Seminar Modelare economică

Studiul de caz 9: Calculul duratei de execuţie a unei acţiuni complexe:

b. cazul în care duratele activităţilor sunt probabiliste

Studiul de caz 25 din RSC, Fl, DH, NC, Modelare Economica, Ed. ASE, 2007

Pentru un proiect complex format din 11 activități nu se cunosc cu exactitate duratele

activităților. În aceste condiții s-a apelat la experți pentru a estima durata fiecărei activități și
astfel s-au obținut câte trei estimări pentru fiecare activitate, respectiv:
- durata optimistă (Optimistic time - a);
- durata medie probabilă (Most likely time - m);
- durata pesimistă (Pessimistic time – b).
Informațiile referitoare la intercondiționările între activități și duratele acestora sunt
prezentate în tabelul 5.18.
Tabelul 5.18
Activităţi Activitate Optimistic time Most likely time Pessimistic time
precedenta (a) (m) (b)
A 10 16 20
B A 15 20 26
C B,E 14 20 24
D C,G,I 5 7 9
E 14 24 35
F A 6 8 10
G F 26 40 45
H 32 34 37
I H 30 35 42
J 12 17 19
K J 24 35 43

Se dorește determinarea duratei totale de realizare a proiectului și probabilitatea ca acesta

să fie finalizat la o durată mai mare sau mai mică decât cea inițială.

Pentru rezolvare se aplică modelul rpobabilist de analiza drumului critic P.E.R.T.

 Acesta permite calcularea timpului mediu de terminare a unei acţiuni complexe în cazul
în care duratele activităţilor nu se cunosc cu exactitate.
 Pentru fiecare activitate se estimează o durată optimistă (aij), una medie probabilă (mij)
şi o durată pesimistă (bij). Durata unei activităţi are o distribuţie beta şi se calculează cu relaţia:
a ij  4mij  bij
dij 
6
 dispersia duratei de execuţie a activităţii (i,j) se calculează cu relaţia:
2
 b  a ij 
   ij
2
ij 
 6 
Dispersia este o măsură a gradului de nesiguranţă în evaluarea duratei unei activităţi.
 Seminar Modelare economică

Rezolvarea cu produsul informatic WINQSB (modulul PERT-CPM/

Probabilistic PERT):
La introducerea datelor în modulul PERT-CPM se solicită numărul de activităţi, unitatea
de timp (zile, săptămâni, luni etc.) şi tipul problemei (Probabilistic PERT). Pentru fiecare
activitate se introduc: numele, relaţiile de precedenţă şi cele trei durate (optimistă, cea mai
probabilă, pesimistă) (tabelul 5.19).
Tabelul 5.19
PERT day 11 Matrix
Activity Activity Immediate Optimistic Most Pessimistic
Number Name Predecessor (list time (a) likely time (b)
number/name, time (m)
separated by ',')
1 A 10 16 20
2 B A 15 20 26
3 C B,E 14 20 24
4 D C,G,I 5 7 9
5 E 14 24 35
6 F A 6 8 10
7 G F 26 40 45
8 H 32 34 37
9 I H 30 35 42
10 J 12 17 19
11 K J 24 35 43

Pentru rezolvare se apelează opţiunea Solve and Analyze – Solve Critical Path. Pentru
fiecare activitate se calculează durata medie, termenele minime şi maxime de începere, respectiv
de terminare, rezerva totală de timp şi deviaţia standard (tabelul 5.20).
Tabelul 5.20
Activity Analysis for PERT
Name On Activity Earliest Earliest Latest Latest Slack Activity Standard
Critical Mean Start Finish Start Finish (LS-ES) Time Deviation
Path Time Distribution
1 A no 15.667 0 15.667 7.333 23 7.333 3-Time 1.667
2 B no 20.167 15.667 35.833 29.667 49.833 14 3-Time 1.833
3 C no 19.667 35.833 55.5 49.833 69.5 14 3-Time 1.667
4 D Yes 7 69.5 76.5 69.5 76.5 0 3-Time 0.667
5 E no 24.167 0 24.167 25.667 49.833 25.667 3-Time 3.5
6 F no 8 15.667 23.667 23 31 7.333 3-Time 0.667
7 G no 38.5 23.667 62.167 31 69.5 7.333 3-Time 3.167
8 H Yes 34.167 0 34.167 0 34.167 0 3-Time 0.833
9 I Yes 35.333 34.167 69.5 34.167 69.5 0 3-Time 2
10 J no 16.5 0 16.5 25.5 42 25.5 3-Time 1.167
11 K no 34.5 16.5 51 42 76.5 25.5 3-Time 3.167
Project Completion Time = 76.50 days
Number of Critical Path = 1

Produsul informatic WINQSB permite calcularea probabilităţii de realizare a proiectului

într-un număr specificat de unităţi de timp, prin apelarea opţiunii Solve and Analyze – Perform
Probability Analysis (tabelul 5.21).
 Seminar Modelare economică

Tabelul 5.21
Probability Analysis for PERT
Critical Path Probability to Probability to Probability to
Finish Finish Finish
in 76.50 days in 81 days in 69 days
H --> I --> D 0.5000 0.9764 0.0005

Prin rezolvarea studiului de caz cu produsul informatic WINQSB se obţine durata medie de
realizare a proiectului de 76,5 zile. Gradul de nesiguranţă în evaluarea duratelor activităţilor este
măsurat prin intermediul abaterii standard. Probabilitatea de realizarea a proiectului în 76,5 zile
este de 0,5, iar aceasta creşte odată cu indicarea unei durate de realizare mai mari (0,97 pentru 81
zile), respectiv scade pentru durate mai mici (0,0005 pentru 61 de zile). (tabelul 5.21).

 Rezolvarea în QM/ Project Management (PERT/CPM)

New/ Triple Time Estimate
Începem să completăm tabelul cu datele de intrare sau (în cazul de față) ne folosim de cele
introduse mai devreme, apăsând Edit Data și completând cele trei coloane (Optimistic, Most
Likely, Pesimistic)
 Seminar Modelare economică

Apăsăm Solve și obținem durata medie, termenele minime şi maxime de începere, respectiv de
terminare, rezerva totală de timp şi deviaţia standard. Cu roșu sunt trecute valorile 0 pentru
rezerva de timp, fapt ce indică activitățile aflate pe drumul critic.