Sunteți pe pagina 1din 6

Schimbarea are loc peste tot in univers, inclusiv in viata

noastra particulara sau in viata organizatiilor.


Cunoasterea
procesului schimbarii cu scopul stapanirii reprezinta o
caracteristica a unui management performant, care poate sa
asigure organizatiei competitivitate. O organizatie este cu atat
mai performanta, cu cat are capacitatea de a se dezvolta
continuu in multiple planuri.
Schimbarea
reprezinta
inlocuirea,
modificarea,
transformarea sau prefacerea in forma sau continut a unui obiect,
produs, lucrare, serviciu, activitate sau proces, fata de care
conducerea trebuie sa aiba o atitudine favorizanta.
Presiunile asupra organizatiilor pentru schimbare sunt
permanente, dar in acelasi timp se manifesta si o rezistenta la
schimbare, o problema foarte complexa cu care se confrunta
managerii, intrucat ea imbraca forme diverse.
Teama in raport cu evolutia schimbarii sau frica de
necunoscut, se manifesta diferit de la o persoana la alta. In
general majoritatea persoanelor sunt nelinistite sau chiar
ingrozite atunci cand trebuie sa infrunte necunoscutul, inclusive
managerii. Aceasta frica de necunoscut a managerilor ii face sa
nu promoveze masuri care sa antreneze importante schimbari in
responsabilitatile aferente postului pe care il ocupa, in felul acesta
opunandu-se schimbarii. In plus, din ratiuni economice, oamenii
se opun oricaror schimbari care ar conduce la diminuarea
veniturilor directe sau indirecte.
2. Etapele schimbrii n viziunea lui Kurt Levin, procesul
schimbrii n cadrul organizaiei trebuie s parcurg urmtoarele
etape:
O prima etapa este cea a deschiderii n aceast etap se
ncearc schimbarea echilibrului ntre situaia dorit care
determin schimbarea i cea efectiva.

O a doua etapa este schimbarea n care se introduc


transformrile care permit trecerea la situaia dorit. nchiderea
etap n care se urmrete realizarea noului echilibru al
sistemului. Aceast etap poate fi fcut prin apelarea la
reglementri, la cultura organizaiei, la structura organizatorica.
Managementul schimbrii presupune o succesiune sistematic de
procese nsoit de un feedback permanent. Implementarea
managementului schimbrilor mai implic si urmtoarele etape:
-definirea factorilor care genereaz schimbarea; recunoaterea,
nelegerea nevoii de schimbare; diagnosticarea problemelor care
implic schimbarea; identificarea metodelor prin care s se
efectueze schimbarea; stabilirea modalitilor de implementare a
schimbrii; nvingerea rezistenei la schimbare; implementarea
schimbrii; evaluarea rezultatelor implementrii schimbrii.
2.1 Schimbarile care au avut loc in anumite companii dea
lungul anilor prin prisma managementului schimbarii: In orice
organizatie se produc schimbari "naturale", evolutive. Un exemplu
tipic este imbatranirea echipamentelor si a oamenilor, care are
atat aspecte negative, problematice (de exemplu necesitatea de a
repara, moderniza si inlocui echipamentul sau necesitatea de a
inlocui acei conducatori care si-au pierdut dinamismul si elanul),
cat si aspectele pozitive (competenta tehnica si de conducere
acumulata in ani de experienta practica).De asemenea poate
aparea si schimbarea de mediu, majoritatea companiilor aleg
acest tip de schimbare datorita faptului ca mediul poate afecta
intrun fel sau altul domeniul de activitate a entitatilor.
Specialistii in schimbare si dezvoltare organizationala trebuie
sa fie capabili sa mentina relatii cu membrii grupului sau
grupurilor din organizatie, sa ii ajute sa dobandeasca competente
in solutionarea unor probleme. Ei trebuie sa inspire incredere si sa
posede capacitatea de a lucra in echipa, sa poata acorda sfaturi si
indrumare membrilor organizatiei in sustinerea procesului
schimbarii.

In momentele dificile cum ar fi schimbarile aparute in traseul


unei companii, presiunea si incertitudinea naste nesiguranta
asupra deciziilor. Amanarea acestora poate reprezenta initial un
miraj amagitor sau, paradoxal, un timp necesar ce trebuie alocat
gandirii. Bazandu-ne pe bine-cunoscuta sintagma Nu lasa pe
maine ce poti face azi. , specialistii in management incearca sa
afle in ce conditii amanarea deciziilor poate reprezenta o capcana
sau nu.
Spre exemplu, amanarea privatizarii complexului industrial
Petro-Midia
nu a dus decat la intarzierea atingerii unor
performante importante devenite posibile prin investitii de
retehnologizare precum automatizarea prin implementarea
sistemelor de control distribuit. Ulterior, datorita acestei
schimbari, ea a devenit una dintre cele mai lichide companii
listate la Bursa de Valori Bucureti, fiind inclus n decembrie
2004, n urma interesului investitorilor i a evoluiei pozitive a
aciunilor.
Un pas important pe care organizatiile l-au facut, aflate in
pragul schimbarii este legat de domeniul IT.
Ce este Cloud Computing?
Compania nu isi mai foloseste propria infrastructura
hardware si software si se indreapta catre companiile care pun la
dispozitie fie infrastructura, fie aplicatii software care ruleaza in
nor, adica Software as a Service.
Inainte de alegerea acestui concept trebuie avut in vedere:
O conexiune la internet stabile si sigura;
Reticenta pe care o aveti cu privire la siguranta datelor.
Un Data Center specializat pe Cloud Computing are
aproximativ 30 de angajati incluzand si agentii de paza;
Trebuie sa existe un contract prin care in orice situatie
sa aveti acces la date. UE impune un termen de 30 de

zile in care puteti avea de la companie detele cerute.


Contractul la care am facut referire poate transforma
acest termen de 30 de zile in 24 de ore.
Pentru comaniile mai mici Cloud Computing este Solutia
ideala de a beneficia de avantajele unor aplicatii de ultima
generatie.
Cloud Computing este o aplicatie mare care acopera
Software as a Service si alti termini aflati in context:
-

Infrasture as a Service;
Platforme as a Service;
Monitoring as a Service;
Comunication as a Service;
Anything as a Service.
Dintre toti acesti termini Software as a Service
este cel mai utilizat pe scara larga. Se afla peste tot:
Youtube, Gmail, Facebook, eBay. Este o metoda de
furnizare de software care ofera accesul de la distanta a
software-ului. Poate fi achizitionat cu o taxa lunara.
EXEMPLU:
Imaginati-va ca sunteti fondatorul unei companii in
crestere si trebuie sa va ocupati de tone de client noi.
Cumpararea unei versiuni complete de Customer
Relationship Management Software este
foarte
costisitoare. Solutia in acest caz este SaaS care te ajuta
sa salvezi banii pe care i-ai fid at pe licenta software, iar
costurile pentru intretinere si achizitionarea unei
hardware dispar.
In acest caz, SaaS este combinat cu costuri mici si o
rapida creste a investitiei.

In comparatie cu aplicatiile traditionale aceasta


este mult mai usor de folosit. Nu necesita
instalarea sau dezinstalarea unui cod binar.
Ruleaza pe o mare varietate de dispositive,
datorita modului de livrare prin internet.
Permite o mai buna colaborare intre echipe din
momentul in care datelel sunt stocate intr-o locatie
central.
Viteza de schimbare in aplicatiile SaaS este mult
mai rapida.
Cele mai multe servicii SaaS sunt actualizate la
fiecare 2 saptamani.
Cu timpul a fost dezvoltat si conceptul de Traditional and SaaS
Hybrid. Un bun exemplu este Dropbox. Aplicatiile si datele pot fi
accesate offline, lucru util in situatiile in care utlizatorii nu au
acces la internet. De asemenea acestea sunt mult mai bine
securizate, utilizatorii putand sa decida care aplicatii sa fie
incarcate in cloud.
In concluzie, pentru a evidential schimbarile care s-au produs
in tehnologie si au influentat atat vietile indivizilor, cat si pe cele
ale organizatiilor, am ales cateva imagini representative din
filmuletul DID YOU KNOW?.
Numarul calculatoarelor conectate la internet in 1984 era
334, ca in 1992 acsta sa creasca la 1 milion, iar in 2008 sa atinga
impresionantul numar de 1 miliard.
In plus, stiati ca top 10 cele mai cautate job-uri in 2010 nici
nu existau in 2004? Aceasta fiind o alta dovada concreta a
schimbarilor permanente la care suntem supusi.
Mai mult decat atat, in fiecare luna sunt effectuate 31 de
miliarde de cautari pe Google, in timp ce in 2006 acest numar era
de 2,7 miliarde. CUI II ERAU ADRESATE ACESTE INTREBARI
INAINTE DE GOOGLE?

Schimbarea necesita o permanenta cunoastere, dezvoltare si


adaptare.