CUPRINS

Introducere...3
Capitolul 1. Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii.............................................................5
Capitolul 2. Structura organizatoric i de conducere a C.A. Slobozia Hnesei................................9
Capitolul 3. Analiza patrimoniului ntreprinderii.................................................................................12
Capitolul 4. Analiza surselor de finanare............................................................................................17
Capitolul 5. Eficiena activitii economico-financiar........................................................................21
Capitolul 6. Indicatorii lichiditii i solvabilitii...............................................................................24
Concluzii.................................................................................................................................................26
Bibliografie.............................................................................................................................................27
Anexe

Introducere
Actualitatea temei. ntreprinderea i desfoar activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric ce
reprezint ansamblu de activiti dinamice, complexe ce se pot grupa pe anumite funciuni care se
condiioneaz reciproc i a crei integrare permite ntreprinderii s reacioneze la solicitrile mediului,
s se dezvolte continuu, s evolueze eficient.
Funcionarea eficient a ntreprinderii n condiiile economiei concureniale de pia, performanele
acesteia obinute n procesul desfurrii activitii economico-financiare depind n mod esenial de
oportunitatea i argumentarea deciziilor manageriale. Elaborarea deciziilor economice bine chibzuite
neaprat este precedat de etapa analizei informaiilor coninute n diferite surse de date.
Necesitatea analizei activitii ntreprinderii este un element primordial n relaiile economice.
Necesitatea analizei generale a ntreprinderii rezult din importana informaiei analitice preluate
pentru luarea deciziilor de ctre conducerea ntreprinderii i de utilizatorii externi.
Scopul lucrrii. Scopul const n examinarea problemelor cu care se confrunt ntreprinderea C.A.
Slobozia Hnesei n prezent i respectiv fundamentarea unor msuri i direcii de perfecionare a
acestora n conformitate cu cerinele internaionale i nivelul actual de dezvoltare economic a
ntreprinderilor autohtone. ntreprinderea, ca unitate juridic i economic, indiferent de statutul juridic
de organizare, n decursul activitii sale, cunoate necesitatea de a-i msura posibilitile sau
slbiciunile proprii din diferite motive, cum ar fi: mbuntirea performanelor sau strategiilor,
operaiuni de achiziii, de fuzionare etc.
Scopul analizei este de a scoate n eviden disfuncionalitile n domeniu i de a prezenta direciile
de soluionare a acestora, accentund puctele forte i cele slabe ale ntreprinderii.
n lucrare sunt examinai principalii indicatori ce redau starea financiar a ntreprinderii, sunt
utilizate metode de analiz prin redarea esenei lor ntr-o form accesibil cu terminologia economic,
formule de calcul, tabele analitice, precum i concluzii contextuale.
Structura lucrrii. Scopul i sarcinile cercetrii au determinat structura logic a lucrrii care
cuprinde: introducere, ase capitole, concluzii i recomandri, lista bibliogrfic.
n Compartimentul 1 Evoluia i caracteristica general a C.A. Slobozia Hnesei - se abordeaz
aspectele teoretice ce in de forma organizatorico-juridic a ntreprinderii i cadrul legislativ al
acesteia. ntreprinderea a fost fondat cu scopul satisfacerii intereselor persoanelor fizice i juridice
prin intermediul activitii economice pe care o desfoar.
n contextul urmtorului compartiment, Structura organizatoric i de conducere a ntreprinderii
se prezint schema de conducere a ntreprinderii i care snt atribuiile de baz ale fiecrui organ.
Astfel n capitolele 3, 4 i 5 se face o analiz detaliat a situaiei economico-financiare a
ntreprinderii C.A. Slobozia Hnesei. Se abordeaz principalii factori ce influeneaz asupra situaiei
3

economico-financiare a ntreprinderii, utiliznd datele bilanului contabil a ntreprinderii i alt

informaie, concomitent analizndu-se principalii indicatori ce caracterizeaz starea i eficiena
utilizrii a activelor i pasivelor.
Evidenierea posibilitilor i condiiilor de desvrire a activitii ntreprinderii, snt necesare n
vederea asigurrii unui nivel sporit de credibilitate i comparabilitate a informaiilor financiare.
Obiectul de cercetare l constituie fluxurile informaionale aferente activitii din cadrul
cooperativei agricole Slobozia Hnesei. De asemenea, pentru aspectele practice au fost utilizate date
concrete din rapoartele financiare pentru anii 2008-2010, ntocmite n instituia analizat, avnd ca
scop de a prezenta lucrarea respectiv cu date reale.

Capitolul 1. Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii

nc de la crearea sa (n anul 1895), Aliana Cooperatist Internaional a fost preocupat
de definirea cooperativei i de eleborarea principiilor ce trebuie s stea la baza organizrii i
desfurrii activitii cooperativelor.
n cadrul Congresului Alianei Cooperatiste Internaionale de la Manchester 1995, s-a
ncercat o definire clar a cooperativei, conform cruia cooperativa reprezint o asociaie autonom
de persoane reunite n mod voluntar, n scopul satisfacerii nevoilor i aspiraiilor comune de natur
economic, social i cultural prin intermediul unei instituii deinut n comun i controlat n mod
democratic .
Conform art.1(1) din Legea REPUBLICII MOLDOVA privind cooperativele de producie
Nr.1007-XV din 25.04.2002 Cooperativa de producie este o ntreprindere nfiinat de ctre 5 sau
mai multe persoane fizice n scopul desfurrii n comun a activitii de producie i a altei activiti
economice, bazate preponderent pe munca personal a membrilor ei i pe cooperarea cotelor de
participare la capitalul acesteia.
Prin hotrrea adunrii generale a fostei gospodrii, colhozul Slobozia, la 28 februarie
2003, prin asocierea benevol pe baza bunurilor i a mijloacelor de producie ce la aparin cu drept de
proprietate, 14 persoane fizice ceteni cu capacitate de exerciiu a RM, domiciliai pe teritoriul
s.Slobozia r.tefan-Vod, cluzindu-se de prevederele codului funciar, legilor RM cu privire la
antreprenoriat i ntreprinderii numrul 845-XII din 03.01.92, cu privire la programul de stat de
privatizare pentru anii 1995-1996 numrul 390 din 05.05.95, privind cooperativele de producie
numrul 1007-XV din 25.04.02 au fondat cooperativa agricol de producie Slobozia Hnesei cu
capital social care constituie 64153 lei.
4

Statutul juridic al ntreprinderii. Cooperativa este o ntreprindere cu statut de persoan

juridic i dispune de bilan autonom, contul de decontare i alte conturi, poate dobndi drepturi
patrimoniale i nepatrimoniale, poate aparea n calitate de reclamant i reclamat n judecat. Are
tampil i alte rechezite necesare pentru activitate. Ea are dreptul s ia decizii, care nu contravin
legislaiei Republicii Moldova i a statului ei. Cooperativa poart rspundere pentru obligaiile sale cu
ntreg patrimoniul ce-i aparine n modul i condiiile prevzute de legea Republicii Moldova Privind
cooperativele de producie i de alte acte legislative.
Statul nu poart rspundere pentru obligaiile cooperativei, iar cooperativa nu poarta
raspundere pentru obligaiile statului i a membrilor si.
Membrul cooperativei nu poarta rspundere pentru obligaiile cooperativei i suport riscul
pentru aceste obligaii n limita cotei sale de participare, inclusiv partea ei nedepus. Cooperativa este
creat pe un termen nelimitat.
Capitalul cooperativei i cotele de participare. Capitalul cooperativei se formeaz din
capitalul propriu i din capitalul mprumutat (din datorii). Capitalul propriu al cooperativei se formeaz
din capitalul social (cotele de participare), capitalul suplimentar, rezervele (fondurile) cooperativei,
profitul nerepartizat, subvenii, sponsorizri i din alte sume obinute n conformitate cu legislaia.
La constituirea cooperativei din contul cotelor membrilor cooperativei se creaz capitalul
social n marime de 64153 lei.
Tabelul 1.
Fondatorii C.A. Slobozia Hnesei
Cota
Nr.

Numele

d/o

fondatorilor cooperativei

prenumele Datele din buletinul Marimea cotei capitalul

de identitate

valorice/n lei

social n
%

1.

Bevziuc Ivan Vasile

A34007605

12830

20

2.

Boian Alexei Chiril

A18001906

6472

10

3.

Ceban Leonid Trofim

A05001607

4802

4.

Brna Ion Cleminte

A34035983

9471

15

5.

Iurco Elena Vasile

A34022750

12830

20

6.

Bevziuc Mircea Leon.

A34029044

6389

11
5

7.

Mustea Tamara Boris

A34028219

3192

8.

Bevziuc Serghei Filip

A34005315

2189

9.

Carai Elena Gavril

A34004326

5978

TOTAL

64153

100

Scopurile cooperativei :
-

organizarea unei activiti i producii agricole i de altfel, nalt eficiente, care s asigure
obinerea profitului, satisfacerea ct mai deplin a necesitilor persoanelor juridice i populaiei
n serviciile cooperativei, ridicarea bunstrii i nivelului lor de trai;

ridicarea bunstrii materiale, nivelului de trai i cultural, miestriei profesionale a membrilor

i angajailor cooperativei prin organizarea participrii lor active n producie, folosirea
principiilor cointeresrii materiale i a mbinrii ct mai depline a intereselor fiecrui lucrtor
cu interesele colectivului.
Sediul cooperativei. Gospodria este aezat la sud-estul republicii, r.tefan-Vod. La sud

se mrginete cu satul Cistovodnol, Ucraina, la est cu satul Antoneti: SRLZvoiul Mare, la vest cu
oraul tefan-Vod i la nord cu satul Cioburciu: SRL Cioburciu.
n cooperativ activeaz 106 angajai, dintre care 60 de mecanizatori, 11 specialiti, 5
lucrtori de zootehnie i alii n sfera de acordare a serviciilor.
Principalele genuri de activitate snt:
- cultura vegetal asociat cu creterea animalelor;
- alte servicii n creterea producie agricole;
- comerul cu ridicata a cerealelor;
- comerul cu ridicata a animalelor vii;
- fabricarea finii i a uleiului;
Structura subdiviziunilor de producie n anul de gestiune 2010 este urmtoarea:
1. brigada de vii i livezi;
2. brigada de vii i tractoare;
3. parcul de automobile;
4. ferma de porci i bovine;
6

5. ftare de primire a cerealelor.

n fiecare an terenul de pmnt agricol arendat este prelucrat la timp folosind tehnologii
avansate cu urmtoarele culture:
gru de toamn (111ha);
orz de toamn (460ha);
porumb(250ha);
ovs (40 ha);
floarea soarelui (620 ha);
mazre (18 ha).
Anual gospodria are n rotaia asolamentului pna la 100 120 ha de ogor negru.
De pe toat suprafaa producia cptat se ia la eviden n mas iniial nregistrat i n
mas fizic dup curare. Aa-dar roada culturilor de toamn n medie pe trei ani precedeni n
gospodrie este de 28 qintale la hectar, floarea soarelui de - 19 qintale/ha, porumb 30 qintale/ha,
cereale de primvar 22 qintale/ha.
Sinecostul produselor principale cptate este 1 cereale de toamn 135,41 lei pentru 1
qintal, cereale de primvar 63,05 lei qintale, porumb 275,69 lei qintale, floarea soarelui 132,85
lei qintale.
Fondul funciar total al cooperativei constituie 2717 ha. Cea mai ntins suprafa a
terenurilor ce aparin CA Slobozia Hnesei se gsete n partea de S-V a raionului tefan Vod, fiind
situate la 125 km de capitala Moldovei oraul Chiinu, iar de centrul raional la 7 km. Distana
pna la fostul centru judeean, oraul Cueni 45 km. Cea mai mare parte a pamnturilor au o
nclinaie de 1- 5 grade, care snt folosite pentru culturile cerealiere, legumicole, tehnice. Terenurile cu
o nclinaie mai mare de 5 grade snt folosite pentru plantaiile multianuale. Structura geomorfologic
include 4 grupe de soluri:

cernoziomuri obinuite lutoase;

cernoziomuri carbonale;

cernoziomuri: slab erodate; mediu erodate; puternic erodate;

terenuri mltinoase.

Capitolul 2. Structura organizatoric i de conducere a C.A. Slobozia Hnesei.

Schematic, structura organizatoric se reprezint printr-o organigram, care reflect poziia i rolul
fiecrei suduviziuni n cadrul ntreprinderii (anexa 1).
Organele de conducere i control ale cooperativei snt:
-

Adunarea General;

Consiliul cooperativei;

Preedintele cooperativei;

Comisia de revizie.

Organul suprem de administrare a cooperativei este adunarea general. Adunarea general a

membrilor cooperativei se efectueaz n form de adunare general a reprezentanilor mputernicii ai
membrilor cooperativei, care se aleg la adunarea general, conform normei de reprezentare. Adunarea
general a reprezentanilor adopt hotrrile cu majoritatea de voturi a reprezentanilor prezeni.
Consiliul cooperativei se alege de adunarea general pentru un termen de pn la 3 ani, n
componena a 13 persoane care snt membri ai cooperativei. Membrii consiliului cooperativei nu pot fi
membri ai comisiei de revizie.
Preedintele cooperativei se alege de adunarea general din rndul membrilor cooperativei pe un
termen de 7 ani.
Comisia de revizie a cooperativei se creaz din 3 persoane pe un termen de 3 ani financiari.
Membri ai comisiei de revizie pot fi att membrii cooperativei, ct i alte persoane. Modul, termenele
de convocare i de desfurare a edinelor comisiei de revizie se stabilesc de regulamentul comisiei de
revizie, aprobat de adunarea general a cooperativei.
Analiznd structura organizatoric a C.A.Slobozia Hanesei menionm c organul executiv al
cooperativei este preedintele, care coordoneaz i controleaz toate sferele de producie a
ntreprinderii. Astfel, el se informeaz direct despre activitatea fiecrei secii n parte, efectund un
control eficient a acestora.
La nivelul ntreprinderii se disting dou seciuni ale contabilitii: financiar i de gestiune.
Contabilitatea financiar descrie circuitul patrimonial al cooperativei luat n totalitatea i
structuralitatea sa. Obiectivul su principal l constituie furnizarea de informaii sintetice privind
poziia financiar, performanele i modificrile poziiei financiare. Informaia contabil, pe lng
utilizarea intern de ctre management, este destinat utilizatorilor externi definii de: investitorii de
capital, bancherii, furnizorii, angajaii, clienii etc.

Contabilitatea de gestiune furnizeaz toat informaia contabil, care este cuantificat, prelucrat
i transmis pentru utilizarea intern de ctre management. Ea descrie circuitul patrimonial intern al
ntreprinderii, definit de activitile consumatoare de resurse i productoare de rezultate. Obiectivele
principale ale contabilitii de gestiune snt: calcularea analitic (pe feluri, purttori de costuri, locuri
de activitate) a costurilor i rezultatelor, bugetarea intern a activitii ntreprinderii (pe locuri de
activiti); controlul de gestiune sau managerial privind costurile prestabilite i abaterile de la aceste
costuri.
Secia planificare se ocup cu stabilirea i fundamentarea pe baza studiilor speciale ntocmite i a
analizelor efectuate, a obiectivelor i sarcinilor de realizare a acestora, precum i a resurselor necesare pe
o perioad determinat, potrivit planului anual, semestrial, trimestrial, lunar.
Necesitatea planificrii reiese din faptul, c aceasta fixeaz sarcinile ce urmeaz a fi ndeplinite i
indic mijloacele pentru atingerea elului, fiind o activitate managerial necesar i permanent, alturi
de strategie i politic.
Secia cadre se ocup n prim plan cu angajarea personalului. Angajarea este una dintre cele mai
importante laturi ale activitii de gestiune a personalului, nu numai pentru c se constituie ntr-o
condiie esenial a crerii unei organizaii (a infiinrii ei, de fapt), ci i datorit faptului c este o
activitate permanent. Recrutarea i selecia de personal reprezinta o operaiune esenial i, n acelai
timp, dificil, care exercit o influen deosebit de important asupra ntregii activiti a organizaiei.
Rolul su este de a gsi omul potrivit la locul potrivit .
Brigada de tractoare este condus de ctre brigadier. Ea reprezint o sfer foarte important
pentru ntreprindere deoarece o asigur cu maini i utilaje agricole necesare pentru ndeplinirea
diversilor lucrri n cmp.
Depozitului i revine un loc aparte n structura organizatoric a C.A.Slobozia-Hnesei. El este
situat la o margine de sat, n apropiere de oseaua central, pentru a facilita transportul produciei.
Depozitul central cuprinde cteva depozite, fiecare avnd predestinaia sa special:
-

depozit pentru cereale, n care se efectueaz vnturarea, curarea, uscarea i pstrarea

produciei obinute n dependen de necesiti;

-

depozit de piese de schimb, unde se pstreaz piesele de schimb pentru mainile i

utilajele agricole;
-

depozit de materiale de construcie, unde se gsesc materialele necesare pentru reparaia

edificiilor care aparin ntreprinderii.

Persoana responsabil este eful pe depozit.
9

Brigada de construcii este format din cteva persoane responsabile de prelucrarea lemnului,
reparaia edificiilor ntreprinderii,cum ar fi: ferma, depozitele, sediul central al cooperativei etc.
Persoana responsabil este brigadierul.
Importana autoparcului se remarc prin faptul c aici se gsesc camioanele care se utilizeaz
intens att n timpul recoltrii produciei i transportrii ei ctre depozit, ct i n restul perioadei, la
transportarea produciei spre punctele de realizare. Autoparcul posed maini de mai multe tipuri .
Ferma este destinat pentru creterea bovinelor i porcinelor. Ea cuprinde o suprafa ntins,
care din pcate nu este eficient utilizat din cauza diminurii considerabile a numrului de animale.
Veterinarul ef este responsabil de ferm.
Toate persoanele angajate n activitatea ntreprinderii au un scop cumun i anume: obinerea
rezultatelor ct mai mari.

Capitolul 3. Analiza patrimoniului ntreprinderii

Tabelul 3.1.
Dinamica valorii activelor ntreprinderii, lei (mii lei)

Indicatorii

2008

2009

2010

Abaterea

Abaterea

2010-2008

2010-2009

1.

Active

pe

1042734 852927

2268209 1225475

117,525

1415282

165,932

Active

Active

1042734 852927

2268209 1225475

117,525

1415282

165,932

termen lung
1.1.

nemateriale
1.

2.

materiale

pe

termen lung
1.

financiare

Active

pe
10

termen lung
2. Active curente

6904799 5358063 7118290 213491

3,092

1760227

32,852

2.1

6726910 4918129 6548803 (178107)

(2,648)

1630674

33,156

38960

52303

511149

472189

1211,984

458846

877,279

192

192

192

137746

387439

58146

(79600)

(57,788)

(329293)

(84,992)

991

(991)

(100)

18,106

3175509

51,127

Stocuri

mrfuri

de
i

materiale
2.2. Creane pe
termen scurt
2.3. Investiii pe
termen scurt
2.4.

Mijloace

bneti
2.5

Alte

active

curente
Total Activ (1+2)

7947533 6210990 9386499 1438966

Sursa: elaborat n baza Raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

Datele din tabel ne dau posibilitatea de a formula concluzii referitoare la proiectarea firmei n raport
cu situaia general a ramurei din care face parte firma i a concurenei. Ponderea fiecrui element
patrimonial i a surselor au o anume semnificaie i o importan practic. n exemplul dat, s-a
nregistrat o cretere a activului firmei, ceea ce constituie un rezultat pozitiv, acesta marcnd
dezvoltarea firmei.
Analiznd n dinamic patrimoniul ntreprinderii C.A. Slobozia Hnesei observm c activul total
n anul 2010 nregistreaz o cretere fa de anul 2008 cu 1438966 lei (18,106%) i respectiv cu
3175509 lei (51,127%) fa de anul 2009. Activele sunt structuri importante n cadrul patrimoniului
ntreprinderii, acestea avnd rolul de a participa direct la realizarea obiectului de activitate al
ntreprinderii. Acestea au o importan deosebit, pentru c activele sunt resursele economice care
aparin ntreprinderii i reprezint o resurs controlat de ntreprindere ca rezultat al unor evenimente
trecute i de la care se ateapt s genereze beneficii economice viitoare pentru ntreprindere.
Aceasta cretere a fost posibil n urma influenei pozitive att a activelor pe termen lung ct i a
activelor curente care au condus la majorarea patrimoniului cu 1225475 lei (117,525%) i 213491 lei

11

(3,092%) n anul 2010 n raport cu anul 2008 i cu 1415282 lei (165,932%) i 1760227 lei (32,852%)
n 2010 fa de 2009.
n componena activelor pe termen lung activele curente au cea mai mare valoare. Din datele din
tabel observm c majorarea activelor curente se datoreaz influenei pozitive n general a creanelor
pe termen scurt, care au nregistrat o cretere n 2010 fa de 2008 cu 472189 lei adic cu 1211,984%
i cu 458846 lei adic cu 877,279% n 2010 n raport cu 2009. Deasemenea acest cretere se mai
datoreaz i sporirii valorii stocurilor de mrfuri i materiale care n 2009 constituiau 4918129 lei, iar
n 2010 6458803 lei, nscriind o cretere de 1630674 lei (33,156%).
n schimb observm diminuarea valorii mijloacelor bneti cu 79600 lei (57,788%) n anul 2010
fa de 2008 i cu 329293 lei (84,992%) n 2010 n raport cu 2009 i a altor active curente care n 2008
constituiau 991 lei iar n anii 2009 i 2010 lipseau total. ns valoarea investiiilor pe termen scurt nu sa schimbat, constituind 192 lei.
A doua parte a patrimoniului o alctuiesc activele materiale pe termen lung. Activele materiale pe
termen lung reprezint o parte considerabil din toate activele ntreprinderii. De aceea este foarte
important, cum aceste active vor fi prezentate n situaia financiar a ntreprinderii. ntreprinderea
trebuie s determine, dac investiiile capitale efectuate pentru achiziionarea sau crearea unui
oarecare obiect reprezint un activ sau cheltuial. Aceasta poate s influeneze substanial mrimea
rezultatelor activitii ntreprinderii.
Dac ar fi s ne referim la dinamica acestui indicator, putem observa c valoarea activelor pe
termen lung s-a majorat sub influena pozitiv doar a activelor materiale pe termen lung i anume cu
1225475 lei (117,525%) n 2010 fa 2008 i respectiv cu 1415282 lei (165,932%) n 2010 fa de
2009, acesta fiind unicul element cuprins n activele pe termen lung.

12

Tabelul 3.2
Analiza structurii activelor ntreprinderii, %
Indicatori

2008

2009

2010

Abaterea, p.p
2010-2008 2010-2009

1. Active pe termen lung

13,120

13,733

24,165

11,045

10,432

1.1. Active nemateriale

1. 2. Active materiale pe termen lung

13,120

13,733

24,165

11,045

10,432

1. 3 Active financiare pe termen lung

2. Active curente

86,880

86,267

75,835

(11,045)

(10,432)

2.1 Stocuri de mrfuri i materiale

84,641

79,184

69,768

(14,837)

(9,416)

2.2. Creane pe termen scurt

0,491

0,842

5,446

4,955

4,604

2.3. Investiii pe termen scurt

0,002

0,003

0,002

(0,001)

2.4. Mijloace bneti

1,734

6,238

0,619

(1,115)

(5,619)

2.5 Alte active curente

0,012

(0,012)

1,157

0,789

(0,188)

(0,368)

100

100

Rata patrimoniului cu destinaie de 0,977

producie
Total activ (1+2)

100

13

Sursa: elaborat n baza Raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

n urma analizei tabelului Structura activelor curente observam c n structura patrimoniului

C.A.Slobozia Hnesei prevaleaz activele curente.
Acestea au un rol destul de important n structura patrimoniului, deoarece orice ntreprindere
agricol are nevoie de active curente i anume: materii prime, stocuri (s asigure stocuri pe diferite
stadii ale lanului de producie n vederea evitrii ntreruperilor n activitate), valori realizabile pe
termen scurt (creanele), valori disponibile (mijloace bneti). Astfel, ceea ce este caracteristic pentru
activele curente este termenul de durat. Din punct de vedere al duratei, activele curente sunt bunuri
destinate pentru a fi consumate ntr-un timp scurt prin ncorporarea lor n fabricaii sau pentru a fi
vndute. Acestea, n toi anii analizai, dein o pondere de peste 75% i anume: n anul 2008
86,880%, n 2009 86,267% i n 2010 75,835%.
Ponderea cea mai mare n structura activelor curente o deine stocurile de mrfuri i material: anul
2008 84,641%, 2009 79,184%, 2010 69,768%. Dac ar fi s ne referim la stocuri, acestea, la
rndul su, nu trebuie s fie nici prea mici, nici prea mari. Creterea stocurilor este apreciat ca un
fenomen negativ ntruct mrfurile nevandute i diminueaz valoarea n timp, astfel existnd riscul ca
producia obinut n urma desfurrii activitii de baz s nu fie realizat la ntreaga valoare, iar un
stoc prea redus va produce rupture n procesul de producie. Cu toate c stocurile de mrfuri i
materiale nregistraz n fiecare an o scdere de aproximativ 10 puncte procentuale, aceasta fiind
interpretat ca o cosecin al creterii venitului din activitatea operaional i ca fapt pozitiv, totui
ponderea lor n total activ este destul de mare. ntreprinderea, pentru diminuarea stocurilor, poate s
ntreprind urmtoarele msuri: mrirea volumul vnzrilor, reducerea preului la produse, acordarea
rabaturilor comerciale, micorarea volumului de producie pentru un termen determinat etc.
Astfel pe locul 2 se situeaz mijloacele bneti. Acestea dein o pondere de 1,734% n anul 2008,
6,238% n 2009, 0,619% n 2010. Mijloacele bneti nregistreaz o diminuare i aceata are o influen
negativ, pentru c n primul rnd, ntreprinderea trebuie s dispun de lichiditi pentru a face fa
angajamentelor asumate, adic de a onora datoriile cu scaden n viitorul apropiat, asigurndu-i astfel
echilibrul financiar pe termen scurt. Pentru a se asigura cu mijloacele baneti necesare desfurrii
activitii i onorrii tuturor obligaiunilor ntreprinderea trebuie s ntreprind careva msuri i anume:
- mbuntirea mecanismelor de formare i gestionare a capitalului;
14

- accelerarea circuitului fondului;

- s ridice preurile la produse;
- renunare la efectuarea unor pli care nu afecteaz imaginea pe pia a ntreprinderii:
(cheltuieli pentru acini social-culturale, sau unele cheltuieli generale i administrative)
- amnarea plii dividendelor;
- obinerea unor surse de finanare pe termen lung la costuri minime.
ns n general acestea nu au influenat ntr-o msura mare activele curente nct aceste se afl n
cretere.
Pe locurile 3 se claseaz creanele pe termen scurt cu urmtoarele ponderi: 0,491% n 2008, 0,842%
n 2009, 5,446% n 2010.
A doua parte a patrimoniului o alctuiesc activele pe termen lung. Dac s ne referim la ponderea
pe care activele pe termen lung o dein n patrimoniu, observam c n aceti 3 ani ponderea lor este sub
25% i anume n 2008 13,120%, 2009 13,733% i n 2010 24,165%.
Pentru ca activitatea desfurat de ntreprindere s fie mai rentabil trebuie ca ponderea acestora n
total activ s fie mai mare. Orice ntreprindere agricol pentru a-i atinge obiectivele propuse trebuie s
dispun de un anumit aparat de producie format din maini, utilaje, cldiri, i alte mijloace fixe,
terenuri.
Rata patrimoniului cu destinaie de producie reflect ponderea patrimoniului ntreprinderii care
poate fi direct utilizat pentru fabricarea produciei, prestarea serviciilor, executrii de lucrri i
comercializrii mrfurilor. Situaia patrimonial din sectorul real al ntreprinderii este cu rat nalt i
se consider benefic, cu cosecine pozitive n dezvoltarea activitii operaionale. Valoarea acestui
indicator trebuie sa creasc n dinamic, ceea ce nu observm n cazul nostru. Astfel putem meniona
c exist riscul pentru viitor de micorare a acestei rate. Pentru a diminua acest risc pe viitor,
ntreprinderea trebuie s procure mai mult mijloace fixe i stocuri de mrfuri i materiale.
Nivelul acestiu indicator trebuie s fie mai mare dct 0,5, n caz contrar situaia patrimonial a
ntreprinderii se consider periculoas. n tabel vedem cum acest indicator evolueaz n sensul
descreterii, ns n anul 2010 nivelul acestiua este mai mare dect 0,5 i anume a atins valoarea de
0,789, ceea ce se caracterizeaz pozitiv.

15

Capitolul 4. Analiza surselor de finanare

Analiza structurii surselor de formare a patrimoniului ntreprinderii se efectueaz n scopurile

aprecierii stabilitii financiare a ntreprinderii, sau cu alte cuvinte a gradului de dependen a firmei de
surse atrase i mprumutate.
Relaia ce descrie sursele de finanare a activelor este urmtoarea:
Activitatea ntreprinderii= Sursa de finanare a activelor= Capitalul propriu + Datorii pe T.S i
Datorii pe T.L.
Tabelul 4.1
Evoluia valorii capitalului ntreprinderii, lei (mii lei)

16

Sursa: elaborat n baza raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

Indicatori

2008

2009

2010

Abaterea

Abaterea

, lei

, lei

, lei

2010-2008

2010-2009

, lei

, lei

18500

0,318

1822876

45,430

1.Capital

581686

401248

583536

propriu

1.1.Capital social

85932

85932

85932

1.2.Rezerve

191580

179094

179094

(12486

(6,518)

3)

381512

213561

395848

143363

3,758

1822876

85,356

205289

271111

636094

30,655

658216

32,063

1.3.Profit net

2.Datorii

pe 207501

termen lung

2.1Datorii

207501

205289

271111

636094

30,655

658216

32,063

pe 9

pe 55650

145600

840022

784372

1409,4

694417

476,918

financiare

pe

termen lung
2.2Datorii
calculate
termen lung
3.Datorii
teremn scurt

73

3.1Datorii
financiare

46551

36650

800840

754289

1620,3

pe

termen scurt
3.2Datorii
comerciale

pe

764190

2085,102

(69773)

(64,038)

50

termen scurt
3.Datorii
calculate

9099

108955

39182

30083

pe

330,61
9

termen scurt
TOTAL(1+2+3)

17

794753

621099

938649

143896

18,106

3175509

51,127

n urma studierii datelor iniiale ale surselor de finanare ale ntreprinderii analizate i efectund
calculele necesare observm c valoarea de bilan a pasivului s-a majorat cu 14389669 ei (18,106%) n
2010 fa de 2008 i respectiv cu 3175509 lei (51,127%) fa de 2009. Aceasta majorare a fost cauzat
de influena negativa a majorrii datoriilor pe termen lung i a datoriilor pe termen scurt, precum i de
influena pozitiv a capitalului propriu.
Astfel, valoarea cea mai mare din pasivul ntreprinderii o are capitalul propriu i, din tabelul de mai
sus se observ creterea acesuia n 2010 fa de 2008 cu 18500 lei (0,138%) i cu 1822876 lei
(45,430%) fa de 2009. Asupra majorrii capitalului propriu a influenat un singur indicator i anume
profitul nerepartizat care a crescut cu 143363 lei (3,758%) n anul 2010 fa de 2008 iar n 2010 n
raport cu 2009 1822876 lei (85,356%). ns capitalul social nu i-a schimbat valoare n aceti 3 ani
constituind 85932 lei.Capitalul social, ca o component a capitalului propriu, se constituie la
nfiinarea unitii patrimoniale, fiind o condiie a existenei i funcionrii acesteia. Un alt element
care a influenat creterea capitalului propriu este profitul net care n anul 2010 fa de 2008 s-a
majorat cu 143363 lei (3,758%) i n 2010 fa de 2009 cu 1822876 lei (85,356%). Deasemenea, i
datoriile calculate pe termen lung au nregistrat creteri i anume: acestea au nscris n anul 2010 fa
de 2008 o cretere de 30.655% (636094lei) i fa de 2009 30,063% (658216lei).
Totodat n C.A. Slobozia Hnesei se observ o cretere considerabil a datoriilor pe termen scurt
care s-au majorat cu 784372 lei (1409,473%) n 2010 fa de 2008 i cu 694417 lei (476,918%) fa de
2009. Aceasta creterea fost posibil n urma influenei negative a datoriilor comerciale pe termen
scurt i a datoriilor calculate pe termen scurt. Aceti indicatori au nregistrat urmtoarele modificri:
-

datoriile comerciale pe termen scurt n 2010 fa de 2008 au crescut cu 754289 lei

(1620,350%) i cu 764190 lei (2085,102%) fa de 2009.

- datoriile calculate pe termen scurt s-au majorat n 2010 n comparaie cu 2008 cu 30083 lei
(330,619%) iar fa de anul 2009 au sczut cu 69773 lei (64,038%).
Dei datoriile pe termen scurt s-au majorat, n general cota acestora n pasivul ntreprinderii atinge
nivelul de 8,949%.
Tabelul 4.2
Analiza structurii capitalului ntreprinderii, lei (mii lei)

18

Sursa: elaborat n baza Raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

Din datele tabelului 4.2 observam c ponderea cea mai mare n total pasiv o deine capitalul
propriu. Capitalul propriu corespunde finanrii proprii a bunurilor economice aflate n circuitul
patrimonial al ntreprinderii i reprezint marimea rmas n activele ntreprinderii dup scderea
datoriilor. Astfel, n 2008 cota acestuia era de 73,191%, n 2009 - 64,603% i n 2010 62,168%.
Observm ca n aceti 3 ani analizai ponderea capitalului propriu se situeaz peste 60% cee ce ofer
ntreprinderii avantajul unei sigurane mai mari acesta nu va fi retras n cazul nrutirii situaiei
financiare, cum se poate ntmpla n cazul unui credit bancar, nu este necesar expunerea detaliat a
Indicatori

2008

2009

2010

1.Capital propriu

73,191

64,603

1.1.Capital social

1,081

1.2.Rezerve
1.3.Profit net
2.Datorii

pe

termen

Abaterea, p. p.
2010-2008

2010-2009

62,168

(11,023)

(2,435)

1,384

0,916

(0,265)

(0,468)

24,106

28,835

19,080

(5,025)

(9,755)

48,004

34,384

42,172

(5,831)

7,887

26,109

33,053

28,883

2,774

(4,169)

26,109

33,053

28,883

2,774

(4,169)

0,700

2,344

8,949

8,249

6,620

0,586

0,590

8,532

7,946

7,941

0,114

1,754

0,417

0,302

(1,336)

lung
2.1.Datorii

financiare -

pe termen lung
2.2.Datorii calculate pe
termen lung
3.Datorii

pe

termen

scurt
3.1.Datorii financiare pe
termen scurt
3.2.Datorii

comerciale

pe termen scurt
3.Datorii calculate pe
termen scurt
Ponderea

DTL

97,388

93,377

76,345

(21,043)

(17,032)

DTS

2,612

6,623

23,655

21,043

17,032

100

100

100

datorii totale
Ponderea
datorii totale
Total (1+2+3)

19

planului de afaceri n faa unor parteneri externi i nici aprobarea acestora pentru luarea deciziilor
importante.
Prin urmare, aceast surs de finanare asigur flexibilitate, siguran i independen.

Totodat,

n perspectiva atragerii de surse de finanare exterioare, angajarea unor fonduri proprii reprezint o
garanie a motivaiei ntreprinztorului pentru asigurarea succesului afacerii.
Capitalul propriu trebuie s dein ponderea cea mai mare n totalul capitalului, aa cum este i n
acest caz, pentru c, acesta constituie expresia independenei financiare a patrimoniului, titularul avnd
oricnd posibilitatea s-i onoreze obligaiile fa de teri. n funcie de mrimea capitalului propriu i
proporia pe care o deine n totalul capitalului se apreciaz puterea economic a unitii respective.
n acelai timp n structura capitalului propriu ponderile cele mai mari le au profitul net (2008
48,004%, 2009 34,384%, 2010 - 42,172) i rezervele (2008 24,106%, 2009 28,835%, 2010
19,080%). Caracteristica de baz a rezervelor const n aceea c ele se constituie din profitul realizat
de unitatea patrimonial la sfritul exerciiului financiar. n general acesta este o situaie normala
precum ca limita maxim a rezervelor este de 20%.
Pe locul 2 se claseaz datoriile pe termen lung, i anume datoriile calculate pe termen lung cu
urmtoarele ponderi: anul 2008 26,109%, 2009 33,053%, 2010 28,883%. Din tabel obsevm ca
ponderile acestui indicator variaz, ns constatm ca are o tendin de diminuare.
Iar pe locul 3 se situeaz datoriile pe termen scurt. Acestea n structura pasivului au o tendin de
cretere; n anul 2008 datoriile pe termen scurt constituiau 0,007%, n 2009 2,344%, n 2010
8,949%. n componena datoriile pe termen scurt, cele comerciale se afl pe o treapt asecendenta i de
in urmtoarele ponderi n structura capitalului ntreprinderii: 0,586%, 0,590%, 8,532%. nsa datoriile
calculate pe temren scurt nscriu n tabel o diminuare de 3,36%.
Ponderea datoriilor pe termen lung n datoriile totale descrete n dinamic nregistrnd urmtoarele
modificri: n 2008 97,388% 2009 93,377% n 010 76,345% ceea ce duce la micorarea
capitalului permanent, pe seama cruia se finaneaz activele pe termen lung. Astfel C.A. Slobozia
Hnesei are posibiliti mai mici pentru efectuarea investiiilor capitale, adic pentru dezvoltarea
potenialului de producie.
Analiznd ponderea datoriilor pe termen scurt n datoriile totale, se observ opusul ponderii
datoriilor pe temrn lung n datorii totale, acesta crete n dinamic cu 21,043% n 2010 n comparaie
cu 2008 i 17,032% n 2010 fa de 2009.

20

Tabelul 3.3
Analiza patrimoniul net
Abaterea absolut
2008

2009

2010

Indicatori

, lei

, lei

, lei

1.Total activ

7947533 6210990

2.Total

Ritmul creterii

2010-2008 2010-2009 2010/2008 2010/2009

, lei

, lei

9386499

1438966

3175509

18,106

51,127

2130669 2198502

3551135

1420466

1352633

66,688

61,525

5816864 4012488

5835364

18500

1822876

0,318

45,430

datorii
3.Patrimoniu
net
Sursa: elaborat n baza Raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei
n urma studierii informaiei se observ c partea activului finanat de sursele proprii se
majoreaz n 2010 fa de anul 2008 cu 18500 lei adic cu 0,318% i n 2010 n raport cu 2009 cu
1822876 lei, cu 45,430%. Aceasta ne scoate n eviden faptul c C.A. Slobozia Hnesei dispune de
o stabilitate financiar nalt.

Capitolul 5. Eficiena activitii economico-financiare

Rezultatele financiare reprezint beneficiile, sau pierderile pe care ntreprinderea le obine n urma
activitii sale ordinare sub form de majorare a activelor, sau de micorare a datoriilor care conduc la
creterea capitalului propriu.
Tabelul 5.1
Rezultatele financiare,lei (mii lei)

Indicatori

1.Profit brut

2008

2009

2010

, lei

, lei

,lei

1696214

(949578)

3178545

Abaterea absoluta

Ritmul creterii

2010-

2010-

2010/

2010/

2008

2009

2008

2009

1482331

4128123 87,391

234,732
21

2.Rezultat

din

activitatea
operaional
3.Rezultat

din

activitatea

de

investiii
4.Rezultat

1580560

4219084 793,769

(49,187)

136812

(4977)

3098

(133714) 8075

1036937

1151094

455635

(581302) (695459) (56,060) (60,417)

1014702

(1651454) 1880246

865544

3531700 85,300

13,854

1014702

(1651454) 1880246

865544

3531700 85,300

13,854

1014702

(1651454) 1880246

865544

3531700 85,300

13,854

(97,736) (37,754)

din

activitatea financiar
5.Rezultat

(159047) (2797571) 1421513

din

activitatea
economicofinanciar
6.Rezultat
excepional

7.Profitul(pierderea)
peioadei de gestiune
pn la impozitare
8.Profit net(pierderea
net)

Sursa: elaborat n baza Raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

Conform calculelor efectuate n tabel observm o cretere a profitului pe parcursul anilor luai n
consideraie n cadrul studiului efectuat. Astfel observm creeterea nivelului profitului brut cu
1482331 lei n anul 2010 comparativ cu anul 2008 i cu 4128123 lei n anul 2010 fa de anul 2009,
ceea ce se caracterizeaz pozitiv prin faptul c se nregistreaz majorarea profitului n cote progresive
i anume cu 87,391% i respectiv cu 234,732%.
Deasemenea din datele tabelului se observ i o reducere a urmtorilor indicatori:
- rezultatul din activitatea operaional. Acest indicator n anul 2010 fa de 2008 s-a majorat
cu 1580560 lei adic cu o pondere de 793,769% iar n anul 2010 comparativ cu 2009 a nregistrat o
diminuare cu 4219084 lei adic cu (49,188%).

22

- rezultat din activitatea de investiii care n 2010 fa de 2008 a scazut cu 133714 lei, adic cu
(97,736)% i cu 8075 lei, adic cu (37,754)%fa de 2009.
- rezultat din activitatea financiar. Acest indicator a nscris n raportul financiar o scdere de
56,060% n 2010 comparativ cu 2008 si 60,417% comparativ cu 2009.
Totodat observm o cretere n ceea ce ine de activitatea economic i anume majorarea
rezultatului din activitatea economico-financiar cu 865544 lei (85,300%) i 3531700 lei (13,854%) n
anul 2010 fa de anii 2008 i 2009. Aceleai rezultate au fost nregistrate de doi indicatori i anume:
profitul perioadei de gestiune pn la impozitare i profitul net care au crescut cu 85,300% n anul 2010
fa de 2008 iar fa de 2009 13,854%.
n general aceasta este o situaie satisfctoare a ntreprinderii nregistrnd o mic majorare a
nivelului profitabilitii.
Principalii indicatori prin care se pot analiza ratele rentabilitii snt indicai n tabelul 5.2.

Tabelul 5.2
Datele iniiale pentru analiza ratelor de rentabilitate
Indicatori
2008

2009

2010

Devierea absolut

Ritmul creterii

2010-2008 2010-

2010/

2010/

2008

2009

12,394

2009
, lei

, lei

, lei

Valoarea medie a
venitului

din

vnzri

4566793,5 6332170,5 7116981,5 2550188

784811

55,842

6896955

4914676

9250

(28,607) 0,188

propriu

7994950

7079261,5 7798744,5 (196205,5) 719483

Profit brut

1696214

(949578)

Valoarea media a
capitalului
propriu

4923926

(1973029)

Valoarea media a
capitalului

Profit

pn

la 1014702

3178545

(1651454) 1880246

(2,454)

10,163

1482331

4128123 87,391

234,732

865544

3531700 85,300

13,854
23

impozitare
Profit net

1014702

(1651454) 1880246

865544

3531700 85,300

13,854

Sursa: elaborate n baya raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

Tabelul 5.3
Principalele rate de rentabilitate
Indicatori
2008

2009

2010

Devierea absolut

Ritmul creterii

2010-

2010-

2010/

2010/

2008

2009

2008

2009

Rentabilitatea
vnzrilor

37,142

14,996

44,661

7,519

29,665

20,244

197,819

12,692

23,328

24,110

11,418

1,782

89,962

3,352

Rentabilitateaecono
mic
Rentabilitatea
financiar

159,55
14,712

33,602

38,186

23,474

4,584

13,642

Sursa: elaborate n baza Raportului financiar al C.A. Slobozia Hnesei

n urma calculelor efectuate n tabelul 6.3, deducem c rentabilitatea vnzrilor este ntr-o
cretere, astfel nregistrnd n anul 2008 - 37,142 %, n 2009 14,996 % i n anul 2010 44,661%.
Deci putem afirma c CA Slobozia Hnesei se afl ntr-o situaie favorabil dac s lum n
considerare c acest indicator a nscris o cretere de 20,244% i 197,819% n anul 2010 comparativ
cu anii 2008 i 2009. Aceasta se caracterizeaz pozitiv

deoarece aceasta indic o cretere a

capacitatii ntreprinderii de a obine profit n urma desfacerii.

Rentabilitatea economic a nregistrat o cretere n perioada analizat, efect cauzat de majorarea
profitului perioadei de gestiune pn la impozitare i a profitului net. Astfel, dac n anul 2008 era de
12,692 %, atunci n celelalte perioade a crescut pn la 23,328 % n anul 2009 i respectiv pn la
24,110 %, n anul 2010, obinndu-se un ritm de cretere pozitiv. Aceasta se apreciaz pozitiv deoarece
rentabilitii economice reflect sporirea eficienei utilizrii surselor proprii i majorarea mprumutate
amplasate n circuitul economic al ntreprinderii.
24

Dac ar fi s analizm rentabilitatea financiar, conform datelor din tabel, observm c i acest
indicator are o tendin de cretere, nregistrnd n anul 2010 fa de 2008 un ritm al creterii de
159,557 %, i fa de anul 2009, un ritm al creterii de 13,642 %. Majorarea rentabilitii financiare
reflect sporirea eficienei utilizrii capitalului propriu, aadar majorrea celor doi indicatori ai
rentabilitii reflect sporirea eficienei utilizrii patrimoniului i a surselor de finanare utilizate de
ctre ntreprindere.

Capitolul 6. Indicatorii lichiditii i solvabilitii

Tabelul 7.1
Dinamica indicatorilor lichiditii n C.A. Slobozia Hnesei

Indicatorii

Anii
2008

2009

2010

1.Lichiditatea total

124.075

36.798

8.474

2.Lichiditatea absolut

2.475

2.661

0.069

3.Lichiditatea intermediar

3.178

3.021

0.678

Sursa: eleborat n baza Rapoartelor financiare ale C.A. Slobozia Hnesei

n tabelul de mai sus este reprezentat dinamica indicatorilor lichiditii n C.A. Slobozia Hnesei
n perioada 2008-2010.
Lichiditata msoar aptitudinea ntreprinderii de a face fa obligaiilor pe termen scurt i reflect
capacitatea de a transforma rapid activele circulante n disponibiliti (bani). O ntreprindere este
lichid cnd resursele degajate de operaiunile curente ale exerciiului i furnuzeaz suficiente
disponibiliti pentru a face fa scadenelor pe termem scurt.
Lichiditatea total exprim gradul de acoperire a datoriilor totale de ctre activele curente i acest
indicator are tendina de a descrete de la 124.1 n 2008 pn la 8.5 n 2010. n mod normal aceast rat
trebuie s fie mai mare dect 1, ceea ce semnific existena unui fond de rulment. Acest indicator a
atins un nivel att de nalt datorit faptului c ntreprinderea are puine datorii pe termen scurt.

25

Lichiditatea absolut asigur interfaa celor mai lichide elemente ale activului cu obligaiunile pe
termen scurt. n cadrul cooperativei acest indicator atinge o valoare cresctoare n anul 2009, dup care
se reduce semnificativ n 2010. ntreprinderea nlnete greuti la acoperirea obligaiunilor immediate,
deoarece conform coeficientului lichiditii absolute la momentul de fa ntreprinderea poate achita
doar o cot de 0.069 din datoriile pe termen scurt nemijlocit cu mijloacele bneti, adic cu mult sub
norma teoretic de 0.2. Aa cum n calcularea acestui indicator sunt cointeresai n mare parte
furnizorii, C.A. Slobozia Hnesei are nevoie de a majora nivelul mijloacelor bneti pentru a nu
pierde ncrederea furnizorilor.
Lichiditatea intermediar reflect capacitatea activelor curente, altele dect stocurile, de a participa
la finanarea datoriilor scadente. Aceasta este ntr-o continu descretere. Conform coeficientului
lichiditii intermediare C.A. Slobozia Hnesei deine tot necesarul de mijloace bneti, hrtii de
valoare i creane pe termen scurt pentru a achita suma total a datoriilor pe termen scurt la momentul
dat. Dei coeficientul lichiditii intermediare este peste norma teoretic egal cu 1, aceasta nu are un
impact negativ asupra activitii ntreprinderii.

Tabelul 7.2
Dinamica indicatorilor solvabilitaii
Anii
2008

2009

2010

1.Rsp

0,732

0,646

0,622

2.Rsg

3,730

2,825

2,643

Indicatorii

Sursa: elaborat n baza rapoartelor financiare al C.A. Slobozia Hnesei

Rsp rata solvabilitii patrimoniale
Rsg rata solvaabilitii generale
n tabelul 7.2 este reprezentant dinamica indicatorilor solvabilitii.
Solvabilitatea reprezint aptitudinea ntreprinderii de a face fa scadenelor pe termen lung i
mediu i depinde de mrimea datoriilor cu asemenea scadene i de cheltuielile financiare (costul
ndatorrii). ntreprinderea se consider solvabil n msura n care activul real este suficient pentru
ai permite plata tuturor datoriilor.
26

Primul indicator, rata solvabilitii patrimoniale, exprim ponderea capitalului propriu n pasiv i a
crei valoare minim trebuie s se ncadreze ntre 0,3-0,2; nivelul de peste 0,5 reflectnd o situaie
normal. Astfel observm ca acest indicator are o tendin de diminuare, ns depete pragul teoretic
de 0,5 i aceasta denot faptul c ntreprinderea are capacitatea de a contracta, n caz de necesitate, noi
mprumuturi asigurnd totodat un anumit nivel de garanii pentru creditori cu privire la posibilitile
recuperrii sumelor mprumutate.
Cel deal doile indicator, rata solvabilitii generale, exprim gradul de acoperirea surselor
mprumutate cu acitvele totale de care dispune ntreprinderea (fiecare leu al datoriilor totale este
acoperit de 3,730 lei a activelor totale ale ntreprinderii n 2008; 2,825 lei na nul 2009 i 2,643 lei n
2010). Din tabel vedem ca i acest indicator este n descretere, ns situaia ntreprinderii este
caracterizat ca una pozitiv oentru cpragul teoretic pentru aceast rat este egal cu 1.
Concluzii
C.A. Slobozia Hnesei este o ntreprindere fondat cu civa ani n urm dar care funcioneaz cu
ritmuri crescnde nregistrnd n anul 2010 n raport cu anul 2009 o cretere considerabil a veniturilor
din vnzri i anume: de la 5816174 lei n 2009 la 8417789 lei n anul 2010.
Analiznd indicatorii prezentai n lucrarea de fa observm c aceast ntreprindere i
monitorizeaz cu succes patrimoniul prezentnd o eficien crescnd a utilizrii activelor i pasivelor
ntreprinderii dup cum am observat la capitolele 3 i 4. Tot la acest capitol observm i tendina de
cretere sporit a nivelului rentabilitii financiare i a rentabilitii economice fapt ce demonstreaz
activitatea fructuoas a ntreprinderii respective.
Trebuie de menionat ca n anul 2009 n raport cu 2008 ntreprinderea C.A. Slobozia Hnesei a
nregistrat rezultate mai mici n urma desfurrii activitilor i anume valoarea de bilan a activelor n
2008 este de 7947533 lei iar n 2009 6210990 lei. Deasemenea i unii indicatori au nregistrat valori
negative i anume profitul brut (949578 lei), rezultatul din activitatea operaional i de investiii
(2797571 lei), (4977 lei) , (1651454 lei). Aceasta se explic prin faptul c anul 2009 s-a caracterizat
prin prezena deas a calamnitilor naturale ca seceta, ploile cu grindin, vnturi puternice, furtunile.
Deci,acestea s-au rsfrns negativ asupra culuturilor i respectiv asupra activitii desfurate de
ntreprindere nregistrnd i unele pierderi.
Punctul slab al ntreprinderii este sistemul de marketing i reclam. Dup prerea mea, trebuie de
acordat o mai mare atenie sistemului de marketing, pentru c, cu toate c el exist, el este slab
dezvoltat. ntreaga ntreprindere i toi angajaii pun accent mai mult pe producie, lsnd marketingul
pe al diolea plan. Prin noiunea de marketing se nelege vnzare, reclam; acesta este unul dintre cele
mai dinamice mijloace publicitare. Producia i marketingul snt pri compunente importante ale
27

sistemului total al afacerilor al crui scop este asigurarea consumatorilor cu bunurile i serviciile de
care au nevoie. Doar mpreun, producia i marketingul snt capabile s mbine nzestrarea produselor
cu utilitatea economic.
Concurena este unul din factorii care contribuie la dezvoltarea ntreprinderii, o determin s adopte
noi decizii cu privire la vnzarea n condiii mai avantajoase n scopul obinerii profitului, o stimuleaz
s produc mai mult, mai calitativ pentru realizarea obiectivului propus. n regiunea n care C.A.
Slobozia Hnesei i desfoar activitatea, exist doar un singur concurent, ns nu putem afirma c
aceasta este o concuren puternic, fiecare din ei avnd clienii si poteniali. Desfacerea produselor se
realizeaz pe piaa intern i anume n regiunea n care este amplasat, clienii poteniali fiind n
general populaia.
Bibliografie

1. Legea Republicii Moldova cu privire la ntreprindere i antreprenoriat nr.845- XII din

13.01.1992, Monitorul oficial nr. 2 din 28.02.1994.
2. Legea Republicii Moldova privind cooperativele de producie nr. 1007-XV din 25.04.2002,
Monitorul oficial nr.71-73 din 06.06.2002.
3. Standartul Naional de contabilitate 2 Stocuri de mrfuri i materiale.
4. Standartul Naional de contabilitate 16 Contabilitatea activelor materiale pe termen lung.
5. Botnari N., Finanele ntreprinderii, Editura Prim, Chiinu 2008.
6. Vasile I., Finanele ntreprinderii, Bucureti 2003.
7. iriulnicova N., Paladi V., Gavriliuc L., Analiza rapoartelor financiare, ASEM 2004.

ANEXE

28

Anexa nr. 1

Adunarea General

Consiliul
Cooperative
i

Comisia
de revizie

Preedintel
e

Contabil ef

Brigadier
brigada

Economist
principal

ef
depozit

ef secia cadre

Brigadierbrigada
de

ef
autoparc

Veterina
r
principal

29

Figura1. Structura de conducere a C.A. Slobozia Hnesei.

Sursa: Statutul ntreprinderii C.A. Slobozia Hnesei.

30