Test1 varianta 2 Numele, grupa VIHREV VICTORIA AA191fr

Sarcina P
1. Deosebirea proiect repetitiv faţă de cel similar constă în faptul că . proiect repetitiv- sunt aceleasi activitati 2
din precedentele proiecte si obtinem acelasi rezultat iar in proiectele similare doar o activitate se repeta din alte
proiecte si rezultatul difera.

2. În cazul cînd finanţatorul şi clientul proiectului sunt persoane diferite, ultimul nu este un stakeholder al 2
proiectului. DA
3. Cerinţele neidentificate ale clientului trebuie realizate în cadrul proiectului. 2
Trebuie sa informam clientul despre opurtunitatile identificate in proiect(daca clientul initial nu le-a
identificat) iar decizia ramine a clientului luind in considerare costul si timpul.

4. Sfera de cuprindere a proiectului – activitatile si rezultatele ce trebuie efectuate/obtinute pentru 2

realizarea produsului specificat

5. Un proiect poate fi iniţiat din următoarele cauze: 2

a. unei cereri a pietei
b. unei solicitari interne
c. unei cereri din partea unui client
d. unui progres tehnologic

6. Numiţi domeniile de cunoştinţe ale unui manager de proiect: specifice si comune. 2

7. Directorul economic este un manager funcţional. DA 2

8. Proiect - un ansamblu de activitati cu caracter temporar intreprinse cu scopul de a crea un produs sau 1
serviciu unic .

9. Procesele de iniţiere se deosebesc de procesele de planificare prin definirea continului initial al proiectului, 2
si sunt consemnate resursele financiare initiale iar in procesele de planificare continutul se defineste detaliat.
10. Abordarea situaţională presupune: nu exista un stil cu eficienta universala, este nevoie ca toti factorii sa 2
fie analizati intr-o situatie inainte de a lua o decizie.

11. Deosebirea dintre program şi proiect constă în faptul că programele sunt de obicei mai complexe decat 1
proiectele. Un program pune impreuna un numar de proiecte si deseori activitati operationale, pentru
atingerea unui scop mai amplu al organizatiei. 

12. Stakeholders - Sunt grupurile sau indivizii care sunt afectati de realizarea activitatilor si atingere obiectivelor 1
proiectului sau care pot afecta activitatile si obiectivele sale.

13. Criteriile de succes ale proiectului sunt: 2

incadrarea in constrangerile de continut, timp, cost, realizarea obiectivelor(prin acceptarea
rezultatului de catre client)

14. Numiţi deficienţele managementului prin proiecte: 1

a. aparitia unor duble subordonari ale specialistilor implicati in realizarea proiectului
b. aparitia de situatii conflictuale intre compartimentele implicate in realizarea proiectului
c. aparitia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice formale si
componentelor organizatorice specifice managementului prin proiecte.

15. Stabiliţi etapele ciclului de viaţă a unui proiect de reorganizare a întreprinderii. Inițierea proiectului; 2
Organizarea și pregătirea; Execuția lucrărilor din proiect; Încheierea proiectului.
16. Rezultate tangibile –percepute prin atingere avind un aspect concret. 1

17. Sistemul management prin excepţiii solicită implementarea anterioară a cărui sistem de management ? 2
Sistem de managment prin obiective
18.Management prin bugete - este un sistem de management ce asigură previzionarea, controlul și 1
evaluarea activităților firmei și ale principalelor sale componente, procesuale și structurale, cu ajutorul
bugetelor

19.Descrierea produsului/serviciului este realizată preferenţial de managerul de proiect, echipa proiectului, 1

clientul proiectului, experţii externi? (sublin.)
20.Numiţi ce procese de management al proiectelor se realizează în paralel cu cele de execuţie: 1
monitorizare si control

Evaluarea cunoştinţelor
31-32 puncte – nota 10;
28-30 - 9;
25-27 - 8;
22-24 - 7;
19-21 - 6;
16-18 - 5;
m. p. 16 - 4.