«Creșterea productivității muncii

prin utilizrea metodei Lean și 5S»

Realizat: Chiriliuc Nadejda_AA191
Cuprins
Caracteristici generale a sistemului
1 5S Lean Manufacturing
Exemplul de implimentare a sistemului
2 în cadrul companiei «МИР»

3 Procesul implimentării

4 Rezistența angajaților

5 Rezultatele implimentării sistemului

 5S: sortare, menținerea ordinii, menținerea
curățeniei, standardizarea și îmbunătățirea.

 Sistemul 5S este una dintre cele mai eficiente

tehnologii pentru producția slabă, care vizează
optimizarea tuturor proceselor de producție,
reducerea pierderilor, creșterea productivității
muncii datorită organizării raționale a zonei de lucru.
• Sarcina principală a șefului oricărei companii este să
depună toate eforturile pentru a crește profitabilitatea
întreprinderii, dar în același timp pentru a preveni o
creștere a costurilor de producție și a crește
productivitatea muncii a angajaților.
• Sistemul 5S Lean Manufacturing vă va ajuta să obțineți
rezultatul dorit.
• Acest concept se bazează pe principiul gestionării
raționale - eliminarea tuturor tipurilor de pierderi,
utilizarea justificată economic a rezervelor interne,
optimizarea proceselor de afaceri.
• Fiecare angajat al întreprinderii, de la doamna de
curățenie până la directorul general, are o sarcină -
să-și optimizeze cât mai mult partea de activitate,
care este o componentă a ansamblului general a
procesului de muncă...
• Rezultatul acestei abordări este o creștere a
productivității muncii, a profitului total al
companiei și, prin urmare, o creștere a veniturilor
întregului personal.
 Exemplul companiei ruse «Mир»
• Ca exemplu al implementării cu succes a sistemului de
producție slab 5S, să luăm în considerare experiența
asociației de cercetare și producție „MИР”.
• Compania rusă specializată în producerea
instrumentelor de măsură, sisteme de contabilitate
automată a resurselor energetice și gestionarea
instalațiilor energetice.
 Procesul implimentării:
 Înaintea implementării sistemului 5S, toți
managerii au participat la un seminar de instruire și
au transmis informațiile primite subordonaților.
 În paralel, s-a format o comisie de control și
monitorizare dintre șefii de magazine, care trebuia să
monitorizeze procesele de implementare cel puțin de
două ori pe lună.
• Pentru a asigura o tranziție lină către noile condiții
de muncă, personalului i s-a permis să nu își prezinte
locurile de uz personal pentru inspecție. În plus față
de această excepție, toate celelalte transformări au
fost efectuate în etape, în conformitate cu
algoritmul de implementare al sistemului 5S Lean
Manufacturing:
„Regula de aur” a fost formulată și introdusă,
asigurând responsabilitatea fiecărui angajat în două
direcții: pentru munca sa și pentru rezultatul colectiv;
a fost creată o structură computerizată generală cu
un singur arbore de dosare;
treptat, a început colectarea de propuneri eficiente
de la angajații întreprinderii.
 Rezistență:
 În ciuda tuturor pregătirilor preliminare, din cauza
rezistenței angajaților, perioada de implementare 5S a
fost de șase luni.
 Mulți membri ai colectivului de muncă au susținut că
locul lor de muncă este echipat rațional și au evitat în
mod deliberat schimbările sistemice.
 Gândirea inertă a fost depășită prin metoda de
încercare și explicație.
 Rezultate:
• Astfel pe baza rezultatelor monitorizării și evaluării transformărilor
sistemice, deja în decurs de 2 ani a fost vizibilă o creștere a
productivității muncii , iar calitatea produselor a crescut cu 16%.

Implementarea sistemului 5S Lean Manufacturing a dus la următoarele

schimbări pozitive:
 reducerea timpului pentru circulația documentelor (pierderea documentelor a
fost exclusă, disponibilitatea acestora a crescut);
 ridicarea nivelului disciplinei muncii ;
 reducerea numărului de perioade de nefuncționare de urgență și de timp
pentru eliminarea acestora;
 climatul emoțional din echipă a devenit mai favorabil, pe măsură ce muncitorii
au încetat să se confrunte cu probleme de producție.
Dezordinea este o dovadă a excesului!
• Conducerea a înțeles importanța unei atitudini
psihologice pozitive a tuturor membrilor
colectivului de muncă. Prin urmare, trimestrial,
conform rezultatelor intermediare ale monitorizării
implementării sistemului 5S, a fost efectuată o
atribuir a celor mai buni muncitori și diviziuni.
Mulțumesc pentru atenție!