Test II.

Varianta 2 Numele, grupa

Sarcina P
1. Estimarea prin analogie - 2

2. EAC = Costuri efective la momentul respectiv plus bugetul rămas actualizat atunci cînd abaterile 2
curente sunt considerate atipice si echipa nu se asteapta la abateri asemanatoare in viitor.

3. Studiul de fezabilitate se realizează la următorul proces al managementului sferei de cuprindere: 2

Planificarea sferei de cuprindere, Verificarea sferei de cuprindere, Controlul modificării sferei de
cuprindere, (var. propr)
4. Şabloane de reţele - sunt utilizate pentru a eficientiza elaborarea diagramelor de reţea. Pot fi folosite 1
subretele (subnets, fragnets), utile când un proiect include mai multe porţiuni asemănătoare.

5. Ieşirile din bugetarea costurilor sunt prezentate de: 1

a. c.
b. d.
6. Elaborarea structurii de descompunere a activităţilor proiectului se execută înainte de definirea 1
activităţilor proiectului.
da nu var. propr.
7. În diagrama cu arce (ADM) arcele reprezintă relaţiile, iar nodurile – activităţile proiectului. 1
da nu
8. Bugetarea costurilor – divizarea acestora pe persoanele implicate în proiect. Nu 1
9. Numiţi structurile de descompunere ca pot fi aplicate în cadrul unui proiect major: 2
a. c.
b. d.
10. Cînd poate fi evitat procesul de bugetare a costurilor? 1

11. Daţi exemplu (concret) de premise în proiect. 1

12. Sfera de cuprindere a proiectului se schimbă pe durata proiectului. Da 1

13. Diagrame condiţionale - 1

14. Întîrzierile în elaborarea planului calendaristic sunt aplicabile activităţilor critice. 1

da nu var. propr.

15. Planul de management al planului calendaristic - 1

16. Daţi exemplu de nivel de referinţă al costului în cadrul unui proiect. 2

Buget
Resurse
Timeline?
WBS?

17. Calendarul de resurse umane reprezintă ... 1

18. Pînă la ce nivel de detalizare se face descompunerea activităţilor proiectului? 1

19. Deosebirea metodei PERT de la metoda drumului critic constă în ... 1

20. Disponibilitatea resurselor – oferă o imagine de ansamblu a programului/planului resurselor și o 2

imagine clară a persoanelor disponibile pentru a prelua sarcinile. O resursă poate fi disponibilă parțial
sau complet și trebuie utilizată la capacitatea ei maximă. Pe baza acestor informații, se poate planifica și
aloca sarcinile proiectului în avans.

21. Tabel informativ 6

Activităţi Activităţi Timp standart,

precedente zile
A - 6
B A 3
C A 2
D B 2
E D 1
F B
G C 1
H F, G
I E, H 4
J I 5
Durata activităţilor F şi H este nedeterminabilă la momentul planificării.
Stabiliţi durata maximă a activităţilor F şi H (F+H) la durata planificată a proiectului de 23 zile (timp de
bază).

Evaluarea cunoştinţelor
31-32 puncte – nota 10; 22-24 - 7; m. p. 15 - 4
28-30 - 9; 19-21 - 6;
25-27 - 8; 16-18 - 5;