Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
AA151
MKGeeK-
2. Scopuri strategice
1. Depirea pragului de rentabilitate cu 30 % pn la finalul anului 2016.
2. Atingerea unei cote de pia de 25 % pn n anul 2018.
Sarcini pentru scopul nr. 1
1. Crearea site-ului oficial al companiei de ctre web-designer i web-developper pn la sfritul
lunii octombrie 2015.
2. Angajarea unui specialist SEO pn la data de 05.10.2015, de ctre director, pentru
implementarea unui mecanism de targeting online a potenialului de clieni.
3. Deschiderea i ntreinerea unui blog sptmnal de ctre copywriter, pn la data de
05.10.2015.
Sarcini pentru scopul nr. 2
1. ncheierea parteneriatelor cu alte 4 companii prestatoare de servicii outsource, pn la sfritul
anului de gestiune, de ctre specialistul PR.
3. Strategii
3.1.Strategii corporative:
Strategia investiional se va aplica n cadrul companiei MKGeeK prin editarea unei cri/
manual propriu cu referire la marketing-ul modern, sau organizarea training-urilor pltite
pentru viitorii specialiti n acest domeniu, n baza principiului de integrare pe vertical, iar
reieind din principiul de integrare pe orizontal, aceast strategie este valabil n cazul
deschiderii propriei tipografii pentru imprimarea materialelor de promovare, sau a unui studio
de creare a spot-urilor publicitare.
Strategia de asociere este posibil n cazul ncheieirii unor parteneriate cu alte companii
care fac outsource. De exemplu companii de consultan legal, companii de contabilitate,
companii de audit financiar, cu scopul susinerii reciproce n privina clienilor. O alt idee ar
fi asocierea chiar cu alte companii de marketing mai mari. Aceasta poate avea loc atunci cnd
la ei se adreseaz un client care dorete un pachet mai mic, i un altul un pachet mai mare,
ca s nu-l piard nici pe cel cu buget mai modest, transmite responsabilitile contractului ctre
MKGeeK, pstrndu-i 5 % din totalul de venit din contractul n cauz.
3.2.Strategii la nivelul de afaceri:
progres tiinific care a dus la secarea ramurei, este cauzat chiar de compania analizat, aceasta
e o retragere favorabil.
3.3.Strategii funcionale
Strategia tehnic este aplicabil n cazul companiei MKGeeK prin posibilitatea utilizrii
autosend, care reprezint un instrument de marketing online ce const n trimiterea emailurilor personalizate n dependen de zona website-ului studiat de ctre client, ceea ce
optimizeaz targetarea asigurnd eficien n transmtirea mesajului ctre client. O alt
posibilitate ar fi folosirea imaginilor 3D pe site-urile clienilor, ceea ce le-ar oferi
consumatorilor lor fie un tur virtual n compania lor, fie o cercetare tridimensional a unui
produs care i intereseaz.
Strategia resurse umane se refer n primul rnd la content manager-ul, pentru c el de
fapt este generatorul de idei, el decide ce i unde trebuie plasat n aa fel nct s atrag atenia
consumatorului, de aceea, n primul rnd, lui i se vor asigura toate condiiile necesare
procesului creativ, ct i perspectiva promovrii n funcia de director executiv, n cazul n
care aciunile sale aduc un profit cu o rat anual de cretere de 20 % , n decurs de 5 ani.
n acelai timp, ntreg personalul va participa la training-uri periodice unde vor asimila cele
mai recente instrumente de marketing.
4. Riscurile posibile
Pentru MKGeeK un potenial risc este riscul comercial, mai concret riscul de neachitare a
contractului. Pentru reducerea acestuia pot fi implementate aa practici ca utilizarea
modalitilor de achitare n avans total sau parial, transmiterea drepturilor de proprietate
intelectual doar dup achitarea total, utilizarea serviciilor bancare pe sistemul acreditiv de achitare.
Un alt risc este riscul de scurgere a informaiilor confideniale. n vederea acestui fapt personalul
care are acces la aceast informaie trebuie selectat riguros, pstrarea informaiei pe diverse suporturi
pentru a evita dispariia sau spionajul ei.
De asemenea, firma se poate confrunta cu riscuri de ccercetri tiinifice i proiectare, deoarece,
adeseori scopul acestora nu este atins, iar compania nregistreaz pierderi.
Mereu prezent este riscul de nsprire a concurenei care se manifest mai ales prin concurena
neloial. Acesta poate fi evitat prin diversificarea spectrului de servicii, mrirea vitezei de acordare a
serviciilor i introducerea inovaiilor.