MODULUL V.

Programarea activităţilor unui proiect pentru introducerea în

fabricaţie a produsului BISCUITI

Realizarea studiului de fezabilitate pentru introducerea în fabricaţie a unui nou produs BISCUITI
la S.C. COVRIBUN S.A. implică activităţile prezentate în Tabelul 5.1. Pentru aceste activităţi s-
au estimat atât duratele normale şi costurile corespunzătoare, cât şi duratele şi costurile
activităţilor în cazul suplimentării resurselor umane şi financiare necesare urgentării acestor
activităţi.

Tabelul 5.1
Costul
Activităţi Durata Durata Costul duratei
Sim normal
Denumire activitate precedente normală urgentată urgentate
bol (u.m.)
(saptămâni) (săptămâni) (u.m)
A Proiectare produs - 12 7 90+473=563 135+473=608
16+473=489 30+473=503
Elaborare program
B - 5 2
marketing
Pregătire documentaţie 3+473=476 4+473=477
C A 6 3
tehnică
100+473=57 120+473=593
D Construire prototip A 11 6 3
Elaborare prospect de 6+473=479 7+473=480
E A 4 3
marketing
F Estimare cost de producţie C 3 2 2+473=475 3+473=476

G Testare tehnică a producţiei D 6 4 60+473=533 70+473=543

H Studiul pieţei B,E 8 4 20+473=493 50+473=523

Estimare cerere şi preţ de 2+473=475 3+473=476

I H 3 2
vânzare
J Redactare studiu final F,G,I 3 2 2+473=475 3+473=476

Conducerea S.C.COVRIBUN S.A. doreşte să ştie care este durata normală şi durata cea mai
mică de realizare a studiului de fezabilitate cât şi costurile totale corespunzătoare. De asemenea
conducerea este interesată în determinarea duratei medii de realizare a studiului, a costului
asociat acestei durate şi eşalonarea în timp a activităţilor pentru obţinerea duratei maxime.

Modelul economico-matematic

Programarea în timp a activităţilor pentru lansarea unui produs nou cu un cost optim
 corespunzător unei durate totale specificate pentru finalizarea proiectului se poate
obţine cu ajutorul unui model ADC/Costuri.

Rezolvare
Rezolvarea problemei se poate face cu unul dintre produsele informatice:
QM for Windows/ Project Management PERT – CPM;
WINQSB/PERT-CPM/Deterministic CPM sau în Excel

Analiza economică a rezultatelor

Raportul managerial în care se analizează rezultatele obţinute va include:

1. Graficul Gantt al activităţilor proiectului;
 2. Reprezentarea grafică a costului proiectului în funcție de durata totală de realizare, cu
ajutorul punctelor de coordonate:

Durata Cost
Normal 32 3071
Medie 25 3080
Urgentata 19 3195
(Durata totală normală, Costul total normal);
(Durata totală minimă/urgentată, Costul total maxim);
(Durata totală medie, Costul total optim asociat).
3. Activitățile urgentate în cazul duratei de 25 de săptămâni;

Activitățile urgentate pentru de 25 de săptămâni sunt: A,D,E,I,J

 4. Drumul critic pentru proiectul cu durată normală;

Drumul critic pentru proiectul cu durată normală este reprezentat de activitățile A,D,G,I,J
 5. Termenele minime şi maxime de începere şi de terminare pentru fiecare activitate,
respectiv rezerva de timp, în cazul duratei normale.

Activity Early Start Early Finish Late Start Late Finish

A 0 12 0 12
B 0 5 13 18
C 12 18 20 26
D 12 23 12 23
E 12 16 14 18
F 18 21 26 29
G 23 29 23 29
H 16 24 18 26
I 24 27 26 29
J 29 32 29 32