ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MANl bl

Admitere: Studii universitare de masterat - iulie 2015

Facultatea: Management

TEST-GRILĂ

1. Colectivul de proiect este specific managementul prin proiecte:

a. cu facilitare şi cu responsabilitate individuală
b. cu stat-major şi mixt
c. mixt, cu stat major şi cu facilitare
d. cu stat major
e. cu facilitare, cu responsabilitate individuală, cu stat-major şi mixt 2p.

2. Dintre principiile generale ale managementului organizaţiei face parte:

a. principiul managementului organic
b. principiul coordonării tuturor factorilor implicaţi, a stakeholderilor, în activităţile
organizaţiei
c. principiul raţionalităţii deciziilor de grup
d. principiul managementului participativ
e. principiul omniscienţei procesului de management 3p.

3. Cea mai adecvatădefinire a culturii organizaţionale este:

a. ansamblul modurilor de gândire şi comportament acceptate într-o organizaţie, ca bază
comună de acţiune
b. ansamblul valorilor, credinţelor, aspiraţiilor, aşteptărilor şi comportamentelor conturate în
decursul timpului şi care predomină în cadrul organizaţiei, condiţionându-i direct şi
indirect funcţionalitatea şi performanţele
c. set de valori aparţinând organizaţiei
d. credinţele, valorile şi ipotezele create într-o organizaţie
e. totalitatea principiilor de bază care reunesc membrii unei comunităţi 2p.

4 . În funcţie de conţinut, şedinţele se clasifică în mai multe categorii:

a. ·de informare, decizionale, de armonizare, de explorare şi clasice
b. de informare, decizionale, de armonizare, de explorare şi virtuale
c. de informare, decizionale, de armonizare, de explorare şi eterogene
d. de informare, decizionale, de armonizare, clasice şi virtuale
e. de informare, decizionale, clasice, virtuale şi eterogene 3p .

5. Fundamentul antrenării este :

a. comunicarea
b. evaluarea
c. organizarea
d. motivarea
e. controlul 2p

6. Una dintre următoarele elemente nu reprezintă calităţi specifice liderilor:

a. motivare puternică pentru a fi lider
b. integritate, onestitate
c. relaţii în societate şi în sectorul de activitate
d. spirit de echipă
e. elaborarea strategiei pornind numai de la propriile idei 2p .

I
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MANl bl
Admitere : Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facultatea: Management

7. Abord ăr ile normative ale procesului decizional pre z intă:

a. metodele şi modul cum managementul organi zaţ iei ar trebui să procedeze pentru a
fundamenta, adopta şi aplica deci zi i eficace şi efici ente
b. proce sul de luare a deciziilor aşa cum se realizează în realitate de management ul
organi zaţ iei apelând însă la anumite noţiuni şi concepte manageriale în vederea
surprinderii şi red ăr ii mecanismului de derulare
c. modul cum se realizează adoptarea deciziilor în organizaţii din diferite domenii şi
princip alele componente ale proces ului deci zional
d. factorii primari ai deciziei manageriale
e. procesul decizional strategic nu pe ce l operational 3p.

8. Funcţiade previ ziune constă în:

a. ansa mblul proceselor de muncă prin care se armonizează deci zi ile şi acţiuni l e personalului
organizaţiei şi ale subsistemelor sale, în cadrul previziunilor ş i sistemului organizatoric
stabilite anterior
b. ansamblul proceselor de mun că prin care se determină perso nalul organizaţiei să
contribuie la stabilirea ş i realizarea obiectivelor previzionate, pe baza lu ăr ii în cons id erare
a factorilor care îl motive ază
c. ansamblul proceselor de mun că prin intermediul cărora se d eterm in ă principalele
obiective ale organizaţiei şi componentelor sale, precum ş i resursele ş i principalele
mijloace necesa re realizării lor
d. ansamblul proce se lor de muncă prin care se determin ă personalul organizaţiei să
contribuie la stabi lirea şi reali zarea resurselor previ zionate
e. ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determin ă principalele obiective
ale organi zaţ iei ş i componentelor sa le, da r nu ş i resursele necesare realizării lor 2p.

9. Prin personalizarea deci ziei se înţelege:

a. imprimarea de că tr e manager a unui pronunţat specifi c pro cese lor de fundamentare,
adoptare ş i implementare a deci ziilor, reflectare a pote nţi a lului perso n a lit ăţ ii sa le
b. tendinţa ascendentă a influenţării procesului de luare a deciziilor în organizaţie de către
un singur manager
c. tendinţa ascendentă a influenţării procesului de luare a deci ziilor în orga ni za ţie de către
factorii primari ai deciziei
d. amplificarea apreciabilă a unor variabile contextuale intraorga ni zaţ ional e circumscrise
posturilor manageriale de nivel superior
e. lărgirea s ub sta nţială a elementelor din cadrul şi din afara organizaţiei, care influ e nţea ză
sem nificat iv conţinutul deciziilor ş i a luării lor în considerare de către decidenţi 3p.

10. Dimensiunea practică a metodologizării decizionale se manifestă prin:

a. elaborarea unui număr mare de abordări, tehnici, reguli ş i cer inţ e decizionale în cadrul
ştiinţei managementului
b. respectarea principiului deci ziilor de grup
c. informati za rea proce se lor decizionale şi amplificarea rolului actelor decizionale ale
managerilor de nivel superior
d. utiliza rea arsenalului deci zional de către un num ăr mare de manageri ş i cu o frecvenţă
ridicată
e. utilizarea co n s ultanţ e i de specialitate în procesul decizional 3p.
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MA N1 b1
Admitere : Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facultatea : Management

11. Care dintre următoarele variante nu se numără printre dimensiunile pereche privitoare la cultura
naţională identificate de Geert Hofstede?
a. individualism/colectivism
b. centralizare/descentralizare
c. distanţa mare/ mică a puterii
d. asumarea de riscuri mari/ mici
e. previziuni pe termen lung/scurt 3p.

12. Prin "totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă ierarhică de adunarea
generală a acţionarilor sau de proprietarul unic al firmei", desemnăm :
a. compartimentul
b. funcţia
c. postul
d. nivelul ierarhic
e. ponderea ierarhică 2p .

13. Pentru asigurarea unei coordonări eficace este necesară:

a. comunicare adecvată
b. motivare adecvată
c. antrenare adecvată
d. descentralizare adecvată
e. evaluare adecvată 2p .

14. Potrivit lui J. Katzenbach, managerului " lider" contemporan centrat pe schimbare îi sunt specifice
următoarele enunţuri care -l diferenţiază de managerul "clasic", mai puţin una:
a. managerul "lider" realizează, încearcă, schimbă şi toate acestea încă o dată
b. oamenii reprezintă o resursă esenţială "critică", ce necesită un tratament special
c. managerul " lid er" poate munci în organizaţia curentă sau în oricare alta
d. oamenii sunt o resursă ce trebuie exploatată
e. asigurarea satisfacerii clienţilor şi a salariaţilor organizaţiei este esenţială 3p.

15. "Facilitareaşi creşterea preciziei în evaluări de către manageri a efectelor deciziilor, în special în
plan economic" este un avantaj al :
a. impersonalizării deciziei
b. actualizării deciziei
c. informatizării deciziei
d. procesului decizional
e. transparenţei deciziei 3p.

16. Care dintre următoarele variante nu reprezintă modalitate de a exprima măreţia în gândire şi
acţiune, conform modelului celor patru colţuri ale leadership-ului propu s de P. Koe stenbaum?
a. grandoarea
b. viziunea
c. rea lismu l
d. curajul
e. etica 3p.
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 b1
Admitere: Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facultatea: Management

17. Ansamblul fazelor prin intermediul cărora se pregăteşte, adoptă, aplică ş i evaluează decizia
managerială şi a căror derulare necesită o perioadă relativ îndelungată, poartă denumirea de:
a. model decizional
b. sistem decizional
c. proces decizional
d. act decizional
e. alternativă decizională 2p.

18. Care dintre următoarele variante nu se numără printre obiectivele economice ale organizaţiei?
a. profitul
b. cota parte din piaţă
c. controlul poluării
d. calitatea produselor şi serviciilor
e. cifra de afaceri 2p.

19. Opţiunile strategice sunt:

a. variante ale obiectivelor fundamentale stabilite de managementul organizaţiei
b. abordări majore, cu implicaţii asupra conţinutului unei părţi apreciabile dintre activităţile
organizaţiei, pe baza cărora se stabileşte cum este posibilă, raţională şi eficace
îndeplinirea obiectivelor strategice
c. obiective ce au în vedere orizonturi îndelungate, de regulă 3-5 ani şi care se referă la
ansamblul activităţilor organizaţiei sau la componente majore ale acesteia
d. prefigurarea stării organizaţiei pe termen lung, enunţarea cuprinzătoare a scopurilor
fundamentale şi a concepţiei privind evoluţia şi desfăşurarea activităţilor firmei , prin care
se diferenţia ză de organizaţii similare şi din care decurge sfera sau dom eniu l de activitate
şi piaţa deservită
e. set de obiective pe termen mediu, ce se referă fie la ansamblul activităţilor, fie la
componente majore ale acesteia, resursele disponibile, acţiunile majore de întreprins,
principalii responsabili şi executanţi, sursele de finanţare, termenele finale şi
intermediare, indicatorii de eficienţă globali şi parţiali 2p.

20. Printre caracteristicile culturii organizaţionale de tip incubator se numără următoarele, mai puţin
una:
a. relaţiile dintre salariaţi sunt difuze, spontane
b. gândirea este orientată spre procese, creativă , bazată pe inspiraţi e
c. soluţionarea conflictelor se bazează pe salvarea aparenţelor, fără a pierde puterea
d. schimbările se realizează rapid şi în mod spontan
e. motivarea se realizează prin satisfacţia participării la proce su l creativ 3p .

21. Rolul formulării misiunii unei organizaţii constă în următoarele, cu excepţia:

a. să asigure consensul în cadrul organizaţiei asupra scopurilor urmărite
b. să furnize ze un fundament pentru motivarea folosirii resurselor, într-un anumit mod
c. să faciliteze reflectarea obiectivelor în mecanismul organizaţional al firmei
d. să reflecte poziţia guvernului ţării în care organizaţia îşi desfă şoară activitatea
e. să formuleze ţelurile generale ale organizaţiei şi să faciliteze translatarea lor în obiective 3p.
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MANl bl
Admitere : Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facu ltatea: Management

22. " Triunghiu l de aur al orga n izării" reprezintă un concept ca re presupune core larea judic i oas ă a
următoare l or elemente:
a. compart imente, fu n cţ i i ş i posturi
b. sarcin i, competenţe ş i responsab il ităţi
c. funcţii de management, funcţ i i de execuţie şi ponderi ierarhice
d. compartimente, atribuţii şi competenţe
e. obiective strategice, obiective tactice ş i obiective individ uale 2p .

23. Prin "ansamb lul executa n ţi l or, al compart imentelor operaţiona l e, al re l aţii l or care se stabi lesc
între acestea în vederea desfăşurări i procese lor de muncă pentru rea lizarea obiectu lui de bază al
organizaţie i ", desemnăm :
a. structura organizatorică
b. structura de producţie
c. structura de management
d. structura genera l ă a organ i zaţ i ei
e. organizarea structurală 3 p.

24. Care din elemente le de mai jos desemnează ansamb lul procese lor omogene sa u înrudite ce
concură nemij locit la rea li zarea ace l oraşi ob iective derivate de gradul li?
a. procese
b. funcţiun i
c. atribuţii
d. sarcini
e. act i vităţi 3p.

25. În viziunea lui Barnatt, cup larea informa l ă a unor agenţ i individua li independenţi pentru a realiza
un centru manageria l flex ibi l reprez i ntă elementu l esenţia l al organizaţii l or:
a. virt uale
b. numerice
C. inteligente
d. independente
e. flexibi le 3p .

26. Printre ro luri le managerilor se numără:

1. observator activ
2. mânuitor de disfuncţiona li tăţ i
3. disem inator
4. agent de l egătură
5. purtător de cuvânt
6. distribu itor de resurse
7. negociator
Care dintre următoarele combinaţii evidenţ i ază ro luri le din domeniu l informaţional?
a. 1-2-3
b. 2-3-6
c. 1-4-5
d. 3-5-7
e. 1-3-5 3p.

6
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 bl
Admitere: Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facultatea: Management

27 . Principalele modalităţi de programare a muncii managerilor sunt:

a. programul de activitate, graficu l Gantt, graficul de muncă să ptămânal , agenda de lucru,
dosarul cu probleme complexe
b. programul de activitate, graficul de muncă, agenda, lista de probleme, dosarul cu
probleme comple xe
c. programul de activitate, tabloul de bord, graficul de muncă zilnic, agenda cu probleme,
lista cu probleme complexe
d. graficul de muncă, graficul Gantt, agenda de lucru, lista de probleme, autofotografierea
zilei de muncă
e. graficul de muncă, tablou l de bord, agenda activităţilor, dosarul cu probleme, graficul de
soluţionare a problemelor 3p.

28. Atunci când probabilitatea realizării obiectivului urmărit este maximă , iar elementele implicate în
situaţia decizională sunt de tipu l variabilelor controlabile, caracteristicile lor sunt cunoscute, iar
evoluţia lor poate fi anticipată cu precizie, avem de-a face cu o situaţie d ec i z ională de:
a. certitudine
b. nesiguranţă
c. siguranţă
d. incertitudine
e. risc 2p.

29 . Elementele enumerate mai jos corespund anumitor tipuri de manageri:

1. situarea pe primul plan a re l aţiilor ierarhice de subordonare
2. solidă pregătire atât în domeniul managementului, cât ş i în domeniul în care se înscri e
activitatea grupului condus
3. utilizarea pe scară redusă a delegării şi consultării subordonaţilor
4. creea z ă un mediu favorabil iniţiativei şi creativităţii personalului
5. accentul deosebit asupra realizării sarcinilor ş i obiectivelor de către subordonaţi
6. posedarea unui volum de cunoştinţe şi deprinderi manageriale mai redus calitativ şi cantitativ
7. abordarea frecventă în comun cu subordonaţii, şefii şi colegii a problemelor implicate
8. folosirea delegării pe scară largă, ori de câte ori este nevoie, în vederea realizării unor acţiuni
9. utilizarea puterii, competenţei acordate cu precauţie
Precizaţi care din combinaţiile prezentate în continuare reflectă caracteristicile managerului de tip
autoritar.
a. 1-2-3-7
b. 1-3-4-5
C. 1-3-5-6
d. 2-4-5-9
e. 1-6-8-9 2p.

30 . Centrul de gestiune este o ........ ...... .. .. .. .. ........ .......... ..... , cu autonomie deci z ională şi acţiona l ă
ridicată, ce dispune de un buget de a cărui realizare depinde cuantumul recompenselor/
sancţiunilor materiale. Care dintre variantele de mai jos completează core ct această definiţie?
a. componentă managerială
b. entitate economico -financiară
c. componentă procesuală sau structurală
d. unitate economică
e. componentă funcţională 2p .
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MANl bl
Admitere: Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facultatea: Management

31. Delimitarea ş i dimensionarea centrelor de gestiune, constituie prima etapă în operaţiona li zarea:
a. managementului prin proiecte
b. managementului prin obiective
c. managementului pe baza centrelor de profit
d. managementului prin excepţii
e. managementului prin bugete 3p.

32. Managementul participativ este mai mult decât un sistem de management, el este şi o stare de
spirit ce caracterizează firmele competitive pe plan mondial şi în România. Accentuarea acestei
dimensiuni a managementului se reflectă în:
a. implicarea managerilor de nivel mediu şi inferior în adoptarea ce lor mai importante decizii
pentru prezentul şi, mai ales, viitorul firmei
b. crearea de condiţii organizatorice care să faciliteze participarea indirectă a componenţilor
firmei la derularea proceselor decizionale
c. amplificarea accesului sa lariaţilor la fondul de informaţii de care dispune firma
d. intensificarea comunicaţiilor de grup la nivelul principalilor stakeho ld eri
e. multiplicarea şi diversificarea influenţelor exercitate de mediul ambiant naţional şi
internaţional ce reclamă reacţii rapide 2p.

33. "Executanţii primesc decizii ş i răspund atât faţă de şefii ierarhici, cât şi faţă de compartimentele
funcţionale , înregistrându-se multiple subordonări", reprezintă o cara cteri stic ă principală a
următorului tip de structură organizatorică :
a. l in i a ră
b. ierarhic ă
c. funcţională
d. ierarhic-funcţională
e. divizională 3p.

34. Printre elementele prezentate în continuare se regăsesc principiile de structurare organizatorică :

l. principiul aproprierii managementului de execuţie
2. principiul managementului participativ
3. principiul economiei de che ltuieli cu personalul administrativ
4. principiul unităţii de decizie şi acţiune
5. principiul continuităţii personalului
6. principiul flexibilităţii organizaţionale
7. principiul configurării optime a componentelor procesuale
8. principiul supremaţiei obiectivelor
9. principiul reprezentării grafice a structurii subsistemu lui organizatoric
Care dintre combinaţiile de mai jos evidenţiază corect principiile de utilizat în elaborarea şi
raţionalizarer a structurilor organizatorice?
a. 1-2-4-6-8
b. 1-3-5-6-9
c. 3-4-5-6-8
d. 1-2-3-7-8
e. 4-5-6-7-9 3p.
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 bl
Admitere: Studii universitare de masterat - iulie 2015
Facultatea : Management

35. Cărei variante de mai jos îi corespunde definiţia: "Un factor intern sau extern organizaţiei , care -i
condiţionează într-o anumită măsură caracteristicile organizării , astfel încât modificarea unora
dintre parametrii săi necesită schimbări în structura organizatorică a unităţii respective" ?
a. variabilă organizaţională
b. stakeholder
c. mediu ambiant decizional
d. variabilă de mediu
e. mediu extern al organizaţiei 3p.

g_
BAREM Seria ................. ... Data ............... Nr. a b C d e

MAN 1 ?1
2.
3
1
2
o
o •o oo •o oo
2.
1
3
4
o
o •o •o oo oo
2 5 o o o • o
6 o o o o •
i
7
8
•o o o o o
o • o o
3
3
9
10
•o o o o o
o o • o
3
2
11
12
o
o •o oo •o oo
2.
3
13
14
•o o o o o
o o • o
3 15 o o • o o
3 16
17
•o o o o o
o • o o
18 o o • o o
Codul variantei ( 1 - 6 )
1 2 3 4 5 6
19
20
o
o •o •o oo oo
• o o o o o 21 o o o • o
Modulul de s~ecializare
22
23
o
o •• oo oo oo
24 o o o o •
o
o
25
26
•o o o o o
o o o •
o
o
27
28
o
•o •o oo oo oo
o 29 o • o o
30 o o • o o
31 o o o o •
32 o o • o o
33 o o • o o
34
35
•• o
o
o
o
o
o
o
o