EXEMPLIFICARE PROBLEME DIN EVALUAREA II

Exercițiu 1. Metoda drumului critic. Compania ”MP” elaborează un proiect de cercetare privind
caracteristicile noului produs. Finalitatea Acestuia (H) este un raport cu recomandări. Activitățile acestui
proiect, relaționarea și duratele acestora sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Activități Activități precedente Durata săptămâni

A. - 5

B. - 3
C. A 2

D. A 5
E. A 3

F. C 2
G. D 4

H. B, E 6
I. H 2

J. F, G, I 6
Sarcina:
1. Elaborați diagrama pe noduri (de precedență) a proiectului.
2. Aflați durata minimă de execuție a proiectului.

REZOLVARE
1. În baza conținutului coloanei 2 elaboram diagrama-rețea a proiectului.
2. Plasăm duratele activităților pe segmentul din fața acestora

3. Drumurile de la punctul start la rezultat sunt:

ACFG cu durata15
ADGF 20
AEHIJ 16
 BHIJ 11
4. Drumul cu valoarea cea mai mare (drumul critic) este ADGF. Respectiv durata minimă de
execuție a proiectului este de 20 de săptămâni.
Răspuns: 20 de săptămâni.

Exercițiu 2. Metoda PERT și vom extinde o condiție de problemă rezolvată în clasă. Compania ”Prefer
me” planifică un proiect de elaborare a unui produs nou și oferirea acestuia pe piață. Se preconizează că
activitățile acestui proiect, relaționarea și duratele posibile ale acestora sunt următoarele.
Pentru activitățile A, B, D, K, L este disponibilă mai multă informație referitor la durate, fapt ce a permis
a aprecia duratele optimiste, probabile și pesimiste ale acestora.

Activități Activități Durata săptămâni

precedente
Optimistă, a Probabilă, m Pesimistă, b

A. Elaborarea produsului nou - 5 8 13

B. Elaborarea ambalajului pentru - 2 4 6
produsul nou
C. Pregătirea capacităților de producție A 4
pentru fabricarea produsului nou
D. Aprovizionarea cu materii prime și A 1 2 4
materiale pentru fabricarea produsului
nou

E. Fabricarea partidei experimentale C, D 3

(seria 0)

F. Fabricarea ambalajului pentru B 2

partida experimentală

G. Alegerea pieței țintă - 1

H. Ambalarea partidei experimentale E, F 2

I. Livrarea producției pe piața țintă G, H 3

J. Comercializarea partidei pe piața I 4
țintă
K. Evaluarea rezultatelor comercializării J 2 3 6

L. Planificarea producției la nivel K 2 4 8

național

Sarcina:
1. Aflați probabilitatea depășirii termenului proiectului de 35 de săptămâni.

REZOLVARE
1. În baza conținutului coloanei 2 elaboram diagrama-rețea a proiectului.
2. Pentru activitățile A, B, D, K, L calculăm durata așteptată după formula
 D așt = (a+4*m+b)/6
Respectiv D așt A=(5+4*8+13)/6=8,33;
D așt B=(2+4*4+6)/6=6;
D așt D=(1+4*2+4)/6=2,17;
D așt K=(2+4*3+6)/6=3,33;
D așt L=(2+4*4+8)/6=4,33;
3. Plasăm duratele așteptate (calculate) ale activităților A, B, D, K, L pe segmentul din fața acestora,
pentru celelalte activități plasăm în diagramă valorile standard (probabile). Obținem

1. Drumurile de la punctul start la rezultat sunt:

ACEHIJKL cu durata 31,99
ADEHIJKL 27,16
BEHIJKL 21,66
GIJKL 15,66
4. Drumul cu valoarea cea mai mare (drumul critic) este ACEHIJKL cu durata 31,99 săptămâni.
5. Dispersia de la durata drumului critic se calculează după formula

6. La activitățile critice se referă (din cele 5 A, B, D, K, L), fiind pe drumul critic activitățile A, K, L.
7. Respectiv dispersia va fi

8. Deci durata așteptată a proiectului este de 31,99±1,8

9. Aflăm probabilitatea depășirii termenului proiectului de 35 de săptămâni
Numărul de devieri Z de depășire a termenului de 35 săptămâni se calculează după formula
 Respectiv pentru problema noastră

Coeficientul probabilității pentru această valoare a lui Z o aflăm din tabelul distribuției normale
standard de pe pagina cursului nostru. Respectiv

10. Interpretăm valorile obținute

11. Respectiv, probabilitatea depășirii termenului de 35 săptămâni este 100%-99,25%=0,75% -

Valoare care ne aranjează.

Răspuns: 0,75%