Plan de afaceri

al S.R.L. „Port Moldova”

Forma organizatorico-juridică: Societate cu Răspundere Limitată

Adresa juridică: Mun. Chișinău str. Dimo 18.
Tel: 022-242-202.
Email: portmoldova@gmail.com
Data întocmirii: 10 septembrie 2020
Fondator: Pronoza Alexandru
Administrator: Inculeț Iulian
Semnătura: _
Elaborat : Inculeț Iulian
Pronoza Alexandru

Verificat: Stratila Viorica,

Profesor discipline economice, Grad didactic II.

Informația din prezentul plan de afaceri este confidențială și nu poate fi

difuzată altor persoane fără permisiunea conducerii întreprinderii

Chișinău, 2020
 Cuprins
Rezumatul planului de aface.....................................................................................................................3
Descrierea Afacerii................................................................................................................................4
Analiza SWOT.......................................................................................................................................6
Descrierea produslui.................................................................................................................................7
Aspectul produselor/logoul.......................................................................................................................7
Piața Țintă..................................................................................................................................................9
Concurența...............................................................................................................................................10
Furnizori..................................................................................................................................................12
Procesul Tehnologic.................................................................................................................................13
Managementul firmei..............................................................................................................................14
Activitatea de Marketing........................................................................................................................16
Previziunea Veniturilor...........................................................................................................................16
Previziunea Cheltuielilor.........................................................................................................................17
Raportul Privind rezultatul financiar al afacerii..................................................................................18

2
 Rezumatul planului de aface
1. Istoricul companiei. - S.R.L „Port Moldova” este o întreprindere ce a fost creată
în anul 2020 în vederea desfăşurării activităţii de producere a portmoneilor pentru barbati
si femei. Ideea aceasta a provenit din necesitatea de a avea un venit stabil. Un factor care
a stimulat ideea de a realiza acest plan de afacere a fost dificitul de produse calitative la
pret accesibil autohtone.
Respectiv fiind de la sat ( al doilea cel mai mare din MD ) si sunt prezente multe
ferme de animale, iar forta de munca in sat nu este atat de costisitoare. Pentru un inceput
putem sa ne bazam pe o provenenta a materialelor prime nu tare scumpe dar calitative.
2. Scopul. – Scopul acestui plan este pentru a lansa o companie ce se poziţionează ca
producător de portmonee, scopul major al acesteia fiind majorarea veniturilor
întreprinderii, incadrarea tinerilor în cîmpul muncii, producerea fiind realizată conform
tendinţelor modei.
3. Domeniul de activitate : Clasificatorul de activitate: 15.12 . Domeniul nostru de
activitare va fi producerea portmoneelor si vanzarea acestora companiilor autohtone iar
pe parcrus si exportul acestora . Pentru viitor, în vederea asigurării cu materie primă
calitativ la costuri competitive şi în termenii prestabiliţi se va crea o reţea de furnizori din
rîndul producătorilor locali, fiind analizată experienţa acestora, capacitatea de organizare
şi reputaţia, abilitatea de a coopera pe termen lung.
4. Obiectivele pe termen scurt:
- Procurarea a cel puţin 5 utilaje de producţie;
- Obţinerea unui venit în valoare de 2000000 lei pe perioada anului curent de gestiune(2020);
- Căutarea companiilor ce ar dori să promoveze spre vânzare produsele noastre.
- Realizarea unui program de instruire a persoanelor noi în domeniu.
5. Printre principalele obiective pe termen lung ale întreprinderii se enumeră:
- Promovarea produselor întreprinderii pe pieţile europene pentru următorii 5 ani.
- Deschiderea primului magazin specializat în al doilea an de activitate.
- Extinderea gamei de producție.
6. Scopul acestei companii este pentru a avea un venit stabil si pentru a crea o comoditate
pentru barbati. Intreprinderea noastra propune o solutie calitativa si care are un design
pur barbatesc, pe piata Moldovei acestea fiind un deficit, sau au preturi prea mari.
7. Viziunea firmei este de a fi lideri de producere în țara noastră iar pe parcurs de a tinde
spre piața externă și de a exporta produsele noastre autohtone.
8. Misiunea firmei este de a oferi un produs calitativ cu un design pătrunzător celor ce
doresc ceva mai neordinar.
9. Conducerea firmei :
În conducerea firmei, vor intra următoarele persoane:
Directorul general : Inculet Iulian. Popa Vasile va activa în funcție de vicedirector de
economie. Pronoza Alexandru va activa ca vicedirector de productie.

3
 10. Denumirea produsului: Intreprinderea noastră va fabrica portmonee de înaltă calitate, la
o gamă mare de culori, cu stiluri unice și moderne. Tipuri de portmonee fabricate: (bi-
fold, tri-fold, huse pentru card, clips de bani, tip posetă, de călătorie, busniess).
11. Descrierea succintă a pietei : Această afacere fiind profitabilă pe termen lung care este
indiferentă de sex și acoperă o nevoie constanta pe tot parcursul anului iar în categoria
pieței intră toate personanele indiferent de vârstă. Avantajul nostru în fața celorlalți
concurenți ( fiind nu tare mulți în RM) ar fi designul comod și unic la un preț mai
avantajos.

Descrierea Afacerii.
Întreprinderea „Port Moldova” a fost înființată în 2020. A fost înregistrată la Camera
Înregisterării de Stat la data de 25.09.2020 cu codul fiscal 1020456621654.
Forma organizatorico-juridica este Societatea cu Răspundere Limitată (SRL). Am ales
această formă pentru a avea posibilitatea de a angaja salariați ce nu aparțin familiei.
Intreprinderea răspunde pentru obligații doar cu patrimoniul său propriu. Posibilități ample de
atragere a investitorilor străini. Cheltuielele pentru înregistrare sunt relativ reduse și conducerea
este relativ simplă.
Capitalul social al SRL “Port Moldova” este de 600000 lei și este format de aportul
fondatorilor:
 Pronoza Alexandru – 50000 lei.
 Inculeț Iulian – 50000 lei.
Pentru funcţionarea eficientă a întreprinderii avem nevoie de a efectua procurări de
materii prime şi materiale, utilaje, acoperirea cheltuielilor de producţie, achitarea salariilor şi
altor sume fără să afecteze echilibrul economic intern al entităţii. În acest caz apelăm la creditul
bancar în valoare de 300 000 lei prin intermediul BC „Moldova Agroindbank” SA, pe care îl
vom rambursa pe parcursul următorilor 3 ani.
Mărimea creditului solicitat, lei 300 000

Rata dobînzii, % 13,61 %

Termen de creditare, luni 36

Data dorită de primire a creditului 01 ianuarie 2020

Suma Dobanzii 39 162 MDL

4
 Tip dobandă Fixă - 3 ani

Comision de administrare 20 567 MDL

Plata lunară 9166 MDL

Taxa Administrativa 100 MDL

Comision Unic 5882 MDL

Total spre plată 365 713 MDL

Compania se poziţionează ca producător de portmonee conform puntculul 15.12

“Fabricarea articolelor de voiaj și marochinărie și a articolelor de harnașament” din
Clasificatorul Activităților din Economia Moldovei, precum şi comercializarea acestora.
Intreprinderea va fi amplasată în satul Talmaza str. Biruinței 8. Am ales această amplasare
deoarece suntem în posesia unui teren spre construirea fabricii. De asemena suntem în apropierea
materiei prime. Tot odată forța de muncă este mai ieftină.
Activitatea întreprinderii este bazată pe cooperarea cu principalii săi furnizori de
materii prime şi materiale, principalii fiind:

S.R.L S.R.L. „Stofe” S.R.L. „Rază”.

„Damaschin”
piele stofe fermoare
materii

Pentru viitor, în vederea asigurării cu materie primă calitativp la costuri competitive şi în

termenii prestabiliţi se va crea o reţea de furnizori din rîndul producătorilor locali, fiind analizată
experienţa acestora, capacitatea de organizare şi reputaţia, abilitatea de a coopera pe termen
lung.

5
 Principalii concurenti pe piața autoctonă sunt :
 „INTERMARPEL” SRL (Vitalie Burlacu)
 „Arilux” SRL (Arillu)
 „Vlad&Cost” SRL (Shadi)

Portmoneele fabricate de noi vor fi într-o gamă variată, deosebită și cu nuanțe unice ce va
oferi o concurență pe piață. Respectiv fiind la început de carieră și neavând o imagine pe
piata autoctonă, o să producem produse calitative la un preț accesibil. La fabricarea acestor
produse vor fi folosite pieli naturale de calitate premium cu un design original și atrăgător.

Analiza SWOT
Puncte forte:
Oportunităţi:
- designul modern - în pas cu - nivel înalt de acceptare a
ultimile tendinţe. produsului
- calitatea produselor oferite - produs autohton
pe piaţă
-interes sporit al clienţilor în acest
- preţ accesibil, indiferent de clasa segment de piaţă
socială - obținerea unei finațări
- asortiment larg de produse nerambursabile, din surese
europene sau naționale

SWOT
Puncte slabe:
- capacitate medie de
producţie;
- profil îngust de activitate.
- utilaje învechite;
- consumuri tehnologice mari;
Ameninţări:
- invazia produsele de import
pe piaţa autohtonă;
- lipsa unei susţineri active din
partea autorităţilor
guvernamentale.
- lipsa reputației
- pericolul crizei

6
 Descrierea produslui
Portmoneele produse de SRL „Port Moldova” vor fi pe placul clienților. Activitatea de baza a
întreprinderii este producerea și comercializarea a portmoneelor de calitate premium.
De ce să cumpărați produsele “Port Moldova” ?
Calitatea nu este un lux ci un standard. Fiecare element al produsului este atent ales de cătră
specialiști în domeniu. Ceea ce garantează un design multilateral ce va fi capabil să răsfețe
preferințele tuturor. Structura produsului va fi optimă, pentru a oferi clienților o comoditate
maximă in utilizarea, cu posibilitatea de a păstra într-un loc comod și sigur banii. Portmoneele
vor fi accesibile tutror claselor sociale. Produsul nostru va oferi clientilor o picatura de incredre
și înfățișare luxoasă. Datorita faptului ca fabrica se afla intr-o zona favorabila pentru materie
prima si deasemenea analizand preturile concurentilor nostri am stabilit urmatoarele preturi
pentru produsele noastre:
Gama de produse și prețuri:

Produsele inițiale de bază: Prtețul :

Bifold Wallet 225 MDL
Black Hit Wallet 330 MDL
Vocaro Classic Wallet 300 MDL
Oaioro Wallet 325 MDL
Business Wallet 400 MDL
Vacavaliente Wallet 365 MDL
Trend Boy Wallet 350 MDL
Trendy Clips 220 MDL
Travel Wallet 375 MDL
Bolario Clips 345 MDL
Dam`eh Wallet 385 MDL
Clio Wallet 390 MDL
Preț mediu: 335

Aspectul produselor/logoul

Logo – ul va fi imprimat pe toate produsele fabricate.

7
8
 Care sunt avantajele produsului?
 Design atrăgător;
 Materii prime calitative;
 Accesibilitatea procurării produsului;
 Produs eco;
Ce problemă rezolvă produsul nostru, clientului?
Produsul nostru oferă un raport ideal preț/calitate.
Portmoneul va avea o structură a buzunarelor mai optimă ce va perminte sortarea banilor ce va
economisi spațiul
Ce produs în prezent satisface aceeași necesitate?
Produsele oferite de ceilați concurenți din țară ce satisfac aceeași necesitate ca și al nostru, spre
exemplu produsele de către : Vitalie Burlacu, Bizu.md, BEZBSHOP.
Este rezonabil prețul stabilit în raport cu valoarea produsului?
Materia primă din care sunt produse portmoneele sunt de o calitate premium ceea ce oferă o
valoare mai mare, deci, prețul este rezonabil în raport cu produsul și este mult mai accesibil în
comparație cu prețurile în alte localuri

Piața Țintă

Cel mai mare segment, care va genera venitul principal și va achiziționa cele mai mari
volume, sunt cumpărătorii angro. Pentru a obține un punct de sprijin pe această piață cât mai
repede posibil, noi o să oferim condiții favorabile pentru cooperarea cu producția noastră. Acest
lucru poate fi exprimat prin reduceri la volumul achiziționat de produse.
Comunicarea în direct cu reprezentanții afacerii nu numai că extinde cercul de cunoștințe
utile, dar va găsi și parteneri, va conveni asupra cooperării și a gestionării comune a afacerilor. În
plus, persoana te cunoaște personal, nu ești doar un set de scrisori dintr-o propunere comercială
din cutia poștală.
Dezavantajul acestei metode este că consumă mult timp. Zona pieții va cuprinde orașul
Chișinău care va fi centru de baza pentru vânzarea produselor, cât și raioanele din apropierea
fabricii care este localizată in satul Talmaza, și anume Anenii Noi, Căușeni, Ștefan Vodă,
Basarabeasca, Cimișlia, Căinari. Conform studiilor, în aceste raioane sunt localizate magazine
care vând produse de genul. Noi însă putem sa le oferim conditii favorabile pentru o cooperare
reușită iar concurența fiind relativ mică în raioane putem să înaintăm cu încredere produsele
noastre.

9
 Denumire Suma
Preț unitate, lei Cantitate
produs venitului, lei
Bifold Wallet 225 20 4500
Black Hit 330 20 6600
Wallet
Vocaro Classic 300 20 6000
Wallet
Oaioro Wallet 325 20 6500
Business Wallet 400 20 8000
Vacavaliente 365 20 7300
Wallet
Trend Boy 350 20 7000
Wallet
Trendy Clips 220 20 4400
Travel Wallet 375 20 7500
Bolario Clips 345 20 6900
Dam`eh Wallet 385 20 7700
Clio Wallet 390 20 7800
Total: 4010 240 80200

Concurența

Concurentii principali din zona centrală (Chișinău) sunt: Vitalie Burlacu, Arilu,
Vlad&Cost. Cel mai mare segment de piță fiind ocupat de Vitalie Burlacu și Arilu. Aceste
întreprinderi și-au format deja un nume trainic pe piață și dispun de unele avantaje, ca magazin
specializat, magazin online, poziție avantajoasă a magazinelor. Însă produsele sunt destul de
costisitoare. În comparație cu concurenți noi vom oferi un preț mai mic fără a pierde în calitate,
astfel vom putea atrage întreprinderile de comercializare în acest domeniu, cu posibilitatea de a
câștiga mai mult în urma revânzării.
La început pentru a atrage întreprinderile, le vom face reduceri în cazul cumpărării a
unui număr mai mare de produse. Însă un rol împortant îl joaca segmentul de piață din raioane în
care concurența este slabă, și posibilitatea de a ne întări și a deveni lider pe piață este mai mare.
Acest lucru va influenta la venitul obținut, cu posibilitate de creștere, în dependență de aparția
noilor clienților.

10
 Vitalie Burlacu ARILLU Balu Leather Shadi (D`Amont)
1.Sortimentul Este divers : centuri, Este divers: Genti, centuri Genti, centuri,
portmonee,genti si Genti, Rucsacuri, si portmonee portmonee,
accesorii. posete, portmonee . incaltaminte si
accesorii.
2.Amplasarea Magazinele sunt Magazinele sunt Un singur Activeaza in
amplasate in centrele amplasate in centrele magazin pe mediul online.
comerciale mari (Zity comerciale mari: str.
Mall, Unic, Zorile ) si Zorile, Atlatinc, Soiuz, Armneasca
in centrul orasului. Unic .
3.Comportamentul Personalul este unul Personalul este Personal Raspund repede
personalului calificativ si placut . placut si calificativ. nerecrptiv. la mesaje/
telefon.
4.Viteza de Acceptabila. Foarte rapid . Lenta. Rapida.
deservire
5.Amenajarea Design interior placut Design comod pentru Design simplu Pe site totul
si comod iar vizualizarea detaliata si culori este aratat
produsele sunt a produselor. neatractive. detaliat .
aranjate pe rafturi Site-ul este
foarte vizibile. stilizat.
6.Programul de 8:30 – 20:00 09:00 - 18:00 09:00 – 18:00 09:00 – 18:00
activitate Si 09:00 – 20:00
09:00 – 19:30 09:00 – 19:00
7.Promotii Slab dezvoltate iar Reduceri, Bonus & Lipsesc Exista reduceri.
reducerile sunt Cashback
mizere.
8.Publicitate Sunt unele reclame Slab dezvoltata. Slab Dezvoltata :
pe retele de dezvoltata. Televiziune si
socializare. retele de
socializare.
9.Calitatea Calitate inalta Calitate buna Calitate Calitate foarte
produsului Piele naturala. satisfacatoare. buna.
10.Vechimea si Fondat in : 2005 Fondat in : 2002 Fondat in : Fondat in 2018.
numele pe piata Popular. Cunoscut 2016 Cunoscut
Putin
cunoscut.
11.Servicii anexe Magazin online. Magazin online. Lipsesc. Livrare
Livrare. Livrare. internationala
Garantie. gratuita.

11
 Furnizori

Furnizor Localizarea De ce am ales acest

• S.R.L „Damaschin”
• S.R.L. „Stofe_MD”,
• S.R.L. „Rază”.
4. Gas Natural Fenosa
5. Moldtelecom
6. Apa Canal.
furnizor?
s. Talmaza Am ales acest furnizor de piele
deoarece se află în localitatea unde
va avea loc producerea ,
deasemenea calitatea acesteia este
bună ocupânduse de mult timp și
oferind un preț mai bun pentru a
colabora pe o perioadă
îndelungată.
Ștefan Vodă Au o varietate largă de stofe și
materii de calitate la preț
accesibil fiind deasemenea
aproape de locul producerii.
Ștefan Vodă Calitatea fermuarelor este inalta
cu un preț ieftin datorită faptului
că sunt noi pe piață. Și
deasemenea se află aproape de
locul producției.
S. Talmaza Este mai aproape de destinaía
noastra, este un preț accesibil.
S. Talmaza Moldtelecom are cea mai bună
conexiune în aceasta localitate
S. Talmaza Este unicul furnizor in localitate.

Materia Primă
Furnizori Materia primă Cantitatea Preţ, lei

S.R.L Piele de vacă 1 m2 5,50 MDL

„Damaschin” Piele de oaie 1 m2 6,00 MDL
Piele de porc 1 m2 3,15 MDL
Piele de vițel 1 m2 6,00 MDL
S.R.L. Stofă 1 m2 60 MDL
„Stof_MD”,
S.R.L. fermuare 1 buc 0,75
„Rază”.

12
 Procesul Tehnologic
Tehnologia de fabricație a articolelor din piele, în special portofele, este destul de simplă.
Pentru producție, sunt selectate materii prime de înaltă calitate, care sunt prelucrate în
continuare pe echipamente speciale. Specialistul efectuează cea mai mare parte a muncii manual,
ceea ce are un efect pozitiv asupra calității generale a produsului.
Pentru producție, este necesar să achiziționați o piele de calitate 1 care să îndeplinească toate
cerințele de reglementare
Prețurile pot varia în funcție de grosimea materialului și de regiunea de cumpărare.
Pentru prelucrarea pielii, vor fi necesare echipamente speciale, care să permită menținerea
calității ridicate a materiilor prime și obținerea unui produs absolut finit.

Etapele procesului de fabricare

1. Fiecare materie primă este schițată manual manual;
2. Tăierea semifabircatelor;
3. Prelucrarea părților interne a produsului;
4. Crearea găurilor pentru posibilitatea de a uni elementele
5. Unirea semifabricatelor prin cusătură
6. Ștamparea produsului
7. După asamblarea complete, se fac lucrările de prelucrare finale (rafinarea capetelor, și
protejarea produsului cu mijloace speciale)

Utilajul necesar:
Utilajul Cantitatea Pretul/ lei Total
Masină de cusut 2 15 000 MDL 30 000 MDL
(pentru piel)
Mșină de cusut 2 10 000 MDL 20 000 MDL
(profesională)
Echipament pentru 1 12 000 MDL 12 000 MDL
ștanțare
Unelte pentru lucru 3 7000 MDL 21 000 MDL
acurat (de mână )
Suma totală: 83 000 MDL

13
 Managementul firmei
Organigrama

Director

Vicedirector de economie Vicedirector de

producere

Direcția resurse umane

Direcția expertiză juridică
Direcția contabilitate

Contabil Șef Recrutor

Jurist

Contabil (Operator dateD) irecția

Personalul
producție
Șef de materie primă și materiale
Direcția marketing și logistică Direcția produsului finit

Marketolog
Manager vânzări

Logistician
Supraveghet or de produs și calitate

14
Nr.persoane Funcția Salariu
1 Directorul 9000
1 Vicedirector de economie 7000
1 Vicedirector de producere 7000
1 Contabil Sef 6500
1 Contabil 5500
1 Recrutor 7000
1 Jurist 5500
1 Marketolog 7000
1 Logistician 5000
1 Manager Vanzari 5500
1 Menajera 4000
1 Șofer 5000
2 Hamal 5000
5 Țesător 5500
6 Tăbăcar 5800
1 Paznic 5000

Pentru început de drum nu vor fi angajați toți lucrătorii menționați, după câteva luni o să
angajam treptat alțti muncitori dar pentru început vor activa : Directorul, Contabil Sef,
Vicedirector de producere, Manager Vanzari, Hamal(1), Țesător(2), Tăbăcar(3).
Fondul de salarize pe luna pentru primele 3 luni :9000 +6500 + 7000 + 5500 + 5000
+ 5500 +5500 +5800 +5800 + 5800 = 61 400 (lei)
Fondul de salarizare pe lună = (9000 +7000 +7000+6500
+5500+7000+5500+7000+5000+5500+4000+5000+5000+5000+(5500)*5+(5800)*
6+5000)/26=146300 (lei)
CAS=146300*0,23=33649 (lei/lună)
PAM=146300*0,045=6583 (lei/lună)
Cheltuieli totale legate de salarizare (primele luni): 61400+ 14122+2763 = 78285(lei).
Cheltuieli totale legate de salarizare : 146300 + 33649 + 6583 = 186532 ( lei )

15
 Activitatea de Marketing
Portofelele de marcă confecționate din piele și alte accesorii exclusive pot fi vândute
prin magazin, cumpărători și comenzi individuale. Pentru vânzări mai eficiente, o sa
participam la expozitii sau la orice alt eveniment din orașe, unde putem demonstra
propriile produse. Costul mediu al unui produs este de cel puțin 335 lei. În consecință,
atunci când vindem aproximativ 500 de bucăți pe lună, putem obține un venit de 167500
de lei. Pentru un an de lucru - nu mai puțin de 2 milioane de lei, ceea ce este destul de
profitabil.

Previziunea Veniturilor

Produsul

Septembrie

Decembrie
Octombire

Noiembrie
Februarie
Ianuarie

August
Martie

Aprile

Total
Iunie

Iulie
Mai

Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Bifold te, buc
Wallet 225 225 225 225 225 225 225
Preț, lei 225 225 225 225 255
Suma, 9450 9450 9450 9675 9675 9675 1012 1012 1012 1035 1035 1035 11880
lei 5 5 5 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Black Hit te, buc
Wallet Preț, lei 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330
Suma, 1386 1386 1386 1419 1419 1419 1485 1485 1485 1518 1518 1518 17424
lei 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Vocaro te, buc
Classic Preț, lei 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Wallet Suma, 1260 1260 1260 1290 1290 1290 1350 1350 1350 1380 1380 1380 15840
lei 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Oaioro te, buc
Wallet Preț, lei 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325
Suma, 1365 1365 1365 1397 1397 1397 1462 1462 1462 1495 1495 1495 17160
lei 0 0 0 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Business te, buc
Wallet Preț, lei 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Suma, 1680 1680 1680 1720 1720 1720 1800 1800 1800 1840 1840 1840 21120
lei 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Vacavalie te, buc
nte Walle Preț, lei 365 365 365 365 365 365 365 365 365 365 365 365

16
 Suma, 1533 1533 1533 1569 1569 1569 1642 1642 1642 1679 1679 1679 19272
lei 0 0 0 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Trend Boy te, buc
Wallet Preț, lei 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
Suma, 1470 1470 1470 1505 1505 1505 1575 1575 1575 1610 1610 1610 18480
lei 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Trendy te, buc
Clips Preț, lei 220 200 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220
Suma, 9240 9240 9240 9460 9460 9460 9900 9900 9900 1012 1012 1012 11616
lei 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Travel te, buc
Wallet 375
Preț, lei 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375
Suma, 1575 1575 1575 1612 1612 1612 1687 1687 1687 1725 1725 1725 19800
lei 0 0 0 5 5 5 5 5 5 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Bolario te, buc
Clips 345
Preț, lei 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345
Suma, 1449 1449 1449 1483 1483 1483 1552 1552 1552 1587 1587 1587 18216
lei 0 0 0 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Dam`eh te, buc
Wallet 385
Preț, lei 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385
Suma, 1617 1617 1617 1655 1655 1655 1732 1732 1732 1771 1771 1771 20328
lei 0 0 0 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0
Cantita 42 42 42 43 43 43 45 45 45 46 46 46 528
Clio te, buc
Wallet Preț, lei 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
Suma, 1638 1638 1638 1677 1677 1677 1755 1755 1755 1794 1794 1794 20592
lei 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total venituri 1684 1684 1684 1724 1724 1724 1804 1804 1804 1844 1844 1844 21172
20 20 20 30 30 30 50 50 50 60 60 60 80

Previziunea Cheltuielilor

Pentru a realiza proiectul, avem nevoie de surse financiare pentru pregătirea fabricii ,
promovare, echipament, materiale şi alte mici detalii. Iniţial pentru prima jumatate de an, pentru
realizarea obiectivului propus, se vor investi :
Cheltuieli Ianuarei Februarie Martie Aprilie Mai Iunie
Cheltuieli pentru 700 - - - - -
înregistrare
Cheltuieli pentru 300 - - - - -
angajarea
personalului

17
 Cheltuieli pentru 1500 1500 1500 1500 1500 1500
intretinerea
fabricii
Cheltuieli de 8000 10000 12000 10000 10000 8000
promovare a
întreprinderii
Cheltuieli de 78285 78285 78285 89285 89285 89285
achitare a
salariului
Cheltuieli pentru 10000 12000 12000 14000 15000 18000
procurarea
materiei prime
Cheltuieli de 83000 - - - - -
procurare a
utilajului
Conectare 140 140 140 140 140 140
internet(Moldtelec
om)
Cheltuieli pentru 1600 1700 1900 2000 2200 2300
energia electrica
Cheltuieli pentru 1100 1250 1100 700 500 400
gaz
Arenda fabrcii 6500 6500 6500 6500 6500 6500
Alte cheltuieli 1000 1000 1000 1000 1000 1000
operaţionale
neprevăzute
Cheltuieli pentru 80 100 100 100 100 100
apa
Achitarea 9166 9166 9166 9166 9166 9166
dobanzii
Total 201371 121641 123691 134391 135391 136391

Raportul Privind rezultatul financiar al afacerii

Raportul pe prima jumătate de an.

Rezultatul
Februarie
Ianuarei

financiar
Aprilie
Martie

Total
Iunie
Mai

1.Venituri din 168420 168420 172430 172430 172430 1022550

vânzări 168420

2.Costul 121641 123691 134391 135391 136391 852876

vânzărilor 201371

3.Profit din 46779 44729 38039 37039 36039 169674

vânzări (3=1- -32951
2)
18
4.Chelt. 128166
general-
administrative 22086 21356 21406 21106 21106 21106
5. Profit 25423 23323 16933 15933 14933 41508
impozabil -55037
(5=3-4)

6.Impozit pe 3050 2798 2031 1911 1791 11581

profit 0

7.Profit net 22373 20525 14902 14022 13142 29927

-55037

19