Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
În urma acestei analize se pot stabili strategiile adecvate atât pentru fiecare unitate
strategică de afaceri în parte, cât şi pentru portofoliu în ansamblul său.
• atractivitatea pieţei;
MATRICEA BCG
DILEME VEDETE
1). datorită efectului de experienţă o cotă de piaţă relativă reidicată asigură un avantaj
concurenţial în termeni de cost comparativ cu concurenţii
2). operând pe o piaţă aflată în creştere se resimte o nevoie mai mare de lichidităţi pentru a
finanţa creşterea respectivă.
DAS-ul(domeniul de activitate strategică) este constituit din una sau mai multe combinaţii
produs-piaţă-tehnologie, fiind considerat o unitate de sinteză şi responsabilitate cu exigenţe
specifice de gestiune strategică rezultate din caracteristicile sectorului concurenţial.
Avantaje:
Limite:
• ipoteza privind relaţia dintre cota de piaţă şi rentabilitate se verifică doar în sectoarele
industriale de volum
• ia în considerare doar avantajul concurenţial bazat pe cost neglijând pe cel ce poate fi obţinut
prin diferenţierea produsului
- încadrarea acestui scor într-unul dintre cele trei nivele: redus, mediu, ridicat.
• produsele din zona A- corespund pietrelor de moară din matricea BCG, în acest caz
fiind recomandată o strategie de susţinere fără investiţii suplimentare sau o strategie
de dezinvestire.
• produsele din zona B- sunt dilemele din BCG, iar pentru ele se urmează o strategie
de dezvoltare selectivă.
• produsele din zona C- sunt produsele star din BCG, creşterea ofensivă contribuind la
consolidarea poziţiei pe piaţă.
• produsele din zona D- sunt produse de tip cash cow din BCG, în cadrul cărora se
recomandă o strategie defensivă.
MATRICEA MCKINSEY
Zona C corespunde unui segment fără interes în care întreprinderea este prost plasată
în raport cu concurenţii. În această zonă se practică strategii de dezinvestire întrucât
afacerile sunt irecuperabile(dilemele şi pietrele de moară neredresabile).
Poziţia concurenţială:
- forte: firma este capabilă să practice o politică de alegere a strategiilor, fără să pună în
pericol locul pe care îl ocupă pe piaţă pe termen lung.