Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
a) Intrri
Descrierea produsului/serviciului
Carta proiectului
Restricii
Premise
b) Instrumente i tehnici utilizate
1. Analiza produsului/serviciului. Are ca scop o mai bun nelegere a
produsului/serviciului. Include tehnici precum: ingineria de sistem,
ingineria valorii, analiza valorii, etc.
2. Analiza cost-beneficiu. Implic estimarea costurilor tangibile i intangibile
i beneficiilor diferitelor variante de proiect i utilizarea indicatorilor
financiari pentru a evalua alternativele identificate.
3. Opinia experilor.
c) Rezultate
1. Specificaia sferei de cuprindere a proiectului. Reprezint un document de
baz pentru deciziile ulterioare i pentru confirmarea / dezvoltarea unei nelegeri
comune a sferei de cuprindere a proiectului printre prile implicate. n decursul
proiectului, specificaia poate fi revzut pentru a reflecta schimbri n sfera de
cuprindere a proiectului. Specificaia privind sfera de cuprindere va conine, direct
sau prin referine urmtoarele elemente:
Justificarea proiectului
Produsul/serviciul proiectului
Rezultatele care vor fi predate, livrate (deliverables)
Obiectivele proiectului - criterii cuantificabile pe baza crora se
stabilete
succesul proiectului.
2. Detaliile suplimentare. Pot include restriciile i premisele avute n vedere.
3. Planul de management al sferei de cuprindere. Descrie cum va fi realizat
managementul sferei de cuprindere i cum vor fi integrate n proiect modificrile
acesteia.
Intrri
Specificaia sferei de cuprindere
Restricii, inclusiv cele definite de prevederile contractuale
Premise
Alte rezultate ale planificrii
Informaii istorice
1.
Structura WBS
2.
Rapoartele de execuie a lucrrilor, care ofer informaii privind
stadiul lucrrilor (care produse intermediare au fost realizate i care nu). Aceste
rapoarte pot alerta echipa cu privire la poteniale probleme.
3.
Cererile de modificare. Pot avea diverse forme i pot viza lrgirea sau
restrngerea sferei de cuprindere. Cele mai multe au drept cauz:
un factor extern (de exemplu modificri legislative);
o eroare sau omisiune la definirea sferei de cuprindere a produsului;
o eroare sau omisiune la definirea sferei de cuprindere a proiectului;
o modificare care adaug valoare.
4. Planul de management al sferei de cuprindere
b) Instrumente i tehnici utilizate
1.
Sistemul de control al modificrilor sferei de cuprindere care definete
procedurile prin care se efectueaz o modificare a sferei de cuprindere. Acest
sistem va fi integrat cu sistemul global de gestiune a modificrilor, precum i cu
alte sisteme care controleaz sfera de cuprindere a produsului. La executarea sub
contract, modificarea trebuie s fie n acord cu prevederile contractuale.
2.
Msurarea execuiei lucrrilor ajut la evaluarea abaterilor aprute,
determinarea cauzelor acestora i stabilirea necesitii aciunilor corective.
3. Planificarea adiional. Modificrile sferei de cuprindere necesit
modificri ale WBS sau analiza unor abordri alternative.
c) Rezultate
1.
Modificrile sferei de cuprindere care necesit ajustri ale factorilor
de cost, timp, calitate sau altor obiective. Constituie intrri n procesele de
planificare i sunt aduse la cunotina celor implicai.
2.
Aciunile corective
3.
nvmintele