MODEL TESTE GRILĂ

Care sunt cele cinci etape pe care le parcurge un proiect?

a) Promovarea proiectului, analiza resurselor, alegerea managerului de proiect, depunerea dosarului
de finantare, derularea proiectului.
1 b) Cercetarea surselor de finantare, elaborarea ideii de proiect, planificarea proiectului, derularea
proiectului si inchiderea proiectului.
c) Initierea proiectului, planificarea proiectului, implementarea proiectului,
monitorizarea/controlul proiectului si inchiderea proiectului.
Care sunt factorii externi care pot afecta derularea unui proiect?
a) Factori naturali, influente externe, interferenta grupurilor de interese, nepotriviri culturale
2 intre activitatile proiectului si mediul in care se desfasoara.
b) Reactia nefavorabila a beneficiarilor proiectului (respingere reticenta lipsa acceptarii)
c) Lipsa de profesionalism a echipei de proiect.
Care este principala responsabilitate a managerului de proiect?
a) Sa asigure managementul ariei de cuprindere a proiectului.
b) Sa fixeze obiectivele si prioritatile proiectului in concordanta cu obiectivele de ansamblu si
3
cu prioritatile organizatiei.
c) Sa supravegheze derularea proiectului in limitele bugetului.

Care sunt cele doua dimensiuni de-a lungul carora sunt examinate riscurile unui proiect?
a) Probabilitatea si impactul
4
b) Probabilitatea si frecventa
c) Impactul si ierarhizarea riscurilor
Ce este matricea RACI?
a) Este o metoda de reprezentare a rolurilor si responsabilitatilor pe care le au toti cei care
5 sunt implicati in cadrul unui proiect, pe fiecare activitate.
b) Este lista tuturor activitatilor identificate in cadrul proiectului si succesiunea acestora
c) Este un grafic al duratelor activitatilor.
Ce este eligibilitatea unui proiect?
a) Un proiect este eligibil atunci cand cheltuielile aferente proiectului se incadreaza in bugetul
prestabilit.
6
b) Este calitatea unui proiect de a indeplini criteriile specifice stabilite si anuntate de
finantator/client.
c) Este calitatea unui proiect de a respecta legile si legislatia financiara in vigoare.
Intr-un proiect, partenerii trebuie alesi in functie de:
a) Prestigiu
7
b) Putere financiara
c) Aria de activitate, astfel incat aceasta sa coincida cu domeniul de activitate vizat de proiect.
Care dintre urmatoarele afirmatii este adevarata?
a) Monitorizarea are loc pe tot parcursul proiectului.
8
b) Monitorizarea are loc dupa inchiderea proiectului.
c) Monitorizarea are loc in preajma controalelor anuntate de catre finantator.
Ce inseamna Analiza SWOT:
a) Este un mod de analiza a riscurilor in cadrul proiectului.
9 b) Este analiza resurselor si bugetului din cadrul proiectului.
c) Reprezinta o modalitate de a evalua proiectul din urmatoarele perspective: puncte forte,
puncte slabe, oportunitati si amenintari.
 Planul de comunicare din cadrul proiectului este:
a) Obligatoriu deoarece include principalele mesaje, canale, comunicatori si receptori,
10 b) Facultativ, la discretia managerului de proiect
c) In cadrul proiectelor nu se realizeaza plan de comunicare

Drumul critic reprezinta:

a) Drumul cu cele mai multe activitati
11 b) Drumul cu cele mai multe obstacole;
c) Drumul care contine succesiunea de activitati fara rezerva de timp.

Care este principala responsabilitate a managerului de proiect?

a) Sa asigure managementul ariei de cuprindere a proiectului.
b) Sa fixeze obiectivele si prioritatile proiectului in concordanta cu scopul, obiectivele si cu
12
prioritatile organizatiei.
c) Sa supravegheze derularea proiectului in limitele bugetului.

Prin matricea Stakeholders urmarim sa determinam:

a) Ce pozitie are fiecare Stakeholder fata de ideea noastra de proiect si in ce mod si in ce
masura afecteaza sau este afectat de derularea proiectului
13
b) Daca fiecare Stakeholder este in favoarea ideii de proiect
c) Cum putem elimina un Stakeholder care influenteaza negative proiectul

Costurile corespunzatoare unui proiect sunt de obicei:

a) Costuri de intretinere, chirii si deplasari
14 b) Costuri pentru echipamente, materii prime si materiale
c) Costuri directe si indirecte (administrative)

”Tripla constrângere” este reprezentată de:

a) Timp, echipa de proiect, organizație;
15 b) Timp, resurse, obiective;
c) Calitate, obiective, buget.

Ce este matricea RACI?

a) Este o metoda de reprezentare a rolurilor si responsabilitatilor pe care le au toti cei care
sunt implicati in cadrul unui proiect, pe fiecare activitate.
16
b) Este lista tuturor activitatilor identificate in cadrul proiectului si succesiunea acestora
c) Este un grafic al duratelor activitatilor

Un obiectiv trebuie sa fie:

a) Specific, corelat cu activitatile, calitativ, precis;
17 b) În conformitate cu rezultatele propuse.
c) Specific, masurabil, abordabil (aprobat), realist, delimitat în timp;

Ce este graficul GANTT?

a) Diagrama in care sunt vizualizate duratele activitatilor din cadrul unui proiect.
18 b) Graficul cu ajutorul caruia se masoara impactul proiectului.
c) Graficul cu ajutorul caruia putem detalia activitatile unui proiect.
a)
 Drumul critic reprezinta:
a) Drumul cu cele mai multe activitati
19 b) Drumul cu cele mai multe obstacole;
c) Drumul care contine succesiunea de activitati fara rezerva de timp.

Care sunt etapele din cadrul Managementului Riscului?

a) Fixarea/descrierea contextului, evaluare si ierarhizare, elaborare plan de MR, aprobare si
implementare plan MR, monitorizare rezultate
20
b) Alcatuire analiza studiu de impact, analiza studiu de probabilitate, plan de masuri
c) Strategie de reducere a riscurilor, redefinire a riscului in termen de oportunitate, evitarea riscului

Matricea RACI presupune:

a) Identificarea activităților, a resurselor necesare și a subactivităților;
b) Alocarea pentru fiecare activitate si subactivitate din proiect a rolurilor: responsabil de
21
executie, cel care are autoritatea, este consultat, este informat
c) Alocarea resurselor necesare pentru fiecare activitate si subactivitate din proiect.

Structura detaliata a activitatilor (WBS) are drept scop:

a) Estimarea resurselor la nivel de activitate
22 b) Alocarea sarcinilor pentru membrii echipei de proiect
c) Evidentierea setului de activitati pentru fiecare obiectiv in parte

Planul de comunicare din cadrul proiectului este:

a) Obligatoriu deoarece include principalele mesaje, canale, comunicatori si receptori
23 b) Facultativ, la discretia managerului de proiect
c) In cadrul proiectelor nu se realizeaza plan de comunicare

Intr-un proiect, partenerii sunt alesi in functie de:

a) Prestigiu
24 b) Putere financiara
c) Aria de activitate, astfel incat aceasta sa coincida cu domeniul de activitate vizat de proiect.

Bugetul proiectului trebuie sa:

a) Sa fie cat mai aproape de realitatea economico-financiara
25 b) Sa fie exprimat in valuta propusa de finantator
c) Sa respecte criteriile de eligibilitate ale finantatorului/clientului

Managementul calitatii in cadrul proiectului include urmatoarele procese majore:

a) Detalierea sarcinilor si responsabilitatile echipei de proiect;
26 b) Exprimarea vointei si intentiile factorilor interesati
c) Planificarea calitatii, asigurarea calitatii, controlul calitatii, imbunatatirea calitatii

Ce este eligibilitatea unui proiect?

a) Un proiect este eligibil atunci cand cheltuielile aferente proiectului se incadreaza in bugetul
prestabilit.
27 b) Este calitatea unui proiect de a indeplini criteriile specifice stabilite si anuntate de
finantator/client.
c) Este calitatea unui proiect de a respecta legile si legislatia financiara in vigoare.
 Care sunt cele cinci etape pe care le parcurge un proiect?
a) Promovarea proiectului, analiza resurselor, alegerea managerului de proiect, depunerea dosarului
de finantare, derularea proiectului.
28 b) Cercetarea surselor de finantare, elaborarea ideii de proiect, planificarea proiectului, derularea
proiectului si inchiderea proiectului.
c) Initierea proiectului, planificarea proiectului, implementarea proiectului,
monitorizarea/controlul proiectului si inchiderea proiectului.
Care sunt factorii externi care pot afecta derularea unui proiect?
a) Factori naturali, influente externe, interferenta grupurilor de interese, nepotriviri culturale
29 intre activitatile proiectului si mediul in care se desfasoara.
b) Reactia nefavorabila a beneficiarilor proiectului (respingere reticenta lipsa acceptarii)
c) Lipsa de profesionalism a echipei de proiect.
Care este principala responsabilitate a managerului de proiect?
a) Sa asigure managementul ariei de cuprindere a proiectului.
b) Sa fixeze obiectivele si prioritatile proiectului in concordanta cu obiectivele de ansamblu si
30
cu prioritatile organizatiei.
c) Sa supravegheze derularea proiectului in limitele bugetului.

Care sunt cele doua dimensiuni de-a lungul carora sunt examinate riscurile unui proiect?
a) Probabilitatea si impactul
31
b) Probabilitatea si frecventa
c) Impactul si ierarhizarea riscurilor
Ce este matricea RACI?
a) Este o metoda de reprezentare a rolurilor si responsabilitatilor pe care le au toti cei care
32 sunt implicati in cadrul unui proiect, pe fiecare activitate.
b) Este lista tuturor activitatilor identificate in cadrul proiectului si succesiunea acestora
c) Este un grafic al duratelor activitatilor.
Ce este eligibilitatea unui proiect?
a) Un proiect este eligibil atunci cand cheltuielile aferente proiectului se incadreaza in bugetul
prestabilit.
33
b) Este calitatea unui proiect de a indeplini criteriile specifice stabilite si anuntate de
finantator/client.
c) Este calitatea unui proiect de a respecta legile si legislatia financiara in vigoare.
Intr-un proiect, partenerii trebuie alesi in functie de:
a) Prestigiu
34
b) Putere financiara
c) Aria de activitate, astfel incat aceasta sa coincida cu domeniul de activitate vizat de proiect.
Care dintre urmatoarele afirmatii este adevarata?
a) Monitorizarea are loc pe tot parcursul proiectului.
35
b) Monitorizarea are loc dupa inchiderea proiectului.
c) Monitorizarea are loc in preajma controalelor anuntate de catre finantator.
Ce inseamna Analiza SWOT:
a) Este un mod de analiza a riscurilor in cadrul proiectului.
36 b) Este analiza resurselor si bugetului din cadrul proiectului.
c) Reprezinta o modalitate de a evalua proiectul din urmatoarele perspective: puncte forte,
puncte slabe, oportunitati si amenintari.