Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Misiunea:
Constienti ca in prezent, nivelul calittii i seriozitatea productorului formeaz numele
acestuia, misiunea companiei este de a satisface la maximum gusturile si preferintele
consumatorilor cu materiale de constructie si finisaj de cea mai buna calitate, durabile in
timp, obtinute dupa tehnologii moderne la nivel european.
3. Strategii:
3.1 Strategii la nivel corporativ:
3.1.1 Strategii investitionale:
Compania poate aplica strategia investitionala in producerea si comercializarea produselor
sale. Astfel luind in calcul ca compania produce diversi adezivi, chituri, amestecuri uscate,
grunduri, vopsele acrilice, tincuri decorative si altele, ea si le comercializeaza in reteaua
proprie de distributie, si va utiliza aceasta strategie in extinderea acestei reteli. Aceasta
strategie a fost aplicata cu succes in crearea de noi marci cum ar fi marca ,,FAUR si
,,BIMOL, obtinind diverse premii. Totodata acesta strategie trebuie utilizata si pentru
retehnologizarea procesului de productie.
3.1.2 Strategii de asociere:
Ramura in care activeaza compania permite acesteia de aplica astfel de strategii. Astfel ea
trebuie sa se asocieze cu diversi producatori cum ar fi: compania S.R.L.,,SIKA Moldova
care are produse diferite fata de cele ale concurentilor, unde sa negocieze comercializarea
diferitor produse in magazinele companiei ,,Bicomplex, semnind contracte de exclusivitate,
in schimbul a careva beneficii cum ar fi: reduceri semnificative, suport tehnic, diverse
echipamnete etc.
3.2 Strategii la nivel de afacere (reactia la actiunele concurentilor)
3.2.1. Strategie ofensiva:
Luind in calcul scopul pe care il urmareste compania, e necesar sa se promoveze aceasta
strategie pentru a deveni lider pe piata.
3.2.2 Strategie defensiva:
Piata de materiale de constructie din R.M. este una pluralista, concurentiala in care fiecare
companie doreste sa nu ramina in urma si sa atraga de partea lor cit mai multa clientela.
Compania abordeaza aceasta strategie prin copierea anumitor actiuni ale cocurentilor cum ar
fi: multe produse pe care le comercializeaza compania le putem gasi si la numerosi
concurenti, diverse actiuni de promovare, de amplasare a produselor in magazin etc. Aceasta
strategie ii asigura cel putin sa fie in pas cu rivalii sai, si ea trebuie aplicata in continuare.
3.2.3 Strategie de retragere
Luind in calcul faptul ca materialele de constructie sunt produse care au un ciclul de viata
foarte indelungat nu e necesar de a ne retrage de pe piata.
3.3 Strategii la nivel de afacere (in functie de comportament pe piata)
3.3.1. Strategie de focalizare
Asortimentul de materiale de constructie la companie este unul foarte vast si diversificat si
care este destinat mai multor tipuri de consumatori, atit din mediul rurral, cit si din mediul
urban, cu diferite niveluri de venituri, stil de viata etc., deeacea nu este necesar in extinderea
companiei sa se abordeze aceasta strategie.
3.3.2 Strategia de diversificare
De la fondare pina la moment compania s-a deosebit prin insasi marcile sale ,,FAUR
si ,,BEMOL.prin anumite elemente de design ale anumitor produse cum ar fi: gresie si
faianta etc. Pentru a ne diversifica in continuare trebuie sa luam in seama gusturile si
preferintele clientilor atit fideli cit si a celor potentiali. Compania trebuie sa se orienteze spre
produsele ecologice. Astfel, trebuie fie sa dezvoltat procesul de productie pentru a permite
producerea acestor tipuri de produse.
3.3.3. Strategie de lider in costuri mici
Compania S.R.L. ,,BiComplex a fost fondat in anul 1995, singura activitate fiind cea de
comert, ulterior a aparut si activitatea de producere. Cu timpul compania s-a soldat cu
extinderea retelei de dealeri si cu cresterea numarului partenerilor fideli. Cu toate ca pe
parcursul activitatii sale, de la fondare pina in prezent a obtinut diverse premii pentru
implimentarea diverselor sisteme, premii pentru diverse concursuri, ea nu poate sa fie lider in
costuri mici, deoarece sunt concurenti cu o mai vasta experienta in domeniu.
3.4 Strategii la nivel functional.
3.4.1 Strategie financiara