Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
COORDONATOR TIINIFIC:
Prof. Dr. Mihescu Liviu Nicolae
ABSOLVENT:
Radu I. Mihaela (cs. Madaras)
SIBIU
2016
CUPRINS
I.
NOTIUNI TEORETICE
I.1 Introducere Planul De Afaceri - Notiune si Caracteristici
I.2
Necesitatea Elaborarii Planului De Afaceri
I.3
Scopul Elaborarii Planului De Afaceri; functiile planului de afaceri si rolul
acestuia
I.4 Cadrul Legal
I.5 Cadrul Juridic
I.6 Etapele Infiintarii Unei Societati Comerciale
I.7 Planul De Afaceri
I.7.1 Consideratii Generale
I.7.2 Necesitatea Si Utilitatea Planificarii
I.7.3 Etapele Intocmirii Unui Plan De Afaceri
I.7.4 Cuprinsul Unui Plan De Afaceri
I.8 Managementul Firmei
I.8.1 Analiza Mediului Ambiant
I.8.2 Marketingul Firmei
I.8.3 Strategii Competitive
I.8.4 Managerii Firmei
I.8.5 Managementul Firmei
II. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI
III. PLANUL DE AFACERI ABORDARE PRACTICA.
Elaborarea unui plan de afaceri pentru societatea SC UnicExpres SRL in vederea
obtinerii unei finantari nerambursabile
III. 1 DESCRIEREA SOLICITANTULUI
III. 1.A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT
III.1.A.1. Numele solicitantului
III.1.A.2. Nr. inmatriculare la Oficiul Registrului Comertului
III.1.A.3. Codul unic de inregistrare fiscala
III.1.A.4. Obiectul de activitate
III.1.A.5. Forma juridica a solicitantului si un scurt istoric al organizatiei
III.1.A.6. Structura capitalului social si evolutia acestuia de la infiintare
III.1.A.7. Reprezentantul legal al organizatiei
III.1.A.8. Informatii referitoare la locul desfasurarii activitatii solicitantului
III. 1.B. DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE
III.1.B.1. Istoricul activitatii
III.1.B.2. Descrierea infrastructurii existente
III.1.B.3. Produse/servicii si activitati existente
2
I.
NOTIUNI TEORETICE
necesare, cu att mai mari sunt ansele de a primi creditul solicitat i cu o dobnd
mai redus.
Obinerea de fonduri de investiii poate reprezenta un alt obiectiv al elaborrii
planului de afaceri, n cazul n care nu se apeleaz la bnci pentru credite. n aceast
ipostaz, planul de afaceri este destinat fondurilor de risc (venture capital) sau altor
investitori poteniali. Elementele specifice care intervin n aceasta situaie se refer la
dezvoltarea prii referitoare la investiii, utiliznd mai muli indicatori specifici. De
asemenea, dac adresantul e un fond de risc, se dezvolt un capital special referitor la
viitoarea implicare a reprezentanilor fondurilor de risc n managementul afacerii.
Planurile de afaceri concepute pentru acest obiectiv sunt utilizate cel mai frecvent n
SUA unde fondurile de risc sunt foarte frecvent folosite.-in acest caz
Perfectarea de aliane strategice ntre firma respectiv i alte firme n vederea
valorificrii superioare a unor oportuniti economice, de regul de mare amploare,
poate reprezenta un alt scop al elaborrii planului de afaceri. Aa cum se tie, aliana
strategic reprezint o combinare pe temen lung a activitilor de cercetare, producie,
marketing etc. a doua sau mai multe firme n anumite condiii, n vederea obinerii
unui plus de performan economic. n astfel de situaii se recomand firmelor
implicate s recurg la elaborarea unui plan de afaceri prin care s se stabileasc
mecanismul de realizare a alianei strategice ce va diminua resursele, cheltuielile i
veniturile implicate, amplificndu-se profitabilitatea alianei de ansamblu i pentru
fiecare partener.
n Romnia elaborarea de afaceri direcionate asupra realizrii acestui obiectiv sunt
foarte rare, intruct nu se prea apeleaz la aliane strategice, dei ele reprezint o
important oportunitate economic.
Obinerea de contracte de cumprare, n special de ctre firmele mici de la firmele
mari, poate fi facilitat de elaborarea unui plan de afaceri special. O atare necesitate
apare, de regul, atunci cnd o firm mic abordeaz pentru prima dat o firm mare
n vederea obinerii unui contract important. Pentru a se face cunoscut, a demonstra
potenialul i a catiga ncrederea partenerului mai puternic, un plan de afaceri axat
pe comercializarea contractelor avute n vedere poate fi foarte util firmei mici.
Desigur, se elaboreaz un plan de afaceri specific, prin care se demonstreaz
capacitatea firmei mici de a prelua i valorifica cantitile de produse contractate, n
condiii de siguran i profitabilitate pentru ambii parteneri implicai.
Implicarea anumitor persoane n realizarea unei noi afaceri poate reprezenta scopul
elaborrii unui plan de afaceri. Un asemenea scop se prefigureaz cnd o firm de
dimensiuni mici identific o oportunitate economic cu potenial deosebit de
profitabilitate dar pentru care nu se dispune n posturile-cheie de suficieni manageri
i specialiti. n aceast situaie, planul de afaceri servete drept argument pentru a
atrage manageri i/ sau specialiti de mare valoare ca urmare a demonstrrii
viabilitii i profitabilitii sale deosebite. Frecvent, planurile de afaceri cu aceast
destinaie prevd i o participare a managerilor i specialitilor-cheie la mprirea
profitului rezultat. n condiiile actuale, n care informaiile, tehnologiile i knowhow-ul devin din ce n ce mai importante, se impune necesitatea apelrii mai frecvent
la planul de afaceri pentru a atrage specialitii valoroi. Practica internaionalmanagerial din cele mai dezvoltate ri confirm din plin aceast afirmaie.
6
n sfarit, un ultim element major ce poate fi avut n vedere prin elaborarea planului
de afaceri este facilitarea de fuziuni ntre companii sau a cumprrii altei firme.
ntocmirea unui plan de afaceri care s pun n eviden avantajele comparative ale
firmelor respective i complementaritatea intereselor (n cazul fuziunii) este mai mult
dect binevenit. Prin intermediul su se asigur o promovare i o protejare
superioar a intereselor firmei. Posedarea respectivului plan de afaceri la nceperea
negocierilor ofer din start un atu, un ascendent n derularea respectivelor operaii
economice.
Trecerea n revist a scopurilor ce pot fi avute n vedere n conceperea i proiectarea
planurilor de afaceri este important din cel puin dou puncte de vedere :
contientizeaz ntreprinztorii i managerii asupra multiplelor situaii n care este
necesar i eficace apelarea la un plan de afaceri ;
atrage atenia factorilor de decizie i elaboratorilor planului c scopurile avute n
vedere se reflect n coninutul i modul de prezentare a planului de afaceri. Se evit
astfel realizarea de planuri de afaceri standard, insuficient corelate cu necesitaile
reale ale afacerii.
Precizarea scopurilor avute n vedere de ctre ntreprinztorii i/ sau managerii care l
solicit este prima condiie pentru a avea un plan de afaceri care s corespund
integral necesitilor i s fie utilizat n mod eficace.
I.4. CADRUL LEGAL
Trecerea la economia de pia a presupus un cadru legal care s permit nfiinarea de
ntreprinderi, denumite societi comerciale, cu statut propriu, devenind astfel
persoan juridic. n acelai timp, ntreprinderile de stat existente au parcurs acelai
traseu juridic, schimbndu-i denumirea n societi comerciale sau, uniunile
cooperatiste devenind societi comerciale cooperatiste.
Legislaia din Romnia care reglementeaz juridic nfiinarea de societi comerciale
cuprinde, printre alte legi, hotrri de guvern, decrete, normative sau ordonane,
urmtoarele:
- Legea nr.15/1990-privind reorganizarea unitilor economice de stat ca regii
autonome i societi comerciale;
- Hotrrea Guvernului nr.1039,1040,1041/1990 privind nfiinarea societilor
pe aciuni n comerul exterior, interior, turism;
- Legea nr.31/1990 privind societile comerciale, modificat de ordonana de
urgen nr.32 din 16 iunie 1997 pentru modificarea i completarea Legii nr.31/1990;
- Legea nr.26/1990 privind registrul comerului;
- Legea nr.35/1991 privind investiiile de capital strin, modificat n 1993 prin
stabilirea unui minim de capital strin investit n Romnia de o persoan fizic sau
juridic la 10.000 USD;
Unul din cele mai importante jaloane din legislaia n vigoare pentru desfurarea
activitii societilor comerciale l reprezint Codul Comercial Romn intrat n
vigoare n 10 mai 1887.
I.5. CADRUL JURIDIC
7
o maturitatea produsului;
o declinul produsului;
n urma analizei produsului se pot face schimbri n proiectarea, execuia, ambalarea
i distribuia produsului.
Produsul nu trebuie conceput i evaluat exclusiv din punctul de vedere tehnic sau
economic, ci i prin faptul c el reprezint un rspuns la o necesitate social-uman. Se
poate spune c multe din deciziile strategice la nivelul firmei ce implic produsele
sunt direcionate spre liniile de producie care-i vor continua fabricaia i spre
introducerea n fabricaie de noi produse, n paralel cu renunarea la produsele a crui
ciclu de via a expirat.
O decizie de extinderea gamei sorto-tipo-dimensionale de produse, necesit s fie
considerate rezultatele sinergetice ce vor fi obinute.
n ceea ce privesc produsele sale, firma trebuie s se decid spre o gam de produse
sau pentru producia mixt. Producia mixt poate include att produse diferite, ct i
servicii.
Fabricaia unei game de produse diferite poate fi ineficient datorit riscului ca firma
s se confrunte cu costuri mari.
Poziia produsului pe pia este att de critic nct trebuie considerat nsi
misiunea firmei. n acest caz poziionarea produsului devine mai mult dect o simpl
tactic de marketing, ea va reprezenta esena activitii firmei.
Poziionare produsului necesit din partea firmei o reclam adecvat, susinut,
activiti de design, magazine de vnzare i depozite pentru stocare.
Poziionarea produsului este greu de schimbat i afecteaz succesul ntregii afaceri,
precum i poziia competitiv a firmei pe pia.
Firmele care-i definesc afacerea strict din punctul de vedere al produselor lor, fr s
in cont de nevoile conexe, pot s stagneze chiar dac cerinele clienilor sunt
satisfcute foarte bine.
Conceptul de satisfacere a nevoii clienilor ajut managerii de a evita o orientare
intern a firmei pe produs sau pe producie, furniznd acestora o viziune multilateral
privind satisfacerea cererii clienilor.
Preul - reprezint un factor determinant al alegerilor cumprtorilor, mai ales n rile
cu economie slab dezvoltat. Preul identific costurile pe care le are de pltit
cumprtorul. Preul este format din urmtoarele elemente:
o costuri totale;
o profit;
n practic, preul ca instrument competitiv depinde de caracterul industriei i al
pieei. Problema pe care i-o pun factorii decizionali este aceea privind nivelul maxim
al preului pe care consumatorii sunt dispui s-l plteasc. Regularizarea preurilor
se realizeaz obinuit prin mecanismele pieei. Practic, apar unele probleme de
urmtoarea natur:
- pe anumite piee, preurile sunt fixe, constituind deseori un avantaj pentru
firmele mici; pe de alt parte, productorii recomand preul de comercializare al
angrositilor sau al vnztorilor cu amnuntul;
13
14
17
o costul sczut;
o diferenierea;
Cele dou avantaje competitive de baz combinate, cu scopul activitilor pe care o
firm dorete s le realizeze, conduce la trei strategii generice:
o costul de lider;
o diferenierea;
o focalizarea sau strategia de ni;
Fiecare dintre strategiile de mai sus implic rute fundamental diferite pentru
ctigarea avantajului competitiv. Costul de lider i strategia de difereniere urmresc
avantajul competitiv ntr-o gam larg de segmente de pia, n timp ce strategiile de
focalizare au ca scop avantajele de cost sau de difereniere ntr-un segment ngust.
Strategia de lider prin cost este cea mai clar dintre cele trei categorii de strategii
generice. Prin aceast strategie firma i propune s devin productorul cu costul cel
mai mic din acea industrie. Sursele privind avantajul de cost sunt variate i depind de
structura industriei. Ele pot include economii de scar, proprietatea asupra
tehnologiilor, accesul preferenial la materiile prime i altele.
Strategia de difereniere este cea de-a doua strategie generic. ntr-o strategie de
difereniere, o firm urmrete s fie unic prin caracteristici ce sunt larg apreciate de
clieni.
Firma selecteaz una sau mai multe caracteristici, pe care muli cumprtori pe pia
le percep ca importante i se poziioneaz pentru a ndeplini unic aceste cerine.
Firma este recompensat pentru unicitate, cu un pre unic.
Logica strategiei de difereniere necesit ca o firm s-i aleag atributele prin care s
se diferenieze i care trebuie s fie diferite de ale competitorilor si.
Strategiile de focalizare difer de celelalte, ntruct se bazeaz pe alegerea unui scop
competitiv ngustat, dintr-o ni.
Focalizatorul selecteaz un segment sau un grup de segmente i-i constituie strategia
pentru servirea acestora, prin excluderea celorlalte segmente. Prin optimizarea
strategiei spre segmentul int, firma urmrete s obin un avantaj competitiv n
segmentul int chiar cnd nu posed un avantaj competitiv general.
Strategia de focalizare urmrete:
o focalizarea prin cost, ce urmrete un avantaj de cost n segmentul int
ales;
o focalizarea prin difereniere, ce urmrete diferenierea n segmentul de
int ales;
Competitorii firmei focalizatoare se pot afla n urmtoarele situaii:
- sub performanele n cerinele unui segment, ceea ce deschide posibilitatea de
focalizare prin difereniere;
- deasupra performanelor cerute de un segment, ceea ce nseamn c ele
suport un cost mai mare dect costul necesar pentru servirea segmentului. Se
deschide astfel posibilitatea de focalizare strategic prin cost.
3.) Strategii n condiii de incertitudine
19
20
obine un avantaj competitiv din noile oportuniti sau cele existente pe pia sau n
industrie.
Problema care trebuie soluionat este previzionarea viitorului.
n acest sens, planificatorul va trebui s adune toate informaiile necesare pentru a
fixa viabilitatea oportunitilor deschise de obinerea de noi poziii pe pia.
Se vor fixa cerinele pentru personal, capitalul necesar, costurile de marketing, fixarea
momentelor n timp. Planificatorul va fixa oportunitile intrrii firmei pe noi
segmente de pia, prin considerarea resurselor disponibile de capital, personal i
studiile de marketing efectuate.
Vor trebui definite punctele forte care trebuie meninute, precum i punctele slabe ce
trebuie eliminate, pentru ca firma s aib succes n noile segmente de pia.
D.- Misiunea firmei
Misiunea firmei este fundamentul format al planului strategic. Misiunea firmei nu
este o caracterizare a ceea ce este firma n prezent sau a strategiilor alese pentru
atingerea obiectivelor viitoare. Ea este o gndire sumar, orientat spre cum ar dori
conducerea firmei s arate n viitor.
Un rol important al raportului privind misiunea firmei este de a da angajailor,
clienilor, acionarilor firmei, att identitate ct i nelegere a direciilor de cretere a
firmei.
Planul de afaceri va trebui s conin ntr-un scurt paragraf menionarea misiunii
firmei.
E.- Definirea obiectivelor generale ale firmei
Obiectivele firmei constau n scopurile ce au fost stabilite pentru afacerea firmei ca
un ntreg. Ele determin finalitile spre care sunt ndreptate operaiunile viitoare.
Obiectivele firmei sunt dezvoltate n direciile:
1.- scopul sau misiunea firmei. Scopul unei afaceri este de a crea i de a
menine un client;
2.- inte economice sau financiare, care constau n asigurarea de servicii sau
bunuri cerute de clieni, la preuri rezonabile, care s le fac atractive;
3.- scopurile patronale, care constau n producerea de profit n cantitate
suficient, ce s fac firma atractiv pentru investitori i totodat s o in deoparte de
atacul competitorilor.
Obiectivele firmei se stabilesc pe termen scurt, iar obiectivele strategice se stabilesc
pe termen lung. Obiectivele strategice sunt focalizate pe funciunile importante ale
firmei, timpul lor fiind n mod uzual stabilit la cel puin cinci ani. Obiectivele
strategice trebuie s permit o abordare de aa manier nct s poat fi verificate.
F.- Planificarea tactic
Pentru atingerea obiectivelor firmei, exist un numr mare de alternative. Una din
aceste alternative este urmtoarea, presupunnd urmtorii pai:
- dezvoltarea abordrilor alternative pentru realizarea obiectivelor firmei;
- strngerea datelor privind costurile relevante i profiturile pentru fiecare
variant;
- utilizarea calculatorului electronic pentru evaluarea efectelor economice
ale fiecrei variante;
- identificarea celei mai bune alternative.
21
22
23
30
31
Planul de afaceri
CRESTEREA COMPETITIVITATII SI CONSOLIDAREA
POZITIEI PE PIATA A SC UNICEXPRES SRL
PRIN MODERNIZAREA PROCESULUI TEHNOLOGIC SI
ACHIZITIA DE UTILAJE SPECIFICE
SOCIAL
SI
EVOLUTIA
33
In prezent, capitalul social subscris si varsat de catre asociat a fost de 1.780.000 lei,
in numerar, capitalul fiind format din 178.000 parti sociale si egale, in valoare de 10
lei fiecare. Capitalul fiind detinut de asociati, dupa cum urmeaza:
-Pavel Valer aport la capital de 1.780.000 lei, in numerar, cu 178.000 parti sociale si
procent de participare la beneficii si pierderi de 100 %;
Capitalul social poate fi modificat prin hotararea adunarii generale a asociatilor, cu
respectarea prevederilor legale.
Majorarea capitalului social se va face pe baza hotararii adunarii generale a
asociatilor prin aport in natura sau in numerar al asociatilor.
Partile sociale nou constituite vor fi subscrise in totalitatea lor, libere de orice sarcini.
Obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social si nu pot fi grevate de datorii
sau de alte obligatii personale si sunt indivizibile. Asociatii sunt raspunzatori pana la
concurenta sumei reprezentand partile sociale pe care le poseda. Partile sociale pot fi
transmise intre asociati.
Managementul intreprinderii este asigurat de o echipa de profesionisti, coordonata de
administratorul firmei, respectiv d.l. Pavel Ioan.
Conducerea societatii este asigurata de Adunarea Generala a Asociatilor, care decide
asupra activitatii societatii si asigura politica economica si comerciala. Adunarea va fi
convocata de administrator ori de cate ori va fi nevoie.
Structura actionariatului
Asocia
ti
Persoane
fizice
Date de
identificare
Pavel Valer
Adresa completa
Nationalita
te
Actiuni
(%)
Romana
100%
Adresa
Activitati desfasurate in
locatie
Sediu social
In aceasta locatie se
deruleaza
activitatile
administrative
ale
societatii
Punct
lucru
de
Punct
lucru
de
3.
Punct
lucru
de
4.
Punct
lucru
Punct
lucru
de
Punct
lucru
de
Punct
lucru
Punct
lucru
Punct
lucru
de
10 Punct
lucru
de
11 Punct
lucru
de
12 Punct
lucru
de
36
teren situat in comuna Almasu Mare, satul Cib Cariera Mgura, aflat in
folosinta SC UNICEXPRES SRL
- cladiri in suprafata aproximativa de 550 mp aflate in folosinta / proprietate
- echipamente si utilaje in valoare de aproximativ 12.958.396 lei, dintre care
enumeram (fara a ne limita la): statie de sortare si concasare aggregate,
incarcator frontal Hitachi, Excavator Hitachi 280, Excavator Hitachi 210,
Compresor, Aparat sudura, Polizor, Tun caldura, butoi ulei cu pompa, grup
electrogen, generator Caterpilar, Remorca transport Trailer, platforma
cantarire Tessinari, excavator Hitachi 350, excavator Hitachi 470, incarcator
frontal Hitachi 220, incarcator frontal Hitachi 330, concasor mobil gfs,
ciocan hydraulic Atlas Copco, Ciocan hydraulic Atlas Copco, electropalan,
central termica.
- mijloace de transport in valoare de aproximativ 3.019.070 lei, dintre care
enumeram (fara a ne limita la) autobasculanta Renault Kerax 8*4/7buc,
autobasculanta JGE, autobasculanta ZAK, dacia LOGAN, autoturism
Ww/2buc, auto 7, mini auto, Toyota Hilux, autoturism Nissan Navara, Ford
Fiesta, Renault Megane .
Punctul de lucru detinut de societate in satul Cib, Cariera Mgura, Comuna Almasu
Mare, permite desfasurarea cu succes a activitatii de productie agregate de carier,
avand toate utilitatile necesare activitatii.
Statia de concasare si sortare agregate de carier, destinatie pentru activitatea de
productie are o suprafata de aproape 7710 mp, fiind bransata la reteaua de energie
electrica, apa curenta. Locatia este situata la intrarea in Satul Cib, Comuna Almasu
39
Mare la numai 4000 de metri de drumul judetean, oferind un acces rapid spre reteaua
de drumuri judeteane.
De asemenea, societatea detine toate dotarile IT necesare unei bune implementari a
proiectului, respectiv:
2 calculatoare performante;
3 laptopuri;
1 imprimanta multifunctionala;
telefon, fax;
51-60
Total
1.
Femei
11
2.
Brbai
16
26
18
69
41
trepte. Drumului de acces la trepte are o panta maxima de 45%. Acest drum de acces
este amenajat cu infrastructura si suprastructura corespunzatoare pentru transportul
productiei care va fi realizata, cu autobasculante de mare capacitate. Este amenajata o
platforma de descarcare si manevra a autobasculantelor care aduc productia din
cariera de andezit la incinta tehnologica in vederea concasarii-sortarii. Sub platforma
va fi amplasata instalatia de concasare-sortare.
Lucrari de pregatire
In vederea realizarii programului de exploatare sunt necesare urmatoarele
lucrari de pregatire:
- descopertarea zacamantului
- semitransee de pregatire
a. Lucrari de descopertare
Cantitatile de coperta rezultate (sol vegetal) sunt depozitate in halda de sol
vegetal.
b. Semitransee de pregatire
In vederea sistematizarii corespunzatoare a carierei, lucrarile de pregatire incep in
zona superioara a perimetrului de exploatare. Dupa executia lucrarilor de pregatire la
nivelul unei trepte se va trece la exploatarea zacamantului de pe treapta respectiva. In
conditiile morfologice de versant ale zacamantului de andezit, lucrarile de pregatire
au profil de semitransee de atac executate din semitranseele de deschidere care vor
asigura accesul la nivelul fiecarei trepte. Datorita faptului ca metoda de exploatare
care este aplicata este cu trepte extrase in ordine descendenta, prima semitransee de
pregatire este realizata pentru a asigura spatiul necesar de manevra al utilajelor de
incarcare si pentru transportul productiei. Celelalte trepte vor fi pregatite similar cu
treapta 1 la urmatoarele.
Lucrari de exploatare
La alegerea metodei de exploatare s-a facut o analiza privind exploatarea
rationala a substantei minerale utile din perimetru. In acest context s-au conturat 5
trepte de exploatare. In prezent nu sunt suficiente informatii pentru a stabili exact
limita in adancime a zacamantului. Lucrarile de exploatare constau in extragerea
masei miniere de la nivelul treptelor. Tehnologia de extragere consta in perforarea
gaurilor de foreza, incarcarea acestora cu explozivi, declansarea exploziei,
incarcarea rocii dislocate in autobasculante si transportul acesteia la statia de
concasare-sortare.
Elementele geometrice ale treptelor de util vor fi urmatoarele:
- inaltimea treptei (maxima)
- latimea bermei
- de lucru
- de transport
- de siguranta
- unghiul de taluz
- in lucru
- final
44
46
LA (%)
14,6
13,5
14,1
LAa(%)
14,5
13,45
13,9
47
1aLA25 (%)
0,7
0,4
0,6
Ma25(%)
0,11
0,14
0,13
Datorita volumului mare de materie prima exploatata, dar si a unei politici controlate
de creditare a pietei, am reusit sa oferim la cele mai bune preturi si conditii agregatele
rezultate.
Consideram ca productia de agregate nu se limiteaza doar la procesul propriu-zis de
productie, ci aceasta incepe in momentul in care se realizeaza conceptul. Astfel,
oferim clientilor nostri suport in alegerea tipului de agregat si a solutiilor cele mai
avantajoase, identificarea conditiilor optime de transport, precum si suport tehnic
specific in procesul de productie propriu.
Datorita dotarii tehnice, a potentialului creativ si flexibilitatii, suntem in masura sa
satisfacem orice tip de solicitare intr-un timp foarte scurt si la un nivel calitativ
superior.
Pe parcursul mai multor etape de investitii, realizate atat din resurse financiare
proprii cat si prin atragerea de fonduri europene, ne-am dotat cu un mijloc de
transport tehnologic - camion rogid de mare productivitate.
Puncte tari ale societtii UNICEXPRES SRL sunt :
experienta firmei pe piata care inseamna existenta unui portofoliu de clienti si
cunoasterea tendintelor pietei;
onorarea comenzilor la termen, ceea ce conduce la fidelizarea clientilor;
folosirea de tehnici moderne de productie;
folosirea materiilor prime de calitate;
existenta unei echipe de personal tehnic profesioniste;
flexibilitatea (s-au putut onora si comenzile mici, pentru clienti mici);
productie in flux continuu care contribuie la reducerea consumului de materii
prime;
orientarea catre client prin satisfacerea continua a necesitatilor acestora;
folosirea de idei moderne in realizarea produselor oferite;
capacitatea manageriala adecvata, dovedita de trendul pozitiv al activitatii
economice; echipa manageriala are stabilite directii clare si coerente de
dezvoltare a activitatii;
activitate diversificata, activitatile diferite imbinandu-se intr-o forma
echilibrata;
capacitatea de a raspunde prompt cerintelor pietei; capacitatea de adaptare pe
profilul beneficiarilor;
personal calificat si permanent instruit, cu importanta experienta in domeniul
activitatilor desfasurate;
politica de personal orientata spre motivarea si fidelizarea angajatilor;
mobilitate si dinamism (sustinut de o infuzie puternica de forta de munca
tanara si dinamica, media de varsta pe companie fiind aprox. 40 ani);
continuitatea in munca.
Principalele puncte tari ale produselor oferite de SC UNICEXPRES SRL sunt:
produse de calitate ridicata;
48
51
1 CML.RO
AGENTIA
NATIONALA
PENTRU RESURSE
2 MINERALE
3
UNIMAT
KBH
BAUSTOFFWERKE
4 GEBHART
MECHEL SERVICE
5 ROMANIA
6
ENERGOTRANS
utilaje
BECLEAN
PARCLUI 2A
piatra
TRGU
MURE
KOTELES SAMUEL 33
material
e
ALBA
IULIA
SOSEAUA DE
CENTURA NR. 4
utilaje
GERMANI
A
GERMANIA
fier
BUC.SEC.3
beton
energie ALBA
electrica IULIA
BRANDUSELOR 24/ET.5
ARIESULUI 19 AP.4
BL.408
55
Dupa cum se observa un tronson important este tronsonul Turda Alba Iulia. In
prezentarea efectuata de Guvern s-a precizat c s-a finalizat licitaia pentru autostrada
Sebe-Turda i c toate contestatiile depuse in instanta au fost solutionate ceea ce va
permite demararea urgenta a lucrarilor.
Aa cum am artat mai sus actualii clieni ai SC UNICEXPRES SRL vor acoperi
oferta de lucrari si servicii a firmei, deci se presupune c cererea prognozat va
acoperi capacitatea de producie a firmei. Avnd n vedere evoluia de pe piaa
construciilor va exista cerere pentru serviciile aferente acestor utilaje pe piaa din
regiune in eventualitatea n care comenzile clienilor importanti nu vor acoperi
capacitatea utilajelor planificate a fi achiziionate prin prezentul proiect,
Totodata analizand ipotezele in varianta cu sprijin financiar nerambursabil si fara
sprijin nerambursabil financiar s-a constatat ca singura varianta fezabila in
conditiile economice actuale o reprezinta cea a obtinerii unui sprijin financiar
nerambursabil .Aceste ipoteze sunt atent detaliate in previziunile financiare ,care fac
parte integranta din prezentul plan de afaceri .
Obiectivul general al proiectului este ca prin dezvoltarea SC UNICEXPRES SRL
sa se contribuie la dezvoltarea regionala, consolidarea si dezvoltarea durabila a
sectorului IMM din regiunea de sud-est, asigurand astfel reducerea decalajului de
productivitate in raport cu cel al UE.
Cresterea productivitatii societatii se va asigura prin dezvoltarea pe verticala a
activitatii, respectiv diversificarea productiei prin infiintarea unei linii de productie a
agregate de carier, urmand a-si adauga astfel in portofoliu noi produse (agregate
concasate), in conformitate cu standardele UE.
Piata pe care va actiona SC UNICEXPRES SRL in urma implementarii prezentului
proiect, si anume productia agregate de carier, este o piata in plina dezvoltare, cu un
potential de crestere considerabil si caracterizata printr-o cerere mare si in continua
crestere.
56
59
Adresa: Str. BIRUINTEI 56 Alba Iulia, Cod Postal: 510003, Judet: Alba
Oras: Alba Iulia
Telefon: 058813496
Fax: 058811296
Cifra de faceri: 7,474,856 Lei
Salariati: 152
ELIS AGREGATE SRL
Cod Unic de Identificare: RO 8886175
Nr. Registrul Comertului: J01/763/2003
Adresa: Str. ZORILOR 1 Petresti, Cod Postal: 515850, Judet: Alba,
Oras: Petresti
Cifra de faceri: 14,389,196 Lei
Profitul net: 1,798,3328 Lei
Salariati: 161 angajati
POMPONIO S.A.
Cod Unic de Identificare: RO 13071623
Nr. Registrul Comertului: J1/200/2000
Adresa: Str. NICOLAE TITULESCU 26 Alba Iulia, Cod Postal: 510096, Judet
Alba
Cifra de faceri: 113,650,179 Lei
Profitul net: 1,762,281 Lei
Salariati: 358 angajati
MONOLIT PROD S.R.L.
Cod Unic de Identificare: RO 7053932
Nr. Registrul Comertului: J1/1378/1994
Adresa: Str. OSTASILOR 16 A Aiud, Judet: Alba, Oras: , Cod Postal: 515200
Cifra de faceri: 13,929,071 Lei
Profitul net: 304,625 Lei
Salariati: 90 angajati
In ceea ce priveste STRATEGIA NATIONALA IN DOMENIU putem afirma ca
Guvernul National, indiferent de culoarea politica avuta, a venit cu programe care sa
sustina si sa promoveze investitiile in zona constructiilor. Astfel aceste strategii
guvernamentale au venit, si au si reusit, sa contracareze contractia pietii datorate
crizei a caror volume au inregistrat o scadere incepand cu anul 2010. Strategia
Guvernului n domeniul constructiei de locuinte urmreste:
- dezvoltarea programelor in domeniul constructiilor rezidentiale pe de o parte
mbunttirea conditiilor de viat, prin asigurarea accesului la o locuint decent a
cettenilor Romniei, prin dezvoltarea programelor de constructii locuinte sociale sau
a celor care au caracter social, n vederea ajutorrii categoriilor de persoane cu
venituri modeste, n special a tinerilor, n acest mod realizndu-se stabilitatea tinerilor
specialisti. Se are n vedere si necesitatea asigurrii de locuinte pentru chiriasii
evacuati din casele nationalizate. Pe baza unei metodologii proprii, a fost avansat o
propunere de definitie a vulnerabilittii din punct de vedere al locuirii, care urmeaz
s capete aspect legal, precum si o aplicatie informatic de evident si raportare a
60
concurentiala sunt date de costurile cat mai mici de productie care automat se reflecta
in costurile finale si care fac departajarea competitorilor.
- Contextul economic national Programele anti-criza sustinute de Fondul
Monetar International (FMI), Uniunea Europeana (UE) si Banca Mondiala (BM) au
jucat un rol important in stabilizarea economiei romanesti si crearea premiselor
pentru cresterea economica durabila. Activitatea economica s-a stabilizat in 2011 si se
asteapta ca incepand cu anul 2016 aceasta sa inregistreze cresteri graduale ale cererii
interne.
PROIECTIA PRINCIPALILOR INDICATORI MACROECONOMICI
- modificare procentuala fata de anul anterior, % 2013
2014
2015
2016
PRODUSUL INTERN BRUT
586,7
628,6
662,3
698,6
mld. Lei - crestere reala, %
0,6
3,5
2,5
2,6
din care, valoare adaugata bruta in:
- Industrie
-1,2
8,0
4,5
2,3
- Agricultura, silvicultura,
-24,6
23,4
-3,6
1,4
pescuit
1,9
0,4
1,7
5,4
- Constructii
4,6
0,0
2,2
2,5
- Servicii
Impozite nete pe produs
2,6
0,6
2,2
2,5
Consumul final
1,5
0,7
2,0
2,6
Consumul individual efectiv al
1,5
0,9
2,0
2,7
gospodariilor
0,7
-1,7
1,6
1,6
Consumul colectiv efectiv al
administratiei publice
Formarea bruta de capital fix
3,8
-3,3
2,7
4,0
Export de bunuri si servicii
-1,5
13,5
6,6
4,7
Import de bunuri si servicii
-0,2
2,4
5,6
5,5
Export de bunuri (FOB)
45.070
49.564
53.185
57.015
milioane euro
-0,5
10,0
7,3
7,2
54.704
55.268
58.915
63.215
Import de bunuri (CIF )
-0,5
1,0
6,6
7,3
milioane euro
52.449
52.990
56.485
60.605
-0,5
1,0
6,6
7,3
Import de bunuri (FOB)
milioane euro
Soldul balantei comerciale - (FOB-7.379
-3.425
-3.300
-3.590
FOB) - milioane euro
-9.634
-5.704
-5.730
-6.200
- (FOBCIF) - milioane euro
Soldul contului curent
-5.844
-1.517
-1.510
-2.365
- milioane euro
-4,4
-1,1
-1,0
-1,5
- % in PIB
62
20
73
3
2
1
5
2
2
3
2
1
5
4
5
61.
7
67.
7
65.
7
-3.
-6.
-2.
-1
4,95
3,33
4,7
4,4560
1,55
3,98
3,5
4,4790
3,5
2,2
2,8
4,48
3,1
3,1
2,8
4,45
2
3
2
4,
4.442,9
2,2
4.520
1,7
4.580
1,3
4.645
1,4
4.7
1
493,8
5,4
512,3
5,65
485,0
5,3
465,0
5,1
4
4
9.262,8
1,4
6.229,4
1,2
701,2
7,0
9.247,4
-0,2
6.270,6
0,7
729,7
7,3
9.290
0,5
6.340
1,1
715
7,1
9.355
0,7
6.410
1,1
695
6,9
9.4
0
6.4
1
6
6
2.063
4,2
1.507
4,4
1,0
2.166
5,0
1.580
4,8
0,8
2.279
5.2
1.660
5,1
2,8
2.382
4,5
1.733
4,4
1,3
2.4
3
1.7
3
0
-%
Castigul salarial real
-%
Sursa: Comisia Nationala de Prognoza
EVOLUTIA PRODUSULUI INTERN BRUT PE RAMURI
63
2
3
Productie
Valoare adaugata bruta
Agricultura, silvicultura, pescuit
Productie
Valoare adaugata bruta
Constructii
Productie
Valoare adaugata bruta
Total servicii
Productie
Valoare adaugata bruta
Total economie
Productie
Valoare adaugata bruta
Impozite nete pe produs
-0,9
-1,2
8,4
8,0
4,5
4,5
2,2
2,3
2
2
-22,3
-24,6
23,4
23,4
-3,5
-3,6
1,5
1,4
1
1
-0,9
1,9
2,9
0,4
1,8
1,7
5,3
5,4
5
5
5,1
4,6
0,0
0,0
2,2
2,2
2,3
2,5
2
2
0,4
4,6
2,7
2,6
0,3
3,9
2,6
2,6
2,6
0,6
2,2
2,5
Sursa: Comisia Nationala de Prognoza
3
3
2
2
0
0
0
1
0
3
2
31,
5,1
8,4
43,
12,
100
66
firma intenioneaz s gseasc noi clieni, persoane fizice dar mai ales juridice
firme de constructii, care s solicite serviciile oferite.
Avand in vedere segmentarea pietei dupa criteriile Calitate/Pret, firma intentioneaza
sa se pozitioneze pe segmentul de piata ramas liber, oferind o calitate peste medie la
un pret mediu.
UNICEXPRES SRL i elaboreaz i coordoneaz activitatea de marketing innd
seama de informaiile transmise de compartimentele firmei. Deciziile de marketing
sunt influenate direct de calitatea personalului din compartimentele firmei care este
una bun i de circulaia informaiei dintre acestea care se desfoar n condiii bune.
Compartimentele firmei constituie mediul intern al firmei i reprezint partea
micromediului de marketing care se afl sub controlul total al societii.
In ceea ce priveste preturile pentru lucrarile/serviciile realizate, strategia de marketing
a societatii stabileste ca nivelurile acestora sa se situeze la un nivel inferior mediei
preturilor practicate de catre principalii concurentei ai intreprinderii.
Astfel, preturile propuse pentru lucrarile/serviciile efectuate urmaresc atragerea de
noi clienti in conjunctie cu mentinerea celor existenti, ca expresie a atractivitatii
acestora.
De asemenea, relatiile stabile de parteneriat cu furnizorii determina influente pozitive
asupra preturilor lucrarile/serviciile care urmeaza a fi efectuate. In fine, existenta unor
raporturi contractuale ferme si constante intre societate si clientii acesteia determina
oportunitatea practicarii anumitor rabaturi comerciale negociabile, in functie de
specificitatea termenilor contractuali.
Tipologia promovarii societatii UNICEXPRES SRL consta in:
promovarea intreprinderii prin intermediul cataloagelor din domeniul
constructiilor;
promovarea prin intermediul mijloacelor electronice
participarea intreprinderii la targuri si expozitii din domeniul constructiilor;
promovarea prin marketing direct.
Promovarea societatii prin intermediul cataloagelor din domeniul constructiilor
Societatea urmareste adoptarea unor masuri active de promovare a lucrarilor si
serviciilor sale prin intermediul cataloagelor din domeniul constructiilor de pe pietele
locale si regionale. In acest sens se urmareste achizitionarea de spatiu publicitar
pentru promovarea societatii. Activitatea urmareste dobandirea unei mai bune
pozitionari pe piata a societatii in perspectiva atragerii de noi clienti in conjunctie cu
mentinerea celor vechi.
Promovarea prin intermediul mijloacelor electronice
Recurgerea la promovarea prin intermediul acestui tip de canal media este necesara
intrucat domeniul e-business a dobandit in ultima perioada o importanta crestere in
randul mediilor de promovare a afacerilor, atat pe plan intern cat si extern. De
asemenea, potentialul de promovare al acestui mediu este semnificativ iar cantitatea
de informatii accesibila este de asemenea, importanta. Ubicuitatea specifica acestui
mediu de informare precum si disponibilitatea indelungata a informatiilor vehiculate
prin intermediul acestui mijloc informational faciliteaza accesibilitatea si fluenta
informationala. De asemenea, trebuie avut in vedere, nu in ultimul rand si interesul in
67
Rezultate imediate:
1.Semnarea contractelor de
furnizare pentru:
1. Statie de concasare si
sortare agregate de carier 1
buc.
2. Forez pneumatic 1buc.
3. Camion de cariera rigid
1buc.
68
Achizitie directa
Ordinul 1120/2014
Activitate
Parametrii calitativi
Modalitatea de
achizitie
Ordinul 1120/2014
de Rezultate imediate:
Informarea publicului privind
inceperea procedurii de
achizitie
Ordinul 1120/2014
de Rezultate imediate:
de 2 sua 3 oferte de furnizare
declarate castigatoare
Ordinul 1120/2014
Ordinul 1120/2014
69
Activitate
Parametrii calitativi
Modalitatea de
achizitie
si finale
6. Auditarea proiectului
Rezultate imediate:
Raportul de audit al
proiecului
Achizitie directa
7. Instruirea personalului
Rezultate imediate:
4 persoane instruite
Achzitie directa
Achizitie directa
72
proiectului. Actiunile de promovare ale acestui proiect vor fi structurate pe mai multe
directii: mass media si diseminarea rezultatelor proiectului la nivel organizational
intern (echipa) si extern (comunitatea locala);
DOCUMENTAREA Rezolvarea problemelor prin eforturi proprii, pornind de la
documentare si pana la adoptarea modalitatilor legale de actiune si a variantelor
tehnice acceptabile pentru rezolvarea acestora. Gasirea unor solutii optime pentru
perioada de elaborare si implementare;
SELECTIA VARIANTELOR OPTIME Organizarea activitatilor bazate pe selectia
de variante pentru a asigura parametrii optimi de derulare (adica alegerea unor
variante in ceea ce priveste managementul general al proiectului dar si selectarea prin
licitatii publice pentru realizarea diverselor activitati impuse de implementarea
proiectului). Se are in vedere, deasemenea si alegerea variantelor tehnice optime
aferente procesului de implementare. Echipa care va fi implicata direct in
implementarea proiectului, va pastra un contact permanent cu reprezentantii
Autoritatii Contractante, responsabili cu implementarea, pentru a asigura succesul
realizarii proiectului si pentru a minimiza orice eventuale riscuri;
PLANIFICAREA Are ca scop stabilirea activitatilor determinante precum si a
alocarii resurselor tehnico-financiare necesare implementarii;
VERIFICAREA PERIODICA SI SISTEMATICA Verificarea se va face pe tot
parcursul derularii proiectului si se va baza pe:- monitorizarea executarii activitatilor
proiectului, care va tine evidenta utilizarii resurselor proiectului si a obtinerii
rezultatelor preconizate- monitorizarea financiara care va urmari utilizarea corecta a
fondurilor, modul de efectuare a platilor, incadrarea in prevederile capitolelor
bugetare de cheltuieli ale proiectului. Se va urmari permanent eficienta cheltuielilor
realizate diagnoza proiectului pentru a vedea, in cazul aparitiei unor probleme de
implementare, care sunt noile solutii necesare continuarii implementarii si finalizarii
proiectului;
EVALUAREA SI RAPORTAREA REZULTATELOR INTERMEDIARE SI
FINALE Se vor realiza evaluari ale activitatilor desfasurate si analize privind
impactul acestora. Membrii echipei de proiect vor planifica actiunile viitoare si
masurile corecte, in cazul aparitiei unor abateri de la calendarul de implementare.
Detalierea pe activitati conturate asa cum au fost descrise mai sus, permite, pe de o
parte, exercitarea unui control permanent, simplu si eficient asupra desfasurarii
sarcinilor asumate, iar pe de alta parte, ofera posibilitatea evaluarii cat mai precise a
gradului de indeplinire a obiectivelor specifice. S-a optat pentru alegerea acestei
metodologii pentru a asigura toate conditiile necesare realizarii investitiei cu
respectarea transparentei si a managementului eficient al resurselor. Principalul
obiectiv pe care echipa de implementare il are de realizat este acela, ca la sfarsitul
lucrarii obiectivul general sa satisfaca toate cerintele pe care beneficiarii proiectului
le au. Eventualele ajustari trebuie in primul rand identificate si aplicate pentru a
minimiza efectele oricarei categorii de riscuri asupra procesului de implementare.
Avantajele acestei strategii sunt:
74
Controlul schimbarilor
In cadrul oricarui proiect, este posibil ca pe durata derularii proiectului anumite
procese de lucru, cerinte tehnice si functionale sau prioritati sa se modifice. Este
esential ca in astfel de situatii proiectul sa se poata adapta acestor schimbari, iar
aceasta poate insemna modificarea diferitelor planuri, specificatii si livrabile ale
proiectului pe durata implementarii proiectului.
Schimbarile vor fi analizate si stabilite in cadrul intalnirilor de evaluare a progresului
proiectului. Schimbarile care au implicatii asupra livrabilelor proiectului vor fi
documentate si supuse aprobarii managementului de proiect.
Raportare
Propunem ca standardele de raportare ale proiectului sa includa:
- Rapoarte periodice de progres prezentate spre aprobare de catre Managerul de
Proiect;
- Rapoarte de Exceptie (rapoarte ad-hoc care vor fi elaborate ori de cate ori vor
apar exceptii de la activitatile planificate;
- Raport Final (la finalizarea contractului) inaintat spre aprobare de catre
Managerul de Proiect.
Procedura de verificare / supervizare a activitatii echipei de proiect
Echipa de proiect va fi supervizata in permanenta de catre managerul de proiect.
Managerul de proiect va avea autoritatea de a decide asupra modului in care toate
resursele (umane si materiale) ale proiectului sunt folosite, atat cele alocate in
intregime proiectului cat si cele care sunt alocate proiectului pe o perioada limitata de
timp.
Monitorizarea echipei proiectului va fi efectuata prin observatie directa, evaluare
personala, pe baza intalnirilor de lucru ale echipei si rapoartele de activitate intocmite
de membrii echipei de proiect. Echipa de proiect va organiza sedinte operative pentru
urmarirea planului de implementare a proiectului si stabilirea etapelor de urmat.
In scopul asigurarii succesului proiectului, rolurile si responsabilitatile definite vor fi
asigurate de catre personal specializat desemnat prin Decizia Managerului de proiect.
Metodele propuse pentru implementare, desi enuntate intr-un mod general vor avea
rolul de principii de baza ale implementarii proiectului si care vor avea ca efecte:
78
81
Atribuirea
contractelor
de furnizare
3. Receptia si
punerea in
functiune a
echipamentel
or
4. Elaborarea
si depunerea
cererii de de
rambursare
5. Elaborarea
si depunerea
rapoartelor de
progres
trimestriale si
finale
6. Auditarea
proiectului
7. Instruirea
personalului
6. Publicarea
in presa a
anuntului de
finalizare
proiect
Elaborare
autocolante
si pliante
proiect,
resposabil
financiar si
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
resposabil
financiar.
Manager de
proiect,
resposabil
financiar si
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
resposabil
financiar
Manager de
proiect,
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
resposabil
financiar
Din diagrama GANT atasata se poate observa faptul ca atributiile membrilor echipei
de proiect sunt clar definite si sunt adecvate metodologiei de implementare a
proiectului, lucru ce contribuie la respectarea criteriului V.1 din grila de evaluare
tehnico-economica.
C.4. DESCRIEREA TEHNICA A PROIECTULUI
83
84
explozivi
intrebuintate.
O corecta proiectare a impuscarii necesita informatii detaliate asupra
proprietatilor si comportamentului explozivilor, a secventelor temporale ale
impuscarii si a caracteristicilor si comportarii rocilor la impuscare.
Materialul 0-25 mm este colectat sub sita inferioara si de aici este evacuat pe banda
statiei in buncarul unei statii de sortare cu spalare. Aceasta este o statie cu trei etaje,
cu spalare pe fiecare etaj, cu suprafata de sortare pe etaj de 4,8 x 1,5 m, care
realizeaza sortarea agregatelor naturale 0-25 mm, rezultand in final patru sorturi: 0-4,
4-8, 8-16, 16-25 mm.
Statia este conectata la un recuperator de parte fina, cu doua roti desecatoare cu cupe
in tandem, care realizeaza recuperarea sortului 0-4 mm (nisip), rezultat in urma
sortarii.
Evacuarea nisipului din recuperator se face cu ajutorul unei benzi transportoare.
Materialul 25-40 mm, retinut de sita de 25 mm si cel cu dimensiunea peste 40 mm,
rezultat de la sita de 40 mm, sunt colectate pe aceeasi band. Acesta permite ca, atat
sortul 25-40, cat si cel mai mare de 40 mm, sa fie evacuate de pe o singura banda, in
statia mobila de concasare cu impact, Aceasta este dotata cu un concasor cu patru
ciocane. Un element important al configurarii acestei statii de concasare, este ciurul
cu doua etaje, aflat pe banda de evacuare a materialului concasat. Acest ciur este
echipat cu doua site: 25 mm pe etajul inferior si 40 mm pe etajul superior.
Ca rezultat, materialul concasat cu dimensiunea sub 25 mm este evacut pe banda
principala, in statia de sortare cu spalare. Aceasta este o statie cu trei etaje, cu spalare
pe fiecare etaj, cu suprafata de sortare pe etaj de 4,8 x 1,5 m, care realizeaza sortarea
si spalarea agregatelor concasate 0-25 mm, rezultand in final patru sorturi: 0-4, 4-8,
8-16, 16-25 mm . Statia este conectata la un recuperator de parte fina, care realizeaza
recuperarea sortului 0-4 mm (nisip), rezultat in urma sortarii. Evacuarea nisipului din
recuperator se face cu ajutorul unei benzi transportoare. Materialul mai mare de 25
mm, rezultat in urma concasarii, este recirculat cu ajutorul unei benzi in concasor,
pentru a fi reconcasat, in vederea reducerii dimensiunilor sale sub 25 mm.
92
93
Ziua 1, luna 3, an 1
Ziua 1, luna 3, an 1
6. Auditarea proiectului
7. Instruirea personalului
8. Publicarea in presa a anuntului de
95
finalizare a proiectului
contractelor
de furnizare
3. Receptia si
punerea in
functiune a
echipamentel
or
4. Elaborarea
si depunerea
cererii de de
rambursare
5. Elaborarea
si depunerea
rapoartelor de
progres
trimestriale si
finale
6. Auditarea
proiectului
7. Instruirea
personalului
6. Publicarea
in presa a
anuntului de
finalizare
proiect
Elaborare
autocolante
si pliante
resposabil
financiar si
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
resposabil
financiar.
Manager de
proiect,
resposabil
financiar si
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
resposabil
financiar
Manager de
proiect,
responsabil
tehnic
Manager de
proiect,
resposabil
financiar
C.7.
IMPACTUL
ORGANIZATIEI
PROIECTULUI
ASUPRA
ACTIVITATII
ridicat
100
102
CATEGORII DE
CHELTUIELI
I.
I.1
I.1
.1
I.1
.2
I.1
.3
I.1
.4
I.1
.5
Cheltuieli cu investitii
Valoarea
totala
exclusiv
TVA (Lei)
1
7,281,090.0
0
Cheltuieli privind
achizitionarea
7,281,090.0
echipamentelor si
0
dotrilor
Cheltuieli pentru
7,281,090.0
achizitionarea de utilaje,
0
echipamente
Cheltuieli de instalare,
0.00
montaj a echipamentelor
Cheltuieli cu transportul
0.00
echipamentelor
Cheltuieli cu instruirea
0.00
personalului
Cheltuieli pentru dotri
0.00
care pot intra n
categoria mijloacelor
fixe si/sau obiecte de
inventar, care nu intr n
Valoarea
eligibil
exclusiv TVA
(Lei)
2
7,281,090.00
Valoare
neeligibila
exclusiv
TVA (Lei)
3
0.00
7,281,090.00
0.00
7,281,090.00
0.00
0.00
Rata de
co-finantare %
4
60%
5=2*4
4,368,654.00
Contributie
proprie
exclusiv TVA
(Lei)
6=2-5
2,912,436.00
4,368,654.00
2,912,436.00
1,747,461.
60
4,368,654.00
2,912,436.00
1,747,461.
60
Asistent
nerambursa
bil (Lei)
TVA
6=1*24%
1,747,461.
60
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
I.1
.6
I.2
I.2
.1
I.2
.2
II.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
133,500.00
133,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
66,750.00
66,750.00
32,040.00
II.
1
II.
2
II.
3
II.
4
II.
5
audit, informare si
publicitate
Servicii de consultant
pentru elaborarea
planului de afaceri
(conform cerintelor din
0.00
ghidul solicitantului),
alte studii necesare
pentru pregtirea cererii
de finantare
Servicii de consultant
n domeniul
133,500.00
managementului de
proiect
Cheltuieli pentru
obtinerea acordurilor,
avizelor si autorizatiilor
aferente investitiei,
0.00
inclusiv elaborarea
documentatiilor necesare
, daca este cazul
Cheltuieli cu servicii de
auditare intermediar si
0.00
final pentru proiect,
Cheltuieli de informare
si publicitate pentru
0.00
proiect
Total
7,414,590.0
0.00
0.00
0.00
133,500.00
0.00
50%
66,750.00
66,750.00
32,040.00
7,414,590.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,435,404.00
2,979,186.00
1,779,501.
60
SURSE DE FINANTARE
VALOAREA TOTALA A
PROIECTULUI
CONTRIBUTIA
SOLICITANTULUI
II.1
Contributia in numerar
II.2
Imprumut
III
ASISTENT
FINANCIAR
NERAMBURSABIL
SOLICITAT
VALOARE
TOTALA
INCLUSIV
TVA(LEI)
9,19
4,091.60
4,75
8,687.60
1,91
3,001.60
2,84
5,686.00
VALOARE
ELIGIBILA (LEI)
7,414,590.00
2,979,186.00
133,500.00
2,845,686.00
4,435,404.00
Finantarea proiectului se va realiza atat din surse proprii cat si din surse atrase.
Conform proiectiei, societatea intentioneaza sa contracteze doua imprumuturi:
- un credit de investitii pe termen lung in valoare de 2,845,686.00 lei aferent
contributiei solicitantului la investitia in mijloace fixe din cadrul proiectului
- un credit pe termen scurt in valoare de 4.435.404 lei aferent IFN si care va fi
rambursat in momentul incasarii acestei valori conform contractului.
- O contributie proprie a societatii in valoare de 1,913,001.60 lei care va acoperii
valoarea TVA si contravaloarea consultantei pentru implementarea proiectului.
VENITURILOR
SI
CHELTUIELILOR
DE
CA COMPANIE
48,463,102. 50,886,257. 51,734,238. 52,251,581.
80
94
76
15
8,074,243.8 8,477,955.9 8,901,853.7 8,990,872.3
0
9
9
3
40,388,859. 42,408,301. 42,832,384. 43,260,708.
00
95
97
82
5.00%
6.75%
7.82%
produse
Venituri din prestari
servicii
Venituri din vanzari
marfuri
Variatia CA cu
implementarea
proiectului
Variatia CA a fluxului
tehnologic in cazul
implementariii
proiectului
85
34
9.00%
10.30%
279%
309%
8,477,955.9
9
8,477,955.9
9
403,712.19
9,749,649.3
9
9,749,649.3
9
10,432,124.85
10,432,124.85
10,640,767.3
4
10,640,767.3
4
15.00%
23.05%
25.51%
1,271,693.4
0
215%
1,530,271.06
279%
1,649,895.02
309%
Disponibil de numerar
Anii de referinta
media
de
disponi
2012
2013
2014
bil
342,356 653,820 242,442 412,873
.07
.43
.53
.01
E.4. INDICATORI FINANCIARI
Valoarea reziduala aferenta proiectului s-a calculat prin metoda perpetuitatii folosind
formula:
VR = FNN n+1 / a
unde
FNN n+1 fluxul net de numerar al primului an de perpetuitate. Acesta este FNN
generat la sfarsitul anului 4 (adica primul an dupa incheierea perioadei de
monitorizare). Fluxul anului de perpetuitate este anexat.
a rata de actualizare in aceasta situatie folosindu-se valoarea statistica de 5%
VR = 335.113,92 / 0.05 = 6.702.278,40 lei
INDICATORI FINANCIARI
IMPLEMEN
OPERARE SI INTRETINERE
TARE
Nr.
Crt
.
2
3
4
5
6
7
8
SPECIFICA
TIE
Valoare
investitie =
valoarea
totala a
proiectului cu
TVA
Valoarea
reziduala
Perioada de
implementar
e
Profitul
incremental
(aferent
investiiei)
Rentabilitate
a investitiei
Disponibil de
numerar
operational
RIR
VAN
UM
AN 1
LEI
AN 1
AN 2
LEI
%
%
AN
5
0.0
0.0
6,702,2
78.4
(lu
ni)
AN 4
9,194,091.6
LEI
LEI
AN 3
9
143,91
0.8
534,71
5.0
112,55
4.3
1.7
(8,591,
1,173
1,563
8,333
248.85)
,084.54 ,888.78 ,369.03
10%
216,659.90 lei
Nr.
crt.
I
II
SURSE DE FINANTARE
VALOAREA TOTALA A
PROIECTULUI
CONTRIBUTIA
SOLICITANTULUI
II.1
Contributia in numerar
II.2
Imprumut
VALOARE
TOTALA
INCLUSIV
TVA(LEI)
9,19
4,091.60
4,75
8,687.60
1,91
3,001.60
2,84
5,686.00
VALOARE
ELIGIBILA (LEI)
7,414,590.00
2,979,186.00
133,500.00
2,845,686.00
ASISTENT
FINANCIAR
III
4,435,404.00
NERAMBURSABIL
SOLICITAT
V. CONCLUZII
n urma implementrii prezentului proiect se vor obine urmtoarele produse
NOI de carier:
Sort de granulatie 0-4 mm - agregat mineral de carier sortat, utilizat in
constructii pentru sape, pavaje.
Sort de granulatie 4-8 mm - agregat mineral de carier utilizat ca material in
constructii, tratament de drumuri, terasamente, betoane etc.
Sort de granulatie 8-16 mm - agregat mineral si sortat utilizat in constructii,
terasamente, betoane
Sort de granulatie 16-31.5 mm - agregat mineral si sortat utilizat la pitruirea
drumurilor, parcarilor, material drenant, material decorativ in curti, betoane etc.
Refuz de ciur - granulatie > 32 mm - agregat mineral si sortat utilizat la
pietruirea drumurilor, parcarilor, material drenant, material decorativ in curti,
betoane etc.
Piatra concasata 0-16 mm - utilizata in terasamente, parcari, platforme
Piatra concasata 0-40 mm - utilizata in terasamente, parcari, platforme
Acest lucru este posibil prin dotarea cu urmtoarele echipamente i mijloacele de
transport tehnologice performante de ultima generatie :
4. Staie de concasare i sortare agregate de carier 1 buc.
5. Forez pneumatic 1 buc.
6. Camion de carier rigid 2 buc.