Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Diagnosticarea situaiei B
actuale
-Unde va aflai
*Produse/Piee
*Resurse:-umane
-materiale
-financiare
*Organizare
*Rezultate
Analiza
D
SWOT
-Puncte forte
-Puncte slabe
-Oportuniti
-Ameninri
Analiza mediului
C
economic de evoluie
-Cererea pieei
-Clienii
-Competitorii
-Tehnologiile existente
-Fora de munc
-Alte informaii
Stabilirea strategiei E
Care este cea mai bun
cale de a ajunge de la B la
A considernd C i D
1)Strategii
2)Resurse necesare
3)Responsabiliti de
implementare i motivaii
Intocmirea
planului de
afaceri
afacerea;
b)
d)
de a obine finanare.
Deoarece planul de afaceri are rolul de a prezenta afacerea n faa destinatarului, stilul de
prezentare a planului trebuie urmrit cu atenie. O scriere confuz sugereaz o gndire confuz.
Rezultatele bune ale unei planificri valoroase vor fi compromise printr-o prezentare
necorespunztoare. Limbajul folosit trebuie s fie clar, direct, evitnd stilul pasiv i detaliile
excesive.
Efectele pozitive generale de ntocmirea planului de afaceri:
-
Se va avea prilejul de a identifica unele aspecte ale afacerii care nu sunt sub
control i se va aciona asupra lor cu unele msuri speciale ;
Se vor oferi att angajailor firmei ct i terilor n cadrul operativ i direcii noi de
aciune;
Cu acest prilej se vor apleca mai mult asupra sistemului informaional al firmei;
Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine
elaborat sau fr a desfura o anumit activitate de planificare.
Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din condiiile de baz
ale succesului oricrei firme. A ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de aciune
bine elaborat i calculat nseamn un eec garantat.
Presupunerea c piaa exclude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta
concurenial, pentru a exclude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice foarte
minuios activitatea sa. Mecanismul de pia acioneaz mult mai dur dect repartizarea
centralizat a resurselor, n care factorul subiectiv joac un rol primordial. Despre aceasta ne
vorbete experiena firmelor strine.
Planificarea economic are un caracter complex, definirea ei sub diferitele sale aspecte
necesitnd o clasificare dup mai multe criterii.
I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu obiectivele de
dezvoltare. Se evideniaz.
a) planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf, pe un
termen lung;
b) planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade
mai scurte.
II. Dup orizontul de timp la care se refer:
a)
muli ani (3-7) i cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Deoarece la elaborarea
planului de perspectiv nu pot fi cunoscute toate elementele tehnice i economice i deoarece n
viaa economic au loc n mod continuu schimbri, se impun actualizarea indicatorilor cuprini
n planul de perspectiv la realitile concrete. Aceasta se realizeaz practic prin planurile anuale
a cror elaborare formeaz coninutul planificrii curente.
b)
schimb, or.
III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz:
a)
b)
care se ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii,
ateliere, sectoare, locuri de munc) pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or).
Concretizeaz i asigur ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economicosocial..
veti avea prilejul sa identificati unele aspecte ale afacerii care nu sunt sub control
si sa actionati asupra lor cu unele masuri speciale;
veti oferi att angajatilor firmei, ct si tertilor un cadru operativ si directii noi de
actiune;
cu acest prilej va veti apleca mai mult asupra sistemului informational al firmei;
veti crea conditii si veti facilita reluarea procesului de planificare si cu alte ocazii.
starea financiar;
2.
1.
3.
4.
5.
6.
9.
10.
11.
Dezvoltarea social;
8
12.
Planul financiar.