1. Care dintre următoarele reprezintă concepte cheie ale proiectelor?

a)Obiective
b)Resurse
c)Scop
d)Riscuri

2. Conform definiției lui Hayes, prin ce se caracterizează un proiect?

a)Început și sfârșit

b)Un nivel specificat al rezultatelor de obținut

c)Respectarea unor costuri

d)Necesitatea unor resurse umane

3. Sunt domenii ale cunoașterii:

a) Riscurile

b) Obiectivele

c) Integrarea

d) Intențiile

e) Resursele

4. Programele pot cuprinde

a)Subprograme

b)Portofolii

c)Subportofolii

d)Subproiecte

e)Proiecte

5. Standardul ISO21500 este denumit:

a)Ghidul pentru managemntul structurii

b)Ghidul pentru managementul proiectelor

c)Ghidul pentru managementul calitatii proiectelor

 6. Care sunt criteriile de evaluare a proiectelor în

funcție de complexitate

a)Riscul neîncadrării în timp

b)Riscul nefinalizării proiectului

c)Riscul nerespectärii calității

d)Riscul nevalorificării rezultatelor

7. În lumea proiectelor se spune că există numai următoarele tipuri de proiecte:

a)proiecte de investiții

b)proiecte comerciale

c)proiecte de investiții și comerciale

8. Printre tipuri de proiecte, grupate după modul de atribuire a responsabilității la nivel de

organizație, se regăresc:

a)proiecte departamentale

b)proiecte de cercetare

c)proiecte speciale

d)proiecte individuale

e)proiecte matrice

f)proiecte agregate

9. Care sunt factorii de decizie pentru planificarea strategica

a)Viziune, Misiune, Creare, Rafinare

b)Viziune, Misiune, Obiecte, Strategie

c)Viziune, Misiune, Obiective, Strategie

d)Viziune, Misiune, Obiective, Creare

10.Scopul programului este

a)Realizarea obiectivelor strategice ale organizației.

b)Cunoașterea cu exactitate a situației reale a organizației

c)Obținerea de avantaje și beneficii ce nu pot fi obținute prin proiecte individuale.

d)Găsirea modului în care să efectueze trecerea la starea viitoare dorită

 11. Componentă a restricției cvadruple este:

a)Cost

b)Resurse umane

c)Comunicare

d)Ajustare

e)Proces

12. Principalele activitati ale Biroului Proiecte sunt:

a)comunicarea cu beneficiarii

b)evaluarile post-proiect

c)raportarea catre factorii de decizie

13.Conform PMI (Institutul de Managementul Proiectelor), în ce categorii sunt clasificate

organizațiile?

a)Organizații funcționale

b)Organizații axate pe proiecte

c)Organizații matriciale

d)Organizații neaxate pe proiecte

14. Organizarea funcțională se caracterizează:

a)prin separarea clară a activităților din companie după funcția pe care o slujesc;

b)prin angajarea personalului în proiecte;

c)prin definirea pe verticală a delegărilor de autorizări și atribuiri de responsabilități;

d)prin definirea pe orizontală a delegărilor de autorizări și atribuiri de responsabilități.

15. Printre avantajele structurii organizatorice funcționale, menționăm:

a)organizare logică a funcțiilor;

b)promovarea continuității procedurilor și metodologiilor funcționale;

c)control riguros al personalului implicat în proiect;

d)orientarea evidentă a proiectului spre client.

16. Conform organizării bazate pe proiecte cu evidențierea a componentelor funcționale,
directorul general are în subordine:

a)Directorul de Marketing

b)Directorul Financiar

c)Directorul de Resurse Umane

d)Directorii de proiecte

17. Care dintre variantele de mai jos reprezintă avantajele organizării pe proiecte?

a)Planificarea centralizată a proiectelor

b)Caracter limitat al discuțiilor tehnice detaliate

c)Control maxim asupra resurselor proiectului

d)Existența unor canale puternice de comunicație

18. Care sunt responsabilitățile unui manager funcțional?

a)Conduce echipa pentru definirea scopului proiectului;

b)Execută activitățile;

c)Participă la determinarea resurselor proiectului;

d)Coordonează echipa proiectului în consens cu misiunea acestuia.

19. Într-o organizare matriceală, cine are responsabilitatea de a evalua calitatea serviciilor
tehnice și/sau a activităților prestate?

a)Specialistul în proiecte;

b)Managerul de proiect;

c)Managerul funcțional.

20. Care sunt cele trei forme nuanțate ale organizării matriceale?

a)Matrice puternică

b)Matrice hibridă

c)Matrice slabă

d)Matrice echilibrată
21. Care sunt dezavantajele organizării matriceale?

a)Respectarea regulii existenței unui singur șef;

b)Realizarea cu dificultate a ajustării personalului și a managerilor;

c)Definirea procedurilor și politicilor necesită un timp îndelungat;

d)Claritatea responsabilităților;

e)Conflictele își fac apariția destul de des din cauza confuziei produse de liniile de autorizare și
folosirea în comun a raporturilor multiple.

22.Ca dezavantaje ale structurii organizatorice funcționale, enumerăm:

a)absența canalelor de comunicație;

b)concentrarea slabă spre scopul și obiectivele proiectului;

c)deciziile se iau în favoarea departamentului coordonator al proiectului;

d)neorientarea evidentă a proiectului spre client.

23. Care sunt avantajele organizării matriceale?

a)Oferă o puternică orientare către beneficiar;

b)Permite menținerea persoanelor talentate în aceeași unitate;

c)Implementarea proiectului presupune niște costuri cu personalul ridicate;

d)Managerii funcționali promovează standarde de imagine dorite;

e)Permite utilizarea simultană a organizării funcționale și a celei orientate spre proiecte;

1. Cum s-ar defini "Integrarea proiectelor"?

Reuniunea activităților succesive, indiferent de loc și de numărul participanților, în cadrul

aceleiași arii de cuprindere, începând cu realizarea primelor planuri și livrabile și până la
atingerea scopului/obiectivului general al proiectului

2. Ce reprezintă carta proiectului?

a) procesul de dezvoltare a documentației prin care se autorizează începerea proiectului;

b) un proces prin care i se oferă unui manager împuternicirea de alocarea resurselor de

activități;

c) un proces ce descrie scopul, cerințele și obiectivul proiectului.

3. Care dintre variante se regăsesc consemnate în carta unui proiect?

a) scopul, cerințele și limitele proiectului;

b) riscurile majore, jaloanele și bugetul general;

c) manager proiect și stakeholders.

4. Carta proiectului în formă extinsă cuprinde:

a) Informații despre proiect;

b) Estimări generice;

c) Persoanele autorizate.

5. Planurile proiectului:

a) Sunt constituite din planul proiectului și planul de management al proiectului;

b) Cuprind doar obiectivele, metodele de lucru și coordonarea lucrărilor;

c) Se pot elabora în 12 pași.

6. Câteva dintre domeniile cunoașterii sunt:

a) Achiziții, timp, planificare, buget alocat;

b) Verificare, control, integrare, achiziții;

c) Achiziții, resurse, calitate, comunicare.

7. În cadrul strategiei proiectului sunt abordate următoarele elemente:

a) Existența unui scop anume;

b) Modul în care va fi organizat proiectul;

c) Prezența unui mediu existențial;

d) Cum se va efectua selecția responsabiluluide proiect și a echipei sale.

8. Pentru ca strategia să fie realizată corect, se ține cont de următorii factori:

a) Politici;

b) Psihologici;

c) Tehnologici;

d) Organizaționali.

9. Când are loc controlul lucrărilor proiectului?

a) Doar la ședințele cu managerul;

b) Niciodată;

c) Din momentul începerii proiectului și până la închiderea acestuia.

10. Criteriile de selecție: 

a) Diferă în funcție de obiectivele proiectului;

b) Permit selectarea beneficiarilor indirecți ce vor face parte din grupul țintă;

c) Permit selectarea beneficiarilor direcți ce vor face parte din grupul țintă.

11. Care este principala legătură între planificare și control?

 a) Bugetul alocat proiectului;

 b) Sistemul de monitorizare;

 c) Obiectivele propuse;

 d) Nicio variantă.

12. Care dintre următoarele nu este o etapă a ciclului de viață al proiectului?

a) Deschiderea proiectului;

b) Planificarea proiectului;

c) Valorificarea proiectului.

13. Ce condiții sunt necesare pentru închiderea forțată a proiectului?

a) Realizarea tuturor livrabilelor;

b) Atingerea tuturor obiectivelor;

c) Acordul managementului proiectului.

14. Carta proiectului este:

a) document formal, emis de managementul de top care explică scopul proiectului, inclusiv
necesitățile afacerii pe care proiectul o adresează și descrierea produsului final al proiectului;

b) un document care cuprinde diverse opinii ale experților; 

c) un document care înglobeaza o serie de informații istorice; 

d) metodologia de planificare a proiectului. 

15. Lecțiile învățate se referă la:

a) domenii ale cunoașterii;

b) coordonarea lucrărilor;

c) închiderea proiectului;

d) grupuri de procese.

16. Notarea lecțiilor învățate se face folosind note cuprinse între valorile:

a) 0-10;

b) 1-5;

c) (-10) – 10.

17. Stakeholderii interni reprezintă:

a) Angajații implicați în procesul decizional;

b) Echipa de conducere;

c) Jurnaliștii.

18. Stakeholderii externi reprezintă:

a) Angajații implicați în procesul decizional;

b) Acționarii;

c) Furnizorii.

19. Stakeholderii interni pot fi:

a) Furnizorii;

b) Clienţii;

c) Angajaţii;

d) Acţionarii;

e) Administratorii.
20. Stakeholderii externi pot fi:

a) Managerii;

b) Guvernul;

c) Furnizorii;

d) Clienţii;

e) Acţionarii.

21. De ce promoterii puternici sunt cei mai căutați?

a) Au o putere și un interes mare pentru proiectul în cauza, motiv pentru care trebuie atrași și

păstrați;

b) Trebuie informați constant, având un interes mare;

c) Au cotația de 4*.

22. Care este importanța stakeholderilor în etapa de planificare?

a) Obiectivele proiectului sunt definite ținând cont de nevoile și opiniile stakeholderilor;

b) Planul trebuie să fie realizat în funcție de dorințele beneficiarului;

c) Stakeholderii nu au o funcție importantă în realizarea obiectivelor.

23. Beneficiarii direcți:

a) Sunt reprezentate de aceleași persoane ca și grupul țintă în cazul unui proiect de dimensiuni

reduse;

b) Sunt persoanele a căror probleme sunt rezolvate prin intermediu proiectului;

c) Sunt persoanele care beneficiază indirect de pe urma proiectului.

 1.Ce grupuri de procese cuprinde aria de întindere a proiectului?

a) Planificare

b) Control

c) Deschidere

d) Execuție

e) Închidere

2.Pentru analiza relațiilor de dependență exista cel putin 3 tehnici de lucru. La care din ele se
refera următoarea descriere: "Introducerea într-un sistem de activitate, cum predecesorii cât și
succesorii. Se tipareste reteaua activitatilor si se analizează relatiile" ?

a) Soft specializat pentru managementul proiectelor

b) Biletele adezive

c) Tabele de calcul pentru analiza dependentelor

3. Care sunt tipurile de relatii de dependenta ?

a) Cap-la-coada sau una-dupa-alta

b) In devans

c) In avans

d) De la Start-la-Final

4.Ce este o rețea de activități?

a) o dispunere orizontală a fluxului activităților

b) o dispunere verticală a fluxului activităților

c) o dispunere orizontală a fluxului de date informaționale

5. Care sunt avantajele utilizării diagramei Gantt?

a) definirea clară a etapelor proiectului

b) poate fi înțeleasă de orice persoană

c) poate fi modificată în orice stadiu a proiectului

d) nici o variantă de mai sus

6. Ce este Activitatea critică (critical task) ?

a) Acea activitate care trebuie sa se incheie in timpul planificat

b) Acea activitate care trebuie sa se incheie in prima parte a proiectului

c) Acea activitate care trebuie sa se incheie in a doua parte a proiectului

7. In ce constă estimarea duratelor activităților?

a) Durata constă în timpul scurs.

b) Durata constă în timpul efectiv de lucru.

c) Durata consta in timpul de viata al activitatii.

8.Care sunt principalele modalități de descompunere în subproiecte?

a) descompunerea pe funcții;

b) descompunerea pe componente organizatorice;

c) descompunerea pe lucrări;

d) descompunerea pe criterii geografice;

e) descompunerea pe responsabilități;

9. Descompunerea pe funcții căror tipuri de proiecte se aplică?

a) proiectelor realizabile prin activități funcționale;

b) proiectelor realizabile prin activități nefuncționale;

10. După termenul de realizare, obiectivele se împart în:

a) obiective întârziate;

b) obiective pe termen lung;

c) obiective pe termen mediu și scurt;

d) obiective realizabile.

11. Care dintre elementele de mai jos sunt componente ierarhice conform structurii

descompunerii pe lucrări?

a) Sarcini

b) Aria

c) Jaloane

d) Activități

e) Riscul
12.Jaloanele marchează momentele când s-au realizat componentele cheie ale

proiectului și acestea mai sunt denumite:

a) livrabile;

b) repere;

c) milestones;

d) controlabile.

13. Livrabilele:

a) trebuie sa fie evaluate/măsurate și testate;

b) sunt elemente de măsurare a jaloanelor;

c) sunt produse și servicii care pot fi preluate de către un beneficiar/client/finanțator.

14. Care sunt categoriile de riscuri?

a) economice, legislative, manageriale

b) economice, informatice, de prevenire

c) legislative, informatice, financiarel

15. Câți pași sunt în procesul de control?

a) 5 pași

b) 4 pași

c) 3 pași

16. Care sunt consecințele schimbării ariei de întindere în timpul

implementării unui proiect?

a) scăderea cheltuielilor

b) creșterea cheltuielilor

c) întârzieri și raportări suplimentare de informații

d) nici una dintre variante

17. Ce presupune controlul ariei de întindere a proiectului?

a) identificarea și acceptarea modificărilor

b) implementarea și monitorizarea modificărilor

c) actualizarea planurilor proiectului

d) păstrarea planului inițial al proiectului

 1.Care din următoarele resurse sunt catalogate în standardul SR ISO21500:2014?

A)Resurse umane

B)Echipamente

C)Instalații

D)Resurse Tehnologice

2. Echipa proiectului reprezintă :

A) Grupul de persoane care comunică numai în cazurile speciale

B) Grupul de persoane care lucrează împreună pentru realizarea obiectivelor proiectului și

raportează managerului proiectului

C) Grupul de două sau mai mult de două persoane care interacționează, deliberează și gândesc
într-un mod coordonat și cooperant, unite intre ele de intentia atingerii unui obiectiv comun

D) Grupul de oameni care, sub conducerea unui șef, care nu îndeplinesc în același timp o muncă
sau o acțiune comună

3. În cadrul grupului tematic RESURSE se regăsesc :

A) Deschidere/ inițiere , planificare , execuție, control

B) Analiză, planificare, control

C) Analiză, deschidere, control, execuție

D) Analiză, inițiere, deschidere, control, execuție

4. Care dintre următoarele modalități de finalizare a obiectivelor cu succes sunt corecte:

A) O bună administrare a resurselor umane

B) Distribuirea la început a unui grup de sarcini

C) Construirea unor echipe de lucru veritabile

D) Toate de mai sus

5. Care sunt dezavantajele în stabilirea structurilor de echipe mici?

A)Părăsirea echipei a unei persoane

B) Program de lucru flexibil

C) Suprasolicitarea echipei

D) Coordonare mai grea

E) Niciuna dintre cele de mai sus

 6.Cum se face selecția pentru postul de director de proiect?

A) În sistem ad-hoc

B) În funcție de experiență

C) În funcție de apartenența politica

D) Prin vot

7. Care sunt tipurile de obligatii ale responsabilului de proiect?

A) Obligații majore, administrative și de fond

B) Obligații majore, minore și de fond

C) Obligații majore, minore și administrative

D) Obligații majore, minore și medii

8. Ce abilități trebuie să aibă o persoană pentru a deveni manager?

A) Dorința de schimbare, fundamentată pe o credință intimă în aceasta, sau intenția de a deveni

specialist în proiecte

B) Cunoștințele ”standard” necesare lucrului cu proiecte

C) Arta de a lucra cu o mare diversitate de persoane: membri, conduceri, angajați

9. În cadrul genka kikaku, cine este ”shusa”?

A) Clientulul proiectului

B) Finanțatorul/finanțatorii proiectului

C) Cel ce concepe un produs nou pe baza unui proiect

D) Managementul costului total de fabricație

10. Cate persoane este indicat sa contina nucleul de baza al

echipei?

A) 2-4 persoane

B) 4-6 persoane

C) 1-3 persoane
11. Ce cauze de eșec al proiectului, din perspectiva alcătuirii echipei, pot fi prezentate?

A) Conflicte în interiorul echipei sau între echipe

B) Distribuția geografică prea mare a membrilor echipei

C) Implicarea inadecvată a membrilor echipei

D) Neînțelegerea rolului fiecărui membru

E) Comunicare proastă între membrii echipei

12. Sistemele de premiere, de cadouri, de invitații la mese comune pe termen lung sunt

eficiente în cadrul motivării angajaților?

A) Adevărat

B) Fals

13. Un manager poate să-și țină oamenii aproape pe o perioadă cât mai lungă de timp dacă:
A) Acordă încredere persoanelor și nu le implică direct în rezolvarea problemelor ce se ivesc pe
parcus
B) Organizează întâlniri ale membrilor echipei cu conducătorii lor ori de câte ori este nevoie
C) Menține buna dispoziție a echipei prin promovarea umorului de bun gust
D) Dedică părții administrative a proiectului o importanță cât mai mare

14. Ce soluții se recomandă atunci când într-o echipă este o persoană nedorită?
A) Evitarea acesteia cu scopul de a-și dori sa nu mai lucreze în cadrul echipei
B) Implicarea ei in proiect
C) Repartizarea de taskuri individuale, care nu necesita colaborarea cu restul echipei
D) Evidențierea calităților și a punctelor forte

15. Ce trebuie făcut atunci când productivitatea personalului este scăzută?

A) Se oferă un concediu de odihnă
B) Se reevaluează calificările necesare finalizării proiectului
C) Se revizuiesc activitățile cu scopul îngustării lor
D) Se depășesc stările de incertitudine

16. Cum se realizeaza repartizarea responsabilităților în cazul proiectelor în care este implicat un
numar mai mare de persoane?
Repartizarea responsabilităților în cazul proiectelor cu un numar mai
mare de persoane implicate se face cu ajutorul calculatoarelor dotate cu
soft specializat.
17. Ce reprezinta resursele tehnologice si cum influenteaza calculul bugetului proiectului?
Resursele tehnologice sunt reprezentate de echipamentele necesare
implementării proiectului. Acestea pot fi puse la dispoziția proiectului
în diferite moduri (achiziție, închiriere, leasing etc.), lucru ce
influențează foarte mult calculul bugetului proiectului.

18. Controlul resurselor se bazează pe:

A) Colectarea și analizarea situației agregate a necesarului valoric de resurse
B) Colectarea și analizarea situației centralizatoare a spațiilor necesare proiectului
C) Colectarea și analizarea situației centralizatoare a amenajărilor de spații necesare proiectului
D) Colectarea și analizarea situației cheltuielilor cu angajații

19. Controlul resurselor constă în:

A) Asigurarea la timp a resurselor
B) Încadrarea proiectului în resursele estimate
C) Ignorarea eventualelor abateri apărute în urma controlului

20. Valoarea totală a unui proiect se calculează însumând:

A) Resurse umane
B) Spații
C) Echipamente speciale
D) Birotică / Soft
E) Resurse specifice & resurse umane
1. Metoda de determinare a costului bugetar ce se utilizează în activități mai mari de 3 luni și
care nu sunt planificate prin repere, este:
a. unități echivalente;
b. procent complet;
c. jalonul/reperul;
d. nivelul efortului.

2. Bugetul proictului trebuie să fie:

a. Rezonabil, calitativ, bazat pe experiențe anterioare;
b. Rezonabil, credibil, bazat pe experiențe anterioare;
c. Calitativ, credibil, bazat pe experiențe anterioare.

3. Pentru grupul de procese control, care este numele procesului?

a. Elaborarea bugetelor;
b.Controlul costurilor;
c. Estimarea costurilor.

4.Care sunt cele doua modele de determinare a abaterilor?

a.abaterea costurilor;
b.abaterea de la termen.

5. Care sunt principalele metode pentru determinarea Estimării la final (ELF)?

CELE
a . ELF= ∗BLF ;
CBLE
CELE
b . ELF= ∗LECE+CEAN ;
CBLE
BLF
c . ELF= ∗CELE ;
CBLE
d . ELF =CELZ + AEAC ;
CELE
e . ELF= ∗CBLE .
LECE
6. Controlul costurilor asigură:
a. Încadrarea proiectului în buget;
b. Estimarea timpului;
c. Planificarea calendaristică.

7. "Valoarea câștigată" reprezintă:

a. Un parametru în calcularea CBLE;
b. Un parametru cheie în analiza abaterilor;
c. O variabilă prognozantă;
d. Valoarea calculată la termen.

8. Cunoașterea elementelor supuse celui mai mare risc reprezintă un avantaj pentru sistemul de
planificare și control al costurilor.
a. Adevărat;
b. Fals.
9. Cum este execuția în momentul în care ICP este 1?
Perfectă.

10. Care sunt elementele care vor sta la baza planificării bugetelor :
a. Costurile istorice;
b. Estimări riguroase;
c.Standarde;
d. Toate răspunsurile.

11. Care sunt pașii necesari realizării controlului costurilor?

a. Înregistrarea și evaluarea resurselor consumate;
b. Evaluarea stadiului lucrărilor și nivelul de realizare;
c. înregistrarea atentă a operațiunilor.

12. Eforturile financiare suplimentare implicate de sistemul de planificare și control al costurilor

sunt generate de:
a. Noile forme de evidență operativă;
b. Personalul suplimentar;
c. Cheltuielile de instruire pentru utilizarea noului sistem.

13. Care este modalitatea de grupare a costurilor efective și a costurilor bugetare în cazul
lucrărilor executate:
a.Elemente de cheltuieli;
b.Articole de calculație;
c. Costuri efectuate;
d. Jaloane.

14. Ce costuri întâlnim în etapa de planificare?

a. Costuri standard;
b. Costuri efective;
c. Costuri estimate;
d. Toate răspunsurile.

15. Care din afirmațiile de mai jos este adevărata?

a. Costurile estimate pot fi mai mari decât cele efective;
b. Costurile efective pot fi mai mari decât cele estimate ;
c. Costurile estimate pot fi mai mici decât costurile efective.

16. Cheltuielile cu personalul tehnic si cele cu materialele directe fac parte din categoria:
a. Cheltuielilor de informare;
b. Cheltuielilor de consultanță;
c. Cheltuielilor operaționale;
d. Cheltuielilor de capital.