Cuvnt nainte

Conceptele de strategie i management strategic, alturi de cele asociate, precum politici, tactici, aliane strategice, sunt utilizate n mod contient, deliberat, din ce n ce mai des, de diverse categorii de persoane care au legturi cu lumea afacerilor sau cu activitatea din sfera administrativ-instituional. Mai mult, consultanii n management ofer conductorilor organizaiilor economice sau celor din sfera neeconomic sugestii de mbuntire a performanelor economice i manageriale ale acestor entiti care includ, ca element determinant pentru reuita (re)proiectrii sistemului de management, i/sau, mai ales, propunerea de realizare a unei strategii manageriale complete. Strategia are ca fundament o nelegere profund i atent a raiunii pentru care exist i funcioneaz o organizaie, modul n care aceasta poate produce plusvaloare economic imediat cuantificabil sau poate asigura un cadru adecvat desfurrii activitilor proprii alturi de i mpreun cu grupul larg al deintorilor de interese. Managementul strategic, instrument managerial prin care se pune n practic strategia, este menit s asigure existena unei concepii clare asupra misiunii organizaiei, ca i asupra setului de activiti necesare pentru realizarea obiectivelor stabilite. Utilizarea n mod contient, asumat, corect, a conceptelor manageriale de strategie i de management strategic de ctre ntreprinztori, de ctre manageri, de ctre personalul din domeniul administrativ/instituional, nu este deloc uoar. Influenele i interdependenele care apar n cadrul organizaiilor n mod firesc i continuu i oblig pe acetia s coreleze permanent strategia propus i managementul strategic practicat cu mediul ambiant al organizaiei, cu modalitile de manifestare a culturii organizaionale, cu stilul de management adecvat, cu alte elemente profund contextuale.

Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte fundamentale. Aplicaii manageriale

Lucrarea Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte fundamentale. Aplicaii manageriale prezint, n dou pri i cinci capitole, din punct de vedere teoretic, dar i al practicii manageriale, specificitatea acestor concepte, precum i importana acestora n cadrul managementului organizaiilor romneti. Partea I, Concepte fundamentale, conine dou capitole teoretice. Capitolul 1, Strategia i managementul strategic al organizaiei ncepe cu o abordare istoric a conceptului de strategie, continu cu detalierea componentelor acesteia, cu prezentarea tipologiei strategiilor, acordnd importana necesar determinanilor endogeni i exogeni care pot influena n mod decisiv strategia acesteia, dar i deintorii de interese ai organizaiei. n continuare, este prezentat conceptul de management strategic, ca instrument managerial, cu avantajele i limitele sale. Capitolul 2, Modelarea managerial, este unul complex, cu un coninut adecvat realizrii scopului propus, acela de a demonstra - din punct de vedere teoretic, dar i pragmatic - faptul c managementul strategic, decizia strategic i planificarea strategic sunt instrumente concrete, operaionale, conexe celui de strategie a organizaiei. Astfel, capitolul prezint cele mai importante modele de management strategic aflate la dispoziia managerilor, problematica deciziilor strategice, particularitile unor modele decizionale, specificitatea planificrii strategice, cteva importante modele de planificare strategic, ncheindu-se cu o pledoarie n favoarea acceptrii modelrii manageriale ca o component a profesionalizrii managementului. Partea a II-a, Aplicaii manageriale, conine trei capitole aplicative. Capitolul 3, Studiu de caz privind fundamentarea, elaborarea, implementarea i evaluarea strategiei generale a S.C. PROIECT S.A. i a strategiei pariale a DTAC, prezint, n mod concret maniera n care se recomand realizarea unei strategii de ansamblu i, corelat cu aceasta, a unei strategii pariale, pentru

Cuvnt nainte

o organizaie din Romnia. Studiul de caz a fost realizat de autor, n mod tiinific, pe baza unei metodologii detaliate n cadrul acestui capitol. Aceasta se poate utiliza, dup o atent nelegere i adaptare, pentru cea mai mare parte a organizaiilor din Romnia, fiind util celor interesai n conceperea unei strategii complete, pentru o organizaie. Capitolul 4, Subiecte propuse pentru discuie, prezint 26 de posibile comentarii asupra elementelor de natur teoretic prezentate n primele dou capitole. Acestea pot reprezenta o modalitate adecvat de verificare a cunotinelor teoretice, dar i o premis pentru nelegerea modului n care conceptele teoretice devin - ncet, dar sigur - aplicabile pentru organizaiile romneti. Capitolul 5, Teste i rspunsuri la teste, n continuarea celui precedent, prezint 13 teste de verificare a cunotinelor teoretice privind strategia i managementul strategic al organizaiei, nsoite de rspunsurile corecte. Testele solicit fie alegerea unuia sau a mai multor rspunsuri considerate corecte dintre variantele prezentate, fie completarea unor definiii prin nscrierea n unele spaii libere a conceptelor adecvate. Recomandm utilizatorilor volumului n general i ai acestui capitol n special s nu omit necesitatea argumentrii variantelor de rspuns considerate corecte. Lucrarea Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte fundamentale. Aplicaii manageriale se adreseaz mai multor categorii de cititori: studenilor Facultii de Management i ai altor faculti economice, care doresc s-i completeze noiunile de baz din domeniul managementului organizaiei cu elemente de detaliu privind conceptele prezentate; consultanilor n management, care pot afla modele de analiz utile, adaptate organizaiilor romneti; managerilor, care pot gsi necesarele rspunsuri la ntrebrile care vizeaz viitorul organizaiilor romneti, n condiiile acutizrii concurenei, creterii preocuprilor pentru eficientizarea organizaiilor din sfera administrativ-instituional, regionalizrii i globalizrii inevitabile; ntreprinztorilor, care pot nfiina organizaii capabile s fie,

Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte fundamentale. Aplicaii manageriale

din start, pregtite pentru confruntarea cu economia de pia i cu regulile puine, dar exacte ale acesteia. n realizarea acestui volum am inut cont de evoluiile recente din acest domeniu dar i de unele dintre cele mai pertinente comentarii, propuneri, sugestii primite de la cei care au citit i utilizat n mod concret precedentele mele cri din domeniul managementului, cu precdere Strategia i managementul strategic al firmei, respectiv Managementul intraprenorial. Concepte. Studiu de caz., publicate de Editura ASE. Le mulumesc pentru sprijin i i invit, alturi de cititorii acestui volum, la aceeai colaborare activ i constructiv, pentru o alt eventual ediie sau pentru o alt lucrare, impus de realitile culturale, sociale, economice, politice, administrativ-instituionale din Romnia zilelor noastre. Coperta volumului este ilustrat cu imagini din arhiva autorului reprezentnd diverse tipuri de organizaii: administrative, locale i centrale, din domeniul cultural-artistic i educaional, precum i organizaii private de tipul ntreprinderilor mici i mijlocii sau de tipul unor ateliere. Amedeo Istocescu