Proiect individual de semestru la Managementul IMM-urilor

Analiza firmei ‘WOOD STEEL CONSTRUCT SRL’

CUPRINS
1. Denumirea si obiectul de activitate
2. Incadrarea intreprinderii din punct de vedere legislativ
3. Modalitatea de creare a WOOD STEEL CONSTRUCT SRL
4. Asigurarea resurselor financiare pentru WOOD STEEL
CONSTRUCT SRL
5. Particularitati ale managementului WOOD STEEL
CONSTRUCT SRL
6. Bibliografie
 1. Denumirea si obiectul de activitate
S.C. WOOD STEEL CONSTRUCT S.R.L. este o societate cu raspundere limitata ce activeaza in domeniul
comertului de produse cu amanuntul si en-gross, avand codul de inregistrare RO33685660.
Intreprinderea S.C. WOOD STEEL CONSTRUCT S.R.L. a fost infiintata la data de 13.10.2014, cu sediul
social in Loc. Şomcuta Mare, Oraş Şomcuta Mare, Str. ABATOR, Nr. 2, Județ Maramureş, de catre Ghiță
Valentin Cristinel de cetatenie romana.

Intreprinderea se ocupa cu comercializarea intregii game de materiale de constructii, cu preponderenta

sisteme complete de acoperisuri, avand codul CAEN 4619-Intermedieri în comerţul cu produse diverse.

2. Incadrarea intreprinderii din punct de vedere legislativ

Intreprinderea S.C. WOOD STEEL CONSTRUCT S.R.L. este o societate cu raspundere limitata
si face parte din categoria IMM-urilor deoarece un IMM (Întreprinderi Micro, Mici şi Mijlocii)
prin definitie, este formată din întreprinderi care angajează mai puţin de 250 de persoane şi
care au o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 de milioane de euro şi/ sau deţin active
totale de până la 43 de milioane de euro. Societatea S.C. WOOD STEEL CONSTRUCT S.R.L.
are o cifra de afaceri de 2.000.000 de lei, un capital social in valoare de 200 de lei si un
numar de 4 angajati.
In concluzie firma S.C. WOOD STEEL CONSTRUCT S.R.L. face parte din sectorul IMM-
urilor.

3. Modalitatea de creare a WOOD STEEL CONSTRUCT SRL

1. Factorii care condiţionează intensitatea înfiinţării firmelor
Studiile efectuate au relevat că sunt cinci factori care influenţează ritmul înfiinţării IMMurilor.
1) Fluctuaţiile macroeconomice: în perioada de expansiune economică ritmul creării de noi
firme este mai mare decît în perioadele de stagnare sau recesiune economică, deoarece sporeşte
cererea de produse şi servicii, creşte ritmul investiţiilor, starea de spirit a populaţiei este mai
nună,
mai optimistă.
2) Caracteristicile ramurilor economice reprezintă un factor de influenţă parţială sectorială.
În ramurile care se dezvoltă se înfiinţează, de regulă, un număr mai mare de firme decît în
ramurile
care stagnează. Cele mai rapide creşteri ale înfiinţării de noi firme se produc în ramurile inovativ,
purtătoare de progres tehnic şi ramurile care produc servicii pentru populaţie.
3) Costul capitalului, care se referă la resursa cea mai costisitoare şi dificil de asigurat de
către întreprinzători, influenţează înfiinţarea de noi forme în mod univoc. Pe măsură ce costul
capitalului (exprimat în principiu prin mărfuri dobîndite la credite) este mai redus, sporeşte
numărul şi dimensiunea firmelor înfiinţate.
4) Rata şomajului constituie un alt factor cu impact semnificativ asupra ratei de înfiinţare a
firmelor. Unui ritm înalt al şomajului îi corespunde o accelerare a înfiinţării de noi firme (şomerii
devin antreprenori sau firma angajează şomeri calificaţi).
5) Mărimea veniturilor personale posibil de obţinut prin înfiinţarea firmei (salariile mici întro
ţară constituie un impuls pentru lansarea salariaţilor în activitatea antreprenorială).Factorii
menţionaţi nu fac decît să reflecte condiţiile generale, economice, juridice, instituţionale,
culturale, ştiinţifice, educaţionale existente în fiecare ţară.
2. Schema generală privind fazele înfiinţării unei firme
Înfiinţarea unei firme implică parcurgerea a şapte faze principale de natură juridică şi
economică.
1) Decizia de creare a unei afaceri:
-individuală;
-colectivă.
2) Alegerea formei juridice a afacerii:
- SRL;
-SA ş.a.
3) Realizarea documentelor constitutive şi a procedurilor:
-contract;
-statut;
-adunare constitutivă;
-certificarea documentelor la notariat;
-vărsarea capitolului subscris.
4) Autorizarea de către instanţele abilitate:
-autorizarea de către Primărie.
5) Respectarea cerinţelor de publicitate:
-cererea de publicare a documentelor constitutive în publicaţiile oficiale.
6) Înregistrarea:
-la Camera de Înregistrare;
-întărirea la autoritatea publică locală.
7) Dobandirea identităţii financiare:
hdeschiderea contului curent.
3. Alegerea formei juridice a firmei
Primul pas concret în înfiinţarea firmei constă în stabilirea formei sale juridice. Se pot
constitui următoarele tipuri de societăţi comerciale cu personalitate juridică.
-Societate în nume colectiv, ale cărei obligaţii sociale sînt garantate cu patrimoniul social şi
cu răspunderea nelimitată şi solidă a tuturor asociaţilor.
-Societate în comandită simplă, ale cărei obligaţii sociale sînt garantate cu patrimoniul
societăţii şi cu răspundere nelimitată şi solidară a tuturor asociaţiilor comanditaţi. Comanditarii
răspund normal pînă la concurenţa aportului lor.
-Societate în comandită pe acţiuni al cărei capital social este împărţit în acţiuni, iar
obligaţiile sociale sînt garantate cu patrimoniul social şi cu răspunderea nelimitată şi solidară a
asociaţilor comanditaţi; comanditarii sînt obligaţi numai la plata acţiunilor lor;
-Societate pe acţiuni, ale cărei obligaţii sociale sînt garantate cu patrimoniul social;
acţionarii sînt obligaţi numai la plata acţiunilor lor.
-Societate cu răspundere limitată, ale cărei obligaţii sociale sînt garantate cu patrimoniul
social; acţionarii sînt obligaţi numai la plata părţilor sociale.
În fundamentarea deciziei de alegere a uneia dintre cele cinci tipuri de societăţi comerciale,
este necesar ca întreprinzătorii să aibă în vedere mai multe criterii:
- mărimea capitalului disponibil pentru a fi plasat în firmă;
- responsabilitatea materială şi personală diferită a întreprinzătorilor;
- avantajele şi dezavantajele fiscale ale fiecărui tip de societate comercială ş.a.
4. Stabilirea denumirii şi mărcii firmei
Pasul imediat următor alegerii formei juridice a firmei este stabilirea denumirii acesteia. Se
recomandă ca denumirea societăţii să răspundă concomitent mai multor cerinţe:
-Să fie uşor de reţinut de către potenţialii clienţi.
-Să sugereze, dacă este posibil, domeniul de activitate şi să inducă percepţia de calitate, de
performanţă importante pentru domeniul respectiv.
-Să sune frumos”;
-Să nu se suprapună cu denumirea altor societăţi.
Concomitent se stabileşte şi marca sau simbolul (sigla) societăţii comerciale, prin care aceasta îşi
individualizează produsele, serviciile, amplasamentele, clădirile, documentele, la cerinţele de
alegere sînt identice cu cele recomandate la stabilirea denumirii societăţii. Marca trebuie să
atragă
atenţia şi să fie atractivă.
Denumirea şi marca se înregistrează, după verificarea unicităţii lor, pentru a preveni
utilizarea lor de către alte firme, ceea ce generează confuzii şi pot aduce prejudicii prestigiului şi
performanţelor în viitor.
5. Elaborarea şi autentificarea contractului şi statutului societăţii comerciale. Elaborarea
contractului de societate este obligatorie pentru toate tipurile de societăţi comerciale. Un contract
de societate cuprinde, de obicei, următoarele articole.
1) Denumirea şi forma juridică.
2) Sediul societăţii.
3)Obiectul de activitate al societăţii.
4) Capitalul social.
5) Prestaţiile în natură (dacă este cazul).
6) Administratorii firmei.
7) Beneficii şi pierderi.
8) Filiale şi sucursale.
9) Durata de existenţă a societăţii.
Statutul se elaborează pentru societatea pe acţiuni, în comandită şi SRL-uri.
Conţinutul statutului societăţii comerciale:
1) Tipul societăţii.
2) Denumirea.
3) Sediul.
4) Obiectul de activitate.
5) Durata de existenţă.
6) Capitalul social.
7) Aporturi:
-aport în numerar pe asociaţi;
-aport în natură pe asociaţi;
-totalul aporturilor.
8) Părţi sociale, transmiterea lor.
9) Administratorii şi puterile lor.
10) Asociaţii.
11) Cenzorii.
12) Exerciţiul financiar. Bilanţul.
13) Dividendele şi pierderile.
14) Dispoziţii generale.
15) Reducerea şi mărirea capitalului social.
16) Prerogarea.
17) Dizolvarea.
18) Lichidarea.
19) Actele subscrise în numele societăţii.
Este foarte important să se elaboreze de la început un statut şi un contract de societate bine
structurate, cu atribuţii clar stabilite pentru fiecare asociat potenţial. Contractul şi statutul
societăţii se autentifică, pentru o taxă, la notariatul de stat, documentele respective devenind
astfel oficiale.
6. Publicarea în Monitorul Oficial şi înregistrarea societăţii comerciale
În vederea obţinerii autorizaţiei de funcţionare, întreprinzătorul sau reprezentantul său depune, în
termen de 15 zile de la autentificarea contractului de societate comercială şi a statutului de
societate, actele necesare la Camera de Înregistrare care ulterior dă autorizaţia de funcţionare.
În baza acestor documente societatea comercială primeşte certificatul de înmatriculare şi codul
fiscal care se solicită de la organul financiar teritorial de care aparţine noua firmă.
7. Deschiderea conturilor la bancă
În calitatea de persoană juridică, firma nou-constituită să-şi deschidă conturi la bancă.
Cererea de deschidere a conturilor la bancă va fi însoţită de următoarele acte:
-autorizaţia de înfiinţare;
-certificatul de înmatriculare la Registrul Comerţului;
-codul fiscal;
-contractul de societate; statutul societăţii.
Cu prilejul deschiderii conturilor se vor depune la bancă specimene de semnătură – pentru
persoanele împuternicite să dispună de fondurile băneşti ale societăţii depuse la bancă şi
amprenta ştampilei societăţii comerciale.
8. Fluxul acţiunilor necesare înfiinţării noii societăţi comerciale
Fluxul care contribuie la perceperea producerii de autorizarea a unei firme în întregul său şi la
facilitarea înfiinţării unei societăţi comerciale de către întreprinzători, este structurat în opt faze.
1) Verificarea la oficiul local al Registrului Comerţului a acceptabilităţii numelui ales pentru
societate.
2) Legalizarea la notariat.
3) Depunerea capitalului iniţial la o bancă.
4) Autorizarea la administraţia publică locală.
5) Publicarea documentelor autentificate la Monitorul Oficial.
6) Înregistrarea la Registrul Comerţului.
7) Înregistrarea fiscală.
8) Deschiderea contului bancar.

4. Asigurarea resurselor financiare pentru WOOD STEEL CONSTRUCT SRL

Ca orice intreprindere societatea WOOD STEEL CONSTRUCT SRL isi stabileste cu exactitate
strategii sustinute de obiective care urmeaza a fi indeplinite pentru indeplinirea lor. Strategia
arata masurile principale pe care managerii planifica sa le intreprinda pentru a indeplini unul sau
mai multe obiecitve.
In cursul unei luni inregistrarile contabile curente sunt:
-Incasari in numerar prin casa in lei:
- incasari din vanzarile realizate din magazinul propriu
- incasari creante clienti si debitori diversi
- ridicari numerar din conturi bancare in lei
-restituiri avans decontare neutilizat
- incasari sume creditate de asociati pe perioade determinate
- Plati in numerar prin casa in lei
-plata datoriilor la furnizori
-depuneri de numerar in conturile bancare
-acordare de avansuri de trezorerie
- plata avans
-rest de plata salarii personal
-restituiri sume avansate de asociati
-plati in numerar prin trezorerie
 -plati la furnizor a facturilor reprezentand nevoi proprii societate
-plata chiriei pentru spatiu si mijloacele de trnasport luate cu chirie conform contractelor de
inchiriere

Prin nota contabila in jurnalul de cumparari se inregistreaza lunar aprovizionarile cu marfuri

electrice cat si facturile de telefon, energie electrice si apa, gaz, reclama si publicitate, facturi
reprezantand majorari de intarziere a platii facturilor de energie electrica si altele.

Centralizarea se face printr-o nota contabila distincta, pe feluri de venituri, adica din vanzarea de
marfa catre populatie din magazinul propriu si venituri din activitatea de distributie si manopera.
Nota de salarii reflecta obligatiile salariale ale unitatii catre angajat precum si contributiile
aferente de salarii realizat la diverse bugete si fonduri.
Lunar, prin nota contabila conform bonurilor de consum se descarca gestiunea sortimentelor de
marfuri, obiectelor de inventar si a altor materiale. Lunar se inregistreaza ratele de amortizare a
mijloacelor fixe, conform scadentarului.
Conform cu fisa activitatii zilnice a mijloacelor de transport si a foilor de parcurs se dau in
consum carburanti si lubrifianti pentru mijloacele de transport inchiriate.
Dupa inregistrarea in contabilitate a tuturor operatiunilor se stabilesc d.p.d.v. fiscal toate
obligatiile unitatii privind impozitul pe profit pe anul fiscal incheiat, cat si recuperarea pierderilor
din anii precedenti. Dupa stabilirea profitului net se procedeaza si repartizarea lui pe destinatii
astfel:
- Acoperirea de pierderi deductibile
- Repartizarea dividendelor cuvenite asociatului unic, din care se retine la sursa impozitul
pe dividende
 5. Particularitati ale managementului WOOD STEEL CONSTRUCT SRL

Managementul antreprenorial este o disciplină şi respectiv un domeniu al managementului şi ca

urmare elementele de bază ale managementului – cele cinci funcţii se regăsesc în cadrul său.
Howard Stevenson a identificat trăsăturile definitorii ale managementului antreprenorial:
1) Identificarea şi valorificarea oportunităţilor de afaceri.
2) Realizarea de schimbări majore în structura şi dinamica activităţilor implicate.
3) Promovarea de intense motivări ale personalului şi de inovări tehnice, economice,
manageriale.
4) Imprimarea unui accentuat dinamism organizaţiei.
Dominanta specifică şi intensă a managementului intraprenorial este puternica sa personalizare.
Fiecare întreprinzător imprimă o pronunţată amprentă personală managementului pe care îl
practică.
Managementul antreprenorial este o disciplină de bază a managementului, care se ocupă de
studiul proceselor şi relaţiilor antreprenorial-manageriale derulate, de regulă, în organizaţii de
mici dimensiuni puternic personalizate de rolul determinant pe care îl exercită întreprinzătorul –
de descoperirea legităţilor care le guvernează şi de conceperea de noi sisteme, metode, tehnici,
proceduri, de natură să crească eficacitatea şi eficienţa deciziilor şi acţiunilor prin care se
identifică valorifică oportunităţile de afaceri.
Managementul antreprenorial are două forme:
1) Managementul utilizat de întreprinzător cînd înfiinţează şi lansează o firmă (specificul -marea
concentrare a întreprinzătorului asupra identificării şi valorificării oportunităţii de afaceri).
2) Managementul utilizat în dezvoltarea firmelor existente, atunci cînd realizează rapid schimbări
de amploare, cu pronunţat caracter inovaţional, bazat pe identificarea şi valorificarea de
oportunităţi economice (întreprinzătorul efectuează schimbări şi dezvoltări).

Caracteristicile IMM prezentate mai sus influenteaza, in masura semnificativa, managementul

acestora, imprimandu-i trasaturi care il diferentiaza intrucatva de cel al marilor intreprinderi. in
continuare vor fi prezentate sintetic trasaturile distinctive ale managementului IMM, care vor fi
reluate si dezvoltate in capitolele 9-13.

a) Situatia de proprietar - manager a conducatorilor unei parti insemnate a IMM

O asemenea situatie prezinta, evident, o serie de avantaje:

suport motivational superior pentru intreprinzator determinat de aptul ca isi conduce propria
afacere;

concentrarea prerogativelor decizionale la o singura persoana, ceea ce permite evitarea riscului

producerii unor distorsiuni, neconcordante decizionale etc.;

cunoasterea de catre manager a tuturor informatiilor privind mersul firmei; - evitarea cheltuielilor
pentru retribuirea unui manager.

In acelasi timp, situatia comporta si dezavantaje:

lipsa de pregatire manageriala adecvata a proprietarului firmei, aceasta fiind cauza cea mai
frecventa a ratei inalte a mortalitatii intreprinderilor mici in primii ani ai existentei lor;

riscul ca proprietarul - manager sa se inconjoare de rude sau prieteni a caror prestatie in cadrul
intreprinderii sa fie deficitara;

riscul persistentei in constiinta proprietarului - manager a unor modele conceptuale, actionale si

atitudinale din activitatea sa anterioara, neadecvate conditiilor specifice ale functionarii intreprinderii
pe care o conduce.

Pe masura ce o intreprindere mica se dezvolta ca urmare a succesului acesteia in afaceri,

complexitatea managementului ei sporeste simtitor. Peste un anumit prag dimensional, se
desemneaza un manager care asigura conducerea intreprinderii, iar in IMM organizate ca societati
comerciale pe actiuni actionarii angajeaza manageri specialisti. De cele mai multe ori, interesele
actionarilor (principals, mandanti) nu concorda cu cele ale managerilor(agents),primii urmarind
maximizarea dividendelor ce le revin, iar secunzii maximizarea retributiei lor, dobandirea prestigiului
profesional, amplificarea prerogativelor lor etc.

Relatiile manager - actionari genereaza costuri de natura speciala:

de supraveghere, suportate de catre actionari pentru urmarirea modului in care managerii le servesc
interesele;
suportate de manageri pentru garantarea executarii obligatiilor lor potrivit contractului cu
mandantii(de exemplu, suportarea de despagubiri in cazul nerealizarii obiectivelor fixate prin
contract);

reziduale, care reprezinta costuri de oportunitate si corespund

pierderilor suferite de ambele parti, mandanti (actionari) si mandatari
(manageri), in caz existentei unor divergente.

b)Functia de previziune a conducerii IMM prezinta urmatoarele particularitati:

strategiile adoptate predilect de aceasta categorie dimensionala de intreprinderi sunt cele de

diversificare, de stabilitate (neutrala) si de lichidare. Cand sunt in expansiune accelerata, IMM aplica
strategii de crestere: de concentrare pe produs, de concentrare pe piata, de integrare orizontala; de
integrare verticala; de diversificare a produselor / serviciilor, in domeniul cercetarii & dezvoltarii,
strategiile inovationale aplicate frecvent de IMM sunt cea dependenta, cea imitativa si cea defensiva;

activitatile de prognoza, planificare si programare, care sunt incluse in functia de previziune, sunt
mult mai putin formalizate decat in marile
intreprinderi.

c)   Functia de organizare a conducerii IMM prezinta urmatoarele trasaturi:

structura organizatorica a IMM este, precumpanitor, de tip organic, in sensul ca descrierea functiilor
si posturilor este generala, flexibila, specializarea functiilor este redusa, compartimentarea se face pe
obiective - pe produse, pe piete, pe categorii de clienti, pe furnizori etc.,gradul de descentralizare a
activitatilor este proportional cu dimensiunea intreprinderilor,configuratia structurala este aplatizata,
documentele care definesc structura organizatorica (regulamentul de organizare si functionare,fisele
posturilor,organigrama)sunt absente in microintreprinderi, se intocmesc sporadic in intreprinderile
mici si sunt prezente in cele mijlocii;

sistemul informational este simplu, fara proceduri si circuite informationale riguros formalizate, larg
deschis spre mediul de actiune al
intreprinderii, circulatia informatiilor este precumpanitor orizontala, existenta mijloacelor de
prelucrare automata a datelor reduce simtitor timpul de reactie decizionala a conducerii
intreprinderii;
 

cadrul de relatii exterioare este mai restrans decat in cazul marilor

intreprinderi.

d) Functia de antrenare a conducerii IMM se caracterizeaza prin:

- faptul ca IMM prezinta cadrul cel mai propice de exercitare a functiei, intrucat dimensiunile reduse
ale acestei categorii de intreprinderi permite stabilirea relatiilor interpersonale stranse ale
conducatorilor cu fiecare dintre subordonatii lor;

- personalizarea relatiilor interumane permite conducatorilor evaluarea corecta a contributiei

subordonatilor la realizarea obiectivelor intreprinderii si motivarea lor materiala si spirituala
adecvata;

- motivarea operativa si individualizata a salariatilor imbraca formele concrete ale i) stimularii banesti
sensibil diferentiate intre salariati, ii) „imbogatirii muncii' (job enrichment) - respectiv cresterea
libertatii decizionale a subalternilor privind desfasurarea muncii lor (alegerea metodelor de lucru,
esalonarea actiunilor etc.), incurajarea participarii subordonatilor la luarea anumitor decizii de
conducere, asigurarea dreptului subordonatilor de autocontrol al propriilor performante, implicare
lucratorilor in analiza si schimbarea conditiilor fizice de munca etc., iii) participarii subordonatilor la
conducere;

- stilul de conducere practicat poate fi, potrivit clasificarii propuse de R. Likert, exploatativ - autoritar
(intalnit in intreprinderile mici nou create), binevoitor - autoritar (folosibil pe masura ce
intreprinderea se dezvolta si se consolideaza) si consultativ (aplicabil mai ales in intreprinderi mici si
mijlocii consolidate), la care se adauga cel participativ de grup,practicat in intreprinderile din
domeniile serviciilor intelectuale – cercetare stiintifica & dezvoltare tehnologica, proiectare,
consultanta - in care. Nivelul pregatirii profesionale a salariatilor este relativ apropiat.

e) Functia de coordonare a conducerii IMM prezinta urmatoarele trasaturi:

- beneficiaza in aceasta categorie dimensionala de intreprinderi de conditii deosebit de favorabile de

exercitare;

- precumpanesc comunicatiile informale;

 
- barierele comunicationale (care produc distorsiuni, filtraje, bruiaj blocaje) sunt aceleasi cu cele din
marile intreprinderi, intrucat tin de firea umana si nu de dimensiunea firmei.

f) Functia de control a conducerii IMM se caracterizeaza prin:

exercitare facilitata de dimensiunea relativ redusa a intreprinderii;

efectuarea directa a controlului, fara intermediari;

- reunirea in atributiile aceleasi persoane a celor doua laturi ale functiei de control

- cea activa, corectiva, si cea pasiva, constatativa;

- folosirea acelorasi metode si tehnici de control ca cele utilizate in marile intreprinderi si anume

* de control nebugetar traditional (analiza datelor statistice; analiza programului de rentabilitate;

revizia contabila operationala; observarea personala);

* de control bugetar traditional (privitor la balanta de venituri si cheltuieli, bugetul de capital,

bugetul cash, bugetul de materiale, bugetul de timp de lucru etc.).
6 . Bibliografie

https://www.listafirme.ro/wood-steel-construct-srl-33685660/
http://www.firme.info/wood-steel-construct-srl-d-cui33685660/
https://www.paginiaurii.ro/companii/
%C5%9EOMCUTA+MARE/L5347486/WOOD-STEEL+CONSTRUCT+SRL-D/
https://btclub.ro/bundles/btclubstyles/docs/antreprenor/Ghid-infiintare-IMM-si-
PFA.pdf
http://www.stateaid.ro/documente/63%20-%20Instructiuni%20IMM_400ro.pdf
https://www.stiucum.com/management/managementul-intreprinderii/Particularitatile-
imm-si-ale-m35778.php
http://tinread.usarb.md:8888/tinread/fulltext/branasco/manag_intr_mm.pdf