Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MOLDOVA
UNIVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI
FACULTATEA ELECTRONICĂ ȘI TELECOMUNICAȚII
DEPARTAMENTUL TELECOMUNICAȚII
STUDII SUPERIOARE DE LICENȚĂ, CICLUL II
PROIECT DE AN
Disciplina: Organizarea si analiza activitatii economice in ramura de
Telecomunicatii
S.A. Moldtelecom
A verificat :
Chişinău 2020
Sarcina 3
INTRODUCERE................................................................................................ 4
INTRODUCERE
În contextul relaţiilor economiei de piaţă, analiza activităţii economice a întreprinderii
este una din funcţiile de bază ale sistemului decizional. În baza acestui diagnostic, pot fi
2
depistate punctele forte şi slabe ale activităţilor desfăşurate, inclusiv rezervele interne de sporire
a eficienţei acestor activităţi pe viitor.
În scopul deţinerii unei poziţii competitive pe piaţă şi pentru a putea ţine piept
concurenţei, unităţile economice trebuie să-şi desfăşoare activitatea în modul cel mai raţional,
promovând o politică strategică de dezvoltare eficientă.
Valorificarea potenţialului de producere , comercializare şi prestare a serviciilor,
estimarea eficienţei utilizării factorilor de producţie, aprecierea ratelor de gestiune financiară,
capacităţii de plată şi stabilităţii financiare, precum şi elaborarea măsurilor de îmbunătăţire a
situaţiei financiare necesită efectuarea unei analize economic - financiare complexe.
Pentru efectuarea practicei de producţie se va utiliza informaţia acordată de către SA
„Moldtelecom”, inclusiv Rapoartele Financiare.
Scopul raportului privind practica de producţie la Societatea pe Acţiuni
„Moldtelecom” este de a aprofunda atît cunoştinţele teoretice cît şi cele practice referitoare la
modul de desfăşurare a activităţii a unei întreprinderi şi examinarea detaliată a sistemului de
indicatori din ultimii ani, care reflectă rezultatele financiare ale unităţii de producţie şi servicii,
conţinutul lor, metodele de calcul şi de apreciere a performanţelor economice.
Structura raportului de producţie a fost determinat de scopul şi sarcinile cercetării şi
constă din opt compartimente:
1. Cuprinde analiza structurii organizatorice a întreprinderii, tipului de activitate, forma de
proprietate, produsele oferite şi serviciile prestate, numărul de angajaţi.
2. Cuprinde analiza structurii financiare a întreprinderii , efectuarea calculelor cu privire la
indicatorii : gradul de îndatorare a întreprinderii, gradul de autofinanţare a activelor ş.a.
3. Cuprinde analiza structurii activelor, conţine informaţia cu privire la mijloacele fixe , eficienţa
utilizării lor , ponderea mijloacelor fixe în totalul activelor şi modificările acestora intervenite în
ultimii ani.
4. Cuprinde în componenţa sa date ce ţin de structura activelor curente, eficienţa utilizării lor
şi indicatorii ce caracterizează viteza de rotaţie a activelor curente ş.a.
5. Cuprinde studierea structurii veniturilor şi cheltuielilor întreprinderii, formării şi utilizării
profitului la întreprindere.
6. Acest compartiment cuprinde informaţia cu privire la forma şi modalităţile de plată utilizate de
întreprindere, la studierea modului de întocmire a documentelor respective, la studierea
dispoziţiei de încasări şi plăţi, examinarea registrului de casă (de casierie) şi modul de îndeplinire
a acestuia.
7. Cuprinde starea economico-financiară a întreprinderii, din punct de vedere , al eficienţei,
lichidităţii şi capacităţii de plată, al stabilităţii financiare, al valorii de piaţă.
3
8. Cuprinde studierea planului de afaceri al întreprinderii, identificarea scopurilor şi obiectivelor ,
modul de elaborare a bugetelor funcţionale.
4
Legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi, Politica de contabilitate şi a altor acte
normative şi regulamente interne. Moldtelecom – Operatorul Naţional de Telecomunicaţii din
Republica Moldova, care reuşeşte să răspundă cu succes necesităţilor de comunicare ale
consumatorilor, oferindu-le o gama largă şi accesibilă de servicii de telecomunicaţii. Încă de la
începutul activităţii sale, misiunea companiei a fost de a conecta între ei oamenii din Republica
Moldova. De la început dar şi pentru viitor, Moldtelecom îşi propune să asigure comunicarea
interpersonală, limitând astfel distanţa fizică dintre oameni, conectându-i cu întreaga lume. Prin
investiţiile permanente în dezvoltarea pieţii de telecomunicaţii din Republica Moldova,
Moldtelecom îşi menţine de-a lungul anilor, poziţia de lider pe piaţa telefoniei fixe şi a
serviciilor de Internet şi Transport Date.
Înfiinţată în 1993, Moldtelecom a evoluat cu multe eforturi, dar inteligent, de la o
companie tradiţională de stat la o companie inovatoare şi social responsabilă. Operatorul şi-a
demonstrat competitivitatea pe piaţa telecomunicaţiilor, prin tranziţia de la oferirea serviciilor
tradiţionale de telefonie fixă la servicii de Internet de bandă largă, telefonie mobilă 3G şi
televiziune digitală interactivă IPTV.
Structura organizatorică din cadrul SA „Moldtelecom” cuprinde ansamblul elementelor
organizatorice (regulamentul de organizare şi funcţionare, organigrame,descrieri, posturi).
Atribuţiile, responsabilităţile şi competenţele organismelor participative de management sunt
evidenţiate în Statutul firmei şi Regulamentul de organizare şi funcţionare.
Pentru personalul de management şi execuţie, documentele ce consemnează sarcinile,
competentele şi responsabilităţile sunt fişele de post, care cuprind ca conţinut în principal
funcţiunile, activităţile, atribuţiile şi sarcinile acestora.
Studiind sistemul de management al SA „Moldtelecom” s-a atestat prezenţa tuturor celor
cinci funcţiuni încadrate în sistemul de management, şi anume:
- cercetare-dezvoltare ,
- comercială ,
- de producţie ,
- financiar - contabilă ,
- de personal.
Fiecare din aceste funcţiuni au o importanţă majoră pentru întreprindere, deoarece
aplicarea lor corectă duce la un echilibru între compartimentele din cadrul acesteia şi totodată la
realizarea performanţelor.
Din punct de vedere organizaţional Societatea pe Acţiuni Moldtelecom este constituită din
aparatul central şi filiale.
5
Sursa: „Organigrama Societății pe Acțiuni Moldtelecom”, Extras din Statutul S.A.„Moldtelecom”, 2008
Figura 1.1. Organigrama Societății pe Acțiuni „Moldtelecom”
6
Fiecare departament are în frunte un director care răspunde de toate activităţile şi de
asemenea el coordoneaza cu toate activităţile.
Organigrama întreprinderii, conform Figurii 1.1, poate fi caracterizată drept piramidă în
vîrful căreia se află : Adunarea Generală a Acţionarilor, după care umează Consiliul Societăţii şi
Directorul general care are în subordine toate secţiile ce fac parte din administraţia întreprinderii
după acesta urmează Vicedirectorul general care în lipsa Directorului general îndeplineşte toate
funcţiile acestuia. Membrii Consiliului societăţii se aleg de adunarea generală pe termen de un an
din numărul acţionarilor şi altor persoane în număr de 5 persoane, în conformitate cu Statutul
S.A. „Moldtelecom”.
Membri Consiliului societății pe acțiuni S.A. "Moldtelecom":
1. Preşedinte al Consiliului - Valeriu Triboi
2. Reprezentantul acționarului - Maria Cărăuș
3. Reprezentantul acționarului - Violeta Văsa
4. Reprezentantul acționarului - Călin Negură
5. Reprezentantul acționarului - Piotr Mura
Întreprinderea oferă următoarele tipuri de servicii :
- Telefonie tradiţională – acces la o lume întreagă printr-un singur apel ,
- Telefonie amplus – telefonie fixă fără fir bazată pe tehnologia CDMA ,
- Cartele telefonice – comunicare liberă fără contract sau abonament ,
- Servicii cu valoare adăugată ,
- Serviciul ISDN – reţea cu servicii digitale integrate ,
- Telegraf – expedierea fişierilor textuale la distanţă.
Principalele genuri de activitate ce vizează întreprinderea sunt următoarele :
- Telefonie fixă ,
- MaxDSL & MaxFiber ,
- IP TV ,
- 3G.
Capitalul statutar al societăţii pe acţiuni constituie 984, 2 mln. lei, 100 % din acţiunile
companiei aparţin statului, fiind administrate de Agenţia proprietate publică pe lîngă Ministerul
Economiei a Republicii Moldova.
7
Cu ajutorul analizei economico - financiare se cercetează fenomenele economico -
financiare, se descoperă dinamica şi structura lor, se verifică şi se stabileşte relaţia de cauzalitate,
factorii care le generează, se descoperă legile formării şi desfăşurării lor, iar în baza acestora se
formulează decizii privind activitatea pe viitor .
În continuare se va efectua analiza situaţiei economic - financiare pentru 2018 - 2019 a
S.A.Moldtelecom calculând un şir de indicatori în baza raportului financiar.
Particularităţile formării şi utilizării capitalului prin îndatorare impune întreprinderii
anumite restricţii ce au ca scop păstrarea unui anumit grad de independenţă financiară pentru a
putea acoperi, pe baza rezultatelor obţinute, costul capitalului împrumutat, iar activitatea să
rămînă şi în continuare eficientă, astfel de restricţii se impun în legătură cu apariţia unor riscuri
la care sunt expuşi creditorii privind capacitatea de rambursare a împrumutului. Băncile şi alte
instituţii financiare obligă întreprinderile la respectarea anumitor indicatori care reflectă
capacitatea maximă de îndatorare în condiţii de siguranţă financiară. În acest context, se
calculează:
Datorii totale
CIG = ≤2
Capital propriu
Datorii totale
CIG = ≤2/3
Total pasiv
Profit net
Profit net = Prof.intr.fara dobinz.ach. - Suma imp.pe venit
La finele perioadei de gestiune curente
Profit net = 120 743 483,44 – 48 138 751,44 = 72 604 732 lei
10
2.2 Analiza proiectelor investiționale
Termenul de recuperare a investițiilor - reprezintă perioada de timp (exprimată in ani) in care
se recuperează capitalul investit din beneficiile nete ale proiectului.
CI CI
TR = =
CF fluxuri+încasări în numerar
11
2.3 Analiza structurii imobilizărilor corporale
12
Indicatori de structură,
Indicatori ce caracterizează gradul de folosinţă a mijloacelor fixe,
Randamentul mijloacelor fixe.
Tabelul 2.1
Indicatorii 2016
1.Active pe termen lung, lei
5629 879 806
2.Total active, lei 6107748441
3.Mijloace fixe, lei 55192863
4.Valoarea medie anuală a MF,
59315938, 5
lei
5.Uzura acumulată, lei 55106972
6.Valoarea de inventar a MF, lei 85891
Concluzie: Rata imbobilizărilor este de 0,92, valoarea nefiind una acceptabilă deoarece este mai
mare de 2/3. Coeficientul de uzură acumulată este de 641,59. De la 1 leu imobilizat în mijloacele
fixe este obținut profit de 122,4%. În baza calculelor efectuate atestăm o structură inadecvată a
mijloacelor fixe din cadrul SA „Moldtelecom” deoarece valoarea indicatorilor s-a obţinut
foarte mare, astfel rata mijloacelor fixe în a.2016 s-a situat la limita de 642, 59. Acest fapt se
datorează valorilor mici a activelor pe termen lung înregistrate pe parcursul perioadei analizate
2015 – 2016 valoarea acestora fiind egală cu valoarea de bilanţ a mijloacelr fixe. Un alt indicator
cum este rata imobilizărilor care măsoară gadul de investire a capitalului în active pe termen lung
înregistrează valori scazute de 0,92. Se poate afirma cert faptul că întreprinderea nu investeşte
capitalul în activele pe termen lung.
14
2.4 Analiza structurii mijloacelor circulante
Activele curente constituie o componentă esenţială a mijloacelor economice ale
întreprinderii ce au menirea sa asigure funcţionalitatea curentă a acesteia, costituind obiectul
asupra cărora se realizează acţiunea de prelucrare şi transformare apecifică unităţii economice.
Nevoile de finanţare pe termen scurt ale întreprinderii, care reprezintă nevoi permanente,
pot fi finanţate atît din surse interne, cît şi din surse externe.
Sursele interne se referă, în primul rînd, la profitul net, care trebuie să fie, în proporţii
raţionale, repartizat între plata dividendelor şi fondul de dezvolatare economică, divizat, la rîndul
său, în fondul de investiţii în active fixe şi fondul de investiţii în active curente.
Partea din surse financiare ce asigură finanţarea permanentă a activelor curente reprezintă
fondul de rulment – care se formează din capitaluri proprii şi din împrumuturi pe termen mediu
şi lung.
Capital permanent
Cap.perm = Capital propriu + Dat.t.lung+Rezerve
Cap.perm. = 4324877115+305649886+3239154457 = 7869681458
Cap.perm. = 4310942573+363524006+3201039288 = 7875505867
15
Fondul de rulment net
FRN = Capital permanent – Active pe t.lung
La finele perioadei de gestiune curente
FRN =7869681458– 5 629 879 806 = 2239801652
La finele anului de gestiune precedent
FRN =7875505867– 5 495 676 369 = 2379829498
Coeficientul de rotație
Vînzări nete
n=
mijloace circulante
La finele perioadei de gestiune curente
2233856604
n= = 0,36
6107748441
La finele anului de gestiune precedent
2262910742
n= = 0,38
5945545043
Concluzie: Fondul de rulment propriu este negativ, aceasta se datorează capitalului propriu care
are valoare negativă şi datoriilor pe termen scurt mari pe care valoarea activelor curente nu le
poate acoperi. În schimb, fondul de rulmet străin a scăzut semnificativ în comparație cu perioada
precedentă de la 2824184599 pînă la 2727404271 lei. Fondul de rulment net a scăzut în
comparație cu perioada precedentă de la 2379829498
pînă la 2239801652. Mijloacle circulante în perioada curentă au făcut 0,36 rotații. În timp de
1013,88 zile are loc o rotație a mijloacelor circulante. Acest aspect atestă faptul că echilibrul
financiar în cadrul SA nu se respectă, şi deci resursele financiare nu finanţează în totalitate
nevoile acesteia.
16
2.5 Analiza circulației bănești la întreprindere
În procesul desfăşurării activităţii economico-financiare SA „Moldtelecom” întreţine
diverse relaţii cu membrii colectivului şi cu persoane fizice. Totodată la întreprindere apar
datorii faţă de furnizori pentru bunurile materiale procurate, faţă de personal privind munca
prestată, faţă de bugetul de stat şi locale privind vărsarea impozitelor şi taxelor.
Decontările în cadrul relaţiilor sus numite necesită existenţa la întreprindere a mijloacelor
băneşti.
Mijloacele băneşti sunt activele cu cel mai înalt grad de lichiditate ale întreprinderii, şi
ele pot fi clasificate după diferite criteria :
17
Toate operaţiile de casă trebuie să fie decontate. Astfel primirea numerarului de către
casieria întreprinderii se efectuează prin Dispoziţia de încasare semnată de către contabilul şef.
Primirea banilor este confirmată printr-o chitanţă semnată de contabilul-şef şi casier, certificată
de ştampila casierului. Eliberarea numerarului din casierie se efectuează prin Dispoziţia de plată
care sunt la fel semnate de conducătorul şi contabilul-şef al întreprinderii.
Ieşirea numerarului din casieria companiei se efctuează în baza Dispoziţiei de plată.
Astfel, la sfîrşitul zilei de muncă datele documentelor de încasare şi de plată sunt înscrise
de către casier în “Registrul de casă” . Controlul asupra ţinerii corecte a Registrului de casă e în
raspunderea contabilului-şef al unităţii economice.
Ca orice altă filial parte component a întreprinderii SA „Moldtelecom” este obligată să
păstreze mijloacele băneşti temporar libere în instituţiile bancare.
Trezoreria - reprezintă un sold rezultat în urma comparării fondului de rulment sau a
trezoreriei active cu cea pasivă, trezoreria activă reprezintă un surplus bănesc datorat faptului
că fondul de rulment este mai mare decît nevoia de fond de rulment, iar trezoreria pasivă
semnifică un deficit monetar, datorat faptului că fondul de rulment este mai mic decît nevoia de
fond de rulment, deficit ce trebuie acoperit prin recurgerea la împrumuturi pe termen scurt.
Trezoreria
Trezoreria = Încasări bănești – Credite bancare pe termen scurt
Nu are credite pe termen scurt
18
Concluzie: Conform metodei lui Altman coeficientul este egal cu 0,373, astfel situația este
îngrijorătoare, iar riscul de a deveni insolvabil este foarte mare.
Profitul Brut
Rop = profit brut + alte venituri operaționale – cheltuieli comerciale – cheltuieli generale și
administrative – alte cheltuieli operaționale
Concluzie: În perioada de gestiune curentă a fost înregistrat un profit în valoare de 401 156 262,
ceea ce este mult puțin în perioada precedentă, în care a fost înregistrat un profit în valoare de
511376654. La fel, anume din motivul miscșorării profitului rezultatul activității operaționale, la
fel, a înregistrat o scadere până la 104 432 377. În perioada activității economico-financiare
întreprinderea a înregistrat suma de 483 291 046. Suma rezultatului pîna la impozitare a
constituit 483 291 046. Astefel, se poate de constatat că întreprinderea a înregistrat pierderi în
comparație cu anul precedent, ceea ce reprezintă un semn negativ pentru conducerea
managerială.
21
2.7 Analiza activității economico – financiară
Rentabilitatea vânzărilor
511376654
* 100% = 22,59%
2262910742
191562 500
* 100% = 8,46%
2262910742
Rentabilitatea economică
191562 500
* 100% = 3,22%
5945545043
511376654
* 100% = 8,60%
5945545043
94204841
* 100% = 1,58%
5945545043
Rentabilitatea financiară
94204841
* 100% = 2,18%
4310942573
Lichiditatea curentă
4205067
= 0,0033
1271078464
23
cadrul SA„Moldtelecom” deoarece aceta nu dispune de capacitate de plată deoarece indicatorii
lichidităţilor nu se încadrează în limitele stabilite fiind situate sub limita acestora şi nici nu se
observă tendinţe de majorare a acestora. Mărimea optimă a Li este între 0,20 – 0,25. Aceasta
înseamnă că la fiecare leu de datorii pe termen scurt întreprinderea trebuie să dispună de 20-25
bani în numerar. În cadrul „Moldtelecom” acest coficient atingea mărimea de 0,0033 în 2015 pe
cînd în 2016 atinge 0,0018 fiind în descreştere fapt ce se referă şi la ceilalţi coeficienţi a
lichidităţii, deci acesta nu poate să-şi transforme rapid mijloacele pentru a-şi acoperi obligaţiile.
III. CONCLUZII
24
În prezent aceasta este supusă restructurării şi reorganizării, devine important elaborarea
unui plan strategic nou de dezvoltare care va conduce SA spre realizarea unor performanţe în
viitor.
BIBLIOGARFIE
25
II. Statistică
1. Rapoartele financiare ale SA „Moldtelecom” pentru perioada anilor 2015 –
2016.
26