Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chișinău 2018
Cuprins:
Introducere
Capitolul I. Caracteristica Generală a Structurii și
Organizării Activității în Cadrul Întreprinderii: SC”NIMARO”
SRL
Concluzie
Bibliografie
Anexe
Introducere
Rolul și importanța practicii la etapa actuală este
destul de mare, deoarece efectuând practica de
inițiere în specialitate ne familiarizăm cum decurg
toate activitățile in interiorul si exteriorul
intreprinderii. Aceste activități sunt legate de
conducerea și organizarea intreprinderilor. Dintre
aceste activități fac parte:
-sectorul administrativ
-sectorul marketing
-sectorul management
-contabilitate
-resure umane
-finanțe etc.
Scopul dării de seamă de practică de la SC ”NIMARO” SRL
este de a oferi informați practice cât mai importante
pentru conducerea și dirijarea societății cu
răspundere limitată.
3
Capitolul I. Caracteristica generala a structurii si
organizarii activitatii in cadrul intreprinderii.
Fondatorul Societății:
4
obligațiile sale cu acest patrimoniu, poate să dobândească și să execute în
numepropriu drepturi patrimoniale și personale, nepatrimoniale, să-și asume
obligațiile, poate fi reclamat și pârât în instanța de judecată.
- Baruri
5
- Comercializarea cu amănuntul a băuturilor alcoolice
Capitalul social se varsă intregal în cel mult 6 luni de la data înregistrării societății.
Asociatul unic varsă intregal aportul până la data înregistrării societății comerciale.
Fondatorul actual este: Dl. Emilian Său cu cota de 100 % adică marimea
capitalului statutar este de 5400 lei. Clienții ce beneficiaza de serviciile
intreprinderii sunt persoane juridice si persoane fizice.
6
1.3. Structura organizatorică a întreprinderii
Administrator
Diriginte de șantier
Contabil-șef
7
1.4. Sfera de producere a întreprinderii
2. Executarea construcțiilor
8
Capitolul II. Analiza Sistemului Informațional și eficența Activității
economico – financiara a întreprinderi SC “NIMARO” SRL
10
5. fundamentarea deciziilor financiare
6. informarea întreprinderii cu cerinţele standardelor şi cu nivelul concurenţei
pe diferite pieţe.
1. de informare
2. de evaluare a potenţialului tehnico-economic
3. de realizare a gestiunii eficiente a patrimoniului întreprinderii
4. de realizare a relaţiilor cu mediul extern
11
Concluzie
12
Bibliografie
13