Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Studeni:
Rdulescu Iuliana Andreea
Raicu Maria - Magdalena
Tmai Oana Cristina
Vian Maria Mirela
Piteti
2014
Cuprins
http://mcdonalds.ro/pages/lumea-mcdonalds/companie/istorie
http://ro.wikipedia.org/wiki/McDonald's
(comanda direct din main) nu ateapt mai mult de cinci minute pentru
a fi servit, dat fiind faptul c produsele comandate sunt livrate foarte
repede. n interiorul restaurantelor situaia este similar. Previzibilitatea:
stilul de gestiune McDonalds este previzibil. Clienii tiu ntotdeauna la
ce fel de meniuri i servicii se pot atepta n orice restaurant.
Angajaii "crew" sunt tineri ntre 18 - 25 ani, studeni, cu studii medii sau chiar fr studii
liceale. Motivul pentru care pe aceast poziie nu sunt candidai persoane mai vrstnice este
ritmul activitii foarte intens i foarte dinamic. n ceea ce privete structura pe sexe a
angajailor, aceasta este reprezentat de 57% barbai i 43% femei.
n restaurant exist un angajat pe postul de director de restaurant, un manager asistent I,
doi manageri asistenti II, doi manageri asistenti III, ase manageri de zon, restul angajailor
fcnd parte din celelalte nivele ierarhice.
Motivarea n munc:
Aciunile referitoare la motivarea personalului se desfaoar n doudirecii: cele care
vizeaz stimularea angajatului pentru obinerea de performane crescnde i cele care au n
vedere elementul de recreere. Astfel se organizeaz tot felul de activiti, ieiri la pdure, la
discotec, la picnicuri. Pe de alt parte exist o competiie intern ntre angajai, cu aciuni de
genul "lucrtorul lunii", prin care se alege cel mai bun lucrtor i i se d un premiu. McDonald's
a instituit i un sistem de premii sau recompense care se dau n funcie de vechime, respectiv la
un an, la 3 ani, la 5 ani, la 10 ani i la 20 de ani, aceste perioade trebuind s fie vechime
nentrerupt. Premiile sunt bonusuri, cadouri sau produse nscripionate cu sigla firmei.
Rolul cel mai important n motivarea lucrtorilor l are managerul care trebuie s conduc
prin exemplul personal. Dac atitudinea sa este pozitiv i dac acesta este motivat, atunci
aceast atitudine se va transmite i lucrtorilor pe care i coordoneaz. n perioada de pregtire,
managerii sunt invai c cel mai slab lucrtor din lume, demotivat, nu le este de nici un folos.
Aa c managerul trebuie s vorbeasc cu lucrtorii, s asculte despre nevoile lor i apoi s
ncerce s le satisfac.
Promovarea n munc:
Lucrtorul, n ascensiunea sa poate ajunge la nivel de manager, sau chiar s depeasc
aceast poziie. De regul, studenii prefer calea de lucrtor pentru c pot muncii n regim parttime, iar dup ce i termin studiile i continu ascensiunea n cadrul firmei, fiind avantajai de
experiena i cunotinele acumulate.
La McDonald's exist angajamentul de atragere i reinere a oamenilor de un nalt calibru.
Aceste lucruri se realizeaz prin asigurarea unei dezvoltari continue, pe termen lung, la nivelul
individului, prin instruire i implementarea unor practici adecvate de resurse umane.
McDonald's i coopteaz angajaii n propria dezvoltare, chiar pn la nivel de organizaie.
Lucrtorilor li se acord libertatea ndeplinirii activitii i responsabilitatea de a merge la pas cu
provocrile ce apar.
Candidaii se pot altura echipei deja existente ca lucrtori sau pot ncerca o traiectorie
rapid care s i propulseze n maxim 9 luni de zile la prima poziie de management din cadrul
restaurantului, candidnd pentru poziia de manager n pregtire. Poziia de lucrtor ofer aceeai
posibilitate de atingere a unui nivel managerial la nivelul restaurantului. Totul depinde numai de
capacitatea angajatului de a parcurge succesiv etapele necesare pe o durat de timp mai
ndelungat.
Dac angajatul este o persoan energic i ambiioas, ntr-un interval de 2-3 ani, pornind
de la poziia de manager n pregtire, poate ajunge la cea mai nalt poziie n ierarhia firmei.
5
Cifra
Afaceri
399 908 877
398 355 242
418 284 472
418 025 250
403 079 465
299 554 956
226 093 754
180 977 058
152 436 160
Profit
Datorii
4 150 455
17 799 874
24 869 302
15 598 980
19 227 810
29 691 963
15 118 363
5 452 121
87 823
76 616 133
84 667 383
64 626 577
59 725 013
23 815 478
12 084 439
13 511 143
7 591 778
4 604 901
Active
Imobilizate
207 885 181
214 856 498
205 531 998
184 432 614
131 299 901
82 887 979
72 640 613
71 420 925
71 874 140
Active
Circulante
38 323 089
41 268 945
32 260 034
26 239 745
13 020 658
33 117 292
27 861 599
15 646 227
11 705 792
Capitaluri
Proprii
163 083 503
165 104 672
169 431 331
144 165 599
123 148 642
103 920 832
89 032 275
80 870 783
80 492 366
Angajati
2,647
2,772
3,240
3,715
3,801
2,926
2,480
2,249
3
2,185
Venituri
totale
405523984
407443199
422419503
415682173
409196079
Se observ o cretere constant a cifrei de afaceri pn n anul 2008, iar ncepnd cu acest
an aceasta nu inregistreaz oscilri majore, evideniindu-se astfel impactul crizei economice
asupra companiei. n acelai ritm se desfaoar i activele imobilizate i datoriile. Se constat c
anul 2008 a fost un an de cumpn pentru McDonald s odat cu acest an remarcndu-se scderea
tuturor indicatorilor principali.
http://www.listafirme.ro/mcdonalds-romania-srl-6205722/
http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
http://www.business24.ro/companii/stiri-companii/criza-ajunge-la-fast-food-mcdonald-s-relanseaza-vanzarile-cuoferte-promotionale-1520129
6
http://www.business24.ro/mc-donald-s/profit/mcdonalds-face-fata-cu-greu-crizei-economice-din-europa-si-sua1533231
http://www.ziare.com/mcdonalds/romania/mcdonald-s-pierde-teren-in-romania-cifra-de-afaceri-la-minimulultimilor-4-ani-1178911
8
http://www.ziare.com/mcdonalds/stiri-mcdonalds/mcdonald-s-isi-inchide-restaurantele-din-islanda-931814
Blythe J., Managementul vnzrilor i al clienilor cheie, Editura Codecs, Bucureti, 2005, p.67
Identificarea nevoilor
Prezentarea
Negocierea i
soluionarea
obieciilor
ncheierea vnzrii
Prelucrare comenzii
Revenirea ulterioar
Explicaie
Localizarea de informaii care i permit agentului
de vnzri s identifice potenialii cumprtori.
Alegerea persoanei din firma vizitat pentru dialog i
stabilirea unei ntlniri.
Culegerea de informaii despre vizit, verificarea
traseului de parcurs pentru a ajunge acolo, planificarea
n agend etc.
Stabilirea unui contact uman prin punerea unor
ntrebri de ordin general.
n aceast etap crucial, agentul de vnzri pune
ntrebri care identific nevoile clientului potenial
pentru categoria de produse n cauz i le aduce n primplanul ateniei acestuia.
Explicarea de ctre agentul de vnzri a soluiei
propuse la problema clientului.
Abordarea problemelor ridicate de prezentarea
fcut i prezentarea fcut i discutarea lor cu clientul
potenial
Obinerea unei decizii din partea clientului
potenial
Asigurarea gestionrii corecte i promte a comenzii
clientului de ctre furnizor
Reluarea contactului cu clientul dup livrare,
pentru a verifica dac este n totalitate mulumit de
produs i de prestaia firmei furnizoare.10
preselectai. Cumprtorul calificat sau preselectat se caracterizeaz prin faptul c are nevoie de
produsul oferit, deine autoritatea de a-l cumpra, este dispus s asculte o prezentare de vnzare
i are mijloace de a plti produsul sau calitatea de a dobndi aceste mijloace.
10
Brutu Mdlina, Tehnici de vnzri, Ed. Universitatea din Piteti, Piteti, 2010, p. 73
10
Generarea pistelor de
vnzri (identificarea
posibililor clieni)
Calificare a
potenialilor clieni
a. Definirea pieei vizate sau a pieei int este atributul managementului de vnzri sau
al departamentului de marketing. Pentru a defini piaa int n interiorul unei zone locale
este nevoie de o bun cunoatere a mediului local, ce se poate realiza prin contacte
personale n acel mediu de afaceri;
b. Generarea pistelor de vnzri const in identificarea potenialilor clieni, care se arat
dispui s asculte o prezentare de vnzare;
c. Calificarea clienilor poteniali etap n care se stabilete dac posibilii clieni au
nevoie de produs i dac dein mijloace de plat sau au calitatea de a dobndi aceste
mijloace.
Aadar, profesionitii n vnzri trebuie s caute continuu noi oportuniti de afaceri.
Ideea care st la baza prospectrii este aceea de a gsi oameni care au nevoie de lucrurile
comercializate de fora de vnzare. Gsirea profesionitilor n vnzri este provocarea creia
activitatea de prospectare trebuie sa-i rspund.
Pregtirea pentru prezentare
11
11
https://www.informs.org/About-INFORMS/News-Room/INFORMS-in-the-News
12
Corodeanu Daniela, Merchendising. Teorie, metode i instrumente pentru eficientizarea punctului de vnzare,
Ed. Tehnopress, Bucureti, 2008, p. 92
13
14
Prezentarea orala;
Prezentarea scrisa (oferta).
Prezentarea inregistrata;
Prezentarea organizata;
Prezentarea croita.
Fiecare categorie difera in functie de cum vanzatorul modifica sau schimba prezentarea
pentru un anumit client potential.
Prezentarile inregistrate sunt realizate de catre companie si se modifica foarte putin
pentru fiecare client potential.
In cadrul prezentarilor organizate vanzatorii ai sufficient spatiu de manevra, in acord,
insa, cu politica companiei.
Prezentarea croita se realizeaza pe baza unei evaluari detaliate a afacerilor clientului
potential si este special conceputa pentru un anumit consumator
Negocierea si solutionarea obiectiilor
Negocierea reprezinta procesul in care doua sau mai multe parti, intre care exista
interdependenta dar si divergenta, opteaza in mod voluntar pentru conlucrare in vederea ajungerii
la un acord avantajos reciproc. 13
Fisher si Ury ofera o serie de sfaturi tactice, in ceea ce priveste negocierea:
13
http://www.oecd.org/development/aid-to-developing-countries-rebounds-in-20
15
Panda T. si Sahadev S. prezinta cele mai utilizate scuze ale clientilor pentru a nu
cumpara:
Negarea:
Alibiul:
Nu am bani ca sa cumpar;
Nu sunt autorizat ca sa cumpar.
Pasarea responsabilitatii:
Justificarea:
Minimizarea:
Aceasta idee noua nu ne va face prea mult bine;
Nu pre ate alegi cu nimic cheltuind bani pe asta.
Jignirea:
Nu am de ales:
Neajutorarea:
Ajustarea realitatii:
Dadar:
17
In concluzie, putem spune ca procesul de vanzare are un rol hotarator in cadrul activitatii de
vanzare, reprezentand varful de lance al acesteia si in consecinta el trebuie corect gestionat si
condus de managerii de vanzari cu scopul optimizarii vanzarii. 14
14
http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/01621459.2013.870904#.U2UZUYF_
18
satisfacerea nevoilor consumatorilor este prima si cea mai importanta preocupare, acestea
fiind satisfacute 100%;
pentru a fi o mare companie este nevoie de produse de inalta calitate;
restaurantele ofera produse 100% proaspete de calitate in orice loc si in orice moment;
respectul fata de clienti. Compania are o regula de aur ce trebuie respectata: trateaza pe
cei din jur ca pe tine insuti;
motivarea si asumarea de responsabilitati;
fiecare angajat este motivat si incurajat sa-si assume responsabilitatile;
scopul companiei: restaurantele McDonalds exista pentru a avea o influenta pozitiva in
cadrul societatii, sa faca oamenii sa se simta bine.
19
1. Prospectarea
Prospectarea reprezint o etap foarte important n procesul de vnzare deoarece fr
identificarea corect a clienilor int procesul de vnzare nu poate avea finalitatea dorit.
Modalitatea de atragere a clienilor este reprezentat de puterea companiei de a transmite mesajul
brandului prin canalul adecvat. Reclamele televizate i radio, materialele tiprite, dar i
planificarea i cumprarea spaiilor de difuzare a spoturilor au ca scop atragerea ateniei.
Publicitatea McDonald's se mparte n:
1. Promovarea Brand-ului
Promovarea brand-ului presupune att comunicarea personalitii brand-ului, ct i
realizarea unei stranse relaii cu clienii. Publicitatea brand-ului nu vinde doar mancarea. Ea
reflecta modul in care diferiti clienti percep experienta unei vizite la McDonald's.
2. Promovarea Campaniilor
"Campaniile ofer clienilor un motiv n plus de a veni pentru prima oar sau de a reveni
la McDonald's. Marketingul McDonald's caut, planific, dezvolt i implementeaz oferte noi i
atractive precum: sandwichuri noi, jocuri, Happy Meal" etc.
Promoiile de brand i campaniile sunt concepute astfel nct s se completeze i s
menin McDonald's pe primul loc n preferinele consumatorilor.
Regula celor 4 P este un principiu care st la baza companiei, Daniel Boaje, directorul
general al companiei declarnd c : McDonalds a fcut o promisiune care st la baza a tot
ceea ce preparm n fiecare zi: fiecare ingredient livrat de furnizorii notri i fiecare persoan
care lucreaz alturi de noi este de ncredere i respect valorile McDonalds pe care clienii
notri le apreciaz."
McDonald's a devenit un sinonim al globalizrii, cteodat folosindu-se i termenul
"McDonaldization" a societii. Revista The Economist folosete "Big Mac index": comparaia
preului unui sandwich Big Mac n diferite ri ale lumii, folosit pentru a msura puterea de
cumprare i teoria purchasing power parity. Deorece McDonald's este identificat cu cultura i
modul de via american, expansiunea sa internaional a fost denumit "Americanization" sau
15
http://tatianarosca.wordpress.com/2011/10/13/secretul-succesului-mcdonald%E2%80%99s-seful-fara-studiisuperioare/
20
"Conecteaz-te la pasiunea unei persoane i vei fi conectat la acea persoan" este ideea
sugerat de campaniile realizate, care promoveaz valorile cu care se identific McDonald's:
atitudine, stil de via, optimism, energie, prospeime, interactivitate, libertate, independen,
lips de griji.
Firma McDonalds are drept misiune de a fi cea mai bun afacere din lume n domeniul
restaurantelor cu servire rapid. A fi cei mai buni este echivalent cu a oferi calitate, servire,
curaenie i valoare la nivel remarcabil astfel ncat fiecare client din orice restaurant s fie
mulumit.
3. Iniierea dialogului
Fiecare client are nevoi speciale. Uneori cazurile respective sunt mai evidente:
Exemplu: o mam care ncearc s aib grij de caiva copii mici n timp ce efectueaz
comanda sau persoane cu nevoi speciale.
Chair daca nu se lucreaz numai la cas, exist, totui, posibilitatea s se interacioneze
cu clienii.
Iat cteva exemple prin care se pot impresiona clienii: inerea uii deschise pentru client
sau rezolvarea cerintelor special rapid, eficient si zmbind.
Oferirea de ajutor voluntar, iar dac nu sunt siguri cum, ntreab. Anticiparea nevoii de
a primi ajutor a clientului i acordarea ajutorului fr a fii rugat face ca servirea s fie
exceptional.
Caut s genereze Momente de aur. Un Moment de aur reprezint o experien care
are drept scop o relaie special creat ntre McDonalds i client. Momentele de aur nu
sunt planificate, ci sunt create n momentul n care i d seama c exist oportunitatea de
a face acel ceva n plus pentru un client. n aceste situaii, exist i ansa de a impresiona
cu adevarat clientul i de a-i oferi trirea unei experiene de neuitat. Se poate tranforma
un moment obinuit ntr-un moment de aur prin comportamentul n situaia respectiv.
Copiii sunt vedete. McDonalds i copii s-au bucurat dintotdeauna de o relatie special.
Depinde de angajai s i trateze pe copii ca pe nite oaspei speciali. Copii trebuie s aib
parte de o experien special de fiecare dat cnd vin la McDonalds. Dac se ofer
clienilor trirea unor experiene pentru care merit s revin, se vor creea clieni pe via,
care vor reveni n permanen. Modalitai prin care copiii devin vedete:
Se ofer copiilor un cadou de la Ronald dac nu au comandat un Happy Meal.
Salutai copiii separat de printi
Inmnai copiilor Happy Meal-urile comandate
Informaii cu privire la zonele de joac din restaurant.
16
http://mcdonalds.ro/pages/lumea-mcdonalds/companie/povestea-lui-ray-kroc
http://ro.wikipedia.org/wiki/McDonald's
17
22
Este posibil ca acesta s fii avut o zi proast, s aib nevoie de timp n plus pentru a se
uita pe meniu, sau s se grabeasc;
Se face orice este nevoie. Se merge mai departe de simpla servire. Clientii apreciaza
dorinta de a le anticipa nevoile si de a merge mai departe de asteptarile pe care le au.
Folosirea la maxim a propriei puteri de judecata pentru a oserii satisfactie unui client
nemultumit.
80% din experienta traita de client depinde de atitudinea personalului!!!
Atitudinea este contagioasa. Iata cateva ponturi care ajuta la imprumutarea atitudinii
pozitive si celorlati:
Controlarea emotiilor. Cu cate detin mai mult control, cu atat sunt mai capabili sa
constientizeze ceea ce gandeste.
Atentia la ce se petrece in mintea proprie in momentul in care exista furie, frustrare,
fericire, tristete sau emotie.
Nu lua lucrurile personal!!!
Alege sa gandesti pozitiv
Fii calm;
Concentreaza-te pe munca pe care o desfasori;
Gandeste-te la o situatie similara experimentata si la finalul ei fericit.
Oferirea feedbackului pozitiv pentru ceilalti. Clientii si ceilalti colegi se vor simti bine, si,
astfel, atitudinea pozitiva va continua sa se raspandeasca.
23
Se rezolva probema.
Similar se actioneaza si in cazul colegilor de serviciu
4. Identificarea nevoilor
Strategia McDonalds are in vedere identificarea nevoilor potentialilor consumatori prin
intermediul celor 4 componente ale mixului de marketing: produsul, promovarea, distributia si
pretul.
Astfel, restaurantele McDonalds servesc specialitati adaptate la gusturile locale, cum ar
fi: McSpaghettis in Filipine, hamburgerul cu miel in New Delphi, peste si orez in Japonia.
Inainte de aparitia unui nou produs, McDonalds studiaza piata in vederea identificarii
dorintelor si a venitului mediu per persoana. McDonalds a colaborat cu francizerii sai pentru a
se adapta la specialitatile culturale. De exemplu in Europa se serveste bere, iar in SUA iaurturi,
salata si pizza.
24
5. Pregatirea prezentarii
Este realizata prin modalitatea in care se promoveaza produsele.
Clientii descopera lumea la McDonalds prin intermediul publicitatii, promotiilor,
marketingului la nivelul fiecarui restaurant, sponsorizarilor, ambalajelor, relatiilor publice,
reclamelor, experientei vizitelor in restaurantele McDonalds. publicitatea este o parte foarte
importanta a marketing-ului. Ea inglobeaza cercetarea pietei, dezvoltarea reclamelor TV si radio,
a materialelor tiparite, dar si planificarea si cumpararea spatiilor de difuzarea a spoturilor.
6. Prezentarea
Te simti bine oricand a fost sloganul ce definea valoarea companiei McDonalds.
Insa cei din companie au realizat catrebuie un alt slogan pentru a sublinia mai bine adevarata
valoare. Im lovin it este astazi unul dintre cele mai cunoscute imnuri ale celei mai mari
companii din intreaga lume. Acesta are scopul de a stabili o relatie de apropiere si detasare intre
angajati-clienti.
Ray Kroc a revolutionat industria Americana a restaurantelor. Impunand o disciplina
perfecta in producerea si servirea sandwichurilor, cartofilor prajiti si a bauturilor, el a creat un
system de operare eficient pentru a asigura ca produsele din toate restaurantele retelei sa fie
absolut identice din punct de vedere al retetei. Timpul scurt de servire a asigurat o sporire a
consumatorilor serviti, concretizata in multumirea acestora si cresterea profitului.
Produsele McDonalds constau in respectarea principiului de a oferi ingrediente
hranitoare de baza, cum ar fi: carne de vita, carne de pui, chifle, cartofi, salate si produse lactate.
Aceste produse isi pastreaza calitatea si elementele natural pe intreg parcursul procesului de
pregatire. Produsele oferite sunt:
Hamburger
Cheeseburger
Mcchiken
Mcpuisor
Mcnuggets
Fish fingers, produsele preferate ale clientilor fiind : Big Mac si Royal Cheese.
25
Jucariile Happy Meal reprezinta, de asemenea, promotie. Uneori, pot exista jucarii
diferite pentru fete si baieti. Pot fii incluse de asemenea jucarii destinate copiilor sub 3 ani, care
sunt fabricate din piese fixe. Inlocuirea jucariilor In cazul in care un client primeste o jucare
identica cu una apartinand aceleiasi serii si doreste sa o schimbe, se incearca sa i se ofere ceea ce
se doreste. Astfel, clientii se vor bucura de o servire buna.
Informarea permanenta. Promotiile se schimba frecvent. Este important sa se cunoasca
procedura fiecarei promotii si care este valoarea pentru client, pentru a putea comunica acestora
valoarea suplimentara in momentul lansarii comenzilor.
Cunoasterea regulilor. In ceea ce priveste concursurile promotionale, trebuie sa
cunoasca regulile si procedurile generale, pentru a putea oferii informatiile corecte in cazul in
care un client are intrebari sau nelamuriri cu privire la reguli. Pentru informatii detaliate, se
indica clientului posetrul ce contine regulile respectivului concurs.
26
9. Revenirea post-vanzare
Principalul motiv pentru care revin clientii in restaurantele McDonalds este reprezentat
de raportul calitate-pret. Odata ce incep sa consume produsele restaurantului, isi dau seama de
ingredient hranitoare folosite si ulterior revin pentru cumpararea acelorasi produse sau pentru a
incerca si alte meniuri.
Clientii economisesc bani venind in restaurantele McDonalds si totodata isi satisfac
dorintele culinare.
Datorita atingerii si mentinerii unor standarde de calitate, servire si curatenie deosebite,
restaurantele McDonalds se bucura de atragerea unui numar tot mai mare de client si de faptul
ca fiecare dintre acestia trece pragul restaurantului zambind si simtindu-se bine.
27
Concluzii i propuneri
"Conecteaza-te la pasiunea unei persoane si vei fi conectat la acea
persoana"
Viziunea McDonald's este de a fi recunoscut ca restaurantul cu servire rapid ce ofer cea
mai bun experien clienilor si. A fi cel mai bun nseamn atingerea i meninerea unor
standarde de calitate, servire i curenie (QSC&V) deosebite, astfel nct fiecare client care
trece pragul restaurantelor McDonalds s zmbeasc i s se simt bine.
McDonald's Romania este unul dintre cei mai mari angajatori privati de pe piata
romaneasca si in acelasi timp o cunoscuta scoala de educare si formare a tinerilor. Restaurantele
McDonald's sunt deschise in medie 18 ore pe zi sau 24 de ore pe zi. Pe parcursul acestui
program, volumul vanzarilor poate avea fluctuatii, atingand o cota maxima in jurul orelor de
masa traditionale. Aceasta caracteristica semnificativa a vanzarilor necesita existenta unei forte
de munca flexibile, in felul acesta oferind posibilitatea de a imbina lucrul cu studiile sau
responsabilitatile familiale.
Promovarea brand-ului presupune atat comunicarea personalitatii brand-ului, cat si
realizarea unei stranse relatii cu clientii. Publicitatea brand-ului nu vinde doar mancarea. Ea
reflecta modul in care diferiti clienti percep experienta unei vizite la McDonald's.
Produsul este produsul propriu-zis sau serviciul oferit consumatorului. Acesta include
aspecte diferite precum: impachetare, design, etc. McDonalds a venit cu un brand recunoscut la
nivel international, mancare de calitate si produse adaptate nevoilor clientilor din Romania (spre
exemplu prezenta berii cu alcool care nu este un lucru obisnuit pe alte McDonalds-uri din lume).
In general, design-ul produselor este unul ce exprima imaginea companiei, cu sigla
McDonald's pe ambalaj.
Timpul mult alocat studiului individual, echipa bine organizata, stilul piramidal al
companiei, corporatist ii face pe lucratori sa doreasca continuu sa promoveze. Mcdonald's este
lider mondial in restaurantele cu servire rapida fiind totodata si unul dintre cei mai mari
angajatori privati din Romania. Succesul este asigurat prin angajati bine motivati, instruiti si
loiali. Cheia succesului este relatia cu clientul - si anume serviciul de exceptie acordat acestuia.
Toate acestea se obtin prin instruire continua si politici destinate motivarii si incurajarii mele in
atingerea de perfomante.
80% din experienta traita de client depinde de atitudinea personalului!!!
28
Bibliografie:
1. Mdlina Brutu, Tehnici de vnzri, Ed. Universitatea din Piteti,
Piteti, 2010
2. Blythe J., Managementul vnzrilor i al clienilor cheie, Editura Codecs, Bucureti, 2005
3. Corodeanu Daniela, Merchendising. Teorie, metode i instrumente pentru eficientizarea
punctului de vnzare, Ed. Tehnopress, Bucureti, 2008
4. http://mcdonalds.ro/pages/lumea-mcdonalds/companie/istorie
5. http://ro.wikipedia.org/wiki/McDonald's
6. http://www.listafirme.ro/mcdonalds-romania-srl-6205722/
7. http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
8. http://www.business24.ro/companii/stiri-companii/criza-ajunge-la-fast-food-mcdonald-srelanseaza-vanzarile-cu-oferte-promotionale-1520129
9. http://www.business24.ro/mc-donald-s/profit/mcdonalds-face-fata-cu-greu-crizei-economicedin-europa-si-sua-1533231
10. https://www.informs.org/About-INFORMS/News-Room/INFORMS-in-the-News
11. http://www.oecd.org/development/aid-to-developing-countries-rebounds-in-20
12. http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/01621459.2013.870904#.U2UZUYF_
13. http://tatianarosca.wordpress.com/2011/10/13/secretul-succesului-mcdonald%E2%80%99sseful-fara-studii-superioare/
29