Sunteți pe pagina 1din 2

Analiza mediului de marketing Analiza macromediului Macromediul de marketing cuprinde forele externe care acioneaza asupra ntreprinderii i a micromediului

stimulnd sau frnnd activitatea desfaurat de aceasta. Aceste fore sunt grupate n mediul demografic, mediul economic, mediul tehnologic, mediul politic si juridic, mediul socio-cultural i mediul natural. Mediul economic Economia Romniei este n curs de dezvoltare, este slab, i din aceast cauz potenialul de marketing este sczut. Inflaia ridicat i omajul ridicat influeneaz veniturile populaiei, astfel bugetul disponibil al persoanelor i suma pe care au posibilitatea s o plteasc pentru un produs. O rat a omajului ridicat afecteaz activitatea firmei noastre deoarece populaia are tendina s renune la bunurile care nu sunt de strict necesitate. Mediul social i cultural Mediul socio-cultural include institutiile si factorii care definesc o societate, conferindu-i un sistem proriu de valori, de traditii, norme si obiceiuri ce genereaza un anumit comportament etic, moral si cultural pentru toti membrii sai. Toti acesti factori influentnd comportamentul de consum si de cumparare al consumatorilor, devine evident pentru marketeri necesitatea monitorizarii mediului cultural, urmarirea tendintelor si schimbarilor survenite de la o generatie la alta. Mediul tehnologic n ultimii ani, progresul tehnic a nregistrat o cretere semnificativ; o mare parte din utilajele folosite n industria chimic au devenit computerizate, sporind la creterea productivitii i a calitii produsului final. Datorit progresului tehnologic, am putut aduga produsului nostru mai multe elemente de noutate precum: programe sofware de nvare a limbilor strine, fabricarea unor materiale biodegradabile, programe de simulare a modelelor de ppui.

Analiza micromediului Micromediul intreprinderii cuprinde : Furnizorii Clienii Concurena

Furnizorii reprezint o for de influen prin preurile practicate, calitatea oferit i promptitudine. n afar de furnizorii de energie i ap, care dein monopolul n Iai, vom cuta furnizori de materii prime cu preuri acceptabile i de o calitate foarte bun, att din Iai, ct i din alte localiti. Atunci cnd furnizorii intr n competiie pentru client, se vor stradui s prezinte ct mai mult credibilitate i s-i menin preurile la un nivel ct mai sczut pentru a atrage ct mai muli clieni. Firma noastr va cuta cei mai serioi furnizori pentru a achiziiona materiile prime necesare i va ncerca s pstreze cu acetia relaii ct mai bune, bazate pe ncredere i profesionalism. Furnizorii pot exercita influene i presiuni asupra firmei. Pentru resursele de baza se negociaz, de regul, contracte pe termen lung cu un numr mai mare de furnizori pentru a avea un control mai bun asupra preurilor, calitii, termenelor de livrare, condiiilor de creditare, plii, ca i pentru a garanta cursivitatea aprovizionrii. O regul simpl folosit n negocierea comercial recomand ca nici un furnizor s nu dein o pondere mai mare de 60% din totalul necesarului de resurse de un anumit tip. n caz contrar, puterea sa de negociere creste peste orice nivel acceptabil. Firma noastr trebuie s-i menin avantajele i s ofere tot timpul clienilor produse de calitate pentru ca s mpiedice apariia altor firma pe pia. Principalii concureni ai Uniteam sunt Baygon i Raid, subordonai ai Johnson Wax, dar i distribuitorii tradiionali de naftalina bile Kynita SRL , Vatra Distribution SRL. Clienii reprezint o for de influen a competitivitii pentru c pot determina reducerea preurilor, pot solicita o calitate sporit sau mai multe servicii post vnzare i prin aceasta pot influena piaa unui produs. Clienii sunt cei care hotrsc ct de mult rezist o firm pe pia, dac apeleaz la firma noastr sau la cele concurente, sunt cei de care depinde succesul nostru. De aceea, produsele noastre vor fi fcute dup preferinele consumatorilor, a celor ce utilizeaz produsul, i nu dup cum credem noi c ar trebui s fie produsul. Vrem s venim n ntmpinarea dorinelor clienilor notri, pentru ca acetia s nu ezite s ne aleag pe noi.