Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
mediul ei intern
Mediul extern:
factorii de
influen direct
(Micromediul)
Mediul extern:
factori de influen
indirect
(Macromediul)
Scurt istoric
ntreprinderea de Stat Pota Moldovei a fost
fondat la 1 aprilie 1993, n rezultatul divizrii
sectorului comunicaiilor potale de cel al
telecomunicaiilor. Este operator naional care
presteaz servicii potale reprezentat de ctre
Ministerul Tehnologiei Informaiei i Comunicaiilor.
Fiind cel mai mare operator de profil din Moldova,
ntreprinderea ofer un larg spectru de servicii
potale i financiare pe ntreg teritoriul rii,
dispunnd de o reea teritorial de 1146 de oficii i
agenii potale, 37 de filiale, prestnd servicii
potale cetenilor n 1527 localiti ale rii.
Timpul inseamna bani!
Cultura organizationala
Conceptul de cultur organizaional se refer la tot ceea ce
nseamn standarde colective de gndire, atitudini, valori,
convingeri, norme i obiceiuri care exist ntr-o organizaie. Accentul
se pune mai mult pe furnizarea sfaturilor i informaiilor relevante
dect pe instruciuni i decizii. C ultura influeneaz luarea deciziilor
n condiii de risc i inovare.
Cultura caracteristica organizatiei date este de tip rol (tip
templu) :
este specifica organizatiilor mari, cu mecanisme
birocratice;
apar subculturi in departamente specializate, care formeaza
si coloanele pe care se sprijina templul;
valorile si perspectivele, date de acoperisul templului,
sunt clare, exprimate in scris, cu tendinta evidenta spre
rigidizare, disciplina, respectul procedurilor, regulamente
de ordine interioara.
Personalul
n primavara anului 2007, administratia S Posta Moldovei a facut
un pas important n direcia instruirii personalului, avnd drept scop
asigurarea ramurei cu cadre calificate, inaugurnd un Centru de
Instruire pentru deservirea lucratorilor ntreprinderii . Obiectivul de
baza n activitatea Centrului de Instruire fiind dezvoltarea calificarii
profesionale a angajatilor din domeniul postal, din toate raioanele
tarii, oferindu-le sansa de a se familiariza cu ultimele noutai n
domeniul dat. Acest lucru va da mai multe posibilitti, va instrui mai
multe cadre postale profesioniste.
Nr de postasi 2166(inc localitati rurale-1657)
Dotarile / echipamentele
14 automobile noi de marca VW Caddy i
Transporter.
Fotocopiere(Xerox)
Calculatoare performante pentru operatori si
manageri
Softuri licentiate speciale
Mese si scaune comode pentru angajati si clienti
Bucatarie pentru operatori in subsol s.a
Micromediul de marketing
Furnizorii de marfuri
Editurile de ziare si
reviste(FORBES ,
ADEVARUL , Colectia "100
idei geniale etc
Operatorii de telefonie
mobila(Moldcell,Orange,Uni
te)
Furnizori de hirtie,felicitari
etc
ntreprinderea de
stat Pota
Moldovei se
comport ca un
monopolist n
raport cu
publicaiile
periodice i are o
politic tarifar
abuziv, care
pericliteaz
activitatea
publicaiilor.
Declaraii n acest
sens au fost fcute
de ctre Asociaia
Presei
Independente (API)
i editorii mai
multor ziare i
Intermediarii
Intermediarii sunt firmele care ofera servicii de
promovare,transportare,depozitare,vinzare,consultanta,finantare asigurare s.a
Clientii si partenerii
Clienti pot fi atit persoane fizice cit si juridice
CLIENI CORPORATIVI
ARAX IMPEX SRL
ASCHIM S.A.
CARPETA MD S.A.
EDITURA LUMINA
CS AVON COSMETICS SRL
.C.S. IRISTEL MOL SRL
.C.S. METRO CASH &CARRY MOLDOVA
.C.S. RED UNION FENOSA
.M. FOCUSAT SRL
.M SUN COMMUNICATION SRL
LOTERIA NAIONAL A MOLDOVEI
MAKLER SRL
MARY KAY N MOLDOVA
.
PARTENERI MEDIA
PUBLICA TV
RADIO NOROC FM
Servicii financiare
Categoria include urmtoarele :
Transferuri de bani
Plata pensiilor
Receptionare plati
Eliberare mijloace banesti
Solutii business
.S. "Posta Moldovei" presteaz serviciul de distribuire direct a materialelor
informativ-publicitare - "Direct - mail". Coninutul informaional acceptat al
materialelor se atribuie categoriilor: marfuri i servicii prestate.
Categorii de materiale publicitare: foi, postere, buclete.
Material publicitar standard - material publicitar de formatele A4, A5.
Material publicitar nestandard - material publicitar care depete mrimea
sau greutatea materialului standard.
Alte servicii
Abonare editii periodice
Emitere mrci personalizate
Concurentii
Desigur principalul concurent pentru Posta Moldovei este
Internetul,deoarece persoanele tot mai putin utilizeaza scrisorile
pentru a comunica.
Urmatorii concurenti sunt bancile, care presteaza servicii financiare.
Pota Moldovei atrage clienii. Transferuri bancare din Italia, mai
ieftine dect la concureni :cetenii Moldovei care se afl n Italia,
vor putea trimite acas pn la 1.000 de euro prin intermediul Potei
Moldovei, la un comision de numai 5 euro
Firmele care presteza servicii de xerox,laminare,copertare.
Firme care presteaza servicii de curierat,de ex Promo CurierMD
Cel mai rapid i sigur curier din Chiinu. Sarcina noastr este aceea de a fi
cei mai buni.
Organismele publice
Asociatia presei independente
Ministerul Tehnologiilor Informaionale i Comunicaiilor
- elaboreaz programe anuale ale emisiunilor de mrci potale, stabilind
structura i tematica lor, emite mrci i efecte potale;
- elaboreaz i aprob reglementri, norme i reguli tehnologice de
operare a reelelor i serviciilor n domeniul potei i supravegheaz
respectarea acestora;
- reglementeaz tarifele potale, conform legislaiei n vigoare;
Mass media
Portalul de opinii Curaj.net (Pota Moldovei se comporta ca o
intreprindere privata
Posted on 01. Apr, 2013 by autor in Opinii | Vizualizri: 525)
Federaia Sindicatelor din Comunicaii din Moldova (Federaia
Sindicatelor din Comunicaii din Moldova i angajaii S Pota
Moldovei vor face schimb de experien cu omologii din Romnia)
Mediul
demografic
Numrul preliminar al populaiei stabile n Republica
Moldova, la 1 ianuarie 2014 -3557,6 mii
persoane(statistica.md)
Numrul sectoarelor de distribuire 2338
(Inc Localitati rurale 1834)
Cel puin 85% din populaia Republicii Moldova are acces la un oficiu
potal n raza de trei kilometri. .S. Pota Moldovei.
Mediul
economic
Este alcatuit din ansamblul elementelor ce compun
viata economica a spatiului in care actionaeza
intreprinderea. Analizat in corelatie cu cel demografic,
mediul economic ofera elementele necesare pentru
evaluarea corecta a potentialului de piata pe care poate
conta intreprinderea. El poatre fi evaluat prin prisma
unor indicatori macroeconomici, ce reflecta gradul de
dezvoltare economica (Moldova se afla in perioada de
tranzitie), structura pe ramuri a economiei(sectorul
serviciilor este cea mai dezvoltata ramura a economiei
ocupind o pondere considerabila), starea infrastructurii
economice(infrastructura se afla in continua
modernizare datorita finantarilor de peste hotare).
Mediul
cultural
Este format din ansamblul elementelor care privesc sistemul de valori,
obiceiurile, traditiile, credintele si normele care guverneaza statutul
oamenilor in societate. Pe baza acestor componente, se formeaza intre
altele, comportamentul de cumparare de care va trebui sa tina seama
intreprinderea. Elementele mediului cultural intervin uneori cu rol decisiv in
delimitarea segmentelor de piata,in conturarea unei anumite tipologii a
cumparatorilor.mediul cultural contribuie in acelasi timp la exprimarea
exigentei unei anumite piete,ceea ce conditioneaza atat felul produselor si
maniera distribuirii lor,cat si continutul si forma comunicatiilor intreprinderii
cu piata, ale mesajelor transmise pietei.
Biroul Marca personalizat este un nou serviciu prestat de Pota Moldovei
att pentru persoane fizice ct i pentru persoane juridice care le poate permite
clienilor amplasarea imaginei dorite pe mrcile potale. Imaginea amplasat pe
marca personalizat poate fi pozele cu imaginea dumneavoastr , a prietenilor dvs,
logotipul firmei... Marca personalizat poate fi un cadou ideal pe care-l putei drui
la o zi de natere, botez, drept o atenie fa de colegi, angajai sau clieni,
un atribut al imaginii dvs.
Mediul institutional
Compartimentul juridic si administrativ are atribuia de a susine cu demnitate
icompeten drepturile i interesele legitime ale instituiei; respect secretul iconfi
denialitatea activitii sale, n condiiile legii; promoveaz orice alte aciuni n
justiiecu aprobarea conductorului instituiei; ndeplinete i alte atribuii cu
caracter juridicstabilite de ctre conducerea instituiei
Mediul
tehnologic
Evolutia mediului tehnologic dobandeste o exprimare concreta
prin intermediul unor elemente specifice cum sunt: investitiile si
inovatiile, marimea si orientarea fondurilor destinate cercetariidezvoltarii, "explozia" produselor noi(In anul 2014 ,s-a
implimentat chiar un serviciu nou prin care clientii vor putea
achita facturile online prin intermediul smartphonului)
, perfectionarea produselor traditionale (Confirmarea livrrii prin
SMS, pota electronic), reglementarile vizand eliminarea
tehnologiilor poluante etc.
Mediul politic
Statul influenteaza in mare masura activitatea acestei
companii,deoarece apare in cadrul ei ca fondator
Climatul politic este instabil deoarece ne aflam in
perioada alegerilor parlamentare
Mediul natural
Mediul natural intra tot mai mult in consideratie in perioada
actuala,in proiectarea si desfasurarea activitatilor economice.
In toate cazurile, conditiile naturale (relief, clima) determina
locul de localizare, de distributie, in spatiu a activitatilor
umane. Cresterea in importanta a acestei componente a
macromediului este determinata de reducerea resurselor de
materii prime neregenerabile, de accentuarea gradului de
poluare etc..
Si in cadrul mediului natural se manifesta o serie de tendinte,
puse in evidenta de numeroase studii de specialitate ce in
mod cert vor marca activitatea majoritatii firmelor. Acestea
sunt: criza materiilor prime, cresterea costului energiei,
cresterea gradului de poluare, cresterea rolului guvernelor in
asigurarea protectiei mediului inconjurator.
Analiza SWOT
Puncte forte:
Republica Moldova a adoptat direcia de integrare n Uniunea European;
reeaua potal extins, care are cel mai nalt grad de acoperire la nivel
naional;
experiena operatorilor potali n operarea serviciilor cu numerarul;
avantajul de pre, scutirile de TVA;
atractivitatea ridicat pentru destinatarii trimiterilor potale, graie
distribuirii acestora la domiciliu;
existena sistemului informaional integrat (prestarea serviciilor n regim
on-line).
Puncte slabe:
absena unei politicii definite de dezvoltare a sectorului potal;
cadru legislativ-normativ inadecvat;
lipsa surselor financiare pentru dezvoltarea infrastructurilor potale;
motivarea insuficient a lucrtorilor potali.
Oportuniti:
armonizarea cadrului legislativ-normativ cu acquis-ul comunitar;
implementarea de noi servicii i produse (e-servicii, e-commerce, direct
mail);
implementarea serviciilor financiare (achitarea salariilor pentru deintorii
de carduri bancare prin intermediul POS terminalelor .a) ;
atragerea susinut a investiiilor strine;
creterea competenei personalului i sporirea calitii serviciilor;
lrgirea accesului la serviciile potale.
Ameninri:
existena monopolului statului asupra serviciilor potale;
mari cheltuieli pentru ntreinerea reelei potale;
situaia economic precar n mediul rural;
lipsa infrastructurii de comunicaii potale moderne.