Proiect realizat de: Baciu Adelina- Maria Ilas Carmen Silvana Cotarga Cristina Duta Ana-Maria Dumitrascu Roxana

Diagnosticul resursalor umane vizeaza stabilirea caracteristicilor resurselor umane disponibile si adecvarea potentialului uman, cantitativ si calitativ la obiectele firmei.

1)Analiza dimensiunii si structurii potentialului uman; 2)Analiza comportamentului personalului; 3)Analiza eficientei utilizarii potentialului uman; 4)Analiza nivelului de salarizare si motivare a personalului; 5)Analiza conditiilor de munca;

Pentru analiza comportamentului resurselor umane se urmareste utilizarea:

timpului de munca disponibil; mobilitatea personalului; conflictele in relatiile de munca.

Se realizeaza cu ajutorul unor indicatori specifici:

Nivelul

salariului si venitului salariului mediu brut in comparatie cu cel al sectorului de activitate, zona sau economie; Modul de stabilire a salariului; Structura si componentele sistemului de salarizare;

 Acest

diagnostic vizeaza modul de organizare a intreprinderii si analizeaza calitatea managementului, a procesului de conducere si a echipei, pentru a aprecia adecvarea acestora la cerintele dezvoltarii viitoare.

1) Mecanicist- se caracterizeaza prin faptul ca:

-

sarcinile sunt divizate in parti componente specializate; -sarcinile sunt definite rigid; -exista o ierarhei stricta a autoritatii si controlului;

2) Organic- se caracterizeaza prin:

-angajatii

contribuie activ la sarcinile

comune; -sarcinile se ajusteaza si se redefinesc prin intermediul interactiunii dintre angajati; -ierarhia autoritatii si controlul este mai putin pronuntat;

Se realizeaza pe trei nivele clasice de decizie:

Managementul

de varf; Managementul intermediar; Manegementul de linie.

Obiectivele trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii pentru a fi utile:

Sa

elimine lipsurile din firma; Sa sprijine misiunea firmei; Sa puna de acord punctele forte cu oportunitatile.

In functie de obiectivele decise se identifica posibile strategii de urmat:

Strategia

de Strategia de Strategia de Strategia de

mentinere; crestere; supravietuire; limitare.

Acest diagnostic are ca obiectiv estimarea performantelor tehnice anterioare ale societatii comerciale si identificarea solutiilor de ordin tehnic care sa asigure viabilitatea si dezvoltatrea societatii.

 Organizarea

activitatii de productie; Capacitatea de productie si gradul de utilizare a capacitatii; Activitatea tehnica-intretinere; Asigurarea calitatii produselor; Activitatea de cercetare- dezvoltatre; Activitatea de aprovizionare; Informatizarea societatii.

 1.

Organizarea activitatii productive contine tipul de organizare, elementele componente ale structurii organizatorice si descrierea modului de asigurare ale acestor functiuni. Capacitatea de productie si gradul de utilizare a capacitatii prezinta evolutia productiei fizice in ultimii 3-5 ani, daca este posibil defalcata pe principalele grupe de produse.

2.

 3.

Activitatea tehnica- intretinere contine aspecte legate de personalul care asigura aceasta activitate, organizarea acestuia, numarul, principalele tipuri de activitati,etc.

4.

Asigurarea calitatii produselor prezinta aspecte legate de controlul calitatii trecand in revista compartimentul care efectueaza acest lucru, atributiile lui si pozitionarea lui in organigrama.

 5.

Activitatea de cercetare- dezvoltare prezinta organizarea activitatii, rezultatele obtinute, personalul care deserveste activitatea si gradul de informatizare .

6.

Activitatea de aprovizionare se refera la modul in care se desfasoara aprovizionarea, relatia cu furnizorii, alternative de aprovizionare existente.

 7.

Informatizarea societatii are in vedere implicarea tot mai semnificativa a tehnicii de calcul in majoritatea compartimentelor functionale ale intreprinderilor se analizeaza gradul de informatizare, activitatile principale derulate cu asistenta calculatorului, perspective, programe utile.