Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale.

Aplicarea cu succes a acestui tip de management presupune existenta unui sistem de evaluare a performantelor, de stimulare a angajatilor si de recompensare a acestora. Managementul resurselor umane are 2 roluri: un rol strategic ce presupune planificarea si organizarea resurselor umane pe termen lung, in scopul indeplinirii obiectivelor organizatiei si un rol operational ce presupune selectia, recrutarea, testarea si evidenta personalului. Procesul de stabilire a unei strategii trebuie sa inceapa cu identificarea si cunoasterea filozofiei si misiunii organizatiei. Stabilirea unor strategii reprezinta un proces complex de previziune a activittii organizatiei, care sa-i permita acesteia sa identifice, sa cuantifice si sa mentina in mod continuu o corelatie permanenta intre resurse si obiective, pe de o parte, si sa cunoasca oportunitatile oferite de mediul ambiant, pe de alta parte. Planificarea strategica trebuie sa se bazeze atat pe particularitatile organizatiei (misiune, cultura, puncte tari, resurse existente sau previzionate) cat si pe conditiile, tendintele, oportunitatile si riscurile pe care le prezinta piata actuala. Misiunea departamentului de resurse umane in cadrul firmei este aceea de a oferi servicii excelente clientilor interni, de a favoriza un mediu placut de lucru si de a sprijini strategia de business. Strategia resurselor umane este corelata cu strategia de ansamblu a organizatiei, dar si invers, pentru ca numai in acest fel strategia resurselor umane va reusi sa furnizeze suportul necesar pentru realizarea obiectivelor organizationale.

Obiective: 1. Stabilirea efectivului de personal pe care firma il are 2. Stabilirea necesarului de personal 3. Pregatirea personalului, in fuctie de departamentul in care activeaza 4. Identificarea nevoilor angajatilor prin raportarile acestora direct manager-ului superior ierarhic 5. Atragerea, selectia, mentinerea si dezvoltarea personalului 6. Dezvoltarea si implementarea politicii si procedurilor de compensatii si beneficii, a programelor de training care ajuta la dezvoltarea cunostintelor, abilitatilor si performantei, imbunatatesc comportamentul in echipa si atitudinea angajatilor (managementul performantei) 7. Urmareste impreuna cu Top Managementul sa se asigure conditiile de lucru optime si in conformitate cu Legislatia Romaniei 8. Atingerea obiectivelor de resurse umane la nivel de companie

9. Stabilirea unui plan eficient de salarizare si administrare de personal 10. Aplicarea principiului de asigurarea a egalitatii sanselor tuturor angajatilor 11. Promovarea muncii in echipa

Obiectiv strategic Crearea unui centru de resurse umane care sa permita o gestionare cat mai usoara si eficienta a angajatilor. Pe langa partea administrativa, acest centru are ca scop organizarea procesului de recrutare- selectia riguroasa si corecta a acestora n functie de specificul fiecarei entitati si alegerea celui mai potrivit candidat.