MAN_BV_2_Mgm_IMM_1 MANAGEMENT Managementul intreprinderilor mici si mijlocii 1

MULTIPLE CHOICE

1)

Care din urmatoarele reprezinta un criteriu de departajare cantitativa a IMM urilor? 1 2 3 4 5 cheltuieli totale numarul de personal impozitul pe profit cheltuieli privind marfurile cheltuieli cu amortizarile.

ANS: 2

2)

Care din urmatoarele elemente nu reprezinta un criteriu calitativ de departajare a IMM-urilor de intreprinderile mari? 1 2 3 4 5 conducerea este asigurata de proprietari capitalul si posesiunea intreprinderii apartin unuia sau unui mic numar de proprietari cifra de afaceri activitatea se desfasoara pe plan local firma este mica in comparatie cu cei mai mari concurenti din ramura respectiva

ANS: 3

3)

Conform Legii 346/14.VII. 2004 printre conditiile ce definesc IMM-urile se numara: a. numar mediu anual de salariati mai mic de 250 b. cifra anuala de afaceri de pana la 8 mil euro sau rezultatul anual al bilantului contabil de pana la la 5 mil euro c. depunerea bilantului cel tarziu la 30 decembrie al anului d. criteriul de independenta e. nedepasirea unui profit limita. Care din urmatoarele combinatii reprezinta conditii cumulative de definire a IMM-urilor? 1 2 3 4 5 a,b,c a,b,d a,c,d b,c,d a,c,e

ANS: 2

4)

Precizati care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta caracteristici strategice si manageriale ale IMM-urilor? 1 2 3 4 5 organizarea saptamanala de sedinte ale factorilor de decizie centralizarea si personalizarea conducerii proces decizional simplu si rapid specializarea redusa a muncii recurgerea la segmentarea pietei si identificarea nisei pe care sa o deserveasca.

ANS: 1

5)

Dupa potentialul de crestere si de obtinere a profitului IMM-urile pot fi clasificate in una din categoriile: a. intreprinderi mici statice si marginale c. intreprinderi mici statice nemarginale d. intreprinderi mijlocii e. intreprinderi dinamice. Care din urmatoarele combinatii reprezinta tipuri de intreprinderi clasificate dupa potentialul de crestere si de obtinere a profitului? 1 2 3 4 5 a,b,c a,b,d a,b,e a,c,e a,c,d

ANS: 4

6)

Care dintre factorii enumerati mai jos nu intra in categoria celor care tin de intreprindere si pot genera succesul sau insuccesul IMM-urilor ? 1 2 3 4 5 resursele financiare resursele de personal managerial resursele utilizate de sistemul informational procesele de productie si de distributie numarul de zile din an

ANS: 5

7)

In continuare sunt prezentati o serie de factori ce pot genera succesul sau insuccesul IMM-urilor. a. abilitatile manageriale ale intreprinzatorului b. abilitatile strategice ale intreprinzatorului c. programul zilnic de lucru al managerului d. abilitatile de antrenare ale personalului Precizati care din urmatoarele combinatii reprezinta factori de succes sau insucces al IMMurilor . 1 2 3 4 a,c,d b,c,d a,b,d a,b,c

ANS: 3

8)

Care din urmatoarele elemente nu reprezinta un avantaj al IMM-urilor in raport cu intreprinderile mari? 1 2 3 4 5 grad mare de flexibilitate o buna gestionare a resurselor umane structuri organizatorice simple si suple structuri organizatorice complexe control eficient.

ANS: 4

9)

Care din urmatorii factori nu are o influenta semnificativa asupra supravietuirii firmei? 1 2 3 4 5 existenta unor firme concurente optiunile strategice ale firmei dimensiunea firmei ritmul mare de crestere al firmei zilele in care se tin sedintele factorilor de decizie

ANS: 5

10)

Care din urmatoarele aptitudini nu fac parte din caracteristicile psihosociale ale intreprinzatorului? 1 2 3 4 5 curajul de asumare a riscurilor calculate abilitatea de a opera cu concepte matematice dorinta de implinire materiala, profesionala si sociala increderea in fortele proprii nevoia de control in relatiile cu partenerii si subordonatii.

ANS: 2

11)

Care din urmatoarele tipuri de intreprinzatori fac parte din categoriile de intreprinzatori delimitate de proiectul STRATOS? 1 2 3 4 5 intreprinzatorul universal sau complet intreprinzatorul constient intreprinzatorul constiincios intreprinzatorul ce isi asuma riscuri intreprinzatorul hotarat.

ANS: 1

12)

In continuare sunt enumerate o serie de caracteristici ale oportunitatilor de afaceri ce duc la transformarea oportunitatilor in afaceri de succes. Care din aceste elemente nu sunt necesare in procesul transformarii oportunitatii intr-o afacere de succes?. 1 2 3 4 5 afacerea vizata sa fie ceruta de piata profitul estimat a fi realizat sa justifice capitalul si timpul investite intreprinzatorul sa aiba studii tehnice posibilitatea mentinerii in timp a profitabilitatii afacerii posibilitatea de diversificare si de dezvoltare a afacerii.

ANS: 3

13)

Care din urmatoarele nu reprezinta surse de oportunitati de afaceri? 1 2 3 surse comerciale surse fiscale surse juridice

4 5

surse de neclaritati surse bancare.

ANS: 4

14)

Care din urmatoarele nu reprezinta faze ale abordarii oportunitatii economice de catre intreprinzator? 1 2 3 4 5 identificarea oportunitatii de afaceri determinarea resurselor necesare alegerea unui program de lucru realizarea mecanismului managerial de derulare a afacerii recoltarea valorii nou create

ANS: 3

15)

In continuare sunt prezentate cateva elemente ce denota necesitatea elaborarii unui plan de afaceri. 1 trezeste interesul potentialilor investitori 2 atrage sprijinul financiar necesar lansarii sau dezvoltarii afacerii 3 il ajuta pe intreprinzator la mentinerea strategiei alese 4 planul de afaceri stabileste deciziile zilnice ale managerilor. Care din combinatiile de mai jos reprezinta elemente care fac necesara elaborarea unui plan de afaceri? 1 2 3 4 1,3,4 1,2,3 1,2,4 2,3,4

ANS: 2

16)

Care din urmatoarele componente este partea cea mai importanta a unui plan de afaceri? 1 2 3 4 5 anexele sinteza (rezumatul) planului de afaceri prezentarea intreprinderii produsele si serviciile firmei programul de marketing.

ANS: 2

17)

Planul de afaceri si studiul de fezabilitate reprezinta modalitati de analiza a unei afaceri. Insa intre un plan de afaceri si un studiu de fezabilitate exista o serie de deosebiri. Precizati care din urmatoarele aspecte nu sunt adevarate. 1 2 3 4 5 studiul de fezabilitate are o complexitate mai mare decat un plan de afaceri studiul de fezabilitate se realizeaza cu costuri mai mici decat planul de afaceri studiul de fezabilitate abordeaza o problematica a investigarii mai redusa decat cea a unui plan de afaceri studiul de fezabilitate spre deosebire de planul de afaceri urmareste un singur scop si anume stabilirea faptului daca afacerea este fezabila sau nu studiul de fezabilitate necesita o perioada mai scurta de realizare decat planul de afaceri.

ANS: 1

18)

Pentru determinarea fezabilitatii unei afaceri se efectueaza in cadrul unui studiu de fezabilitate o serie de teste. Dintre acestea enumeram a. test de fezabilitate generala b. teste grila pentru oportunitatea afacerii c. test de fezabilitate financiara d. test de vanzare Care din combinatiile de mai jos se refera la teste ce se efectueaza pentru determinarea fezabilitatii unei afaceri? 1 2 3 4 a,b,c, a,b,d a,c,d b,c,d

ANS: 3

19)

Care din urmatoarele elemente nu fac parte uzual dintr-o structura cadru a unui plan de afaceri? 1 2 3 4 5 Planul financiar al afacerii Oferta intreprenoriala Prezentarea tuturor muncitorilor din firma Managementul activitatilor Prezentarea intreprinderii.

ANS: 3

20)

Mentionati care din urmatoarele particularitati ale functiei de previziune nu sunt specifice IMMurilor comparativ cu intreprinderile mari. 1 2 3 4 5 functia de previziune este mai intensa in formele de realizare a previziunii sunt folosite curent prognozele previziunea se fundamenteaza pe informatii contabile si de marketing si se refera mai ales la profit, cifra de afaceri previziunile se fac pe termen in general lung previziunile sunt caracterizate prin lipsa de flexibilitate, prin rigiditate.

ANS: 3

21)

In ultimii ani s-au constatat in tarile dezvoltate o serie de tendinte ale functiei de previziune in IMM-uri. Care din urmatoarele nu reprezinta tendinte ale previziunii in IMM-uri. 1 2 3 4 5 cresterea calitatii previziunilor scaderea orizontului de timp al previziunilor utilizarea frecventa a asistentei firmelor de consultanta in realizarea previziunilor utilizarea mai frecventa a informaticii in fundamentarea deciziilor in fundamentarea previziunilor luarea in considerare si a altor piete decat a celei localeinclusiv a pietelor internationale.

ANS: 2

22)

Care din urmatoarele nu reprezinta particularitati ale functiei de organizare in IMM-uri?

1 2 3 4

structuri organizatorice complexe structurile organizatorice au flexibilitate ridicata in microintreprinderi rareori exista organigrama si descrieri de posturi calitatea organizarii depinde de capacitatea organizatorica a intreprinzatorului

ANS: 1

23)

Dintre elementele de mai jos unul nu reprezinta o tendinta a functiei de organizare in IMM-uri. Precizati care. 1 2 3 4 5 cresterea flexibilitatii formelor organizatorice ale IMM-urilor. personalul este calificat si specializat utilizarea in tot mai mica masura a informaticii conturarea unor forme organizatorice participative extinderea utilizarii de documente si proceduri formalizate.

ANS: 3

24)

n continuare sunt prezentate o serie de particularitati ale functiei de antrenare in IMM-uri. a. managerul intreprinzator isi pune amprenta asupra procesului de antrenare. b. utilizarea unei palete largi de modalitati pentru motivarea personalului firmei c. realizarea motivarii stakeholderilor d. exemplul personal al intreprinzatorului are un rol deosebit in motivarea personalului e. imbunatatirea tehnicilor de triere a documentelor. Dintre combinatiile prezentate in continuare stabiliti care este compusa in totalitate din particularitati ale functiei de antrenare in IMM-uri. 1 2 3 a,b,c,d a,b,c,e b,c,d,e

ANS: 1

25)

In cadrul functiei de antrenare in IMM-uri se prefigureaza o serie de tendinte. Dintre elementele de mai jos precizati care nu reprezinta o tendinta a functiei de antrenare in IMM-uri. 1 2 3 4 diversificarea mijloacelor de antrenare in cadrul firmelor cresterea directionarii salariatilor spre innoire si performanta in cadrul firmei scaderea flexibilitatii firmei motivarea crescuta a stakeholderilor firmei

ANS: 3

26)

Precizati care din urmatoarele nu reprezinta particularitati ale functiei de coordonare in IMM-uri. 1 2 3 4 5 metoda de coordonare frecvent utilizata in IMM-uri consta in discutii bilaterale functia de coordonare in IMM-uri se bazeaza pe simtul relatiilor umane, flerul si discernamantul intreprinzatorului sedinta este frecvent utilizata functia de coordonare prezinta o puternica tenta informala, uneori cu incarcatura afectiva apreciabila functia de coordonare este mai intensa in IMM-uri, comparativ cu celelalte functii ale

managementului ANS: 3

27)

Unul din elementele prezentate mai jos nu reprezinta o tendinta in domeniul coordonarii IMMurilor. Precizati care. 1 2 3 4 5 extinderea utilizarii sedintei ca metoda de coordonare mentinerea specificitatii si importantei majore a coordonarii in firmele mici cresterea treptata a bazei informationale atenuarea partiala a puternicei tente informale a coordonarii complicarea structurii organizatorice.

ANS: 5

28)

Prezentam mai jos o serie de particularitati ale functiei de control evaluare. Indicati care nu reprezinta o particularitate. a. participarea directa a intreprinzatorului- manager la functia de control-evaluare a firmei b. controlul se bazeaza intotdeauna pe standarde si norme c. controlul are un puternic scop constructiv constatarile aparute in urma controlului sunt utilizate in imbunatatirea activitatii firmei d. controlul se bazeaza mai mult pe experienta si bunul simt al intreprinzatorului decat pe standarde si norme e. absenta totala a controlului de tip anticipativ. Indicati care din combinatiile de mai jos reprezinta particularitati ale functiei de control-evaluare din IMM-uri. 1 2 3 a,b,c,d a,c,d,e a,b,d,e

ANS: 2

29)

Printre elementele de mai jos se afla una care nu reprezinta o tendinta a functiei de controlevaluare in IMM-uri. Precizati care este aceasta. 1 2 3 4 5 extinderea controlului formalizat bazat pe norme si standarde realizarea unui control tot mai complex si mai riguros amplificarea bazei informationale de realizare a controlului implicarea in procesul controlului in IMM-uri a standardelor seria ISO 9000 si ISO14000 si managementului calitatii totale utilizarea instrumentului de coordonare sedinta in procesul controlului.

ANS: 5

30)

Managementul intreprenorial se caracterizeaza prin: Mentionati raspunsul corect. 1 2 3 rolul determinant al intreprinzatorului de regula vizeaza organizatii de dimensiuni mari se refera la perioade lungi 10-20 de ani de activitate

ANS: 1

31)

Intreprinzatorul trebuie sa asigure resurse pentru constituirea, functionarea si dezvoltarea firmei. Acest lucru poare fi realizat prin atragerea de surse financiare conventionale si neconventionale. Care din urmatoarele reprezinta surse conventionale de finantare? 1 2 3 4 emisiunea de actiuni factoringul resursele personale ale intreprinzatorului leasingul

ANS: 3

32)

Pentru atragerea de resurse financiare, la indemana intreprinzatorului se afla o varietate de modalitati. Indicati care din urmatoarele sunt surse neconventionale de finantare. 1 2 3 4 5 resursele personale ale intreprinzatorului Francising-ul veniturile intreprinderii respective bancile comerciale partenerii de afaceri.

ANS: 2

33)

Notiunea de stakeholder se refera la: 1 2 3 4 5 principalele prevederi ale Legii 346/2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii IMMurilor domeniile in care sunt specializati intreprinzatorii personalizarea managementului structura cadru a unui plan de afaceri persoane sau grup de persoane cu interese in functionarea si performantele unei firme si pe care le pot influenta in mod semnificativ

ANS: 5

34)

Care din urmatoarele nu reprezinta unul din principalii stakeholderi ai IMM-ului? 1 2 3 4 5 banca managerii firmei cumparatorii programul de lucru al managerului furnizorii de materii prime.

ANS: 4

35)

Stakeholderii au un rol important in supravietuirea si dezvoltarea firmei. Indicati in care din urmatoarele situatii nu este necesara atragerea lor. 1 2 3 4 5 facilitarea accesului firmei la resurse schimbarea denumirii firmei cresterea prestigiului firmei minimizarea riscurilor afacerii amplificarea vanzarilor.

ANS: 2

36)

Networkingul antreprenorial este o notiune ce nu vizeaza: 1 2 3 4 5 dezvoltarea si mentinerea de relatii cu persoane care au impact direct sau indirect asupra afacerii studiul de fezabilitate principalii clienti ai firmei principalii furnizori ai firmei persoane sau grup de persoane cu interese in functionarea si performantele unei firme si pe care le pot influenta in mod semnificativ.

ANS: 2

37)

Printre regulile de pregatire ale unei negocieri nu se numara: 1 2 3 4 5 necesitatea unei documentari atente asupra problemei care se negociaza culegerea de informatii despre partener pe baza carora se incearca anticiparea strategiei celui cu care se negociaza stabilirea obiectivelor care se urmaresc inceperea unei negocieri fara obiective clare, urmand a vedea ce se va intampla pe parcursul negocierii apelarea la experti pentru problemele specifice

ANS: 4

38)

Printre elementele strategiei entreprenoriale se numara: a. de regula strategia firmei nu contine explicit misiunea firmei b. orizontul de timp vizat de strategie este de 2-3 ani c. cele mai frecvente obiective vizeaza profitul si cifra de afaceri d. nu se acorda importanta resurselor e. avantajul competitiv se regaseste frecvent riguros stabilit. Specificati care din combinatiile de mai jos cuprind elemente specifice strategiilor intreprenoriale: 1 2 3 4 5 a,b,c b,c,d a,d,e c,d,e a,b,d

ANS: 1

39)

Strategia IMM-urilor prezinta de regula urmatoarele elemente de diferentiere fata de strategia firmelor mari. a. orizont de timp al strategiei mai mic decat la firmele mari b. include negocierea contractelor c. obiectivele sunt mai multe si mai bine fundamentate decat la firmele mari d. nu este precizat explicit avantajul competitiv e. resursele prezinta o importanta mai mare la IMM-uri (indeosebi cele financiare si materiale). Care din urmatoarele combinatii contin elemente specifice strategiilor IMM-urilor, diferite de firmele mari:

1 2 3 4 5

a,b,c b,c,d c,d,e a,b,d a,c,e

ANS: 5

40)

In cadrul analizei SWOT, in functie de punctele forte si punctele slabe ale firmei precum si de oportunitatile sau amenintarile mediului se regasesc patru strategii generice. Care din urmatoarele nu reprezinta o strategie generica a modelului SWOT? 1 2 3 4 5 Strategia de dezvoltare Strategia de diversificare Strategia de restrangere a activitatii Strategia de restructurare strategia de imitatie

ANS: 5

41)

Precizati care dintre strategiile prezentate mai jos nu reprezinta tipuri de strategii intreprenoriale conform specialistilor Frese, VanGelderen si Ombach?. 1 2 3 4 5 strategia completa strategia de imitatie strategia punctului critic strategia oportunistica strategia reactiva.

ANS: 2

42)

Care din urmatoarele reprezinta aliante strategice? 1 2 3 4 5 factoring-ul emisiunea de actiuni franciza negocierea stakeholderii

ANS: 3

43)

Indicati care din cele enumerate mai jos nu reprezinta o forma de alianta strategica. 1 2 3 4 franciza licentierea firmele mixte creditul comercial.

ANS: 4

44)

Care dintre urmatoarele nu reprezinta avantaje ale francizarii pentru IMM-uri? 1 accesul la resurse cu cheltuieli mai reduse

2 3 4 5

plata unui pret pentru a utiliza numele francizorului diminuarea riscurilor afacerii facilitarea patrunderii pe anumite piete primirea de la francizor de training, consultanta si service.

ANS: 2

45)

Care din urmatoarele elemente nu reprezinta o sursa de finantare indirecta a IMM-urilor prin francizare. 1 2 3 4 acces la resurse cu cheltuieli mai reduse instruirea fortei de munca locale elaborarea prognozelor, planurilor si a programelor transfer de know-how managerial.

ANS: 3

46)

Indicati la ce tip de franciza se incadreaza McDonalds 1 2 3 4 franciza producator comerciant cu amanuntul franciza producator comerciant cu ridicata franciza comerciant cu ridicata comerciant cu amanuntul franciza marca comerciala, marca de nume sau licenta comerciant cu amanuntul.

ANS: 4

47)

Mentionati in ce perioada a avut loc o dezvoltare relativ accelerata a IMM-urilor in Romania datorita acordarii de facilitati fiscale si existentei unor nise neacoperite in economie. 1 2 3 4 5 1960 1970 1970 1975 1970 1980 1990 1995 1995 2000.

ANS: 4

48)

Indicati actul normativ care reglementeaza stimularea infiintarii si dezvoltarii IMM-urilor. 1 2 3 4 5 Legea 219/25.11.1998 Legea 130/17.03.1992 Legea 346/14.07.2004 OG 59/ 24.08.1994 OG 51/30.08.1997

ANS: 3

49)

Indicati care dintre urmatorii factori nu reprezinta oportunitati pentru aparitia si dezvoltarea IMM-urilor in Romania. 1 2 3 disponibilitatea pentru efort a intreprinzatorilor nivelul ridicat de instruire generala si profesionala a populatiei Romaniei existenta unor importante resurse naturale

4 5

strategia de integrare in UE scaderea puterii de cumparare a populatiei.

ANS: 5

50)

Printre urmatoarele se regasesc o serie de recomandari privitoare la modul de redactare a unui plan de afaceri: a. sa aiba un stil logic, clar b. sa anticipeze intrebarile cititorilor c. sa fie atractiv si concis d. sa fie realizat de secretara. Care din combinatiile enumerate mai jos sunt recomandari privitoare la modul de redactare a unui plan de afaceri? 1 2 3 a,b,d b,c,d a,b,c

ANS: 3

51)

Printre problemele cu care se confrunta in aceasta etapa IMM in Romania nu se numara: 1 2 3 4 5 ritmul greoi al privatizarii taxele si impozitele mari dobanzile mari la capitalul imprumutat nivelul ridicat de instruire generala si profesionala a populatiei absenta sau insuficienta resurselor proprii.

ANS: 4

52)

Care din urmatoarele reprezinta oportunitati pentru dezvoltarea IMM in Romania? 1 2 3 4 5 inflatia taxele si impozitele mari concurenta produselor straine disponibilitatea pentru efort a intreprinzatorilor ritmul greoi al privatizarii.

ANS: 4

53)

In perioada 1990-1995 infiintarea si dezvoltarea IMM in Romania a cunoscut : 1 2 3 4 o crestere relativ accentuata o scadere o scadere accentuata o evolutie constanta

ANS: 1

54)

In perioadele de recesiune economica, supravietuirea IMM: 1 2 este favorizata este amenintata

3 4 5

nu este influentata este o problema lipsita de importanta este garantata

ANS: 2

55)

In cadrul IMM procesul decizional: 1 2 3 4 5 este greoi utilizeaza multe instrumente decizionale este caracterizat de lipsa puterii de decizie a intreprinzatorului nu exista este simplu si rapid

ANS: 5

56)

IMM de tip dinamic (antreprenoriale) sunt caracterizate de: 1 2 3 4 5 grad inalt de creativitate faptul ca nu tind spre dezvoltare faptul ca isi canalizeaza eforturile doar spre mentinerea pe linia de plutire inexistenta concurentei globalizarea comertului.

ANS: 1

57)

Care din urmatoarele tipuri de intreprinzatori fac parte din tipologia intreprinzatorilor lui John Miner? 1 2 3 4 5 intreprinzatorul constiincios intreprinzatorul supervanzator intreprinzatorul universal sau complet intreprinzatorul dinamic intreprinzatorul hotarat

ANS: 2

58)

Printre caracteristicile oportunitatilor economice profitabile nu se numara: 1 2 3 4 5 atragerea de clienti fideli lipsa clientilor posibilitatea cresterii rapide a vanzarilor faptul ca afacerea este ceruta pe piata o pozitie concurentiala pe care sa nu o poata atinge firmele infiintate ulterior.

ANS: 2

59)

Care din elementele de mai jos fac parte din structura uzuala a unui plan de afaceri? 1 2 3 4 analiza pietei in care activeaza firma numele tuturor salariatilor orarul de lucru al salariatilor agenda sedintelor

regulile de pregatire a unei negocieri.

ANS: 1

60)

Franciza este o forma de : 1 2 3 4 5 clasificare a intreprinzatorilor particularizare a functiei de organizare in IMM alianta strategica prezentare a unui plan de afaceri redactare a unui studiu de fezabilitate.

ANS: 3

61)

Care din urmatoarele nu reprezinta surse de finantare ale intreprinzatorilor? 1 2 3 4 5 franciza resursele personale ale intreprinzatorilor imprumuturile de la bancile comerciale partenerii de afaceri analiza SWOT

ANS: 5

62)

Conform cercetarilor din cadrul proiectului STRATOS, in Europa vestica, utilizeaza o strategie bine determinata, in cadrul IMM: 1 2 3 4 5 un intreprinzator din sase un intreprinzator din o suta nici un intreprinzator numai firmele mari toate IMM-urile

ANS: 1

63)

Care din urmatoarele nu este o functie a managementului organizatiei? 1 2 3 4 5 functia de previziune functia de organizare functia de personal functia de antrenare functia de control-evaluare

ANS: 3

64)

Care din urmatoarele reprezinta surse de finantare ale intreprinzatorului? 1 2 3 4 5 networkingul francisingul analiza SWOT studiul de fezabilitate planul de personal.

ANS: 2

65)

Rezumatul unui plan de afaceri nu cuprinde: 1 2 3 4 5 descrierea firmei si a produselor /serviciilor realizate de aceasta misiunea si obiectivele firmei oferta finala sau intreprenoriala avantajul competitive al firmei proiectul STRATOS.

ANS: 5

66)

Care din urmatoarele tipuri de intreprinzatori nu fac parte din categoriile de intreprinzatori evidentiate de proiectul STRATOS: 1 2 3 4 5 universal sau complet dinamic sau pionier organizator supervanzator (supercomerciant) clasic sau rutinier.

ANS: 4

67)

ntreprinzatorii de tip statici sau marginali au aptitudini de comunicare: 1 2 3 4 deosebit de bune nelimitate scazute bine adaptate la mediu

ANS: 3

68)

Care din urmatoarele reprezinta un stakeholder pentru IMM? 1 2 3 4 5 analiza SWOT banca comerciala analiza diagnostic networkingul antreprenorial standardele din seria ISO 9000.

ANS: 2

69)

Dintre urmatorii, pentru IMM, cel mai important stakeholder este: 1 2 3 4 5 Camera de Comert intreprinzatorul investitorii de risc managerii de tip static managerii de tip dinamic.

ANS: 2

70)

Printre avantajele IMM fata de intreprinderile mari se afla:

1 2 3 4 5

accesul scazut la tehnologiile noi gradul mare de flexibilitate faptul ca dispun de capital redus lipsa unor cunostinte manageriale si economice eficiente gradul mare de dependenta fasa de un grup restrans de clienti.

ANS: 2

71)

O particularitate a managementului antreprenorial consta in faptul ca: 1 2 3 4 5 vizeaza organizatii de dimensiuni mici vizeaza organizatii de dimensiuni mari intreprinzatorii sunt specializati pe domenii sau activitati intreprinzatorii nu apeleaza la consultanti externi de management rolul intreprinzatorului in cadrul organizatiei este nesemnificativ.

ANS: 1

72)

Studiul de fezabilitate are rolul de a: 1 2 3 4 5 determina daca afacerea este fezabila sau nu atrage investitori ajuta pe intreprinzator sa isi canalizeze eforturile pentru mentinerea strategiei elaborate obliga pe intreprinzator la o abordare sintetica a conceptului p care vrea sa il realizeze dezvolta networkingul antreprenorial.

ANS: 1

73)

In cadrul unui plan de afaceri, prezentarea intreprinderii nu trebuie sa cuprinda elemente ce vizeaza: 1 2 3 4 5 produsele canalele de vanzare numele angajatilor proprietarii firmei rezumatul(sinteza) unui plan financiar de demaraj.

ANS: 3

74)

Planul financiar, componenta a unui plan de afaceri nu trebuie sa cuprinda: 1 2 3 4 5 indicatorii financiari cheie misiunea firmei viteza de crestere prognozata bilantul prognozat cash-flow-ul prognozat.

ANS: 2

75)

In cadrul unui plan de afaceri, capitolul ce vizeaza produsele/serviciile firmei nu trebuie sa cuprinda:

1 2 3 4 5

tehnologia utilizata pentru realizarea produselor descrierea produselor/serviciilor firmei perspectivele de dezvoltare in timp a produselor cash-flow-ul prognozat compararea ofertei de produse/servicii a firmei cu cea a competitiei.

ANS: 4

76)

In cadrul unui plan de afaceri , capitolul referitor la analiza pietei nu trebuie sa cuprinda: 1 2 3 4 5 segmentele de clienti vizate bilantul prognozat natura competitiei si a factorilor de succes principalii competitori pozitia intreprinderii pe piata.

ANS: 2

77)

Capitolul privitor la managementul firmei din cadrul unui plan de afaceri nu trebuie sa cuprinda: 1 2 3 4 5 numarul de angajati structura organizatorica analiza punctului critic componenta echipei manageriale departamentele firmei.

ANS: 3

78)

Un plan de afaceri nu trebuie sa cuprinda: 1 2 3 4 5 un rezumat sau sinteza proiectul STRATOS prezentarea intreprinderii analiza pietei planul financiar.

ANS: 2

79)

Capitolul privind strategia din cadrul unui plan de afaceri nu trebuie sa cuprinda: 1 2 3 4 strategia de pret eventualele aliante strategice plasarea pe un segment al pietei cash-flow-ul prognozat.

ANS: 4

80)

Un plan de afaceri trebuie sa cuprinda: 1 2 3 4 un rezumat (sinteza) tipologia antreprenoriala STRATOS numele tuturor angajatilor programul de lucru al angajatilor

.tipologia antreprenoriala Miner.

ANS: 1

81)

Criteriile de clasificare a intreprinzatorilor identificate in cadrul proiectului STRATOS contin: 1 2 3 4 5 natura competitiei analiza SWOT a firmei natura atitudinilor intelectuale si comportamentale ale intreprinzatorilor cash-flow-ul prognozat structura organizatorica a firmei:

ANS: 3

82)

Pe masura dezvoltarii unei afaceri : 1 2 3 4 5 scade caracterul administrativ al acesteia creste caracterul antreprenorial creste flexibilitatea firma devine mai vulnerabila scade caracterul antreprenorial si flexibilitatea afacerii.

ANS: 5

83)

ntreprinzatorul de tip clasic sau rutinier, delimitat de tipologia STRATOS, este caracterizat de faptul ca: 1 2 3 4 5 genereaza firme puternice nu genereaza firme puternice sau dinamice genereaza firme dinamice isi asuma riscuri foarte mari manifesta o orientare strategica de privatizare.

ANS: 2

84)

Care din urmatoarele nu este etapa in procesul abordarii oportunitatii economice de catre intreprinzator? 1 2 3 4 5 identificarea oportunitatii economice determinarea resurselor necesare pentru valorificarea oportunitatii economice analiza SWOT realizarea mecanismului managerial de derulare a afacerii recoltarea valorii nou create.

ANS: 3

85)

Pentru a transforma o oportunitate economica intr-o afacere de success aceasta trebuie : 1 2 3 4 5 sa se situeze sub punctual critic sa aiba un flux de numerar negativ sa adopte o strategie de restrangere a activitatii afacerea vizata sa fie ceruta pe piata profitul estimat sa fie negativ.

ANS: 4

86)

Pentru ca o oportunitate economica sa se transforme intr-o afacere de success aceasta trebuie: 1 2 3 4 5 sa realizeze un profit negativ profitul estimat sa justifice capitalul si timpul investite, superior costurilor de oportunitate sa aiba un cash-flow negativ sa nu aiba o strategie bine formulata sa nu isi asume nici un fel de riscuri.

ANS: 2

87)

Profesorul American Patrick R.Lilos clasifica nenumaratele riscuri care ii pandesc pe intreprinzatori in 4 categorii. Care din urmatoarele nu este o categorie din risc pentru intreprinzatori conform acestei clasificari? 1 2 3 4 5 riscuri de barter riscuri financiare riscuri profesionale riscuri familiale riscuri de ordin psihic.

ANS: 1

88)

Dupa potentialul de obtinere a profitului IMM-urile pot fi clasificate in: 1 2 3 4 5 firme statice, marginale societati cooperatiste firme care activeaza in domeniul constructiilor societati comerciale asociatii familiale

ANS: 1

89)

ntreprinzatorul universal sau complet apartine tipologiei: 1 2 3 4 5 John Miner STRATOS Patrick R.Lilos Michael Porter Arthur D. Little

ANS: 2

90)

ntreprinzatorul supervanzator (supercomerciant) apartine tipologiei: 1 2 3 4 5 STRATOS SWOT John Miner PEST Michael Porter.

ANS: 3

91)

Barierele contextuale ce ingreuneaza perceperea si valorificarea oportunitatilor economice provin din: 1 2 3 4 5 interiorul organizatiei caracteristicile intreprinzatorului compartimentul financiar compartimentul de marketing mediul exterior organizatiei.

ANS: 5

92)

Barierele contextuale ce ingreuneaza perceperea si valorificarea oportunitatilor nu pot fi: 1 2 3 4 5 culturale legislative-birocratice motivational-economice institutional-economice legate de intreprinzator.

ANS: 5

93)

Sursele de oportunitati economice nu pot fi: 1 2 3 4 5 stiintifice tehnice barierele organizationale juridice fiscale.

ANS: 3

94)

Testul de fezabilitate financiara, realizat in cadrul unui studiu de fezabilitate determina: 1 2 3 4 5 daca oportunitatea este profitabila punctele forte ale afacerii punctele slabe ale afacerii oportunitatile mediului extern amenintarile mediului extern.

ANS: 1

95)

In cadrul unui studiu de fezabilitate nu se efectueaza teste : 1 2 3 4 5 de fezabilitate financiara Kolmogorov- Smirnov de vanzari de marketing de personal.

ANS: 2

96)

Care din urmatoarele tipuri de strategii antreprenoriale nu apartin clasificarii specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach: 1 2 3 4 5 antreprenoriala completa antreprenoriala a punctului critic oportunistica de diversificare antreprenoriala reactiva.

ANS: 4

97)

Strategia antreprenoriala a punctului critic, conform specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach: 1 2 3 4 5 rezolva activitatile curente se concentreaza pe problemele importante si dificile ale firmei urmareste valorificarea cat mai multor oportunitati, putand devia de la obiectivele initiale nu este aplicabila decat in medii stabile este identica cu strategia antreprenoriala completa.

ANS: 2

98)

Care din urmatoarele nu reprezinta oportunitati pentru dezvoltarea IMM, in Romania, in perioada actuala: 1 2 3 4 5 nivelul ridicat de instruire generala si profesionala a populatiei existenta unor importante resurse naturale programe de asistenta ale UE concurenta produselor straine disponibilitatea pentru efort a intreprinzatorilor.

ANS: 4

99)

Prin fructificarea oportunitatilor economice IMM nu contribuie la: 1 2 3 4 5 cresterea PIB cresterea inflatiei crearea de noi locuri de munca stimularea concurentei stimularea inovativitatii.

ANS: 2

100)

In cazul in care printr-un plan de afaceri se urmareste atragerea de investitii, oferta finala cuprinsa in planul de afaceri nu contine: 1 2 3 4 5 sumele solicitate potentialilor furnizori de fonduri destinatia sumelor solicitate date privind drumul critic termenii financiari ai eventualelor credite acordate conditiile de parteneriat.

ANS: 3

101) Abordarea functionala a spiritului antreprenorial se refera la:

1 2 3 4

tipologia John Miner rolul spiritului antreprenorial in economie resursele utilizate de intreprinzator abilitatile manageriale ale intreprinzatorului.

ANS: 2

102) Cea mai semnificativa caracteristica psihosociala a intreprinzatorilor este

data de:
1 2 3 4

abilitatile manageriale ale intreprinzatorilor optiunile strategice ale intreprinzatorilor adaptabilitatea la mediu dorinta de realizare materiala, profesionala si sociala

ANS: 4

103) Care din urmatoarele este caracteristica psihosociala a intreprinzatorilor?

1 2 3 4

curajul cu care se angajeaza sa infrunte riscurile o buna pregatire tehnica prudenta apreciabila o buna pregatire manageriala

ANS: 1

104) Care din urmatoarele este un criteriu cantitativ de departajare a IMM de

intreprinderile mari?
1 2 3 4 5

conducerea este asigurata de proprietari activitatea se desfasoara pe plan local numarul de personal posesiunea intreprinderii apartine unuia sau unui mic numar de proprietari intreprinzatorul isi pune amprenta asupra intregii activitati a firmei

ANS: 3

105) Care din urmatoarele este un criteriu calitativ de departajare a IMM de

intreprinderile mari?

1 2 3 4 5

volumul cheltuielilor totale cifra de afaceri profitul conducerea este asigurata de proprietari numarul de personal

ANS: 4

106) Care din urmatoarele reprezinta un avantaj al IMM fata de intreprinderile

mari?
1 2 3 4 5

grad mare de flexibilitate structuri organizatorice complexe control ineficient nu sunt creatoare de locuri de munca sistem de informare greoi.

ANS: 1

107) Care din urmatoarele reprezinta un dezavantaj al IMM fata de

intreprinderile mari?
1 2 3 4 5

sunt creatoare de locuri de munca grad mare de flexibilitate o buna gestionare a resurselor umane structuri organizatorice simple si supple capital redus.

ANS: 5

108) .Printre urmatoarele se numara o serie de dezavantaje ale IMM fata de

intreprinderile mari: 1.dispun de capital redus ceea ce le face vulnerabile la socurile economice 2.acces scazut la tehnologiile noi 3.grad mare de flexibilitate 4.grad mare de dependenta fata de un grup de clienti 5.lipsa de cunostinte manageriale si economice suficiente a conducatorilor. Care din combinatiile de mai jos reprezinta dezavantaje ale IMM fata de intreprinderile mari?
1 2 3

1,2,3,4 2,3,4,5 1,3,4,5

4 5

1,2,4,5 1,2,3,5

ANS: 5

109) Care din actele normative de mai jos vizeaza stimularea infiintarii si
dezvoltarii iMM?
1 2 3 4 5

Legea 10/2001 Legea 247/2005 Legea 346/2004 Legea 219/2005 Legea 278/2006

ANS: 3

110) Care din urmatoarele nu reprezinta oportunitati pentru dezvoltarea IMM in

Romania?
1 2 3 4 5

nivelul ridicat de instruire generala si profesionala a populatiei taxele si impozitele mari sistem de invatamant de nivel ridicat existenta unor importante resurse naturale programele de asistenta ale Uniunii Europene.

ANS: 2

111) Dupa criteriul potentialului de obtinere a profitului IMM nu pot fi:

1 2 3 4

firme mici statice, marginale societati mixte firme mici, statice, nemarginale firme dinamice (antreprenoriale)

ANS: 2

112) Care din urmatoarele nu pot genera succesul sau insuccesul IMM?
1 2 3 4 5

resursele financiare resursele de personal numele angajatilor abilitatile manageriale ale intreprinzatorului numarul de clienti

ANS: 3

113) Politicile de recompensare a salariatilor din cadrul IMM nu se bazeaza pe:

1 2 3 4

performantele obtinute de salariati abilitatea de a opera cu concepte abstracte responsabilitatile salariatilor profitul realizat de salariati.

ANS: 2

114) Care din urmatoarele nu este o caracteristica a intreprinzatorilor dinamici?

1 2 3 4 5

delega autoritatea folosesc tehnici de marketing variate au aptitudini de comunicare scazute cauta sa-si suplimenteze studiile in domeniul economic si/sau juridic fac planificari pe termen lung.

ANS: 3

115) Care din urmatoarele nu este o caracteristica a intreprinzatorilor statici si

marginali:
1 2 3 4 5

au aptitudini de comunicare scazute nu delega autoritatea folosesc surse reduse de capital folosesc tehnici de marketing variate folosesc strategii restranse de marketing

ANS: 4

116) Care din urmatoarele tipuri de intreprinzatori nu fac parte din tipologia
intreprinzatorilor lui John Miner?
1 2 3 4 5

intreprinzatorul performant personal intreprinzatorul manager intreprinzatorul expert intreprinzatorul supervanzator intreprinzatorul universal sau complet

ANS: 5

117) Printre caracteristicile intreprinzatorului classic sau rutinier, conform

tipologiei intreprinzatorilor STRATOS se afla: 1.amploare redusa a deciziilor si actiunilor 2.adaptabilitate mare la mediu 3.nu genereaza firme puternice si dinamice 4.prudenta apreciabila 5.orientarea strategica este diversificarea. Care din combinatiile de mai jos reprezinta intreprinzatorului clasic sau rutinier?
1 2 3 4 5

particularitati

ale

1,2,3,4 1,3,4,5 1,2,4,5 2,3,4,5 1,2,3,5

ANS: 2

118) Printre caracteristicile intreprinzatorului dinamic sau pionier, conform

tipologiei STRATOS se afla urmatoarele: 1.este deosebit de creativ 2.are disponibilitate spre asumarea de riscuri 3.se adapteaza bine la schimbarile de mediu 4.orientarea strategica este penetrarea pe piata 5.prudenta apreciabila. Care din combinatiile de mai jos reprezinta intreprinzatorului dinamic sau pionier?
1 2 3 4 5

particularitati

ale

1,2,3,4 1,3,4,5 1,2,4,5 2,3,4,5 1,2,3,5

ANS: 1

119) Care dintre tipurile de intreprinzatori conform tipologiei STRATOS este cel
mai performant din punct de vedere economic?
1 2

intreprinzatorul universal sau complet intreprinzatorul dinamic sau pionier

3 4

intreprinzatorul organizator intreprinzatorul clasic sau rutinier

ANS: 1

120) Care din urmatoarele nu este o particularitate a intreprinzatorului universal

sau complet din tipologia STRATOS?
1 2 3 4

adaptabilitate mare la mediu o buna pregatire economica si tehnica orientarea strategica este diversificarea prudenta apreciabila

ANS: 4

121) Sursele de oportunitati de afaceri comerciale constau in:

1 2 3 4 5

existenta cererii pentru anumite produse sau servicii descoperirea de noi legi, principii, metodologii aplicabile in realizarea dev produse si servicii noi si modernizate imbunatatirea conditiilor de acordare a creditelor modificarea cuantumului taxelor si impozitelor aparitia de noi legi, ordonante sau hotarari de guvern sau modificarea celor existente privitoare la stimularea dezvoltarii IMM

ANS: 1

122) Sursele de oportunitati de afaceri fiscale constau in:

1 2 3 4 5

existenta cererii pentru anumite produse sau servicii descoperirea de noi legi, principii, metodologii aplicabile in realizarea dev produse si servicii noi si modernizate imbunatatirea conditiilor de acordare a creditelor modificarea cuantumului taxelor si impozitelor aparitia de noi legi, ordonante sau hotarari de guvern sau modificarea celor existente privitoare la stimularea dezvoltarii IMM

ANS: 4

123) Sursele de oportunitati de afaceri juridice constau in:

1 2

existenta cererii pentru anumite produse sau servicii descoperirea de noi legi, principii, metodologii aplicabile in realizarea dev produse si servicii noi si modernizate

3 4 5

imbunatatirea conditiilor de acordare a creditelor modificarea cuantumului taxelor si impozitelor aparitia de noi legi, ordonante sau hotarari de guvern sau modificarea celor existente privitoare la stimularea dezvoltarii IMM

ANS: 5

124) Sursele de oportunitati de afaceri informationale constau in:

1 2 3 4

aparitia sau modificarea legislatiei cu consecinte favorabile asupra intreprinderii noi abordari si tehnologii informatice care faciliteaza accesul mai ieftin si mai rapid la informatii importante pregatirea prin cursuri a unor persoane cu viziune, cunostinte si abilitati favorizante activitatilor antreprenoriale imbunatatirea conditiilor de acordare a creditelor privitor la volumul garantiilor, nivelul dobanzii etc

ANS: 2

125) Sursele de oportunitati de afaceri educationale constau in:

1 2 3 4

aparitia sau modificarea legislatiei cu consecinte favorabile asupra intreprinderii noi abordari si tehnologii informatice care faciliteaza accesul mai ieftin si mai rapid la informatii importante pregatirea prin cursuri a unor persoane cu viziune, cunostinte si abilitati favorizante activitatilor antreprenoriale imbunatatirea conditiilor de acordare a creditelor privitor la volumul garantiilor, nivelul dobanzii etc

ANS: 3

126) Barierele culturale ce pot aparea in procesul valorificarii oportunitatilor

economice constau in:
1 2 3 4 5

existenta unor valori, aspiratii, norme si comportamente impotriva descoperirii si punerii in practica a oportunitatilor scaderea PIB, consumului, cererii si investitiilor existenta unei legislatii complexe, neclare si contradictorii absenta unor institutii specifice economiei de piata absenta stimulentelor economice.

ANS: 1

127) Barierele legislativ-birocratice ce pot aparea in procesul valorificarii

oportunitatilor economice constau in:
1 2 3 4 5

existenta unor valori, aspiratii, norme si comportamente impotriva descoperirii si punerii in practica a oportunitatilor scaderea PIB, consumului, cererii si investitiilor existenta unei legislatii complexe, neclare si contradictorii absenta unor institutii specifice economiei de piata absenta stimulentelor economice

ANS: 3

128) Barierele motivational-economice ce pot aparea in procesul valorificarii

oportunitatilor economice constau in:
1 2 3 4 5

existenta unor valori, aspiratii, norme si comportamente impotriva descoperirii si punerii in practica a oportunitatilor scaderea PIB, consumului, cererii si investitiilor existenta unei legislatii complexe, neclare si contradictorii absenta unor institutii specifice economiei de piata absenta stimulentelor economice

ANS: 5

129) Barierele institutional-economice ce pot aparea in procesul valorificarii

oportunitatilor economice constau in:
1 2 3 4 5

existenta unor valori, aspiratii, norme si comportamente impotriva descoperirii si punerii in practica a oportunitatilor scaderea PIB, consumului, cererii si investitiilor existenta unei legislatii complexe, neclare si contradictorii absenta unor institutii specifice economiei de piata absenta stimulentelor economice

ANS: 4

130) Care din urmatoarele nu sunt tipuri de bariere contextuale ce pot aparea in
procesul valorificarii oportunitatilor economice:
1 2 3

bariere culturale bariere legislativ-birocratice bariere motivational-economice

4 5

bariere institutional-economice cresterea PIB

ANS: 5

131) Testul de fezabilitate generala care se efectueaza in cadrul unui studio de

fezabilitate nu trebuie sa contina:
1 2 3 4 5

punctele forte ale afacerii punctele slabe ale afacerii reguli de negociere oportunitati ale mediului extern intreprinderii pericole(amenintari) ale mediului extern intreprinderii.

ANS: 3

132) Care din urmatoarele nu este o particularitate a managementului

antreprenorial?
1 2 3 4

vizeaza organizatii de dimensiuni mici nu este influentat de personalitatea intreprinzatorului managerii sunt de tip generalist, nespecializati pe domenii sau activitati apeleaza la specialisti, consultanti de management din afara firmei

ANS: 2

133) Care din urmatorii nu pot reprezenta un stakeholder al unei IMM

1 2 3 4 5

investitorii de risc familia intreprinzatorului managerii firmei punctele forte si slabe ale firmei Camera de Comert

ANS: 4

134) Printre regulile de pregatire a unei negocieri se afla:

1.apelarea la experti 2.necesitatea unei documentari atente asupra problemei care se negociaza 3.culegerea de informatii despre persoanele cu care se negociaza 4.nu se obtin informatii privind obiectul negocierii 5.stabilirea obiectivelor care se urmaresc. Care din combinatiile de mai jos contin reguli de pregatire a unei negocieri?

1 2 3 4 5

1,2,3,4 1,2,3,5 1,3,4,5 2,3,4,5 1,2,4,5

ANS: 2

135) O intreprindere de tip IMM se poate afla in situatiile de mai jos:

1.cand intreprinderea are puncte forte puternice 2.cand intreprinderea are puncte slabe semnificative 3.cand firma activeaza intr-un mediu caracterizat de oportunitati 4.cand firma activeaza intr-un mediu plin de amenintari. Care din combinatiile de mai jos vizeaza situatii in care se recomanda recurgerea la o strategie de restrangere?
1 2 3 4 5

1,2 1,3 1,4 2,3 2,4.

ANS: 5

136) O intreprindere de tip IMM se poate afla in situatiile de mai jos:

1.cand intreprinderea are puncte forte puternice 2.cand intreprinderea are puncte slabe semnificative 3.cand firma activeaza intr-un mediu caracterizat de oportunitati 4.cand firma activeaza intr-un mediu plin de amenintari. Care din combinatiile de mai jos vizeaza situatii in care se recomanda recurgerea la o strategie de dezvoltare?
1 2 3 4 5

1,2 1,3 1,4 2,3 2,4

ANS: 2

137) Printre particularitatile strategiilor antreprenoriale nu se numara:

1 2 3 4 5

vizeaza orizonturi scurte de timp, de obicei 2-3 ani nu sunt influentate de personalitatea intreprinzatorului se acorda o atentie deosebita resurselor cele mai frecvente obiective vizeaza profitul si cifra de afaceri se axeaza asupra valorificarii unei nise de piata

ANS: 2

138) Printre caracteristicile strategiilor antreprenoriale, conform specialistilor

olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach se numara: 1.strategia cuprinde procese ample de planificare ,pe termen lung 2.strategia urmareste valorificarea cat mai multor oportunitati, putand devia de la obiectivele initiale 3.strategia foloseste un volum mare de informatii, cunostinte manageriale si economice 4.strategia nu este aplicabila decat in medii stabile 5.strategia are o puternica orientare proactiva. Care din combinatiile de mai jos cuprind caracteristici ale strategiei antreprenoriale complete?
1 2 3 4 5

1,2,3 2,3,4 3,4,5 1,3,5 1,2,4

ANS: 4

139) Strategia antreprenoriala reactiva, conform specialistilor olandezi Frese,

Van Gelderen si Ombach :
1 2 3 4

rezolva activitatile curente se concentreaza pe problemele importante si dificile ale firmei cuprinde reactii imediate la situatiile neprevazute care apar, fara a incerca sa le influenteze este identica cu strategia antreprenoriala completa

ANS: 3

140) Strategia antreprenoriala rutiniera, conform specialistilor olandezi Frese,

Van Gelderen si Ombach :

1 2 3 4

rezolva activitatile curente se concentreaza pe problemele importante si dificile ale firmei cuprinde reactii imediate la situatiile neprevazute care apar, fara a incerca sa le influenteze este identica cu strategia antreprenoriala completa

ANS: 1