Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul proiectelor
Teste
1. Principalele 4 competene ale managerilor de proiecte sunt:
a) competenta, lucru in echipa, previziunea, pragmatismul
b) experienta, abilitatea, stiinta, iscusinta
c) motivatia, abilitatea, pragmatismul, iscusinta
5. Un proiect este acceptat din punct de vedere financiar daca rata interna de rentabilitate
financiara ( RIR ) este ...(cum n raport cu?).... cu rata minim de actualizare a capitalului:
a) mai mica
b) mai mare sau egala
c) mai mica sau egala
8. In cadrul unui proiect, inspectia interna a produselor societatii este realizata de catre:
a) managerul de proiect
CZV - 2016
10. Urgentarea aprovizionarii este o masura preventiva prin care se incearca ....(ce?).... cu
ajutorul unui sistem de avertizare timpurie, solicitand informarea din timp despre orice
dificultati pe care le-ar putea intampina furnizorul.
a) preintampinarea intarzierii livrarii
b) atenuarea efectelor intarzierii
c) micsorarea costurilor datorate intarzierii
11. Principiile care stau la baza managementului calitatii totale, sunt imuabile si prezinta
urmatoarele directii:
a) comportament de management, orientare spre furnizori, comportament preventiv, orientare
spre productie
b) orientare spre client, comportament de management, comportament preventiv, orientare
spre proces
c) orientare spre furnizori, comportament de management, comportament tolerant la risc,
orientare spre productie
13. Proiectul reprezint o succesiune de activiti desfurate ntro perioad limitat de timp
cu scopul de a obine un rezultat punctual n condiiile ncadrrii n consumul de resurse
prevzut.
A. Adevrat
B. Fals
14. Proiectul este definit ca fiind orice activitate care se desfoar n conformitate cu un
plan aprobat de cei n drept.
A. Adevrat
B. Fals
17. Resursele alctuiesc bugetul unui proiect i sunt msurabile n lei acestea pot fi
resursele umane, materiale, financiare, informaionale.
A. Adevrat
B. Fals
19. Un proiect este o sarcin inovativ, riscant i mai ales limitat n timp.
A. Adevrat
B. Fals
A. Adevrat
B. Fals
28. Ciclul de via al proiectului reprezint o secven de aciuni bazat pe trei etape
principale :
A. nceput, desfurare i ncheiere
B. Scriere, implementare, evaluare
C. Etapa planificrii strategice, etapa implementrii, etapa evalurii.
29. n faza de identificare sunt dezvoltate idei, n colaborare cu beneficiarii i cu alte pri
interesate de asemenea se face o analiz de grup a contextului, a problemelor i a riscului.
A. Adevrat
B. Fals
31. n faza de finanare cerinele financiare ale proiectului sunt definite i comparate cu
fondurile puse la dispoziia proiectului respectiv.
A. Adevrat
B. Fals
34. n managementul proiectelor, resursele pot fi clasificate n resurse hard ( resurse fizice :
terenuri, cldiri, echipamente sau resurse financiare : bani, credite, instrumente financiare )
CZV - 2016
i resurse soft ( resurse umane : oameni, abiliti, competene, cunotine sau resurse
intangibile : informaie, imagine de marc, reputaie ).
A. Adevrat
B. Fals
36. Metoda Abordrii Logice a proiectului este un tabel care conine, n patru linii i patru
coloane, informaii despre proiect .
A. Adevrat
B. Fals
37. Logica vertical este stns legat de obiectivele proiectului i este cea
care definete : obiectivele acestuia, rezultatele, activitile i intrrile ( resursele )
A. Adevrat
B. Fals
38. Obiectivul general ( definit uneori ca scop ) reprezint un scop mai ndeprtat i mai
cuprinztor de cel mai nalt nivel pentru atingerea lui trebuie derulate mai multe proiecte.
A. Adevrat
B. Fals
39. Obiectivul imediat ( definit uneori ca obiectiv specific sau, alteori, obiectiv ) reprezint
siuaia ce dorete a fi realizat n momentul n care proiectul este finalizat.
A. Adevrat
B. Fals
41. Activitile sunt sarcinile i aciunile pentru producerea rezultatelor proiectului, iar aceste
activiti depind de resursele alocate.
A. Adevrat
B. Fals
42. Prezumiile ( ipoteze cele pozitive sau riscuri cele negative ) sunt factori care se
afl n afara ariei de influen a proiectului, dar care l influeneaz ( pozitiv sau negativ ) .
A. Adevrat
B. Fals
43. n managementul proiectului prin prezumii ( ipoteze cele pozitive, sau riscuri cele
negative ) se nelege :
CZV - 2016
44. Precondiiile sunt evenimente, decizii sau condiii care trebuie ntrunite nainte de
nceperea proiectului fr de care proiectul nu poate fi implementat.
A. Adevrat
B. Fals
45. Rolul managerului de proiect este s se asigure c echipa reuete s duc proiectul la bun
sfrit, responsabilitatea desfurrii proiectelor revine fiecrui membru al echipei n parte.
A. Adevrat
B. Fals
47. edinele echipei de proiect reprezint ocazii pentru membrii acesteia de a rezolva
mpreun problemele care apar.
A. Adevrat
B. Fals
48. edinele echipei de proiect reprezint ocazii pentru membrii acesteia de a srbtorii
mpreun cu grupurile interesate rezultatele intermediare obinute n urma activitilor
desfurate pn la momentul edinei.
A. Adevrat
B. Fals