Ministerul Educaiei i Tineretului din Republica Moldova Universitatea Tehinic a Moldovei Facultatea Inductrie Uoar

Raportul privind efectuarea practicii manageriale n cadrul ntreprii SRLALTRANSCON-GRUP

A elaborat: Gleanu Denis Studentul gr.IMIU 071 A verificat:

Chiinu 2012

Cuprins:

Introducere.....................................................................................................................3 Capitolul I. Caracteristica ntreprinderii...............................................................................4

1.1 Forma organizatorico-juridic a ntreprinderii..................................................................................4 1.2 Baza financiar de asigurare tehnicomaterial a ntreprinderii...................................................9 1.3 Eficiena activitii economico financiare......................................................................................10

Capitolul II. Sistemul de management al ntreprinderii...................................................18

2.1. Structura organizatoric a ntreprinderii...........................................................................................18 2.2 Subiecii managementului financiar al ntreprinderii ............................................................19 2.3 Resursele de munc a ntreprinderii...................................................................................................21

Concluzii i recomandri................................................................................................................24 Bibliografie..........................................................................................................................................25

Introducere
In contextul activitatii economice, veriga organizatorica de baza este intreprinderea. Ea este o unitate economica alcatuita dintr-un ansamblu ierarhizat de resurse(forta de munca, fonduri fixe,materii prime si materiale) avand rolul de a realiza produse sau servicii si, totodata, de a-si crea mijloacele necesare procurarii produselor sau altor servicii de care are nevoie in activitatea ei. La baza intreprinderii sta activitatea de productie specifica profilului ei,ca rezultat al interactiunii a trei factori: forta de munca,obiectul muncii si mijloacele de munca. Am ales sa fac practica manageriala la ntreprinderea SRL ,,Altranscon-grup, care a fost fondat i nregistrat la Camera nregistrrii de Stat la 13 decembrie 2005. Activitatea de baz a ntreprinderii este construcia mansardelor. Prezentul raport de practic va fi constiutuit din 3 capitole, i anume: Capitolul I. Caracteristica generala a ntreprinderii n acest capitol vom studia informaiile generale despre ntreprinderea analizat, vom caracteriza evolutia acestea pe parcursul anilor , incepind de la anul de fondare si pina in present; vom enumera partenerii de baz i vom caracteriza proiectele de baz ale companiei. La fel vom descrie relatia cu partenerii principali cu car ecolaboreaza intreprinderea analizata si vom descrie careva conditii contractual intre firma studiata si furnizorii, partenerii de colaborare ale acesteia. Deasemeni vom aprecia starea economico-financiara trecuta si prezenta a acesteia. Vom calcula asemenea indicatori ca: rentabiliatea economica, financiara si vinzarilor, lichiditatea absoluta, intermediara si curenta. Calculind aceti indicatori vom trage careva concluzii referitoare la starea economica a intreprinderii analizate. Capitolul II. Sistemul de management al intreprinderii in acest capitol vom caracteriza detaliat structura organizatorica a intreprinderii, si anume membrii colectivului studiat, numarul de persoane care a evoluat pe parcursul anilor de activitate pe piata Republicii Moldova. n condiiile actuale este necesar de a pune un accent puternic asupra structurii organizatorice a ntreprinderii, deoarece acest element al managementului contribuie, n mod direct, la succesul organizaiei. Structura organizatoric stimuleaz creterea eficienei economice i particip la o coordonare reuit in cadrul organizaiei. Iniierea afacerii presupune i proiectarea unei structuri organizatorice, care ar corespunde specificului de activitate. Structura organizatoric este veriga spre desfurarea avantajoas a activitii firmei. Deasemeni vom caracteriza resursele de munca alle firmei respective deoarece resursele umane reprezint unul din factorii de baz de producie. Orice activitate economic este imposibil fr participarea resurselor resurselor umane. Firmele sunt interesate n folosirea ct mai eficient a tuturor resurselor, n primul rnd a re surselor umane. Esenial pentru asigurarea folosirii eficiente a resurselor umane este motivaia personalului. Motivaia aici nseamn stimularea activitii fiectui individ pentru realizarea scopurilor firmei. Astfel, stimularea material devine mijloc principal de a pune n aciune interesele personalului fiecrei firme. Concluzii si recomandari la finele raportului de paractic vom formula o concluzie general att despre activitatea sa, ct i despre anumite poziii i probleme cu care se confrut aceasta pe parcursul activiti sale. La acest capitol deasemi vom propune careva cai de ameliorare a situatiei financiare si inbunatatirea pozitie firmei pe piata locala, cit si extinderea acesteia pe piata internationala. Vom propune metode noi din practicele altor firme pentru a putea utilize cit mai eficient fortele de munca existenete la intreprindere si deasemeni vom incerca sa participam si noi la realizarea acestora si sigur la culegerea roadelor positive ale proiectelor propuse. Efectund analiza ntreprindereii SRL ,,Altranscon-grup vom putea meniona poziia acesteia pe piaa Republicii Moldova, vom descrie activitatea de baz pe care acesta o desfoar pe teritoriul rii, deasemeni vom analiza principalii indicatori ai rentabilitii i lichiditii i spre final vom fi competeni pentru a face concluzii, stabilind punctele forte i punctele slabe ale companiei analizate

Capitolul I. Caracteristica ntreprinderii 1.1 Forma organizatorico-juridic a ntreprinderii Societatea Comercial SRL ,,Altranscon-grup este persoan juridic i i desfoar activitatera n conformitate cu legislaia n viguare, actul de constituire al societii i toate modificrile aduse acestuia sunt nregistrate la organul nregistrrii de Stat n conformitate cu,,Certificatul de nregistrare. SRL ,,Altranscon-grup a fost fondat i nregistrat la Camera nregistrrii de Stat la 13 decembrie 2005. Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Dezvoltrii informaionale al Republicii Moldova ofer extras ntreprinderii SRL ,,Altranscon-grup din Registrul de stat al persoanelor juridice cu nr.181093. Informaii generale: - Denumirea abreviat a organizaiei economice: SRL ,,Altranscon-grup; - Formarma juridic de organizare: Societate cu rspundere limitat; - Activitatea principal: Construcie i comercializare; - Numrul de identificare de stat i codul fisca: 1005600056535; - Data nregistrrii de stat: 13.12.2005; - Modul de constituire: nou creat; - Sediul firmei este amplasat pe adresa: MD-2023; str.Bnulescu Bodoni 16 of.2,3,4; mun. Chiinu; Republica Moldova. - Capitalul social: 5400 lei; - Director general: Adrian Cru; - Contabil ef: Inna Mondi; S.R.L Altranscon-Grup deine cont n banca BC,,Moldindconbank,mun.Chiinu, str. Sciusev 76/A, contul de decontare fiind - 2224317259. Conform statutului direciile principale de activitate ale Altranscon-Grup S.R.L. sunt: - Construciile de cladiri i (sau) de instalaii inginereti si de reele tehnico-edilitare, reconstruciile, consolidrile, restaurrile ; - Fabricarea produselor din metal pentru construcii; - Cumprarea i vnzarea de bunuri imobiliare proprii; - Activiti ale ageniilor imobiliare; - Activitatea legat de plasarea in cmpul muncii a cetenilor in ara i (sau) strintate; - Activiti de pregatire ctre vnzare a bunurilor imobiliare; - nchirierea bunurilor imobiliare proprii. Drept direcie primordial a fost aleas activitatea de investiie in construcii, construcii de tip mansard i comercializarea acestor spaii locative. Pentru prestarea acestei activiti din data 23.01.2007 pn pe 23.03.2008 printr-o analiz a construciilor de tip MANSARD, i defectelor ce pot surveni, n Romnia, Rusia, Frana, Austria - a fost stabilit corectitudinea construciei prin folosirea materialelor calitative care permit controlul termic n spaiul interior al mansardei. Pe data de 27.04.2008 a fost creat centrul consultativ n cadrul Companiei care nemijlocit se ocup de: - Stabilirea obiectelor care vor fi supuse ,,Mansardrii; - Lucrul cu prorietarii, chiriaii apartamentelor; - Stabilirea lucrrilor care vor schimba esenial faada i teritoriul adiacent al blocului i benificiului locatarilor; - Expertizarea blocului i documentaiei de serviciu. Personalul angajat la SRL. ,,Altranscon-grup deine n ansamblu un grad de calificare suficient pentru a concepe obiectivele trasate i respectiv este n puteri i are posibilitatea soluionrii acestor probleme de producere cotidian i de perspectiv. Personalul, integral, dispune de studii

superiore, firma fiind constituit doar dintr-un singur nivel administrativ. Calculul salariilor se efct ueaz conform tabelului de pontj, iar la nceputul fiecrui an toi angajaii nregistreaz cereri. Toi angajaii ntreprinderii beneficiaz de asigurri de sntate, n caz de boal beneficiaz de concedii medicale pltite pentru scutirea de impozite se completeaz Fia personal privind veniturile i cheltuielile. Obiective:

Extinderea regional prin deschiderea de noi puncte de lucru; mbuntairea permanent a calitii i a promptitudinii produselor i serviciilor la nivelul cerinelor pieei interne i internaionale; Modernizarea utilajelor i echipamentelor; Instruirea personalului pentru atingerea calitii muncii i serviciilor;

Strategii de marketing:

Orientarea ctre schimbare i adaptare la noile tendine din domeniu; Orientarea ctre clieni a tuturor activitailor companiei. Urmrirea evoluiei pieei de referin, pentru identificarea previzional a diferenelor aprute sau care pot s apar piee i segmente actuale sau poteniale pe baza unor analize efectuate asupra diversitii nevoilor i a unor aspecte privind funcionalitatea construciilor. Preocuparea pentru problematica pieelor identificate noi tipuri de construcii sau servicii n construcii, noi exigene privind funcionalitatea acestora, noi faciliti acordate de stat sau preferate de beneficiarii poteniali etc. Conturarea tendinelor pieei i orientarea ntreprinderii spre oportuniti atractive pentru ea, adaptabile la resursele i capacitile sale, oferindu-i posibilitatea de a face ceva care s i asigure un potenial generator de creteri i rentabilitate. Crearea, meninerea i consolidarea relaiilor pe termen lung cu cumprtorii i cu ceilali parteneri de afaceri ai ntreprinztorului, asigurarea unor relaii privilegiate cu cumprtorii i pe baza lor fidelizarea ntr-o proporie ridicat a respectivilor cumprtori. Stabilirea unor relaii reciproc avantajoase i de durat ntre ntreprinztori, partenerii acestora furnizori i beneficiari

Pe piaa industriei de construcie societatea este la nceput de cale. Pe data de 14.07.2008 a fost ncheiat primul contract de investiii al companiei SRL ,,Altranscon -grup n constructie Nr. 32M, pentru reconstrucia blocului cu 5 etaje (4 scri) din mun .Chiinu, bd. Dacia, nr. 44/2. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei n 2 nivele, avnd o suprafa total de 2987 m2 (48 apartamente). Pe data de 22.07.2008 a fost incheiat al II-lea contract de investiie n construcie, Nr.34M, pentru reconstrucia blocului cu 5 etaje (10 scri) din mun. Chiinu, str.Valea Crucii, nr. 22/1. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei in 2 nivele, avnd o suprafa totala de 3792 m2 (60 apartamente). Pe data de 24.09.2008 a fost incheiat al III-lea contract de investiie n construcie Nr. 49M, pentru reconstrucia blocului cu 5 etaje (6 scri) din mun. Chiinu, str. Aleco Russo, nr. 3/1. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei n 1 nivel, avnd o suprafa total de 1297 m2 (24 apartamente). Pe data de 15.05.2009 a fost incheiat al IV-lea contract de investiie n construcie Nr.8M, pentru reconstrucia blocului cu 4 etaje (3 scri) din mun. Chiinu, str. Minsk, nr. 49/2. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei in 1 nivel, avnd o suprafa total de 655.2 m2 (12 apartamente).

Pa data de 18.08.2009 a fost incheiat al V-lea contract de investiie n construcie Nr. 02M, pentru reconstrucia blocului cu 2 etaje (2 scri) din str. tefan cel Mare, or.Vadul lui Vod. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei n 2 nivele, avnd o suprafa total de 806,4 m2 (8 apartamente). Pe data de 09.09.2009 a fost fost incheiat al VI-lea contract de investiie n construcie Nr.28M, pentru reconstrucia blocului cu 4 etaje (3 scri) din mun. Chiinu, str. Ioan Vod Viteazul, nr. 11. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei in 1 nivel, avnd o suprafa total de 655.2 m2 (12 apartamente). Pe data de 13.11.2009 a fost incheiat al VII-lea contract de investiie n construcie Nr.35M, pentru reconstrucia cminului cu 4 etaje (2 scri) din mun. Chiinu, str. Nicolae Zelinski, nr. 5/6. n urma expertizrii, s-a permis construcia mansardei n 1 nivel, avnd o suprafa total de 628,8 m 2 (18 apartamente). Prin contracte de transmitere a drepturilor (cesiune) cu alti investitori, au fost procurate documentele pentru construcia mansardei la blocul: mun. Chiinu, str. Calea Eilor, nr. 69B, 1 etaj, suprafaa de 350,6 m2 (8 apartamente). Contabilitatea este inut n baza programului numit "Politica de contabilitate" a S.C ,,Altranscon- grup este elaborat n baza"Legii contabilitii" nr.113-16 din 27.042007,"Hotrrea Guvernului cu privire la reforma contabilitii" din 27.12.97, nr.1187,"Ordinului cu privire la aprobarea i punerea in aplicare a Standartelor Naionale de Contabilitate si Planului de conturi contabile al activitii economico-financiare a ntreprinderilor" (aprobat de Ministerul Finatelor la25.12.97, nr. 174). Societatea are statut de persoan juridic de drept privat, cu scop lucrativ (comercial). Persoana juridic are un patrimoniu distinct i rspunde pentru obligaiile sale cu acest patrimoniu,poate s dobndeasc i s execute n nume propriudrepturi patrimoniale i personal nepatrimoniale, s-i asume obligaii, poate fi reclamat i prt n instana de judecat . Dup forma sa organizatorico-juridic Societatea este societate cu rspundere limitat. Societatea obine drepturile de persoan juridic din data nregistrrii de stat n modul stabilit. Societatea dispune de bilan autonom i conturi n bnci, are tampil cu denumirea sa i imaginea emblemei. Societatea se creeaz pe termen nelimitat. Societatea poate constitui la rndul su filiale i reprezentane n Republica Moldova i n strintate dac legea nu prevede altfel. Societatea se creeaz pentru desfurarea activitii de antreprenoriat ce prevede fabricarea produciei, executarea lucrrilor i prestarea serviciilor, desfurat n mod independent, din propria iniiativ, din numele ntreprinderii, pe riscul propriu i sub rspunderea sa patrimonial, de ctre organele ei cu scopul de a asigura o surs permanent de venituri. Fondatorul ntreprinderii: aprob statutul ntreprinderii, modificrile i completrile lui; stabilete pentru ntreprindere indicii aconomici; asigur ntreprinderea cu documentele legislative i metodico-normative; realizeaz pentru ntreprindere a volumului prestrilor de servicii pentru asigurarea necesitilor statului, normativelor economice i a limitelor; - transmite bunurile i mputernicirile sale n ceia ce privete activitii de antreprenoriat; - aprob utilizarea profitului. Gestiunea ntreprinderea este efectuat de ctre director, care i desfoar activitatea conform legislaiei, statutului ntreprinderii i contractului ncheiat cu firma respectiv. Responsabilitatea pentru organizarea si gestiunea activitatii o poarta conducatorul SRL, care creaza conditii necesare pentru organizarea corecta a contabilitatii, pentru intocmirea si pentru prezentarea oportuna a rapoartelor, asigur ndeplinirea riguroas de ctre toate subdiviziunile cu profil

economic a contabilului ef privind ntocmirea documentelor i prezentarea informaiei necesare pentru inere aevidenei i completarea rapoartelor financiare. Contabilul-ef asigur controlul i reflectarea n conturile contabile a tuturor operaiunilor economice efectuate, prezentarea informaiei operative i ntocmirea rapoartelor financiare n termenele stabilite, poart rspundere pentru respectarea principiilor metodologice de organizarea contabilitii. Directorul organizeaz i conduce activitatea ntreprinderii conform legislaiei, prezentului statut i conform funciilor stipulate n contractul cu fondatorul. Controlul activitii economico-financiare a ntreprinderii se efectueaz conform legislaiei. ntreprinderea are dreptul: - s deschid conturi proprii la instituiile bancare n Republica Moldova i n alte ri conform legislaiei n vigoare; - s ncheie contracte privind acordarea s au obinerea unor mprumuturi i mrimea procentului pentru ele; - s stabileasc preurile i tarifele la producia proprie, la serviciile prestate, precum i stemele de retribuire a muncii, cu excepia cazurilor cnd n conformitate cu legislaia preurilor tarifare i ali indicatori sunt reglementate de stat; - s stabileasc legturi economice i comerciale cu parteneri interni i de peste hotare, s lrgeasc activitatea de antreprenoriat; - s ncheie contracte privind fabricare i desfacerea produciei i serviciilor, cercetrile tiinifice, lucrrile de experimentare i construcie, precum i alte contracte economice; - s stabileasc structura intern organizaional i de producie a ntreprinderii, s determine statutul de drept al subdiviziunilor. ntreprinderea este obligat: - s asigure integritatea, folosirea judicioas i reproducia bunurilor de stat; - s onoreze obligaiile ce decurg din contractele ncheiate i legislaie; - s ncheie contracte de munc cu angajaii; - s efectueze asigurarea social, medical i alte tipuri de asigurri obligatorii a salariului, s creeze condiii adecvate pentru activitatea , conform legislaiei i contractului colectiv; - s achite la timp impozitele i alte pli stabilite de legislaie; - s anune falimentul ntreprinderii; - s prezinte n modul stabilit , fondatorului, organelor de stat respective drile de seam statistice i de alte tipuri; - s obin licen, n modul stabilit de guvern, pentru a desfura activitatea ce necesit posedare de licen. Construcia mansardelor de ctre compania SRL ,,Altranscon-grup prezint un ir de avantaje, i anume: n primul rnd toate apartamentele pe care le construiesc se dau n exploatare, conform legislatiei n vigoare la cheie. Fiecare cumparator poate sa decid culoarea de fond a pereilor, sau tapetul, gresia, faiana, laminatul sau parchetul dup bunul su plac. Fiecare apartament va dispune de ncalzire autonom individual, fasadele i scrile caselor vor fi renovate, toate evile vor fi schimbate cu altele noi. Plus la toate preturile sunt destul de mici pentru municipiul Chisinau. Construcia mansardelor se consider mai ieften deoarece cele mai multe cheltuieli se fac in momentul constructiei fundamentului. Pentru mansarde nu este necesar un fundament, deoarece acesta exista deja. In schimb mansardele se construiesc din materiale mult mai calitative si izolarea fonica si termica este mult mai mare decat la blocurile cu multe etaje. Alte cheltuieli sunt legate de amenajarea teritoriului adiacent blocurilor , cum ar fi parcare verde, teren de joaca pentru copii, inversirea teritoriului, schimbarea tevilor de apa si canalizare etc.

In perioada 2009-2012 sa observant o cretere considerabil a volumelor de construcie a mansardelor, deoarece au avut loc foarte multe cereri din partea locatarilor de a le reconstrui casele radicnd mansarde. SRL ,,Altranscon-grup a lansat n 2010 un program unic n Republica Moldova de finanare a apartamentelor de tip mansarde. Este un program anticriz care a aparut n urma situaiei actuale care s a creat pe piata imobiliar, cnd investiii nu se fac aproape deloc, deoarece oamenii fie nu au bani, fie sunt n ateptarea unor preuri mai bune. Iat n ce const acest program: Locatarii blocurilor pe planseele crora vom construi mansarde vor beneficia de un pre avantajos de 400 euro pentru un metru patrat de apartament n varianta alba. Costul apartamentului va fi achitat n proportie de 60% la ncheierea contractului, iar 40% ramase vor fi achitai n trane timp de doi ani cu o dobanda de 9% anual! Scopul acestiu program era nviorarea ntr-o oarecare msur a pieii imobiliare din Republica Moldova i mai ales din Chiinu, iar locuintele sa devina nu un lux ci o necesitate de care sa poata beneficia majoritatea cetenilor. La momentul actual pe piaa imobiliar, S.C. ''Altranscon-Grup'' S.R.L. a implimentat un program de constructie a spaiilor locative de tip mansard, bazndu-se pe originalitatea si varietatea soluiilor de design admisibile, oferind o gam variat de stiluri: ''Penthouse'',''European-Studenesc'', ''Standart102 Seria'', la un pre avantajos i cu condiii de achitare rentabil n 4 etape cu prima rat la 10%, a doua etap 40% la nceperea construciei, 30% la etapa a 3-ea cnd construcia are 70% finisare, i 20% la darea construciei n exploatare. Compania S.C. ''Altranscon-Grup'' S.R.L. are n preajma sa parteneri care ii ajuta in realizare ideelor sale in viata. Partenerii principale de colaborare ai companie SRL ,,Altranscon-grup: 1. Parteneri strategici: Primria mun. Chiinu / Direcia General Locativ-Comunal i Amenajare; Primria com. Bubuieci; I.C.S. Immobiliare-Alba / Companie de Finanare i dezvoltare; Prime Capital/ Companie de Finanare; BC Moldindconbank S.A. BC Moldova-Agriondbank S.A. 2. Parteneri media : MAKLER PLUS SRL; www.999.md; JurnalTV; Jurnal.md; Bubueci TV; Media Print Lux;Jurnal Promo Plus;Antis Media; Imobil Moldova; Jurnal Ziarul ; MOLDCELL S.A.; ORANGE S.A. 3. Parteneri de colaborare:Di Solutions / design interior;CRONOTRANS SRL / comp. de constructie; Tegola Roofing SRL / sist. de acoperi; BRAVO / sist. de acoperi; PRONANU & CO SRL;Bicar Bimpex SRL; BPMPlus SRL; Stadex-Med SRL; PREMIER - CONSTRUCT SRL; Fertilitate Ialoveni; DOMUS -CONSTRUCT SRL; ROMSTAL / magazin; ARHIDESCON - AW SRL; Cap-Cap / magazine ; 1 000 KW Eurolumini / magazin electrocasnice; VOLTA SRL; MONOLIT S.A.; AMMO SRL; IHTIONIX SRL. 4. Parteneri de agreement : PERFECT TUR SRL. Dup toate cele expuse mai sus putem concluziona faptul c mansardarea este un proces destul de complicat care necesit parcurgerea a numeroaselor etape att tehnice ct i legislative. Pe de alt parte nsa, n ultimii ani, construirea de mansarde a devenit o necesitate. Exist, din anul 2000, un program municipal de mansardare a municipiului Chiiau, ca o modalitate de soluionare a problemelor de reparaie a acoperiurilor, fasadelor i scarilor n blocurile vechi. Deci, copnania are sustinerea deplin a autoritailor locale n acest sens. Pe lang necesitatea de a repara fondul locativ vechi, mansardarea este i o modalitate eficient de a oferi, la un pret rezonabil, noi locuine elegante i extrem de confortabile celor care nc mai viseaz la propria casa n aflat n capital . Casele pe acoperiul crora

se prognozeaz construcia unei mansarde trebuie sa aiba o fundaie cu un grad ridicat de rezisten, se urmareste comportarea constructiei vechi n timp (rezistenta n timpul seismelor) i posibilitatea de a ridica nc un etaj pe acoperiul acesteia. Construciile pe acoperiul crora vor fi amplasate proiectele companiei SRL ,,Altranscon-grup au fost verificate de catre o comisie de stat special creata, care i -a elaborat recomandarile pentru constructie. Materialele care se utilizeaz n construcia mansardelor sunt foarte uoare, deoarece nu trebuie sa depaseasca 5% din greutatea constructiei. Numai primul jumatate de metru se face din acelai material ca i ntregul bloc (caramida sau piatra de calcar) pentru a crea impresia unui tot ntreg, apoi se ridic carcasul din beton armat i restul pereilor se zidesc din beton celular usor, se pun geamurile din metaloplast i acoperisul din placa zincat. Desi materialele sunt usoare, asta nu nseamna c sunt necalitative. Tehnologia materialelor de construcie a avansat foarte mult n ultimii ani, iar n condiiile crizei financiare actuale, cnd materialele de construcie s-au ieftinit considerabil, compania poate sa-i permit o construcie de calitate superioara far s micoreze din venitul su. 1.2 Baza financiar de asigurare tehnicomaterial a ntreprinderii Orice ntreprindere care activeaz pe teritoriul Republicii Moldova poate poate procur att resurse tehnice ct i materiale pe piaa de mrfuri nemijlocit de la productori, n unitile comerului angro, la burse, iarmaroace, licitaii, de la organizaiile de aprovizionare tehnico-material etc. n majoritatea cazurilor ntreprinderea SRL ,,Altrancon-grup procur material direct de la productori sau de la companiile ce se ocup cu comerul angro. Furnizorii principali de material de construcii ai companie analizate sunt: a) SRL ,,PREMIER CONSTRUCT - tipurile principale de material procurate de ctre compania analizat sunt instrumente de fixare: suruburi, dibluri, cuie, nituri, sistemul metric de fixare. Compania SRL ,,Altrancon-grup a devenit un client fidel al companiei respective, beneficiin ca person juridic de un card de reduceri la aceste poziii de material de construcii n valoare de 16%, pentru fiecare cumprtur. b) SC ,,Griord-Grup SRL principalele tipuri de material procurate de la acest companie respectiv sunt:materiale de finisare, vopsele, lacuri, spume de montare, ermetice, silicoane, cleiuri, fringhie zincata, fringie polipropilen, lanturi si fixare takelaj. Compania SRL ,,Altrancon-grup lucreaz cu acest companie de puin timp, circa jumate de an, i de aceea beneficiaz de o reducere mai mic comparative cu alte companii care se aprovizioneaz cu materile de construcii de ceva timp mai mult i au reuit sa-i creeze att un nume pe piaa Republicii Moldova ct i o impresie pozitiv i stabil n faa companiei ,,ARTASBACEM SRL, reducerea acestora atingnd aa nivele ca 35-40%, pe cnd la momentul actual compania analizat beneficiaz de o reducere egal cu 21%. c) SRL ,,Mac-Stro - tipurile principale de materile procurate de ntreprinderea analizat sunt: adeziv pentru constructii si reparatii, amestecuri uscate, bitum, cabine de dus, carbid, cazi de baie, ciment, cuie si tinte, electrozi de sudat, foaie de gips-carton, ghips de constructive, instrumente de vopsea, lantur, linoleum i var. Reducerea de care dispune compania SRL ,,Altrancon-grup la materialele enumerate mai sus se cumprinde n intervalul dintre 12-19%, ns managerii ntreprinderii ntrein discursuri cu managerii companii respective cu scopul creerii un card de reducere mai mare dect cel obinut la moment de ctre firma analizat. d) SRL,,SANTARM principalele materiade procurate de la furnizorul respective sunt: armature pentru conducte (flanse, coturi, supape, robinete), sisteme de aprovizionare cu apa si canalizare, baterii de apa si robinete pentru baie, cabine de dus, cazi de baie, chiuvete pentru bucatarii, faianta sanitara (chiuvete, closet), mobila pentru camere de baie, tehnica sanitara, evi, evi de metal, evi de presiune, evi din metaloplast, fitinguri, evi si fitinguri din polietilen, boilere, cazane pe lichid gazos, cazane si utilaj termotehnic, echipament de gaze, radiatoare, sisteme de incalzire, amestecuri uscate, articole din mase plastice de uz casnic, ciment, climatizatoare i echipamente de ventilare. Reducerea de care

dispune compania SRL ,,Altrancon-grup la materialele enumerate mai sus se cumprinde n intervalul dintre 18-27%, n dependen de tipul materialului i cantitatea comandat. e) SRL ,,NUMINA- tipurile principale de mrfuri procurate de la compania respectiv sunt: mobil, echipamente electrice, diferite tipuri de tapete, dulapuri-cupeu, mobila de bucatarie, mobila pentru casa (saloane, antreuri, dormitoare, pentru copii), croiala materialelor pentru producerea mobile, fatade de mobile, furnitura pentru mobile, placi pentru mese, usi pliante i usi din lemn masiv. Compania SRL ,,Altrancon-grup apeleaz la serviciile i mrfurile prestate de SRL ,,NUMINA mai des n situaia n care efectuiaz reparaiile mansardelor ,,la cheie, reducerea de care dispune compania analizat este de 7%. f) SRL ,,SUPRATEN tipurile principale de mrfuri procurate de ctre compania analizat sunt: usi de interio ferestre din profil PVC, mobile de buctrie, mobil pentru camer, baie , adeziv pentru constructii si reparatii, amestecuri uscate, grunduri masticuri pentru constructii, plaster de marmura, spacluire, chituri, masticuri, vopsele de ulei, vopsele si tencuieli decorative, materiale termoizolante. Reducerea de care dispune compania SRL ,,Altrancon-grup la materialele enumerate mai sus se cumprinde n intervalul dintre 12-22%, n dependen de tipul materialului i cantitatea comandat. g) SRL ,,AGAT-D principal categorie de material procurate de ctre compania analizat de la furnizorul respective sunt materialele pentru acoperirea acoperisului, i anume: igl metalic i ceramic, igl din nisip i ciment, igl din material composite, vat mineral, pelicul anticondensat, cuiere de ardezie, lemn. Reducere de care dispune compania SRL ,,Altrancon-grup la materialele enumerate mai sus se cumprinde n intervalul dintre 10- 17%, n dependen de tipul materialului i cantitatea comandat. n concluzie putem meniona faptul ca gama produselor achizitionate penturu construcia mansardelor al companie SRL ,,Altranscon-grup este foarte variata, la fel se observa si un spectru larg da furnizori de colaborare al companie. Tipurile de contracte incheiate cu furnizorii difera de la caz la caz, insa in fiecare din ele sunt specificate asemenea momente ca tipul achitarii, periada de achitare si timpul livrarii comenzii. Compania analizata pe parcursul periadei de gestiuene si-a format un cerc restrins de furnizori si sa manifesta ca un cumparator fidel fata de acestea, benefeciind de o carduri de reduceri de diferit nivel al procentajului in dependenta de tipul si cantitatea de materiale procurate, insa managerii firmei duc taratative cu managerii furnizorilor pentru ca pe parcurs nivelul reducerii sa creasca treptar. 1.3 Eficiena activitii economico financiare Rezultatele financiare se calculeaz ca diferena dintre venituri i cheltuieli. Principalele surse de informare sunt fotma N2 a rapoartelor financiare i anexa la raportul de profit i pierdere. - Profitul brut reprezint expresia valoric obinut ca rezultat al veniturilor cheltuieli. - Rezultatul financiar din activitatea operaional este elementul formator al profitului pn la impozitare - Rezultatul financiar din activitatea de investiii reprezint diferena dintre veniturile i cheltuielile ce in de micarea activelor pe termen lung. - Rezultatul din activitatea economico - financiar reprezint diferena dintre venituri i cheltuieli ce in de modificarea capitalului propriu i a surselor mprumutate. - Rezultatul excepional - diferena dintre venituri i cheltuieli aprute n rezultatul calamitilor naturale i a altor evenimente neprevzute. - Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare nu trebuie confundar cu venitul impozabil, care se determin n baza profitului cantabil i poate s devieze de la ultimul cu mrimea diferenelor permanente i temporare. Venitul impozabil se calculeaz n declaraia fiscal completat anual, conform legislaiei n viguare. Profirul periadei de gestiune pn la impozitare se calculeaz prin nsumarea rezultatelor financiare din toate activitle i a rezultatului excepional. Profitul perioadei de

gestiune pna la impozitare su utilizeaz pe larg n procesul analizei financiare pentru determinarea nivelului de rentabilitate a activelor i a altor indicatori, carecaracterizeaz eficiena activitii unitilor de producie. - Profitul net reprezint diferena dintre profitul perioadei de gestiune pn la impozitare i cheltuielile privind impozitul pe venit. Tabelul nr.1 Rezultatele financiare a ntreprinderii 2009 lei
224055 172455 14982

Indicatori
1.Profitul brut 2.Rezultatul din activitatea operational 3.Rezultatul din activitatea financiar 4.Rezultatul din activitatea economicofinanciara 5.Profitul (pierderea) perioadei de gestiune pna la impozitare. 6. Profitul net (pierderea ) net

2010 lei
224361 (433447) (4667)

2011 lei
445617 (267660) 0

Abaterea absolut, lei 2011/2010 2011/2009

221256 165787 4667 221562 (440115) (14982)

Ritmul creterii, % 2011/2010 2011/2009

98.62 (38.25) 0 98.88 (255.20) 0

187437

(438114)

(267660)

168454

(455097)

(38.91)

(242.79)

187437 187437

(438114) (438114)

(267660) (267660)

168454 168454

(455097) (455097)

(38.91) (38.91)

(242.79) (242.79)

Sursa:Calculat de autor n baza rapoartului financiar. Concluzie: Analiznd tabelul rezultatelor financiare ale companiei SRL ,,Altranscon-grup observm c: n 2011 comparativ cu 2010 profitul brut al ntreprinderii s-a majorat cu 221256 lei sau cu 98.62 % fiind n 2010 de 224361 lei iar n 2011 de 445617 lei. Comparnd rezultatele reflectate n tabel din anul 2011 cu anul 2009 observm c profitul brut deasemenea nregistreaz o cretere n valoare de 221562 lei sau cu 98.88%, deoarece n 2009 acesta era n valoare de 224055 lei iar n 2011 de 445617 lei. Deci este evident c SRL Altranscon-grup a nregistrat rezultate pozitive pe tot parcursul perioadei de gestiune analizate, fapt ce se apreciaz pozitiv. Analiznd rezultatul din activitatea operaional observm c n 2011 comparativ cu 2010 acesta nregistreaz o cretere cu 165787 lei avnd un ritm de cretere negativ egal cu (38.25) % datorit faptului ca pe parcursul ambilor ani acest indicator inregistreaz valori negative, n 2010 acesta constituia (433447) lei iar n 2011 acesta constituia (267660) lei. n 2011 comparativ cu 2009 atestm o o deviere negativ n valoare de (440115) lei avnd un ritm de cretere la fel negativ egal cu (255.2)% ca rezultat al descreterii acestui rezultat de la 172455 lei n 2009 pn la (267660) lei n 2012. Putem meniona faptul c micorarea rezultatului din activitatea operaional pe parcursul periadei de gestiune analizaut se apreciaz ca un fapt negativ pentru ntreprindere. Acest indicator nregistra valoare pozitiv la nceputul perioadei de gestiune analizata, adic n anul 2009, fapt ce se aprecia pozitiv, n anul urmtor sa nregitrat o descretere brusc a rezultatului din activitatea operaional, acesta atngnd deja valori egative, fapt ce se aprecia negativ. n ultimul an analizat ntreprinderea a reuit sa micoreze pierderile nsa rezultatul rmne la fel negativ. Conductorul firmei trebuie s ia msuri entru a aduce nivelul acestiu inicator cel puin la nivelul zero.

n 2011 comparativ cu 2010, rezultatul din activitatea financiar crete cu 4667 lei, datorit faptului faptului c n 2010 acesta nregistra o valoare negativ de (4667) lei iar n 2011 acest indicator atinge valoarea zero. n 2011 comparativ cu 2009 avem nregistrat deasemeni o diminuare n valoare de 14982 lei, deoarece n 2011 nu avem nregistrat nici profit nici pierdere al rezultatului din activitatea operaional, adic nivelul zero, iar n 2009 acesta constituia 14982 lei. Putem concluziona c la nceputul perioadei de gestiune analizate, rezultatul din activitatea financiar nregistra o valoare pozitiv, ns pe parcurs a nregistrat o scdere atingnd valori negative, fapt ce se apreciaz negativ, nsa n umtorul an valoarea acestui indicator reuete s ajung la nivelul zero, fapt ce se apreciaz pozitiv comparativ cu anul precedent,nsa negativ n comparaie cu primul an al perioadei de gestiune analizat. Analiznd rezultatul din activitatea economico-financiar, profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare i a profitului net (pierderea net) a ntreprinderii observm faptul c aceti indicatori inregistreaz valori egale la finele fiecrui an de gestiune analizat. Putem meniona faptul ca rezultatul din activitatea economico-financiar este egal cu profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare deoarece pe parcursul perioadei analizate ntreprinderea nu sa confruntat cu situaii excepionale nregistrnd un nivel nul al rezultatului excepional. Deasemeni profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare este egal cu prefitul net, deoarece pe parcursul perioadei de trei ani analizate impozitul pe venit a nregistrat o cot egal cu zero. Deci n anul 2011 comparativ cu 2010 att rezultatul din activitatea economico-financiar, profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare i a profitului net (pierderea net) a ntreprinderii nregistreaz o cretere cu 168456 lei avnd ns un ritm al creterii negatiuv de (38.91)%, deoarece ambele valori sunt nregistrate n bilanul contabil cu semnul minus, valoarea real a acestora fiind de (438114) lei n 2010 iar n 2011 de (267660) lei, fapt ce se apreciaz favorabil deoarece rezultatele obinute s-au majorat, ns rmin totui a fi negative, fapt ce se apreciaz negativ. n 2011 comparativ cu 2009 rezultatul din activitatea economico-financiar, profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare i a profitului net (pierderea net) a ntreprinderii deasemenea nregistreaz o scdere considerabil a acestior indicatoare egal cu 187437 lei n 2009 iar n 2011 deja (267660) lei, fapt ce se apreciaz negativ pentru ntreprinderea analizat, deoarece cheltuilile efectuate sunt mai mari ca veniturile realizate. nafar de indicatorii absolui ai profitului , n ccalitate de indicatori de apreciere a rezultatelor activitii economico financiare i anume indcatorii rentabilitii. - Rentabilitatea vnzrilor ( Rv) arat ce parte din fiecare leu incasat este profit. Acest indicator arat eficiena activitii de baz a ntreprinderii. Managerii utilzeaz rentabilitatea vnzrilor n calitate de indicator de control al corelaiei dintre preuri, cantitatea produselor realizate i nivelul cheltuielilor de producie realizate. Rv =

100%

(1), unde:

PB - profitul brut; VV - valoarea medie a venitului din vnzri. - Rentabilitatea economic (Rec) este principalul indicator de apreciere a eficienei activitii ntreprinderii i arat ct profit revine la 1 leu investit n activitatea ntreprinderii. Masoara aptitudinea capitalului economic de a asigura reinnoirea si remunerarea sa, reinnoire care ar trebui sa se realizeze intr-o perioada cat mai scurta.

Acest indicator se utilizeaz pentru a compara gradul de eficien la diferite ntreprinderi i pe ramur n ansamblu deoarece arat gradul de eficien a capitalului investit provenit att din surse proprii ct i din mprumutate. Rec =

100%

(2), unde:

PPGI - Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare; CP - Capital propriu; DTL - Datorii pe termen lung. - Rentabilitatea financiar (Rfin) arat eficiena utilizrii capitalului propriu , respectic ct profit revine la 1 leu investit de ctre proprietari. n calculul acesui indcator sunt cinteresai potenialii investitori. Indicator important pentru comparatiile interne ale societatii comerciale. Daca rata rentabilitatii este mai mare, intreprinderea va fi interesata sa se imprumute pentru a se dezvolta, deoarece remuneratia capitalurilor imprumutate va fi acoperita de rentabilitatea ridicat. Asupra nivelului rentabilitii financiare influeneaz rentabilitatea economic care la rndul su este influenat de rotaia activelor. Rfin= PN - Profitul net; CP - Valoarea medie a capitalului propriu. Tabelul nr.2 Date iniiale pentru analiza ratelor de rentabilitate Indicatori
1.Valoarea medie a venitului din vnzri 2.Valoarea medie a capitalului propriu 3.Valoarea medie a patrimoniului 4.Profit brut 5.Profit pn la impozitare 6.Profit net

100%

(3), unde:

2009 lei
1073337 40577.5 2641410 224055 187437 187437

2010 lei
1056796 (154266) 7191811.5 224361 (438114) (438114)

2011 lei
1071192 (572158) 12376477.5 445617 (267660) (267660)

Abaterea absolut,lei 2011/2010 2011/2009

14396 (417892) 5184666 221256 168454 168454 (2145) (612735.5) 9735067 221562 (455097) (455097)

Ritmul creterii, % 2011/2010 2011/2009

1.36 270.89 72.09 98.61 (38.91) (38.91) (0.19) (1510.04) 368.55 98.88 (242.79) (242.79)

Sursa:Calculat de autor n baza rapoartului financiar. Concluzie: Conform datelor analizate n tabelul ratelor de rentabilitate pentru ntreprinderea SRL Altranscongrup putem meniona c: n 2011 comparativ cu 2010 valoarea media a vnzrilor s-a majorat cu 14396 lei sau cu 1.36% nregistrnd valori de la 1056796 lei (n 2010) pn la 1071192 lei (n 2011). n 2011 comparativ cu 2009 acest indicator s-a micorat cu 2145 lei sau cu (0.19) % nregistrnd valori reale n anul 2009 de 1073337 lei , iar n anul 2011respectiv de 1071192 lei. Deci putem meniona c creterea valorii medii a veniturilor din vnzri pe parcursul ultimii perioade de gestiune se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere , fapt ce se datoreaz vitezei accelerate a

rotaiei activelor curente. ns pe tot parcursul perioadei de gestiune analizate acest indicator a sczut puin, fapt ce se apreziaz deja negativ. n 2011 comparativ cu 2010 valoarea medie a capitalului propriu a sczut cu (417892) lei avnd un ritm de cretere egal cu 270.89 %, atingind valori reale de (154266) lei n 2010 i de (572158) lei n 2011. Deci valarea medie a capitalului propriu s-a micorat considerabil, avungnd s ating valori negative, fapt ce se datoreaz de apariia pe parcursul anilor a pierderilor neacoperite a anilor precedeni i nu n ultimul rind apariia pierderilor anului de gestiune current, fapt ce se apreciaz negative pentru ntreprindere. n 2011 comparativ cu 2009 valoarea medie a capitalului propriu a scazut semnificativ cu (612735) lei, nregistrn valoriu reale de 40577.5 lei n 2009 i (572158) lei n 2011. Deci putem concluziona faptul ca pe parcursul perioadei analizate valoarea medie a capitalului propiu a aczut considerabil, ajungnd s ating valori negative. n 2010 se observ o scdere brusc a acestui indicator, ns n anul urmtor acesta a reuit sa se majoreze dublu,fapt ce se apreciaz pozitiv, ns rmnnd la fel la valoarea sa negativ. n 2011 comparativ cu 2010 valoarea medie a patrimoniului s- majorat cu 5184666 lei sau cu 72.09 %, fiind n 2010 de 7191811.5 lei, iar n 2011 de 12376477.5 lei. n 2011 comparativ cu 2009 acelai indicator nregistreaz o cretere de 9735067 lei sau de 368,55% fiind n 2009 egal cu 2641410.5 lei , iar n 2011 12376477.5 lei . Creterea acestui indicator se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere, deoarece valoarea medie a patrimoniului a fost influenat direct de creterea activelor curente. n 2011 comparativ cu 2010 profitul brut al ntreprinderii s-a majorat cu 221256 lei sau cu 98.62 % fiind n 2010 de 224361 lei iar n 2011 de 445617 lei. Comparnd rezultatele reflectate n tabel din anul 2011 cu anul 2009 observm c profitul brut deasemenea nregistreaz o cretere n valoare de 221562 lei sau cu 98.88%, deoarece n 2009 acesta era n valoare de 224055 lei iar n 2011 de 445617 lei. Deci este evident c SRL Altranscon-grup a nregistrat rezultate pozitive pe tot parcursul perioadei de gestiune analizate, fapt ce se apreciaz pozitiv. Analiznd profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare i profitului net (pierderea net) a ntreprinderii observm faptul c aceti indicatori inregistreaz valori egale la finele fiecrui an de gestiune analizat. Putem meniona faptul c profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare este egal cu prefitul net, deoarece pe parcursul perioadei de trei ani analizate impozitul pe venit a nregistrat o cot egal cu 0. Deci n anul 2011 comparativ cu 2010 att profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare ct i profitului net (pierderea net) a ntreprinderii nregistreaz o cretere cu 168456 lei avnd ns un ritm al creterii negatiuv de (38.91)%, deoarece ambele valori sunt nregistrate n bilanul contabil cu semnul minus, valoarea real a acestora fiind de (438114) lei n 2010 iar n 2011 de (267660) lei, fapt ce se apreciaz favorabil deoarece rezultatele obinute s-au majorat, ns rmin totui a fi negative, fapt ce se apreciaz negativ. n 2011 comparativ cu 2009 profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn la impozitare i profitului net (pierderea net) a ntreprinderii deasemenea nregistreaz o scdere considerabil a acestior indicatoare egal cu 187437 lei n 2009 iar n 2011 deja (267660) lei, fapt ce se apreciaz negativ pentru ntreprindere, deoarece cheltuilile efectuate sunt mai mari ca veniturile realizate.

Tabelul nr.3 Principalele rate de rentabilitate, % Indicatori 1.Rentabilitatea vnzrilor 2.Rentabilitatea financiar 2009 20.87 461.92 2010 21.23 (283.99) 2011 41.60 (46.78) (2.05) Devierea absolut,p.p. 2011- 2010 2011- 2009 20.37 20.73 237.21 3.22 (508.7) (6.98)

3.Rentabilitatea economic 4.93 (5.37) Sursa:Calculat de autor n baza rapoartului financiar.

Concluzie: Analiznd datele din tabel privind principalele rate de rentabilitate a ntreprinderii SRL Altranscon grup, putem concluziona c: - n 2011 comparativ cu 2010 rentabilitatea vnzrilor s-a majorat cu 20.37 bnui din fiecare leu ncasat , astfel n 2010 aceasta constituia 21.23 % iar 2010 deja 41.60 %. - n 2011 comparativ cu 2009, rentabilitatea vnzrilor s-a majorat cu 20.73 p.p, n 2009 acest indicator atingnd valoare de 20.87 % iar n 2011 de 41.60%. Astfel observm c pe parcursul ntregii perioade de gestiune analizate acest indicator a nregistrat o cretere nesemnificativ . n 2010 rentabilitatea vnzrilor a nregistrat o cetere nesemnificativ comparativ cu anul 2009, majornduse cu 0.36 p.p . n ultima perioad de gestiune analizat, adic pe parcursul anului 2011 conducerea ntreprinderii a reuit s majoreze rentabilitatea vnzrilor practic de dou ori, fapt ce se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere. - n 2011 comparativ cu 2010 rentabilitatea financiar a crescut cu 237.21 p.p, ns nivelul acestiu indicator rmine a fi negativ. - n 2011 comparativ cu 2009 rentabilitatea a sczut cu 508.7 p.p, fapt ce se apreciaz negativ. Astfel putem concluziona c pe parcursul perioadei de gestiune analizata acesa este unicul indicator ce a atins rezultate negative, micornduse semnificativ comparativ cu anul de baz. - n 2011 comparativ cu 2010 rentabilitatea economic a nregistrat o cretere de 3.22 bnui profit la fiecare leu investit n activitatea ntreprinderii respective. Acestta constituind (5.37) % n anul 2010, iar n 2011 deja (2.05)%. - n 2011 comparativ cu 2009 rentabilitatea economic a nregistrat o scdere de 6.98 p.p. nc n 2009 aceasta depea nivelul zero, nregistrnd valori pozitive de 4.93%, ns deja n 2011 acest indicator scade pn la nivelul de (2.05)%. n urma unor analize rezultatelor pezentate n tabel ale rentabilitii economice putem meniona faptul c n ultima perioad de gestiune conducerea ntreprinderii a reuit mai bine s se adapteze conditiilor pietei de desfacere a imobilului reuind s mareasc nivelul acestiu indicator. o Iindicatorii capacitii de plat arat capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiunile fa de creditori, furnizori sau tere persoane. Capacitatea de plat a ntreprinderii poate fi analizat pe termen scurt i n ansamblu , astfel snt calculai indicatorii lichiditii i solvabilitii ntreprinderii. Indicatorii lichiditii arat capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiunile pe termen scurt, astfel distingem : 1) Lichiditatea absolut = [0,2 0,25] (1), unde:

MB - Mijloace bneti; DTS - Datorii pe termen scurt. 2) Lichiditate intermediar = [ 0,7 0,8] (2), unde:

MB - Mijloace bneti; ITS - Investiii pe termen scurt; CTS - Creane pe termen scurt; DTS - Datorii pe termen scurt. 3) Lichiditate curent = [ 1 2] (3), unde:

AC - Active curente ; DTS - Datorii pe termen scurt. 4) Solvabilitatea = [ > 1] (4), unde:

AT - Active totale; DT - Datorii totale. Tabelul nr. 4 Analiza indicatorilor capacitii de plat Abaterea absolut 2011/2010 2011/2009 1.4 1.72 0.71 1.27 -0.01 0.51 4.06 -0.08

Indicatori 1.Lichiditatea absolut 2.Lichiditatea intermediar 3.Lichiditatea curent

2009 0.02 2.37 3.49

2010 0.34 2.17 6.28

2011 1.74 2.88 7.55 0.95

4.Rata solvabilitii generale 1.03 0.96 Sursa:Elaborat de autor n baza rapoartului financiar.

Concluzie: Din calculele efectuate n tabel rezult c la ntreprinderea SRL Altranscon-grup n decursul anului de gestiune 2011 s-a ivit tendina negativ de cretere a coeficienilor lichiditii absolute . La cel mai sczut nivel n comparaie cu intervalul optim (0,2 0,25) , se situeaz coeficientul lichiditii absolute (mijloace bneti / datorii pe termen scurt). Este de menionat c acest coeficient nu corespunde cerinelor pe ntreaga perioad de gestiune analizat (2009=0.02; 2010= 0.34; 2011= 1.74). Demonstrnd evoluia pozitiv n urma majorrii sumei mijloacelor bneti disponibile, ntr-un ritm mai accelerat, fa de cel al creterii datoriilor pe termen scurt, tinznd spre limita normal a acestuia. Din cauza creterii sumei mijloacelor bneti,creanelor i apariia investiiilor pe termen scurt , n condiiile creterii datoriilor pe termen scurt ntr-un tempou la fel de accelerat , s-a majorat esenial i nivelul lichiditii intermediare [(mijloace bneti + investiii pe termen scurt + creane pe termen

scurt) / datorii pe termen scurt]. Nivelul acestora fiind n 2009=2.37; 2010=2.17; 2011=2.88. n dinamic se observ o cretere semnificativ a acestui indicator fa de limita normal (0,7-0,8). Lichiditatea curent (active curente/datorii pe termen scurt) nu se ncadreaz n intervalul optim (1,0-2,0) nici intr-un an dintre cele analizate n tabel. Pe parcursul ntregii perioade de gestiune analizat fiind de 3.49 n 2009, 6.28 n 2010 i de 7.55 n 2011. n dinamic se observ o cretere considerabil a acestui indicator. Fapt ce inseamn c nu va fi posibil ca activele curente dintr-un termen scurt sa fie transformate n mijloace bneti necesare, e evident c mijloacele bneti sau creznele sunt mai uor disponibile pentru stingerea datoriilor dect stocurile. Din datele prezentate n tabel putem concluziona c SRL Altranscon-grup nregistreaz valori admisibile (>1) doar n primul an de gestiune analizat. Pe parcursul ntregii perioade acestea atingnd valori n 2009=1.03, 2010=0.96, 2011=0.95, observm c valoare acestui indicator scade treptat. n concluzie putem meniona fatul ca la ntreprinderea SRL ,,Altranscon-grup nregistreaz creteri n bilanul contabil. Suma total a activelor a crescut considerabil comparative cu primul an de baza al analizei noastre, fapt ce ne aduce la concluzia ca valoarea totala a bilanului sa marit de citeva ori. ntreprindre pe parcurs la toata perioada analizat dispune att de active te permen lung ct i de active curente, fapt ce se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere. Ponderea principal pe parcurs la ntreaga perioad studiat o dein activele curente, n ultimii 2 ani acetea deinint aproape toat cota maxima, depind 99%, fapt ce se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere, deci putem mentiona faptul c volumul de lucru a cescut, deci numrul mansardelor finisate nregistrate la firm sa mrit. Creterea pasivului n bilan se denota faptului c au crescut si datoriile. ntreprinderea dispune pe parcursul perioade de gestiune analizat att de datorii te permen lung ct i de adatorii pe termen scurt. Ponderea principal pe parcurs la ntreaga perioad studiat o dein datoriile pe termen lung, nivelul acestuia marinduse treptat in fiecare an. Valoarea capitalului propriu scade relative brusc pe parcursul perioadei de gestiune analizate, si atinge valori negative, fapt ce se apreciaz negaiv pentru ntreprindere. Pe parcursul perioadei analizate, capitalul propriu se micoreaz considerabil atingnd n bilan valori negative, fiindc n bilan au aprut pierderi neacoperite ale anilor precedeni ct i pierderi considerabili ale perioadei de gestiune precedente. Pe parcursul ntregii perioade de gestiune am observat c capitalul statutar rmine neschimbat, acestea constituid 5400 de lei. ntreprinderea SRL ,,Altranscon-grup nregistreaz valori total diferite ale rentabilitilor in fiecar an. Astfel observm c pe parcursul ntregii perioade de gestiune analizate rentabilitatea vnzrilor a nregistrat o cretere nesemnificativ. n ultima perioad de gestiune analizat, adic pe parcursul anului 2011 conducerea ntreprinderii a reuit s majoreze rentabilitatea vnzrilor practic de dou ori, fapt ce se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere. Rentabilitatea financiara este unicul indicator ce a atins rezultate negative, micornduse semnificativ comparativ cu anul de baz. Rentabilitatea financiar arat eficiena utilizrii capitalului propriu , respectic ct profit revine la 1 leu investit de ctre proprietari. n calculul acesui indcator sunt cointeresai potenialii investitori. n urma unor analize rezultatelor pezentate n tabel ale rentabilitii economice putem meniona faptul c n ultima perioad de gestiune conducerea ntreprinderii a reuit mai bine s se adapteze conditiilor pietei de desfacere a imobilului reuind s mareasc nivelul acestiu indicator, ns valoarea lui rmne a fi nc sub nivelul zero, fapt ce se apreciaz negativ pentru ntreprinderea analizat. Din calculele efectuate anterior asupra coeficienilor de lichiditate putem deduce faptul ca lichiditatea atit curent, absolut i relativ in marea majoriate a cazurilor nu corespund nivelelor indicate.

Capitolul II. Sistemul de management al ntreprinderii 2.1. Structura organizatoric a ntreprinderii Structura organizatoric reprezint ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i al relaiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale ntreprinderii. Str uctura organizatoric este o component a structurii generale a ntreprinderii i reflect ,,anatomia ntreprinderii. Ea se proiecteaz pe baza unor norme, reguli, principii i documente oficiale. n condiiile actuale este necesar de a pune un accent puternic asupra structurii organizatorice a ntreprinderii, deoarece acest element al managementului contribuie, n mod direct, la succesul organizaiei. Structura organizatoric stimuleaz creterea eficienei economice i particip la o coordonare reuit in cadrul organizaiei. Iniierea afacerii presupune i proiectarea unei structuri organizatorice, care ar corespunde specificului de activitate. Structura organizatoric este veriga spre desfurarea avantajoas a activitii firmei. Structura de conducere reunete ansamblul persoanelor, compartimentelor precum i relaiilor dintre acetea, nct s asigure condiiile economice, tehnice, i de personal necesare desfurrii procesului manageriali a proceselor de execuie. Director

Departamentul contabil

Departamentul vnzri

Departamentul management

Departamentul construcii

Schema nr.1 ,, Organigrama ntreprinderii Sursa: Elaborat de autor n baza informaiilor prezentate de SRL,,Altranson-grup Structura de dirijare a ntreprinderii SRL ,,Altranscon-grup este urmtoarea: 1) Administratorul (director general) - Adian Carau, acesta ndeplinind concomitent i funcia de direclor general al companiei respective. Nscut la data de 01.08.1980 n satul Corobceni, raionul Teleneti. A absolvit gimnaziul nr.3 din satul de batin, apoi a finisat Liceul Teoretic ,, Traian din mun. Chiinu,cu succese remarcabile a absolvit Universitatea Tehnic din Republica Moldova, facultatea - tiine Economice, specialitatea- Inginerie i Management n construcii. Dupa absolvire a activat n calitate de agent pe vinzari al companiei SRL ,,Ronacons, timp de un an, dup care a hotrt sa-i deschid propria afacere. Timp de 2 ani dup nfiinarea afacerii activitatea de baz a firmei respective era creterea ciupercilor, ns concurena puternic pe pia a mpiedicat dezvoltarea acestui gen de activitate. n 2005 compania i reorienteaz direcia de baz a activitii sale spre construcia mansardelor. Aici ns nu au dat gre i au putut s se ncadreze uor n sectorul construciiolor din RM, i nu n ultimul rnd au putut s fac fa companiilor mici i mijlocii deja stabile bine pe piaa Republicii Moldova. 2) Contabil ef, Inna Mondi- nascut la 09.02.72 n or.Bli al RM, a absolit Universitatatea de Stat a RM, faculatea-tiine economice, specialitatea-Contabilitate i finane. Lucreaz n calitate de

contabil deja de 14 ani, dintre care n calitate de contabil ef de 6 ani. Activreaz n compania respectiv deja de 3 ani, salariu-5000 lei, programul de lucru : luni-vineri 8-00 18-00. 3) Contabil-adjunct , Irina Condratiuc- nscut la 31.12.88 n or. Chiinu al RM, a absolvit Universitatatea de Stat a RM, faculatea-tiine economice, specialitatea-Finane i bnci. Deaseni a finisat cursurile de perfectionare Contabilitate i 1C, ASEM. Activeaz n calitate de ajutor al contabilului deja de 1 an n compania SRL ,,Altranscon-grup, acesta fiind primul loc de munca al ei, salariu-1500 lei, program de lucru: luni-vineri 8-00 14-00. 4) Jurist, Ion Andronachi- nascut la 23.03.74 n or. Cahul al RM, a absolvit Universitatatea de Stat a RM, faculatea-Drept, specialitatea- Dreptul economic. Activeaz n calitate de jurist dj de 7 ani, 4 dintre care n compania SRL ,,Altranscon-grup, salariu-4000 lei, program de lucru: luni-vineri 8-00 18-00. 5) Managerul pe producie, Andrei Inimioar- nascut la 14.02.77 n or.Chiinu al RM, a absolvit Universitatatea de Stat a RM, facultatea- tiine eonomice, speciatatea Marketing i relaii economice internaionale. Activeaz n calitate de marketolog deja de 8 ani, dintre care 2 ani ca funcionar al companiei SRL ,,Altranscon-grup, salariu- 2000 lei, program de lucru: luni-vineri 8-00 18-00. 6) Manager economie i finane, Aliona Cantea-nascut la 31.01.82 n or. Chiinu al RM, a absolvit Universitatatea de Stat a RM, faculatea-tiine economice, specialitatea-Business i administrare. Deaseni a finisat cursurile de perfectionare Contabilitate i 1C.Activeaz n calitate de manager al companiei analizate deja de 4 ani. Salariu-3000 lei, program de lucru: luni-vineri 8-00 14-00. 7) Managerul servicii administrative, Irina Ivanova- nascut la 15.06.85 n or. Chiinu al RM, a absolvit Universitatatea de Stat a RM, facultatea-tiine economice , speciatatea- Teorie economic i metodologia cercetri. Activeaz n calitate de agent imobiliar timp de 4 ani, ca functionar al companiei SRL ,,Altranscon-grup-deja de 1,5 ani, salariu-3000 lei, program de lucru: luni-vineri 8-00 18-00. n concluzie putem meniona faptul ca la ntreprindere analizat ntlnim att structur de conducere funcional ct i de producie. Structura de conducere (funcional) reprezint ansamblul membrilor de conducere i al compartimentelor (tehnice, economice i administrative), modul de constituire i grupare al acestora, precum i relaiile dintre ele, necesare desfurrii corespunztoare a procesului managerial i de execuie. Structura de producie (operaional) reprezint ansamblul unitilor de producie, control i cercetare (secii, ateliere, formaii de lucru, locuri de munc), mrimea i amplasarea lor pe teritoriul ntreprinderii i legturile ce se stabilesc ntre ele. Structura de conducere este divers,fapt ce-i permite mai uor ntreprinderii sa dirojeze ntreprindere i s obin rezulatele dorite. 2.2 Subiecii managementului financiar al ntreprinderii Subiecii managementului financiar al companiei SRL ,,Altranscon- grup sunt: managerul pe producie; managerul economiei i finanelor i managerul serviciilor administrative. La rndul su managerul de producie funcia de a planifica i organiza activitatea seciilor de cupajare i materie prim, de mbuteliere, laboratorul, secia mecanic i electroenergetic, serviciu proteciei muncii. Managerul economiei i finane are funcia de a organiza i planifica serviciu economiei i finane i serviciu de marketing. Managerul serviciilor administrative are funcia de a organiza i gestiona activitatea comportimentului resurse umane, juridic i administrative. Resursele umane reprezint unul din factorii de baz de producie. Orice activitate economic este imposibil fr participarea resurselor resurselor umane. Personalul fiecrei firme poate fi clasificat dup funciile pe care le ndeplinete, n urmtoarele grupe : 1) Personal productiv ; 2) Personal neproductiv.

Personalul productiv include muncitorii, conductorii, specialitii i funcionarii. Personalul neproductiv include paznicii, pompierii i alii. n structura personalului total al firmelor, ponderea principal revine personalului productiv,inclusiv muncitorilor. Resursele forei de munc a unei firme reprezint totalitatea salariailor angajai prin contract de munc. n numrul salariailor se includ att persoanele prezentate la serviciu, ct i cele absente din motive diferite. Pentru calcularea i evidenierea corect a numrului de personal se folosesc indicatorii : - numrul scriptic i numrul mediu scriptic al lucrtorilor care sunt prezentai. Firmele sunt interesate n folosirea ct mai eficient a tuturor resurselor, n primul rnd are surselor umane. Esenial pentru asigurarea folosirii eficiente a resurselor umane este motivaia personalului. Motivaia aici nseamn stimularea activitii fiectui individ pentru realizarea scopurilor firmei. Astfel, stimularea material devine mijloc principal de a pune n aciune interesele personalului fiecrei firme. Plata muncii reprezint toate tipurile de recompense n form bneasc sau natural a lucrtorilor. Ea este una din principalele elemente de motivaie a personalului care acioneaz direct asupra productivitii salariailor. Salariul angajailor este nu pur i simplu preul muncii, el reprezint preul nchirierii forei de munc, preul serviciilor prestate. La SRL ,,Altranscon-gruo,, salarizarea se efectuiaz n conformitate cu ,,Legea cu privire la salarizare 2003,, , care prevede 2 domenii de reglementare: 1. Reglementarea salariului minim (550 lei); 2. Sistemul tarifar- un set de documente care reglementeaz diferite domenii de salarizare: a) Indicatoarele tarifare de salarizare; b) Coeficieni tarifari- indic diferena dintre salariul categoriei n fa de categoria 1; c) Suplimentele prevzute de legislaie (pentru condiii nocive i extraordinare). Salariul angajatului include, de regul: 1) salariul de baz ; 2) salariul suplimentar; Reinerile din salariul muncitorilor se efectuaeaz n conformitate cu prevederile legislaiei . Din salariul angajailor se efectueaz urmtoarele reineri: 1. fiscale:impozitul pe veniturile persoanelor fizice; 2. sociale:contribuii individuale de asigurri sociale de stat obligatorii, primele individuale de asigurare obligatorie de asisten medical ; 3. diverse reineri: - avansurile la salariile acordate anterior; - restituirea sumelor pltite n plus n urma unor greeli de calcul; - avansul nerestituit la timp pentru deplasarea de serviciu; - n cazul concedierii salariatului nainte de expirarea anului de munc, n contul cruia era primit de acum concediul, pentru zilele nelucrate ale concediului; - pli la sindicatele de ramur, locale; - reineri pentru dauna material cauzate ntreprinderii; - reineri privind executarea titlurilor executorii (pensi alimentare, compensaiile prejudiciului material,ect) - reineri pentru chirii, - reineri pentru achitarea bunurilor procurate n rate; - plata pentru servicii comunale prestate de obiectele sociale ale ntreprinderii (cmine); - reineri privind mprumuturile acordate anterior salariailor; - cotizaii de membru al sindicatului; - sumele mprumuturilor acordate angajailor etc. Toate reinerile se efectueaz pe baza urmtoarelor documente justificative: - fia personal de calcul al impozitului pe venit;

- actul de rebut; - actul de inventariere; - diferite contracte; - titluri executorii; - ordine ale administraiei; - ect. Deci, fiecare firm i stabilete salariile de baz ca salarii tarifare pentru muncitori i salarii pentru funcionari, specialiti i conductori pentru munca executat n conformitate cu normele de munc i calificarea lor. Calculul salariului se efectuiaz lunar de ctre contabil sef, indormatia desre salariu poate fi vizualizat n borderoul de calcul. Pentru fiecare angajat contabilul sef intocmete fisa personala n care sunt stipulate sumele veniturilor ndreptate spre achiatre, primele de asigurri obligatorii de asisten medical, contribuiile de asigurare social de stat i suma impozitului pe venit reinut. n concluzie putem meniona faptul c resursele umane ale companiei SRL ,,Altranscon- grup reprezint unul din factorii de baz de producie. Orice activitate economic este imposibil fr participarea resurselor resurselor umane . Subiecii managementului financiar al sunt: managerul pe producie; managerul economiei i finanelor i managerul serviciilor administrative. Salariul se ca lculeaz de catre contabilul sef al ntreprinderii i se transfer pe cardul fiecarui angajat prin intermediul bncii la care intreprinderea se deserveste. Lunar sunt calculate si achitate primele de asigurri obligatorii de asisten medical, contribuiile de asigurare social de stat i suma impozitului pe venit. Pentru fiecare angajat este intocmita fisa personala in care putem vizualiza la sfirsitul anului toate achitarie efectuate din salatiu, calculind suma total pe an. 2.3 Resursele de munc a ntreprinderii Resursele umane, ca obiect al pietii muncii, sunt o categorie a resurselor economice ce sintetiteaza potentialul de munca al societatii, intreprinderiderea SRL ,,Altranscon-grup nu face abatere de la aceast regul de baz. Totalitatea resurselor umane care isi desfasoara activitatea in cadrul unei intreprinderi reprezinta personalul intreprinderii. Personalul intreprinderii cuprinde salariatii incadrati permanent sau temporar, prezenti la lucru, aflati in concediu de odihna , concediu de boala sau de studii, salariatii absenti motivat sau nemotivat ,cei aflati in ziua lor libera, cei trimisi sa lucreze in afara intreprinderii, cei aflati in deplasare, elevii si studentii aflati in practica daca sunt salariati ai intreprinderii. n cazul angajrii personalului la lucru se depune o cerere de angajare, n baza creia se emite un ordin de angajare la serviciu care se prezint angajatului spre a lua cunotin contra semntur. Cu angajatul se ncheie un contract de munc i, dup caz, un contract de rspundere material pentru valorile primite n gestiune. Dup ncheierea contractului individual de munc, angajatul completeaz ntr-un singur exemplar fia personal de eviden a cadrelor, iar n carnetul de munc se fac nscrieri privind angajarea n cmpul muncii. Carnetul de munc se ntocmete pentru toi salariaii angajai la ntreprindere peste 5 zile i se nregistreaz n registrul de evident a formularelor de carnete de munc i registrul de eviden a circulaiei carnetelor de munc care sunt numerotate, nuruite i semnate.Transferarea la alt loc de lucru, din secie n secie, atribuirea alei categorii sau calificri se face printr-un ordin de transfer, n baza cererii de transfer a angajatului sau decizia administraiei . Concediile de baz i suplimentare se acord conform dispoziiei sau ordinului deacordare a concediului emis pe baza cererii angajatului. Contractul individual de munc poate fi reziliat din iniiativa salariatului n baza cererii acestuia administraiei sau la cererea organelor judiciare prin emiterea ordinului cu privire la concediere.

Ordinele i dispoziiile de micare a personalului se ntocmesc n dou exemplare: un exemplar pentru secia de eviden a personalului, iar al doilea exemplar se transmite n contabilitatea ntreprinderii. Legislaia Republicii Moldova divizeaz durata muncii pe mai multe categorii normal, redus, incomplet. Durata normal a timpului de munc la toate ntreprinderile nu poate depi 40 de ore pe sptmn. La ntreprinderea SRL Altranscon-grup, n legtur cu specificul domeniului de activiatate al ntreprinderii pentru salariai a fost introdus, sptmna de munc de cinci ase zile de lucrtoare. Deoarece durat Normal nu poate depi 40 de ore pe sptmn, prin urmare durata zilei de munc, determinat de condiiile impuse de legislaie, nu poate depi 7 ore. Reglementarea utilizrii timpului de munc n ajunul zilelor de srbtoare care se stabilesc suplimentar, restricii i faciliti la durata timpului de munc (reducerea timpului de munc cu or). n ceea ce privete remunerarea muncii, indiferent de forma de remunerare stabilit la SRL ,,Altranscon-grup, aceasta trebuie s se ncadreze n limitele prevzute de legislaie. Mrimea salariilor angajailor ntreprinderii a fost indicat n contractile individuale de munc, statul reglementnd mrimea minim a salariului, salariile tarifare pentru lucrrile speciale, mrimea compensaiilor. n cadrul ntreprinderii Altranscon-grup munc retribuit sub form de salariu include, n funcie de caz: - Salariul de baz; - Salariul suplimentar. Alte pli de ncurajare i compensaii. Retribuirea muncii se face o dat pe lun pentru salariai, salariul crora se stabilete conform salariilor lunare ale funciei. Plata salariului se efectueaz n valut naional, n afar de salariul angajailor ntreprinderii, conform prevederilor legislaiei angajatorul achit impozitul pe venit reinut la sursa de plat, conform prevederilor Codului Fiscal al anului gestionar i efectueaz plile n fondul asigurrilor sociale i n fondul de pensii. Calcularea retribuiilor pentru concediile angajailor are unele particulariti. Retribuia pentru concedii se calculeaz pe baza salariului mediu zilnic i duratei concediului. Salariul mediu se calculeaz conform Modului de calculare a salariului mediu aprobat prin Hotrrea Guvernului Republicii Moldova nr.426, cu modificrile i compelrile ulterioare, care reglementeaz perioadele, sumele i tipurile de pli incluse la determinarea salariului mediu. Structura personalului cu funcie de execuie a intreprinderii, pe categorii de salariai, cuprinde: 1. Maistri - organizator si conducator nemijlocit al unei formatii de lucru care raspunde de activitatea de productie si de realizarea sarcinilor de plan ale acesteia. Maistrul are in subordine un numar de muncitori stabilit prin normative si, dupa caz, sefi de echipe sau de brigada, si participa direct, alaturi de muncitorii din subordine, la procesul de productie. Maistrul face parte din categoria personalului tehnico-productiv. 2. Muncitori n domeniul construciei- sunt persoanele care ndeplinesc la propriu zis lucrul de baz al companiei. Aici deasemeni ntlnim diferite categorii de specialiti. 3. oferi- persoane care cunosc sa conduc bine un oarecare transport, cum ar fi:maina, camion .a. n cadrul acestiu subcapitol v-om analiza structura acetor categorii de salariai n cadrul companie SRL ,, Altranscon-grup n dinamic n cadrul ntreprinderii analizate. Tabel.nr.4 Analiza n dinamic a principalelor categorii de salariai
Categorii de salariai 1.Maistri 2.Muncitori n domeniul construciilor 3.Soferi 2009 5 18 3 2010 4 15 2 2011 2 8 1 Abaterea absolut 2011-2010 2011-2009 -2 -3 -7 -10 -1 -2

Sursa: Elaborat de autor n baza informaiei prezentate de catre ntreprindere.

Conform datelor presente n tabel putem observa n dinamic o scdere semnificativ a numrului personalului companiei SRL ,,Altranscon-grup. Observm c numrul persoanelor sa redus din toate categoriile de salariai, nici o categorie nu i-a pstrat numrul de muncitori pe parcursul perioadei analizate. nsa cea mai evidenta micorare a personalului sa nregistrat la capitolul muncitorilor n domeniul construciei, acetea fac parte din categoria muncitorilor direct productori, nc n 2009 la aceast categorie se numrau 18 persoane iar n 2011 numrul astora a sczut cu 10 persoane i a atins nivelul minim observat pe tot parcursul perioadei analizate i anume 8 persoane. n concluzie putem mentiona faptul ca n dinamic a avut loc o scdere a personalului din toate seciile de producere. innd cont de faptul ca a avut loc o scdere evidenta a muncitorilor direct productori, putem concluziona c volumunl de lucru sa micorat considerabul, ntreprinderea nu are surse pentru ntreinerea unui asemenea numr de persoane n cadrul ntreprinderii, acest lucru poate fi bine motivat fi prin faptul ca ultimii doi ani firma nu nregistreaz profit, doar pierere. Posibil ca pe parcursul activitii sale daca ntreprinderea va reui sa vinda mansardele deja construite va elabora proiecte noi de construcii si deasemeni in asa situaie se va mri i numrul persoaneleo angajate de ctre ntreprindere.

Capitolul III. Concluzii si recomandari Elaborarea deciziilor economice bine chibzuite neaprat este precedat de etapa analizei informaiilor coninute n diferite surse de date i, n primul rnd, n rapoartele financiare. Pentru a satisface realizarea obiectivului activitii n condiii de rentabilitate, este nevoie de o dimensionare riguroas a nevoii de fonduri pentru activitatea financiar i pentru procurarea la timp i n mrime necesar a resurselor n condiii avantajoase a ntreprinderii, ns pentru aceast activitate este necesar o alt activitate i anume capacitatea de a presupune care a fi situaia ntreprinderii n viitorul apropiat, de ce este nevoie, ca activitatea economic s decurg n condiii avantajoase pentru dezvoltarea sa ulterioar, care vor fi resursele necesare pentru ndeplinirea obiectivelor propuse i care sunt n plus, etc. Toate aceste preziceri influeneaz performanele financiare ale firmei, determinnd n final competitivitatea aceteia. Veniturile i cheltuielile ntreprinderii constituie punctul de plecare n stabilirea rezultatelor financiare, de aici decurgnd i necesitatea aciunilor i msurilor, care urmresc pe de o parte reducerea cheltuielilor de producie, sau comercializare a produselor, iar pe de alt parte creterea ncsrilor ntreprinderei. Calculul i analiza veniturilor i cheltuielilor este o aciune foarte important, ce influeneaz direct perfomanelor financiare ale ntreprinderii, determinnd n final activitatea viitoare a acesteia. n ceea ce privete analiza rezulatelor financiare, indicatorilor de rentabilitate, lichiditate, coeficienilor echilibrului economico-financiar, aceasta reflact stabilirea unei situaii negative, ba chiar critice a ntreprinderii. n realitate, ntreprinderea S.R.L ,,Altranscon-grup va obine profit doar la momentul drii n expoloatare locuintele care se afl n proces de construcie, care pentru a fi construite, desigur implic costuri mari. Aceste consumuri sunt finanate nu doar n baza capitalului propriu al ntreprinderii, care s-aconstituit n sum de 5400 lei. O alt surs de finanare sunt mprumuturile la care apeleaz ntreprinderea. Dobnzile aferente acestormprumuturi constituie pli substaniale suportate de ntreprindere, care deasemenea contribuie la formarea pierderilor de gestiune. Totui, pe lng scopul primordial al acestei ntreprinderi, care este obninerea profitului, se mai alturat i spiritul filantropic al fondatorului. n ceea ce privete rezultatele financiare i indicatorii analizai , se poate de afirmat c dei ntreprinderea nregistreaz rezultate financiare negative, ea este rentabil. Coeficienii lichiditii nu ating nivel destul pentru ca ntreprinderea sa poat onora obligaiunile curente. Putem meniona faptul c resursele umane ale companiei SRL ,,Altranscon- grup reprezint unul din factorii de baz de producie. Orice activitate economic este imposibil fr participarea resurselor resurselor umane . Subiecii managementului financiar al sunt: managerul pe producie; managerul economiei i finanelor i managerul serviciilor administrative. Salariul se calculeaz de catre contabilul sef al ntreprinderii i se transfer pe cardul fiecarui angajat prin intermediul bncii la care intreprinderea se deserveste. Lunar sunt calculate si achitate primele de asigurri obligatorii de asisten medical, contribuiile de asigurare social de stat i suma impozitului pe venit. Pentru fiecare angajat este intocmita fisa personala in care putem vizualiza la sfirsitul anului toate achitarie efectuate din salatiu, calculind suma total pe an. n concluzie putem mentiona faptul ca n dinamic a avut loc o scdere a personalului din toate seciile de producere. innd cont de faptul ca a avut loc o scdere evidenta a muncitorilor direct productori, putem concluziona c volumunl de lucru sa micorat considerabul, ntreprinderea nu are surse pentru ntreinerea unui asemenea numr de persoane n cadrul ntreprinderii, acest lucru poate fi bine motivat fi prin faptul ca ultimii doi ani firma nu nregistreaz profit, doar pierere. Posibil ca pe parcursul activitii sale daca ntreprinderea va reui sa vinda mansardele deja construite va elabora proiecte noi de construcii si deasemeni in asa situaie se va mri i numrul persoaneleo angajate de ctre ntreprindere.

Bibliografie 1. Codul Muncii al RM; 2. Legea Contabilitii; 3. Legea privind societatea cu rspundere limitat; 4. Nadejda Botnari, ,,Rezultatul financiar al ntreprinderii, Chiinu 2008; 5. Petru Roca, ,,Economia ntreprinderii , Chiinu 2004; 6. Nicoleta Cristina Matei, ,,Analiza economico-financiar a entitilor economice, Chiinu 2004; 8. Marin ole, ,,Analiza pe baza contului de profit i pierderi, Chiinu 2001; 9. Ion Gu, ,,Bazele controlului financiar n cadrul ntreprinderii, Bucureti 2011. 10. Nicolae Hoanta, ,,Gestiunea financiara a ntreprinderii,Chiinu 2010; 11. Valentina Menegatos, ,,Finanarea afacerii , Iai 2011; 12. iriulinikova, Analiza rapoartelor financiare 13. Petre Brezeanu, Diagnoza financiara-instrumente de analiza financiara, Bucuresti 2003; 14. Petru Rosca, Economia intreprinderii, Iai 2006; 15. Angela Botnari si Eugenia Sturza ,,Bazele managementului financiar al intreprinderii, Iasi 2001; 16. Ion Antonescu ,,Managementul fortelor de munca la intreprindere, Bucuresti 2000;