,;Studiu de caz: Compania Ajax Aluminium 1

Ajax Aluminium, o companie din Marea Britanie, se află în situaţia de a lua

decizia de închidere a uneia din fabricile sale amplasate în localitatea Murphysboro.
Compania a căutat un cumpărător pentru fabrica respectivă, dar nu a găsit nici o
organizaţie interesată. Condiţiile de piaţă impun reducerea personalului. Fabrica are 172
de angajaţi, unii dintre ei lucrând în fabrică de 18 ani, iar alţii doar de 6 luni. Toţi urmează
să fie concediaţi. Conform politicii companiei, angajaţii concediaţi urmează să primească
plăţi compensatorii egale ca valoare cu salariul pe o săptămână înmulţit cu numărul de
ani de muncă.
Conducerea companiei Ajax Aluminium se confruntă, însă, cu o problemă:
cum să minimizeze impactul negativ al închiderii fabricii asupra angajaţilor,
asupra familiilor lor şi chiar asupra micului oraş Murphysboro?

Cerinţe:
Puneţi-vă în situaţia unuia dintre managerii care trebuie să adopte o decizie în privinţa
fabricii; cum aţi acţiona în această situaţie? Care este impactul asupra angajaţilor, comunităţii locale
şi companiei?

1 Constantinescu,D.A.,(coord.), Management general, volumul I, Editura S.C.Naţionala S.A., Bucureşti, 2000, p.193.