SUBIECTE EXAMEN FMO ianuarie 2014

a. Tipologie ( exemple )

1. Decizia este o funcie a managementului?

2. Ce diferene exist ntre organizarea structural i structura organizatoric?
3. Evideniai principalele valene manageriale ale fiei postului
4. Conexiuni ntre funciile managementului i funciunile organizaiei
5. Abordarea comparativ a structurilor ierarhice, ierarhic-funcionale i
matriceale
6. Abordarea comparativ a structurilor ierarhic-funcionale i divizionale
7. Corespondena dintre componentele procesuale i tipurile de obiective
8. Influenele exercitate de factorii de mediu ambiant asupra unor componente
ale sistemului de management al organizaiei
9. Rolurile managerilor i executanilor ntr-o organizaie; rezultatele
exercitrii acestor roluri
10.Prezentarea succint a coninutului fiecrei funcii a managementului

b. Manier de abordare ( exemple )

Subiectul nr.1

- Decizia nu este o funcie a managementului;

- Funciile managementului sunt previziunea, organizarea, coordonarea,
antrenarea i control-evaluarea
- Exercitarea fiecrei funcii se concretizeaz n fundamentarea i adoptarea de
decizii de management
- Astfel, previziunea implic decizii privind stabilirea obiectivelor organizaiei
i ale componentelor sale, decizii referitoare la modalitile de realizare,
decizii cu privire la resursele ce urmeaz a fi allocate n realizarea
obiectivelor i deciziile ce urmresc termenele intermediare i finale de
ndeplinire a obiectivelor; organizarea se concretizeaz n decizii referitoare
la crearea i ntreinerea condiiilor procesuale, structural-organizatorice i
 umane necesare realizrii obiectivelor .a.m.d. ( se completeaz pledoaria
pentru celelalte trei funcii ale proceselor de management ).
- Decizia este o variant aleas din mai multe posibile pentru realizarea unui
sau unor obiective, cu implicaiile asupra comportamentului decisional i
acional al altor personae
- Decizia reprezint esena exercitrii fiecrei funcii
- Alte argumente

Subiectul nr. 2

- Organizarea structural este o zon distinct a organizrii formale, alturi de

organizarea procesual; const n aranjarea unor componente structurale
ntr-o configuraie prestabilit, pentru realizarea obiectivelor ( posturi,
funcii, compartimente aranjate pe niveluri ierarhice, innd cont de
ponderile ierarhice i de relaiile organizatorice dintre posturi )
- Structura organizatoric este un rezultat al organizrii structural; aceasta
cuprinde.( vezi definiia )
- Componentele primare ale structurii organizatorice, numite i component
structural, sunt: posturile, funciile, compartimentele, ponderile ierarhice,
nivelurile ierarhice i relaiile organizatorice
- Structura organizatoric este vizualizat prin organigram i prezentat n
regulamentul de organizare i funcionare, descrierile de funcie i fiele de
post

Subiectul nr.3

- Fia postului este un document organizatoric, dar se dorete transformarea sa

ntr-un instrument manageriale important
- Valenele sale manageriale sunt explicate prin contribuia pe care, ca
instrument managerial, o are la exercitarea funciilor manageriale
- Astfel, faciliteaz previziunea prin includerea obiectivelor individuale ca
poziie distinct a fiei postului; ajut la exercitarea organizrii prin
delimitarea i dimensionarea corespunztoare a sarcinilor ce sunt puse n
aplicare pentru realizarea obiectivelor individuale; antrenarea presupune
stabilirea obiectivelor individuale i a elementelor motivaionale de care va
beneficia titularul postului prin negociere cu acesta, iar acordarea efectiv a
 recomoenselor/sanciunilor material i moral-spirituale s se fac n raport de
gradul de realizare a obiectivelor, evideniat prin funcia de control-evaluare
- Alte aspect ( se recomand, pentru inuta tiinific a rspunsului,
prezentarea modelului de fia postului ).

Subiectul nr.5

- Structurile de tip ierarhic sau simple caracterizeaz microntreprinderile i

ntreprinderile mici
- Principalele lor caracteristici: doar dou niveluri ierarhice, polivalena
managerului i a executanilor, preponderena relaiilor organizatorice de
autoritate, de tip ierarhic
- Structurile ierarhic-funcionale sunt specific ntreprinderilor mijlocii i mari
i, n general, organizaiilor de asemenea dimensiuni ( am inclus i
instituiile publice )
- Principalele lor caracteristici: sunt supraetajate ( au mai multe niveluri
ierarhice, cu ct numrul acestora este mai ridicat, cu att structurile sunt
mai nalte), relaiile organizatorice de autoritate de tip ierarhic se mbin
cu cele de tip functional, managerii i executani sunt strict specializai (
specializarea ngust putnd genera manifestarea efectului de siloz)
- Structurile matriceale sau adhocratice apar i se manifest n condiiile n
care apar probleme complexe, de natur strategic, cu un pronunat caracter
inovaional, rezolvate cu ajutorul managementului prin proiecte; pe scheletul
structurii ierarhic-funcionale, se construiesc formule organizatorice
paralele, ce cuprind managerul de proiect, colectivul de proiect i relaiile
dintre acestea i compartimentele structurii formale
- Matricea rezultat asigur realizarea n condiii de eficien, eficacitate i
timp superioare a problemelor care au declanat asemenea formula
organizatoric
- Dac sunt prezentate i organigramele aferente, ar fi ideal!!!

Subiectul nr.7

- Componentele procesuale sunt: funciunea, activitatea, atribuia i sarcina;

organizaia poate fi abordat ca o component procesual a economiei
naionale sau sectorului/ramurii din care face parte
- Componentele sistemului de obiective: obiective fundamentale, derivate I,
derivate II, specific i individuale; acestea se obin prin derivare
- Corespondena: organizaie obiective fundamentale; funciune obiective
derivate I; activitate obiective derivate II; atribuie obiective specific;
sarcin obiective individuale

Subiectul nr. 9

- Managerii fundamenteaz i adopt decizii, monitorizeaz aplicarea

adecvat a acestora i, implicit, obinerea de rezultate
- Executanii iniiaz aciuni necesare operaionalizrii deciziilor
- Ambele categorii opereaz cu informaii
- Rezultatele prestaiei managerilor sunt deciziile de management, specifice
fiecrei funcii de la previziune la control-evaluare
- Rezultatele prestaiei executanilor sunt aciunile initiate pentru aplicarea
deciziilor

Not:

Un bilet de examen cuprinde 1-2 subiecte de sintez i 10 teste gril.

Subiecte de sintez prezentate sunt doar un exemplu. Lista lor nu este

exhaustive!

Prof.univ.dr.Ion Verboncu

20 decembrie 2013