii, riscurile pe care și le asumă antreprenorul și rezultatele pe
care urmează să le obțină într-un anumit termen.
 Este un instrument de control și evaluare a afacerii - având ca document de bază un plan
de afaceri bine întocmit, antreprenorul periodic evaluează, verifică și controlează dacă
rezultatele obținute coincid cu cele planificate, dacă există sau nu abateri în acest sens și
ce măsuri sunt necesare a fi întreprinse.
 Este un document de comunicare externă - planul de afaceri este obligatoriu atunci când
se dorește atragerea investițiilor, obținerea creditelor, pentru a demonstra că afacerea
respectivă are potențial.

Structura planului de afaceri:

Trebuie să descrie condiţiile şi obiectivele interne şi externe într-o formă concisă şi clară.
Acesta este un ghid scris care detaliază demararea şi direcţia viitoare a unei afaceri.

Un plan de afaceri trebuie să cuprindă:

 Tema afacerii tale, ideea ei - identifică conceptul afacerii tale;

 Cuprinsul - organizează informaţiile;
 Sumarul - furnizează o privire de ansamblu a planului, subliniind factorii care duc
spre succes;
 Prezentarea generală a firmei - prezintă CV-ul firmei;
 Resursele umane şi conducerea - oferă detalii despre capitalul uman al firmei;
 Sursele de finanţare şi amortizările corespunzătoare - justifică economic şi financiar
ideea ta de afaceri;
  Piaţa, analiza pieţei şi planul privind specificul afacerii - vizează segmentul ţintă de
piaţă;
 Produsele şi serviciile oferite - arată rezultatul afacerii tale;
 Procesul de vânzare, politica de preţ, planul de acţiune, planul de marketing -
relatează strategia de marketing a afacerii, rezumă modurile în care vei crea şi livra
produsele sau serviciile;
 Concurenţa - informaţii despre actorii economici care activează pe aceeaşi piaţă cu
tine;
 Promovare şi publicitate - relevă sursele de mediatizare a afacerii tale;
 Managementul financiar şi analiza economică - furnizează informaţii despre
gestionarea optimă a activelor şi pasivelor implicate, cât şi a veniturilor şi
cheltuielilor aferente;
 Declaraţii şi previziuni financiare - ilustrează în ce mod afacerea va performa
financiar pe baza previziunilor din plan;
 Anexe - includ analize statistice, materiale de marketing, rezumate.

Un bun plan de afaceri trebuie să răspundă la toate întrebările investitorilor, de genul:

 De câți bani are nevoie antreprenorul pentru a-și iniția afacerea?

 Care vor fi direcțiile în care se vor folosi banii împrumutați?
 Dacă va avea sau nu posibilitate antreprenorul să restituie banii investitorului?

În concluzie afacerile conduse pe baza unui plan alcătuit din timp în majoritatea cazurilor ajung
să obțină succes, pe când cele conduse pe baza reacțiilor spontane la anumite evenimente,
deseori duc la falimentarea organizațiilor. Conceperea unui plan de afaceri este un excelent mod
de a obţine credibilitate şi arăta că a avea succes este foarte important pentru dezvoltarea firmei.

3.PREZENTAREA SOCIETĂȚII

3.1 Denumirea firmei

Denumirea societăţii comerciale este TARGET EVENTS S.R.L. şi se prezintă sub

forma unei societăţi cu raspundere limitată.
Durata societăţii este nelimitată, cu ȋncepere de la data ȋnregistrării la Camera de Comerţ
şi Industrie.

3.2 Forma de organizare

Societatea TARGET EVENTS S.R.L. este persoană juridică avȃnd formă juridică romȃnă cu
răspundere limitată şi capital integral privat, care ȋşi desfăşoară activitatea ȋn conformitate cu
prevederile legii ȋn vigoare, ȋn Romȃnia şi ȋn prezentul statut.
3.3 Adresa sediului şi date de contact

Sediul societăţii se află ȋn Bucureşti

Persoană de contact: DIMA CRISTIAN MANUEL
Nr. de telefon:  0769.739.552 , 0724.712.582
Adresa e-mail:  contact@target-events.ro
Alte contacte suplimentare: http://www.target-events.ro/contact/
Data ȋnfiinţării: 02.10.2008

3.4 Activitatea principală

Societatea Target Events are ca obiect de activitate organizarea de evenimente sociale

precum nunţi, botezuri, petreceri private, aniversări, petreceri cu tematică, cocktail-uri, etc.
oferind servicii de catering, transport, ornamentare, foto-video, muzică.
Principala activitate a firmei corespunde codului caen 9329: “alte activităţi recreative şi
Distractive”.

Serviciile pe care le oferim ȋn cadrul unei nunţi sunt:

 decorarea sălii (ȋmbracarea scaunelor cu huse şi “eşarfe” ȋn funcţie de preferinţele
mirilor,aranjarea meselor), poziţionarea lumȃnărilor, făcliilor, baloanelor cu aer / heliu;
 poziţionarea aranjamentelor florale pe mese;
 “decorarea” maşinii mirilor;
 decorarea bisericii;
 consiliere ȋn vederea alegerii cofetăriei de unde vom livra ȋn ziua nunţii tortul miresei,
tortul naşilor şi celelalte deserturi ce vor fi servite la nuntă;
 artificii;
 lumȃnările de cununie, de asemenea, pot fi achizitionate de la firma noastră şi decorate
pe gustul clienţilor, care se pot inspira din cataloagele de prezentare;
 ȋnchiriere limuzină (avem contract de colaborare cu firma Limuzine Hover);
 servicii foto şi video.

3.5 Misiunea firmei

Misiunea acestei firme este de a transforma orice eveniment obişnuit ȋntr-unul

spectaculos, de bună calitate şi bun gust, şi, de a mulţumii clienţii prin serviciile oferite.
Astfel, pentru ȋndeplinirea acestei misiuni, Target Events şi-a propus să atingă o serie de
obiective financiare, de marketing, de resurse umane şi alte obiective, cum sunt:
 fidelizarea clienţilor, organizarea de evenimente corporatiste ȋn oraşul Bucureşti;
 promovarea divertismentului prin petrecerile cu tematică şi / sau karaoke;
 recuperarea investiţiei făcute iniţial şi sporirea veniturilor ȋncasate;
  satisfacerea celor mai exigente dorinţe ale clienţilor;
 creşterea profitabilităţii firmei;
 promovarea firmei ȋn judeţele vecine;
 deschiderea unui restaurant propriu pentru a putea organiza ȋn localul nostru
evenimentele;
 păstrarea tuturor angajaţilor ȋn următorii 3 ani, şi, angajarea mai multor persoane ȋn
momentul extinderii;
 plata salariaţiilor să se realizeze proporţional cu contribuţia lor.

3.6 Obiective strategice

Obiectivul principal al acestei firme este de a evolua rapid pe piaţă.

Societatea Target Events S.R.L urmăreşte să atingă următoarele obiective strategice:
 Să crească cifra de afaceri de la an la an ;
 Fidelizarea clienţilor;
 Să fie ȋmbunătăţită imaginea firmei prin desfăşurarea unei puternice activităţi
promoţionale, dar şi prin oferirea unor servicii superioare calitativ;
 Să se adapteze la cerinţele pieţei prin efectuarea de studii de marketing pentru
prospectarea pieţei şi dacă este nevoie introducerea unor noi servicii cerute de piaţă;
 Să crească nivelul de pregătire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri
organizate de firmă, pentru a face cunoscute angajaţilor noile cerinţe ale domeniului;
 Să-şi extindă piaţa de desfacere.

3.7 Personalul

Pentru pregătirea evenimentului este necesară implicarea următorilor angajaţi:

– 1 manager
– 1 şofer
– 3 persoane pentru decorarea sălii
– 2 Dj
– 2 cameramani
– 2 fotografi

La organizarea fiecărui eveniment va participa obligatoriu unul dintre cei doi asociaţi pentru
supravegherea desfăşurării pregătirilor.
Angajaţii trebuie să respecte atribuţiile fişei postului şi trebuie să dovedească printr-o diplomă
obţinută ȋn urma unui curs, calificarea lor. Salarizarea acestora se face ȋn funcţie de
performanţele obţinute, dar şi de implicarea lor ȋn ȋndeplinirea obiectivelor propuse. Pentru
că angajaţii să ȋşi ȋndeplinească sarcinile, să ȋşi dovedească spiritul inovativ şi creativitatea,
societatea va răsplăti eforturile lor prin acordarea de prime sau diferite bonusuri ȋn perioada
sărbătorilor.
Personalul nu trebuie să respecte un program fix, acesta fiind solicitat doar atunci cȃnd firma este
contactată pentru unul dintre evenimentele amintite ȋn paragrafele anterioare.
Managerul va participa activ la toate procesele decizionale din cadrul societăţii, va verifica cu
atenţie cheltuielile ce vor fi făcute şi nu ȋn ultimul rȃnd se va ocupa de susţinerea şi coordonarea
activităţilor firmei.

3.8 Asigurarea calităţii activităţii

Societatea Target Events se va menţine pe piaţă pe baza următoarelor criterii:

 ȋncrederea clienţilor ȋn stabilitatea societăţii şi a capacităţii sale financiare;
 calitatea serviciilor oferite;
 personal calificat;
 buna recepţionare a solicitărilor clienţilor şi ale pieţei;
 satisfacerea cerinţelor clienţilor;
 costuri rezonabile.

3.9 Fişa postului Manager

 Numele şi prenumele titularului: DIMA CRISTIAN MANUEL

 Denumirea postului: General Manager
 Poziţia ȋn COR: 121011
 Nivelul postului: conducere

Descrierea postului:
1. Scopul general al postului: stabileşte obiectivele generale ale firmei;
2. Obiectivele postului: coordonează activităţiile firmei;
3. Descrierea sarcinilor/atribuţiilor/activităţile postului:
- Asigură o bună imagine a firmei pe piaţă;
- Creează, menţine şi chiar ȋmbunătăţeşte relaţia cu clienţii şi furnizorii;
- Se ocupă cu administrarea şi gestionarea actelor specifice societăţii şi ȋntreprinderii.
4. Descrierea responsabilităţilor postului:
- optimizarea relaţiei cu salariaţii;
- respectă normele de securitate impuse de firmă;
- respectă normele interne impuse de regulamentul de ordine interioară.
5. Condiţiile de lucru ale postului:
- Programul de lucru: 09:00-17:00
- Condiţiile materiale: instrumente specifice muncii de birou (imprimantă, fax, copiator, telefon
mobil),laptop, autoturism de serviciu.
6. Perioada de evaluare a performanţelor: evaluarea performanţelor se va face anual ȋn
luna martie. În funcţie de această evaluare, ȋn luna aprilie, se va lua ȋn considerare o mărire de
salariu.

Specificaţia postului:
Nivelul de studii: studii superioare cu specializare economică.
Calificările/specializările necesare: cursuri speciale: marketing, vȃnzări, management
organizaţional, management financiar, aptitudini IT.

Competenţele postului:
A. Cunoştinţe şi deprinderi:
 Cunoştinţe de management organizaţional, financiar, vȃnzări;
 O bună cunoaştere a pieţei locale de afaceri;
 Cunoaşterea legislaţiei;
 Cunoaşterea unei limbi de circulaţie internaţională, de preferat limba engleză la un nivel
avansat;
 Cunoştinţe ȋn domeniul financiar-contabil.

B. Cerinţe aptitudinale:
 aptitudine generală de ȋnvăţare;
 aptitudini de comunicare;
 buna stăpȃnire a calculelor matematice;
 aptitudinea de a lucra cu documente;
 planificare şi organizare a operaţiilor şi activităţilor;
 abilităţi de negociere;
 acordare şi transmitere de informaţii;
 vocabular dezvoltat.

C. Cerinţe comportamentale:
 capacităţi persuasive;
 capacitate de coordonare;
 responsabilitate personală;
 capacitate de planificare şi organizare;
 eficienţă personală;
 spirit de echipă;
 perseverenţă.
3.10 Clienţii

Firma ȋşi atrage clienţii prin oferirea unor servicii de calitate, oferind o multitudine de variante la
preţuri accesibile.
Target Events S.R.L. va crea oferte distincte pentru fiecare categorie de clienţi, dar şi pentru
fiecare client ȋn parte, pe baza discuţiilor purtate cu aceştia.
Clienţii vor alege firma noastră pentru că vor fi atraşi de calitatea serviciilor, preţurile atractive și
de seriozitate. Ne orientăm spre un segment care este format din persoane foarte ocupate, care nu
doresc să se implice în activităţi ce le-ar consuma timp şi energie, încărcând şi mai mult
programul lor.
Considerăm că, clientela exigentă poate fi convinsă prin prezentarea unei oferte clare, bine
structurate, atractivă, cu mostre, cataloage și pliante.
Clienţii au toate motivele pentru a apela la această firmă deoarece serviciile oferite de firmă şi
abilităţile personalului satisface cerinţele acestora.

3.11 Concurenţa

În Bucureşti există mai multe firme care se ocupă cu organizarea evenimentelor, precum:
“Fortuna Evenimente”, “Aristocrat Events Hall”, “Event Planning”, “Magic Events”. Avantajul
pe care ȋl avem faţă de acestea este faptul că oferim o gamă largă de servicii la preţuri accesibile
oricărei categorii de persoane.
Avantajele majore de care dispune firma noastră sunt reprezentate de vechimea pe piață,
experiența angajaților și serviciile adiacente oferite (transport) care i-au făcut să reziste pe piață.
Dezavantajele firmelor concurente constă ȋn costuri ridicate, plasarea în zone aglomerate, cu
multă gălăgie și fără ambianță naturală.
De asemenea aceste firme nu se ocupă de cele mai micii detalii care după cum ştim, fac diferenţa
ȋntre, un eveniment obişnuit şi unul memorabil. Un alt dezavantaj al firmelor concurente este
faptul că nu oferă siguranţa clienţilor de a-i putea aproviziona cu toate cele necesare, de la
lumȃnări pȃnă la cele mai variate aranjamente.
Target Events crede că succesul depinde de abilitatea de a relaţiona cu clienţii oferindu-le o
gamă variată de servicii care să le ȋndeplinească dorinţele, nevoile şi care să se potrivească
stilului lor de viaţă şi a evenimentului care vor să-l sărbătorească,deosebindu-se totodată faţă de
concurenţă, prin organizarea mai multor tipuri de evenimente cum ar fi: petreceri pentru copii,
petreceri cu tematică, evenimente dedicate oamenilor de afaceri, evenimente ȋn cadrul liceelor la
sfȃrşitul anului.
3.12 Planul de marketing

Activitatea de marketing are ca obiectiv informarea potenţialilor clienţi de ofertele şi avantajele

pe care le poate oferi firma noastră. În acest scop am elaborat materiale promoţionale, constȃnd
ȋn fluturaşi promoţionali şi mape de prezentare a activităţii firmei.
Promovarea serviciilor firmei Target Events se va realiza şi prin crearea unui website de
prezentare modern care va pune accent pe avantajele competitive ale firmei (zona foarte
frumoasă și serviciile oferite). De asemenea se va realiza un spot de promovare care va fi difuzat
pe canale tv în zona de maximă audiență. Se vor trimite e-mailuri, scrisori, se vor organiza
întâlniri și prezentări ale serviciilor oferite către firmele care se ocupă strict de organizarea de
evenimente.

4. ANALIZA SWOT A FIRMEI “TARGET EVENTS S.R.L”

PUNCTE TARI OPORTUNITĂȚI

 echipa tȃnără, motivată, cu studii  piaţa este deschisă la noi servicii;

superioare ȋn domeniu;  avantajul personalizării pachetelor de
 preţul serviciilor furnizate este servicii oferite clienţilor;
accesibil;  dorinţa clienţilor de a elimina stresul
 gama variată de servicii; din rutina lor zilnică;
 flexibilitatea ofertei;  participarea la tȃrguri şi expoziţii de
 vechimea pe piaţă; profil;
 zona de amplasare.  imagine bună ȋn rȃndul clienţilor şi
partenerilor de afaceri;
 cerere ȋn creştere pentru serviciile
oferite;
 dezvoltarea de strategii de atragere,
păstrare şi chiar cȃştigare a clienţilor.
PUNCTE SLABE AMENINȚĂRI

 ȋnfiinţarea unei astfel de firme necesită  continua creştere a concurenţei;

un capital destul de mare;  reducerea veniturilor populaţiei;
 fidelizarea clienţilor necesită timp şi  renunţarea la contractarea unei firme
bani; pentru organizarea evenimentelor
  existenţa unor perioade ȋn timpul dorite;
anului cand nu este cerere;  serviciile similare oferite pe piaţă;
 suprasolicitarea personalului.  impunerea unor impozite şi taxe mari
de către stat.
5. PREZENTAREA SOLUȚIEI

Punctele slabe ale firmei reprezintă activităţi pe care aceasta nu le realizează la nivelul propriu
celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posedă.
Soluţiile care contribuie la eliminarea punctelor slabe ale firmei constau ȋn:
 obţinerea unei finanţări cu ajutorul căreia firma ȋşi poate ȋncepe şi dezvolta activitatea;
 adoptarea unui plan de organizare şi planificare a timpului şi totodată menţinerea unei
pagini web la zi;
 realizarea de sondaje pentru a vedea ȋn ce masură clientul este mulţumit de serviciile
prestate;
 angajarea de personal mai numeros pentru a putea răspunde mai promt solicitărilor
clienţilor;
 oferirea mai multor pachete promoţionale, astfel ȋncȃt firma să poată atrage cȃt mai mulţi
clienţi, indiferent de perioada ȋn care se desfăşoară evenimentul.

6. COSTURILE DIN CADRUL FIRMEI TARGET EVENTS S.R.L

6.1 Bugetul pentru promovare

CHELTUIELI PREȚ(RON)
Construirea unui site şi publicarea acestuia 500
Fluturaşi 320
Reclame online 650
Panou publicitar 450
Total cheltuieli promovare lunar 1.920
Total cheltuieli promovare anual 23.040

Considerăm că suma de 23.040 lei, este necesară şi suficientă pentru a putea promova serviciile
noastre.

6.2 Aranjamente sală

CHELTUIELI PREȚ (RON)

Huse şi eşarfe saten 4
Huse brocard şi eşarfe asortate 7
Feţe de masă 35
Decor prezidiu cu juponaj, fundiţe şi falduri 180
Decor prezidiu cu perdea de lumini 150
Fuste pentru mesele invitaţilor 20

Oferim culori ȋn funcţie de preferinţele clienţilor.

6.3 Aranjamente baloane

CHELTUIELI PREȚ (RON)

Baloane cu heliu 2 ron/balon
Baloane inscripţionate 140 ron/150 baloane
Ghirlande din baloane 22 ron
Inimă sau arcadă 100 ron
Balon Jumbo cu 100 baloane şi confetti 100 ron
Litere sau cifre 50 ron/bucata
Două inimi cu verighetă 210 ron

6.4 Aranjamente florale

CHELTUIELI PREȚ (RON)

Buchete Conform catalogului
Aranjamente florale pentru mese 30-65 ron
Aranjamente florale pentru prezidiu 150-200 ron
Lumȃnări Conform catalogului
Arcadă intrare din flori naturale 350-600 ron

Preţurile diferă ȋn funcţie de complexitatea aranjamentelor şi de florile folosite.

6.5 Sonorizare

CHELTUIELI PREȚ(RON)
DJ şi sonorizare cu echipamente profesionale 1000
Pachet de lumini inteligente 450
Pachet de lumini clasice 200
Maşină de baloane de săpun 100
Maşină de fum 300

Transportul este inclus ȋn tarif pe raza Bucureştiului.

6.6 Fotografii

 Pachet foto digital (600 – 800 cadre) - 100 ron

Clientul primeşte un dvd cu toate cadrele de la nuntă sau oricare eveniment şi un clip (slide
show) cu cele mai importante momente sau un set de fotografii pe hȃrtie.
6.7 Filmare

CHELTUIELI PREȚ(RON)
Pachet digital clasic (clientul primeşte 2 900 ron
DVD’uri cu montaj profesional)
Pachet digital extra (clientul primeşte 4 1150 ron
DVD’uri cu montaj profesional şi un CD cu un
rezumat care conţine efecte speciale şi fundal
muzical)

6.8 Diverse

CHELTUIELI PREȚ(RON)
Perdele lumini 200 / 400 ron
Boluri de sticlă cu pietriş decorativ şi 45 ron/bucata
lumȃnărele
Decor din voal/ tul şi buchete mici de flori 30 / 80 ron
Fȃntȃnă de ciocolată 800 ron
Tunuri cu confetti 20 / 40 ron
Candy bar 800 ron

6.9 Cheltuieli cu salariile

CATEGORIE DE SALARIUL BRUT NR. DE PERSOANE COSTURI CU

PERSONAL LUNAR SALARIILE
Manager 5000 1 4500
Fotograf 4000 2 3000
Dj 2000 2 2000
Decorator 2700 3 2700
Șofer 1200 1 1200
Cameraman 4000 2 3000
TOTAL LUNAR 16.400
TOTAL ANUAL 196.800

Suma necesară pentru cheltuielile anuale cu salariile a fost de 196.800 lei / an

6.10 Cheltuieli cu materiile prime utilizate

MATERII PRIME CHELTUIELI

Materiale aranjamente sală 11000 ron
Flori 4500 ron
Artificii 4700 ron
Baloane 1150 ron
Total lunar 21.350 ron
Total anual 256.200 ron

Cheltuieli cu utilităţile : 1100 lei * 12 luni = 13.200 lei / an

Cheltuieli cu promovarea : 1920 lei * 12 luni = 23.040 lei /an

7. EFECTELE ESTIMATE DIN PUNCT DE VEDERE AL MANAGEMENTULUI

FIRMEI PRECUM ȘI SOLUȚIILE

În urma implementării unui plan de afaceri ȋn cadrul organizaţiei, rezultă următoarele efecte:

 Obiective clar definite;

 Creşterea vȃnzărilor;
 O bună funcţionare a structurii organizatorice;
 Diminuarea riscului eşecului;
 Cunoaşterea potenţialilor concurenţi;
 Documentarea asupra responsabilităţilor şi atribuţiilor personalului existente ȋn fişa
postului;
 Sursele financiare de care are nevoie antreprenorul pentru a-şi iniţia afacerea;
 Direcţiile ȋn care se vor folosi banii;
 Ilustrarea ȋn ce mod afacerea va performa financiar pe baza previziunilor făcute.
 CONCLUZII

În concluzie, conceperea unui plan de afaceri este un excelent mod de a obţine credibilitate şi
arăta că a avea succes este foarte important pentru dezvoltarea firmei. Ai nevoie de timp și
resurse pentru a definitiva un plan de afaceri bun și este cea mai sigură metodă să iei decizii bune
în noul proiect inițiat.

Simularea planului de afaceri este o simulare decizională a managementului unei organizații de

dimensiuni mijlocii, care își desfășoară activitatea în condiții de concurențialitate.

În ceea ce privește Target Events, implementarea planului de afaceri a condus la buna organizare
a firmei și totodată la creșterea eficienței acesteia.

SFATURI PRACTICE

 Planul trebuie să degaje entuziasm și hotărâre;

 Planul trebuie să fie al managerilor;
 Fixați un coordinator;
 Decideți persoanele implicate și responsabilitatea lor;
 Adunați cat mai multe informații și schițati idei;
 Organizați logic informațiile;
 Dați dovadă de curaj;
 Revedeți tot ceea ce scrieți. Un plan bun este un plan rescris;
 Evitați jargonul pe cât posibil;
 Nu vă repetați;
 PRIMA IMPRESIE CONTEAZĂ!
 BIBLIOGRAFIE

 Bisa C , Porojan D..(2002). Planul de afaceri: concepte, metode, tehnici, proceduri.

Bucuresti: Editura Casa de editură IRECSON.
 Botea, F., & Manescu, C., (1994). Ghidul intreprinzatorului particular. Bucuresti:
Editura Tehnica.
 Radu, I., Vladeanu, D., Ursacescu, M., Burlacu, S., & Ionita, F. (2005). Simulari
Manageriale. Bucuresti: Editura Universitara.
 http://www.target-events.ro/
 http://pafaceri.ro/exemplu-plan-de-afaceri-al-unei-firme/
 http://www.studentcenter.ro/userfiles/file/Invata%20despre%20afaceri/Planul%20de
%20afaceri%20model.pdf