Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Grupul Boromir, cel de-al doilea mare jucator pe piata produselor de panificatie
si morarit,
a luat fiinta in 1994 sub denumirea de societatea comercială Boromir Ind. De la mica
moara de grâu construita in 1994 in Râmnicu Vâlcea, a cărei capacitate de productie nu
depăşea 24 t /zi, în decursul a numai 10 ani Boromir s-a dezvoltat într-un ritm dinamic
pentru ca în prezent să ajungă să controleze circa 10% din activitatea de morărit din
întreaga ţară prin achiziţionarea a trei mori aflate în zone diferite ale ţării: Sibiu, Buzau,
Deva, aceste localizări
având avantajul descoperirii de noi pieţe de desfacere şi al atragerii de noi clienţi.
Capacitatea
de producţie a Boromir atinge în prezent cifra de 1300 t /zi.
Grupul Boromir deţine fabrici de pâine în Buzãu, Vâlcea, Sibiu şi Deva. Grupul
mai deţine moara Cibin din Sibiu, douã unităţi de tip Comcereal, Amylon Sibiu şi
Extrasib Sibiu, benzinăriile Boromir şi fabrica de cherestea Hardwood fiind deţinut de
cinci acţionari persoane fizice române. Grupul mai deţine 27 de magazine proprii de mici
dimensiuni în oraşele unde deţine fabricile de pâine.
Din grupa de panificaţie, patiserie şi cofetărie, societatea realizează o gamă
diversificată de produse, ponderea principală fiind deţinută de pâinea albă de gramaj
redus, respectiv peste 70% din totalul produselor de panificaţie. Grupa produselor de
morărit cuprinde totă gama de făinuri. Jumătate din cantitatea realizată este destinată
utilizării în cadrul grupului.
Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morărit are o pondere de 55%, urmată
de dulciuri şi prăjituri care deţin 20%, divizia de panificaţie are o pondere de 15% iar
restul activitaţilor reprezentate de magazine, distribuţie şi benzinării acoperă 10% din
afaceri.
Această analiză, ca prim pas în elaborarea strategiei firmei, cuprinde forţele
externe care acţionează asupra întreprinderii, macromediului şi a micromediului
stimulând sau frânând activitatea desfăşurată de aceasta.
Mediul demografic
Mediul economic
Rata inflaţiei în noiembrie 2008 faţă de noiembrie 2007 a fost de 6,7%. Preţurile
mărfurilor alimentare au crescut cu 6,5%, cele ale mărfurilor nealimentare cu 6,9%, iar
tarifele serviciilor cu 7%. În aceeaşi perioadă produsele de morărit şi panificaţie au
înregistrat o creştere de 6,6%. Câştigul salarial mediu net a fost în octombrie 2008 de
1795lei, 2,4% mai mare decît luna precedentă..
În ceea ce priveşte impactul crizei mondiale asupra comerţului intern şi internaţional,
condiţiile în care finanţarea externă este tot mai scumpă şi dificil de obtinut, în special pe
termen lung, ne vom confrunta cu o dinamică foarte rapidă a creşterii datoriilor externe,
comerţul şi serviciile detinând locuri fruntaşe în acest sens.
Procesul de extindere a retelelor de retail, indiferent de format, nu va fi afectat de
posibila prudenta a consumatorilor din Romania in conditiile anului 2009. Se prevede
însă, o scădere a frecvenţei de cumpărare, dar şi o majorare a valorii cosului mediu
cumpărat.
Mediul tehnologic
Mediul natural
Mediul cultural
Mediul politic
Mediul legislativ
Clientii Boromir
Analizând relaţiile comerciale ale S.C. Boromir Ind S.A. cu clienţii şi furnizorii,
putem spune că firma şi-a format câţiva parteneri de afaceri stabili.
Boromir îşi desface produsele pe pieţele unde deţine fabrici de pîine, respectiv în
judeţul Vălcea cu o pondere de 60% în vânzările societăţii având aici 13 magazine, în
judeţul Hunedoara are o reţea de 6 magazine, în judeţul Sibiu deţine 5 magazine, în
judeţul Buzău 18 magazine (considerată a doua mare piaţă de desfacere a produselor
Boromir), iar înjudeţul Iaşi deţine o reţea de 6 magazine proprii.
După cum se poate observa, pieţele de desfacere prin magazine proprii ale celor
două firme nu se suprapun, fiecare încercând să exploateze pieţele din care pot obţine cea
mai mare cotă de piaţă.
Pe lângă reţeau proprie de vânzare a companiilor a căror ţintă sunt consumatorii
în calitatea lor de persoane fizice, Boromir Ind are în vedere şi piaţa clienţilor persoane
juridice, compusă atât din micii comercianţi cât şi din marii retaileri.
În concluzie, clientela societăţilor este eterogenă, contribuţia la realizarea cifrei
de afaceri este diferenţiată pe trei trepte : clienţi puternici, medii, mici. Indiferent de
categoria din care fac parte şi pentru că firmele în sine are prea puţină valoare fără
existenţa clienţilor Boromir încearcă să răspundă cerinţelor ridicate de partenerii săi, prin
îmbunătăţirea calităţii produselor şi menţinerea nivelului ei, prin politica de preţuri, prin
serviciile oferite sau posibilitatea negocierii termenului de plată.
Chiar dacă firmele au cunoscut o creştere substanţială atât ca număr de clienţi,
cât şi în ceea ce priveşte cantităţile livrate, conducerea managerială consideră că
principalul obiectiv al firmei rămâne extinderea pieţei de desfacere.
Furnizorii Boromir
Concurenta Boromir