Sunteți pe pagina 1din 6

CZV - 2016

Managementul proiectelor
Teste
1. Principalele 4 competene ale managerilor de proiecte sunt:
a) competenta, lucru in echipa, previziunea, pragmatismul
b) experienta, abilitatea, stiinta, iscusinta
c) motivatia, abilitatea, pragmatismul, iscusinta

2. Managementul proiectelor isi propune sa raspunda exigentelor:


a) identificate de catre managerul de proiect
b) previziunilor si cerintelor beneficiarului
c) identificate de catre colectivul proiectelor

3. Schimbarea managementului poate fi definita ca adaptarea managementului unei societati,


organizatii, sau proiect la schimbarile intervenite in structura ...(ce fel?).... a respectivei
societati, organizatii sau proiect.
a) socio-economica
b) tehnica
c) manageriala

4. Managementul proiectelor presupune echilibrarea a trei factori:


a) buget, timp, specificati
b) bugetul, timpul, cercetarea stiintifica
c) calitatea/specificatiile tehnice, timpul, cercetarea stiintifica

5. Un proiect este acceptat din punct de vedere financiar daca rata interna de rentabilitate
financiara ( RIR ) este ...(cum n raport cu?).... cu rata minim de actualizare a capitalului:
a) mai mica
b) mai mare sau egala
c) mai mica sau egala

6. Managementul prin proiecte se defineste ca un sistem de management cu o durata de


actiune ...(ce fel?)...., conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe precis
definite.
a) nelimitata
b) limitata
c) predictibila dar imposibil de determinat

7. Un aspect deosebit de important in desemnarea politicilor de calitate ale unei organizatii il


constituie cuantificarea ...(n ce fel?)...... a obiectivelor propuse.
a) in mod direct
b) in mod indirect
c) in mod particular

8. In cadrul unui proiect, inspectia interna a produselor societatii este realizata de catre:
a) managerul de proiect
CZV - 2016

b) conducatorii pachetelor de lucru


c) factorii de control abilitati din interiorul organizatiei

9. Managementul costului proiectului trebuie sa furnizeze informatii financiare asupra


stadiului proiectului.. ...(cnd?).......
a) numai la sfarsitul etapei
b) in orice moment de desfasurare
c) la sfarsitul fiecarei activitati

10. Urgentarea aprovizionarii este o masura preventiva prin care se incearca ....(ce?).... cu
ajutorul unui sistem de avertizare timpurie, solicitand informarea din timp despre orice
dificultati pe care le-ar putea intampina furnizorul.
a) preintampinarea intarzierii livrarii
b) atenuarea efectelor intarzierii
c) micsorarea costurilor datorate intarzierii

11. Principiile care stau la baza managementului calitatii totale, sunt imuabile si prezinta
urmatoarele directii:
a) comportament de management, orientare spre furnizori, comportament preventiv, orientare
spre productie
b) orientare spre client, comportament de management, comportament preventiv, orientare
spre proces
c) orientare spre furnizori, comportament de management, comportament tolerant la risc,
orientare spre productie

12. Confirmarea comenzii, reprezinta raspunsul....(cui?)......la comanda de achizitie, in cazul


in care el este pozitiv, inregistrandu-se un contract legal, supus legilor in vigoare.
a) beneficiarului
b) clientului
c) furnizorului

13. Proiectul reprezint o succesiune de activiti desfurate ntro perioad limitat de timp
cu scopul de a obine un rezultat punctual n condiiile ncadrrii n consumul de resurse
prevzut.
A. Adevrat
B. Fals

14. Proiectul este definit ca fiind orice activitate care se desfoar n conformitate cu un
plan aprobat de cei n drept.
A. Adevrat
B. Fals

15. Parametrii unui proiect sunt :


A. Oameni, idei, resurse
B. Timp, resurse, rezultate
C. Nevoi, fonduri, obiective

16. n managementul proiectelor prin resurse se nelege :


A. Fondurile proprii ale celui care implementeaz proiectul
B. Fondurile puse la dispoziie de finanator
CZV - 2016

C. Resursele umane, financiare, materiale, informaionale .

17. Resursele alctuiesc bugetul unui proiect i sunt msurabile n lei acestea pot fi
resursele umane, materiale, financiare, informaionale.
A. Adevrat
B. Fals

18. n managementul proiectelor programul este reprezentat de o serie de proiecte


intercorelate, ale cror obiective contribuie la ndeplinirea unui obiectiv comun relelvant.
A. Adevrat
B. Fals

19. Un proiect este o sarcin inovativ, riscant i mai ales limitat n timp.
A. Adevrat
B. Fals

20. Atributele unui proiect sunt :


A. Resurse, activiti, rezultate
B. Obiective clare, cerina de tip nou, lipsa muncii de rutin, bugetul propriu, termen de start
i de ncheiere precis definite, colaboratori motivai cu cunotine i abiliti diferite
C. Finanatorul, autoritatea de management, aplicantul.

21. Principiile managementului proiectelor sunt :


Unicitatea obiectivului
Managerul i echipa de proiect
Descompunerea structural a proiectului
Abordarea de la obiectiv ctre resurse
Existena punctelor de control pe stadii ale proiectului
Monitorizarea i evaluarea
A. Adevrat
B. Fals

22. Conform principiului unicitatea obiectivului un proiect are un singur obiectiv


principal/general, acesta fiind motivul pentru care proiectul este finanat i exist, iar
atingerea obiectivului se materializeaz n satisfacerea nevoilor identificate la nceputul
ciclului de via al proiectului.
A. Adevrat
B. Fals

23. Conform principiului managerul i echipa de proiect :


A. Managerul de proiect este numit de finanator i el poate s aleag membrii echipei
de proiect
B. Proiectul este condus de un singur manager de proiect fiecare membru al echipei de
proiect rspunde pentru propriile decizii n faa managerului de proiect
C. Managerul comand i membrii echipei de proiect execut dispoziiile primite.

24. n managementul proiectelor, principiul abordarea de la obiectiv ctre resurse ne spune


c estimarea resurselor necesare se face numai dup ce , pornind de la obiectivul proiectului,
se proiecteaz i activitile necesare.
CZV - 2016

A. Adevrat
B. Fals

25. Conform principiului monitorizarea i evaluarea proiectele trebuie :


A. Monitorizate ocazional i evaluate la final
B. Monitorizate i evaluate att de manager ct i de finaator atunci cnd consider ei c
este necesar
C. Permanent monitorizate intern de managerul de proiect i evaluate extern de evaluatori din
afara proiectului.

26. Managementul proiectelor este centrala de comand a unui proiect i folosete ca


instrument de management. El cuprinde planificarea, controlul i conducerea proiectelor.
A. Adevrat
B. Fals

27. Urmtoarele activiti aparin managementului proiectelor :


A. Iniializarea proiectului, planificare n detaliu, punerea la dispoziie a resurselor
B. Finanarea , auditarea .

28. Ciclul de via al proiectului reprezint o secven de aciuni bazat pe trei etape
principale :
A. nceput, desfurare i ncheiere
B. Scriere, implementare, evaluare
C. Etapa planificrii strategice, etapa implementrii, etapa evalurii.

29. n faza de identificare sunt dezvoltate idei, n colaborare cu beneficiarii i cu alte pri
interesate de asemenea se face o analiz de grup a contextului, a problemelor i a riscului.
A. Adevrat
B. Fals

30. n faza de formulare sunt completate formularele solicitate de finanator.


A. Adevrat
B. Fals

31. n faza de finanare cerinele financiare ale proiectului sunt definite i comparate cu
fondurile puse la dispoziia proiectului respectiv.
A. Adevrat
B. Fals

32. Etapa de implementare cuprinde 2 faze : Faza lansrii Faza implementrii


A. Adevrat
B. Fals

33. Graficul GANTT este o modaliate eficient de punere n eviden a intervalelor


de timp n care se deruleaz sarcinile i a modului n care acestea se suprapun n timp.
A. Adevrat
B. Fals

34. n managementul proiectelor, resursele pot fi clasificate n resurse hard ( resurse fizice :
terenuri, cldiri, echipamente sau resurse financiare : bani, credite, instrumente financiare )
CZV - 2016

i resurse soft ( resurse umane : oameni, abiliti, competene, cunotine sau resurse
intangibile : informaie, imagine de marc, reputaie ).
A. Adevrat
B. Fals

35. Metoda Abordrii Logice a proiectului este o procedur sistemic, ce stabilete


interveniile necesare pentru atingerea unui scop, punnd n eviden conexiunile
logice existente ntre elementele sale cheie i definete ariile n care sunt posibile intervenii
asupra procesului de analiz a riscurilor implicate i a ipotezelor.
A. Adevrat
B. Fals

36. Metoda Abordrii Logice a proiectului este un tabel care conine, n patru linii i patru
coloane, informaii despre proiect .
A. Adevrat
B. Fals

37. Logica vertical este stns legat de obiectivele proiectului i este cea
care definete : obiectivele acestuia, rezultatele, activitile i intrrile ( resursele )
A. Adevrat
B. Fals

38. Obiectivul general ( definit uneori ca scop ) reprezint un scop mai ndeprtat i mai
cuprinztor de cel mai nalt nivel pentru atingerea lui trebuie derulate mai multe proiecte.
A. Adevrat
B. Fals

39. Obiectivul imediat ( definit uneori ca obiectiv specific sau, alteori, obiectiv ) reprezint
siuaia ce dorete a fi realizat n momentul n care proiectul este finalizat.
A. Adevrat
B. Fals

40. n managementul proiectului rezultatele sunt indicatori de valoare ( realizri garantate)


ele trebuie s ndeplineasc anumite condiii : s fie fezabile, relevante s poat fi realizabile.
A. Adevrat
B. Fals

41. Activitile sunt sarcinile i aciunile pentru producerea rezultatelor proiectului, iar aceste
activiti depind de resursele alocate.
A. Adevrat
B. Fals

42. Prezumiile ( ipoteze cele pozitive sau riscuri cele negative ) sunt factori care se
afl n afara ariei de influen a proiectului, dar care l influeneaz ( pozitiv sau negativ ) .
A. Adevrat
B. Fals

43. n managementul proiectului prin prezumii ( ipoteze cele pozitive, sau riscuri cele
negative ) se nelege :
CZV - 2016

A. Viitoarele evenimente politice care ar avea influen asupra desfurrii proiectului n


etapa de implementare a acestuia
B. Voina finanatorului de a acorda sau nu finanarea pentru proiectul propus
C. Factori care se afl n afara ariei de influen a proiectului, dar care l influeneaz (
pozitiv sau negativ ) .

44. Precondiiile sunt evenimente, decizii sau condiii care trebuie ntrunite nainte de
nceperea proiectului fr de care proiectul nu poate fi implementat.
A. Adevrat
B. Fals

45. Rolul managerului de proiect este s se asigure c echipa reuete s duc proiectul la bun
sfrit, responsabilitatea desfurrii proiectelor revine fiecrui membru al echipei n parte.
A. Adevrat
B. Fals

46. ntlnirile periodice cu membrii echipei de proiect reprezint o component


indispensabil pentru controlul proiectului.
A. Adevrat
B. Fals

47. edinele echipei de proiect reprezint ocazii pentru membrii acesteia de a rezolva
mpreun problemele care apar.
A. Adevrat
B. Fals

48. edinele echipei de proiect reprezint ocazii pentru membrii acesteia de a srbtorii
mpreun cu grupurile interesate rezultatele intermediare obinute n urma activitilor
desfurate pn la momentul edinei.
A. Adevrat
B. Fals