var I

1. Numiti metodele de evaluare a costului

proiectului : Sistemul de control al modificrilor de cost,
care definete procedurile prin care poate fi modificat
nivelul de referin al costurilor. Acesta trebuie integrat
sistemului global de control al modificrilor.
2. Msurarea performanelor prin tehnici adecvate
(Earned value analysis), care stabilete abaterile
aprute.
3. Planificarea adiional
4. Instrumente computerizate

1.
2.EAC= costuri efective la momentul respctiv plus
bugetul ramas atunci cand ... abaterile curente sunt
considerate atipice si echipa nu se asteapta la abateri
asemanatoare in viitor.
3.Disponibilul de resurse influenteaza elaborarea
planului calndaristic : a)Da
4.Sabloane : Liste de activitati din proiecte anterioare
folosite ca baza pentru un nou proiect.
5.Intrarile in bugetarea costurilor sunt prezentate de :
1. Estimrile costurilor
2. Structura WBS
3. Planul calendaristic al proiectului pentru
asocierea costurilor cu perioadele de timp n care
acestea apar.
6.Graficul lui Gannt reprezinta : un grafic cu bare care
arata relatia dintre activitati de-a lungul timpului. sau
o metoda folosita n planificarea proiectelor,
evenimentelor i a muncii, n general, des ntlnit n
managementul proiectelor, care urmrete etapele
desfurrii unui proiect n funcie de durata acestora.
7.In diagrama de precedenta arcele reprezinta relatiile,
iar nodurile activitatile proiectului :
a)Da
8.Durata activitatilor nu influenteaza estimarea
costurilor :
atunci cnd exist un cost al finanrii (dobnzi
pltite).
9.Numiti procesele managementului costului
proiectelor:
- Planificarea resurselor
- Estimarea costurilor
- Bugetarea costurilor
- Controlul costurilor
10. Estimarea de jos in sus a costurilor presupune :
estimarea costurilor elementelor individuale ale
lucrrilor i obinerea estimrii globale pentru proiect
prin totalizare.
11. Rafinarile WBS sunt posibile in urmatoarele situatii :
a) identificarea unor rezultate livrabile lipsa, sau a
caror descriere este corectata, actiuni
corective/preventive. Corectm ceea ce sa intimplat,
actualizam dupa resursele disponibile la moment
b) prevedem aceeasi activitate in alte etape ca sa nu
repetm problea
c)cand proiectul cuprinde tehnologii noi sau netestate,
experienta conteaza
12. Sfera de cuprindere a produsului nu se schimba pe
durata proiectului : b)Nu

13. Planul calendaristic al proiectului poate fi prezentat

prin :
a)diagrame de retea cu informatii adaugate
b)diagrame de retea cu axa timpului
c)diagrame ale jaloanelor
d)Diagrama Gannt
14. Planul de management al sferei de cuprindere :
Descrie cum va fi realizat managementul sferei de
cuprindere i cum vor fi integrate n proiect
modificrile acesteia.
15. Carta proiectului :
Este un document care recunoate formal existena unui
proiect. Trebuie s cuprind, direct sau prin referine,
urmtoarele elemente:- necesitatea creia i rspunde
proiectul; - descrierea produsului/seviciului.Documentul
este elaborat la un nivel de conducere extern proiectului,
cu atribuiile necesare. La proiectele executate sub
contract, contractul semnat joac rolul de cart a
proiectului.
16. Dati exemplu de nivel de referinta al timpului in
cadrul unui proiect : ore, zile, saptamini, luni, ani.

17. Calendarul de resurse reprezinta toate categoriile de

resurse aplicabile in proiect : b)Nu
18. Subliniati care document este elaborat sub
responsabilitatea managerului de proiect: b)Planul
proiectului
19. Politici organizationale- Organizaiile implicate n
proiect pot avea politici formale sau informale ale cror
efecte trebuiesc luate n considerare.

20. Durata proiectului nu include si durata proceselor

naturale : a)Da