Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul sferei de cuprindere include procesele prin care se asigur includerea n proiect a
tuturor elementelor necesare i suficiente realizrii proiectului. Procesele managementului sferei de cuprindere: 1. 2. iniierea - decizia organizaiei de declanare a urmtoarei faze a proiectului. planificarea sferei de cuprindere - elaborarea unei specificaii scrise privind sfera de cuprindere a definirea sferei de cuprindere - divizarea elementelor majore ale proiectului n componente mai verificarea sferei de cuprindere - formalizarea procesului de acceptare a sferei de cuprindere. controlul modificrii sferei de cuprindere.
2. Iniierea proiectului Iniierea proiectului reprezint procesul prin care se recunoate existena unui nou proiect sau
continuarea unui proiect cu o nou faz de execuie.
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
Procesul de iniiere este declanat de ctre un stimul, care poate fi: a. b. c. d. e. o cerere a pieei; o solicitare intern; o cerere din partea unui client; un progres tehnologic; o prevedere legal.
Iniierea asigur legtura cu activitatea curent a organizaiei, presupunnd ca element obligatoriu autorizarea realizrii proiectului, autorizare care poate fi formal sau informal. Intrri ale procesului de iniiere: 1. descrierea produsului. Documenteaz caracteristicile produsului / serviciului vizat de proiect. Descrierea este detaliat n fazele ulterioare. Aici trebuie s se fac legtura cu stimulul care a provocat apariia proiectului. Descrierea va fi suficient de detaliat pentru a permite planificarea ulterioar. 2. planul strategic. Toate proiectele trebuie s fie n concordan cu obiectivele strategice ale criteriile de selecie a proiectelor. n general, sunt definite n raport de produs i includ preocupri informaii istorice. Dac iniierea implic aprobarea nceperii fazei urmtoare, sunt necesare organizaiei. 3. ale conducerii, precum profit, cot de pia, percepia public etc. 4. informaii privind fazele anterioare. Instrumente i tehnici utilizate n procesul de iniiere: 1. metode de selecie a proiectelor, care se ncadreaz n urmtoarele categorii: a. de msurare a beneficiilor - comparative, bazate pe scor, modele economice b. de optimizare cu restricii - modele matematice care utilizeaz modele matematice de programare liniar, dinamic, n numere ntregi... 2. opinia experilor. Adesea, este necesar aceast opinie pentru evaluarea ntrrilor procesului. Experii alte compartimente ale organizaiei; consultani; asociaii tehnice i profesionale.
Rezultatele procesului de iniiere: 1. carta proiectului (project charter) este un document care recunoate formal existena unui proiect. Documentul este elaborat la un nivel de conducere extern proiectului, cu atribuiile necesare. La proiectele executate sub contract, contractul semnat joac rolul de cart a proiectului. Trebuie s cuprind, direct sau prin referine, urmtoarele elemente:
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
a.
b. descrierea produsului/seviciului. 2. managerul de proiect trebuie desemnat ct mai devreme n desfurarea proiectului, nainte de restricii. Pentru proiectele executate sub contract, prevederile contractuale vor reprezenta n premisele implic de obicei un grad de risc. Pot fi identificate aici sau ca demararea executrii planului proiectului i preferabil nainte de planificarea proiectului. 3. general restricii. 4.
3. Planificarea sferei de cuprindere Planificarea sferei de cuprindere a proiectului reprezint procesul de elaborare a unei specificaii
scrise privind sfera de cuprindere, ca baz a deciziilor viitoare, incluznd n special criterii de ncheiere cu succes a fazelor. Specificaia scris este necesar i n cazul subproiectelor. Intrri n procesul planificrii sferei de cuprindere: 1. 2. 3. 4. descrierea produsului/serviciului; carta proiectului; restricii; premise.
Instrumente i tehnici utilizate n procesul planificrii sferei de cuprindere: 1. analiza produsului/serviciului are ca scop o mai bun nelegere a produsului/serviciului. include analiza cost-beneficiu implic estimarea costurilor tangibile i intangibile i beneficiilor opinia experilor.
tehnici precum: ingineria de sistem, ingineria valorii, analiza valorii, etc. 2. diferitelor variante de proiect i utilizarea indicatorilor financiari pentru a evalua alternativele identificate. 3.
Rezultatele procesului planificrii sferei de cuprindere: 1. specificaia sferei de cuprindere a proiectului reprezint un document de baz pentru deciziile ulterioare i pentru confirmarea / dezvoltarea unei nelegeri comune a sferei de cuprindere a proiectului printre prile implicate. n decursul proiectului, specificaia poate fi revzut pentru a reflecta schimbri n sfera de cuprindere a proiectului. Specificaia privind sfera de cuprindere va conine, direct sau prin referine urmtoarele elemente:
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
a.
justificarea proiectului;
b. produsul/serviciul proiectului; c. rezultatele care vor fi predate, livrate (deliverables); d. obiectivele proiectului - criterii cuantificabile pe baza crora se stabilete succesul proiectului. 2. 3. detaliile suplimentare pot include restriciile i premisele avute n vedere. planul de management al sferei de cuprindere descrie cum va fi realizat managementul sferei de
4. Definirea sferei de cuprindere Definirea sferei de cuprindere implic divizarea n componente mai mici i mai uor de gestionat
a rezultatelor care urmeaz a fi predate. Definirea sferei de cuprindere se realizeaz n scopul: a. b. c. mbuntirii acurateei estimrilor de cost, durat i resurse; definirii unui nivel de referin pentru msurarea i controlul execuiei; facilitrii desemnrii clare a responsabilitilor.
Intrri ale procesului de definire a sferei de cuprindere: 1. 2. 3. 4. 5. specificaia sferei de cuprindere; restricii, inclusiv cele definite de prevederile contractuale; premise; alte rezultate ale planificrii; informaii istorice.
Instrumente i tehnici utilizate n procesul de definire a sferei de cuprindere: 1. abloane ale structurii de descompunere a activitilor - WBS (Work Breakdown structure), descompunerea se desfoar n urmtorii pai: i. proiectul; ii. se decide dac se pot enuna estimri adecvate ale costului i duratei. Dac avem suficiente detalii, se trece la pasul (4), altfel se continu cu pasul (3); se identific activitile majore ale proiectului, n termenii n care va fi gestionat abloane provenite din proiecte anterioare similare. 2.
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
iii.
descrise n form tangibil, verificabil, pentru a se putea efectua msurarea gradului de execuie. Se revine la pas. (2) iv. se verific corectitudinea descompunerii: sunt elementele de nivel inferior necesare i suficiente pentru compunerea este fiecare element clar i complet definit ? poate fi programat, bugetat, asignat unei uniti organizaionale fiecare element?
un nivel mai general) b. utilizat pentru a vizualiza alocarea lucrrilor pe uniti organizaionale c. variant a OBS utilizat atunci cnd lucrrile sunt asignate la persoane (indivizi) d. ansamblelor, subansamblelor i componentelor fizice necesare fabricrii unui produs.
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
5. Verificarea sferei de cuprindere Verificarea sferei de cuprindere reprezint procesul de oficializare a acceptrii sferei de
cuprindere de ctre prile implicate (stakeholders). Acest proces necesit examinarea produselor i rezultatelor lucrrilor pentru verificarea ndeplinirii complete i satisfctoare a acestora. Dac proiectul este finalizat n avans, acest proces stabilete i documenteaz nivelul de ndeplinire. Verificarea sferei de cuprindere difer de controlul calitii prin faptul c vizeaz acceptarea rezultatelor, pe cnd controlul calitii vizeaz corectitudinea acestor rezultate. Intrri ale procesului de verificare a sferei de cuprindere: 1. 2. rezultatele lucrrilor reprezint ieirile procesului de execuie a planului documentaia produsului descrie produsele proiectului. Coninutul (planuri, specificaii, scheme)
difer dup domeniul de aplicare. Instrumente i tehnici utilizate n procesul de verificare a sferei de cuprindere: 1. inspectarea include activiti precum: msurarea, examinarea i testarea ntreprinse pentru determinarea concordanei produselor cu cerinele. Inspectarea este denumit n diverse moduri, cu nelesuri n funcie de domeniul de aplicare Rezultatul procesului de verificare a sferei de cuprindere: 1. acceptarea formal constituie documentul prin care clientul sau sponsorul a acceptat produsul proiectului sau fazei. Acceptarea poate fi condiionat, mai ales la finalul unei faze.
6. Controlul modificrii sferei de cuprindere Controlul modificrii sferei de cuprindere reprezint procesul de influenare a factorilor generatori de
schimbri n ceea ce privete sfera de cuprindere, de depistare a apariiei unor modificri ale sferei de cuprindere, precum i de gestionare a acestor schimbri. Acest proces trebuie puternic integrat cu alte procese de control (controlul timpului, costului, calitii .a.). Intrri ale procesului de control a modificrii sferei de cuprindere: 1. 2. structura WBS; rapoartele de execuie a lucrrilor, care ofer informaii privind stadiul lucrrilor (care produse
intermediare au fost realizate i care nu). Aceste rapoarte pot alerta echipa cu privire la poteniale probleme.
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
3.
cererile de modificare pot avea diverse forme i pot viza lrgirea sau restrngerea sferei de un factor extern (de exemplu modificri legislative);
b. o eroare sau omisiune la definirea sferei de cuprindere a produsului; c. o eroare sau omisiune la definirea sferei de cuprindere a proiectului; d. o modificare care adaug valoare. 4. planul de management al sferei de cuprindere.
Instrumente i tehnici utilizate n procesul de control a modificrii sferei de cuprindere: 1. sistemul de control al modificrilor sferei de cuprindere definete procedurile prin care se efectueaz
o modificare a sferei de cuprindere. Acest sistem va fi integrat cu sistemul global de gestiune a modificrilor, precum i cu alte sisteme care controleaz sfera de cuprindere a produsului. La executarea sub contract, modificarea trebuie s fie n acord cu prevederile contractuale. 2. msurarea execuiei lucrrilor ajut la evaluarea abaterilor aprute, determinarea cauzelor planificarea adiional. Modificrile sferei de cuprindere necesit modificri ale WBS sau acestora i stabilirea necesitii aciunilor corective. 3. analiza unor abordri alternative. Rezultatele procesului de control a modificrii sferei de cuprindere: 1. modificrile sferei de cuprindere care necesit ajustri ale factorilor de cost, timp, calitate sau altor obiective. Constituie intrri n procesele de planificare i sunt aduse la cunotina celor implicai.; 2. aciunile corective; 3. nvmintele.
Managementul proiectelor TEMA 2. Managementul sferei de curpindere a proiectelor (Project Scope Management)
Ieiri/rezultate
1. carta proiectului (project charter) 2. managerul de proiect 3. restricii 4. premisele 1. specificaia sferei de cuprindere a proiectului 2. detaliile suplimentare 3. planul de management al sferei de cuprindere 1. structura de descompunere a activitilor proiectului
1.
iniierea
2.
1. analiza produsului/serviciului 2. analiza cost-beneficiu 3. opinia experilor 1. abloane ale structurii de descompunere a activitilor - WBS 2. descompunerea
3.
4.
1.
inspectarea
5.
1. sistemul de control al modificrilor sferei de cuprindere 2. msurarea execuiei lucrrilor 3. planificarea adiional