CAP.

1 STUDIU DE CAZ- SC ARHOTY SA

1.1 Scurt istoric

S.C ‘’ARHOTY SA’’ a fost infiintata in anul 2000 din initiativa unui intreprinzator privat in
conformitate cu prevederile legii 31/1990 si are un capital social subscris de 20.000 lei reprezentand
20 de parti sociale a 100 de lei fiecare.

Societatea ‘’ SC ARHOTY SA’’ are sediul in Targu Jiu si conform actului constitutiv poate infiinta
sucursale si filiale in oricare din formele de societate prevazute de aceea forma.

In peroada 2000-2002 societatea a functionat si functioneaza in continuare in stransa concordanta cu

cererea de servicii de pe piata panificatiei din judetul Gorj.

Dimensiunea si volumul activitatii in domeniul panificatiei in aceasta perioada destul de scurta a fost
relative redusa si ca urmare a lipsei de capital la nivelul necesitatii firmei care se afla in plina perioada
de investitii.

1.2 Obiectul de activitate

Domeniul firmei il constitue activitatea de fabricare a produselor de patiserie si panificatie precum si

comercializarea lor in magazinul propriu. Pe langa aceasta activitate , unitatea desfasoara si activitate
de comert cu amanuntul a produselor alimentare si nealimentare in cadrul unui magazin general.

Ca urmare a politicii manageriale si a aprecierilor din partea clientilor referitoare la calitatea

produselor , societatea este in continua dezvoltare diversificandu-si sfera de activitate in urmatorii ani.

Conform strategiei de dezvoltare , societatea tinde sa se dezvolte si mai mult in urmatorii 3 ani prin
deschiderea unei noi brutarii si angajarea a 10 muncitori.

1.3 Resursele financiare

Reprezinta disponibilitatile banesti in numerar sau conturi bancare aflate la dispozitia firmei.

„SC ARHOTY SA” este o firma cu capital exclusiv privat valoarea capitalului fiind de 20.000 lei.
Acest capital a constituit principala sursa de finantare pentru inceputul activitatii. Ulterior necesitatile
financiare fiind mai mari decat capitalul sau, firma a recurs la contractarea unui credit de 30.000 lei ,
acestea fiind principalele surse de finantare.

Din punct de vedere al resurselor umane firma dispune de 50 de angajati repartizati astfel:

 Director general
 Director tehnic
 Director economic
 Sef birou resurse umane
 Sef birou cercetare dezvoltare
 Sef birou aprovizionare-desfacere
 Sef birou CTC laborator
 Sef birou contabilitate
 Sef serviviu financiar
  Sef birou adminitrativ
 5 soferi, 2 vanzatoare, 16 patiseri, 16 brutari

Resursele materiale sunt constituite din ansamblul materialelor prime care impreuna cu utilajele si
cladirile prezinta anumiti parametrii functionali economici.

CAP. 2 IMPLICAREA FACTORILOR DE MEDIU IN ACTIVITATEA FIRFMEI

Ca agent economic intreprinderea isi orienteaza si desfasoara activitatea sub impactul conditiilor
concrete de mediu sau ambient. Notiunea de mediu ambiant este complexa incluzand un ansamblu
de factori eterogeni de natura economica, sociala, politica, stiintifico-tehnica, juridica, geografica, si
demografica. Acesti factori actioneza pe plan national si international influentand puternic relatia
de piata.

Analiza mediului ambiant in care firma isi desfasoara activitate este foarte importanta pentru ca
trebuie sa aiba ca obiectiv analiza pietei pentru produsele fabricate.

2.1 Macromediul firmei si influenta componentelor acestuia asupra activitatii intreprinderii

Macromediul firmei cuprinde ansamblul factorilor de ordin general al mediului ambiant cu actiune
indirecta si pe termen lung asupra activitatii firmei si asupra agentilor economici .

Factorii macromediului intreprinderii sunt:

 Factori economici
 Factori tehnici si tehnologici
 Factori de management
 Factori socio-culturali
 Factori ecologici
 Factori politici
 Factori demografici
 Factori juridici

2.2 Macromediul intreprinderii si influenta factorilor acestuia asupra activitatii economice

Macromediul intreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care acesta intra in relatii directe
dictate de necesitatea obiectivelor sale prezente si de perspective. In aceasta categorie a mediului
ambiant in ca firma isi desfasoara activitatea intra o serie de alti factori:

 Furnizori de marfuri
 Prestari de servicii
 Furnizorii fortei de munca
 Clientii
 Concurenta
 Organismele publice

CAP.3 FUNCTIILE INTREPRINDERII

1. pe baza functiei de cercetare-dezvoltare firma stie ce si cat sa produca

2. in procesul de productie sunt necesare materii prime care sunt asigurate de compartimentul
provizioane

3. functia comerciala asigura desfacerea produselor pe piata iar studii de marketing va sti ce produs
si ce tehnologie trebuie proiectata

4. rezultatele vanzari produselor – incasarile, sunt preluate de functia financiar-contabila

5. functia de personal prin beneficiul pe care il vor dobandi persoanele salariate in cadrul
intreprinderii

CAP.4 STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII

Ca exprimare a organizatiei formale, structura organizatorica a unei intreprinderi se proiecteaza pe

baza unor norme, reguli si documente oficiale , acestea reflecta anatomia intreprinderii.

Structura organizatorica poate fi definita ca ansamblul persoanelor , subdiviziunilor organizatorice.

4.1 Structura functionala de conducere

Reprezinta ansamblul persoanelor din conducere si compartimentele economice, comerciale,

administrative si tehnice

SC ARHOTY este structurata astfel:

 AGA
 Director general
 Director economic
 Director tehnic
 Sef birou resurse umane

Adunarea generala a actionarilor (AGA) este prezidata de Presedintele Consiliului de Administratie

iar in lipsa acestuia de vicepresedinte.

Presedintele va desemna dintre actionari doi sau mai multi secretari care vor verifica lista de
presenta a actionarilor.

Atributiile Directorului general:

 Stabileste strategia si tacticile de marketing

 Aproba incheierea sau rezilierea contractelor comerciale
 Analizeaza periodic activitatea economic-financiara a societatii
 Analizeaza bilantul contabil si modul de gestionare a bunurilor materiale si ia masuri de
recuperare a eventualelor pagube

Atributiile Directorului economic

 Sa supravegheze si sa controleze gestiunea societatii

  Sa intocmeasca si sa verifice bilantul contabil , contul de profit si pierderi , sa urmareasca
tinerea registrelor contabile la zi, sa prezinte Directorului General un raport scris cu analiza
economica a societatii.
 Sa verifice patrimoniul societatii, daca s-a realizat conform legii si regulilor stabilite

CAP 5 STRATEGIA ECONOMICA A INTREPRINDERII

Reprezinta un concept complex care defineste ansamblul obiectului economic pe care conducerea
unei firme isi propune sa realizeze: obiectivele stabilite pe baza de studiu, cercetari, prognoze,
actiunile ce trebuie intreprinse pe diferite orizonturi de timp si modul de alocare a resurselor in
vederea mentinerii competitivitatii si a dezvoltarii viitoare a firmei.

BIBLIOGRAFIE

1. RESTRUCTURAREA SOCIETATII COMERCIALE – Gheorghe Zamon, Ioan Bralu

2. SOCIETATI COMERCIALE – Pof dr. Corneliu Barsan – Conf. dr Alexandru Ticlea

3. FUNDAMENTE ECONOMICE- Conf dr. Stefan Gheorghe