MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE

1. Prin ce se caracterizează un proiect conceput ca un proces complex şi unic?

a. Scop, durata resurse
b. Scop, resurse imobiliare, resurse financiare
c. Durata, obiective, strategii

2. Prin ce se diferenţiază activităţile unui proiect de activităţile permanente ale unei echipe sau
organizaţii?
a. Noutate, relevanta, predictibilitate
b. Noutate, sustenabilitate, predictibilitate
c. Noutate, specificitate, unicitate

3. Care sunt elemente care fac posibilă definirea programului ca fiind un ansamblu de proiecte?
1. Se deruleaza pe baza unei competitii regionale, nationale sau internationale;
2. Se desfasoara pe perioada mai mare de timp;
3. Bugetul este construit de specialisti externi;
4. Desfasoara activitati rutiniere;
5. Bugetul este global si poate fi modificat in functie de prioritatile regionale sau nationale.
a. (1, 2, 4)
b. (1, 2, 5)
c. (2, 3, 5)
d. (2, 3, 4)

4. Care sunt elementele specifice prin care se caracterizează un proiect?

1. Este un demers unic cu o serie de particularitati;
2. Are durata prestabilita;
3. Necesita resurse umane, materiale si financiare;
4. Foloseste materii prime, materiale si fonduri fixe;
5. Utilizeaza metode de masurare a calitatii;
6. Se desfasoara in conditii de risc si incertitudine;
7. Contine detalii de planimetrie si geologie.
a. (1, 2, 5, 6, 7)
b. (1, 2, 3, 5, 6)
c. 2, 3, 4, 6, 7)
d. (1, 4, 5, 6, 7)

5. Ce proiecte fac parte din categoria proiectelor clasificate dupa domeniul de activitate al
obiectivelor?
a. Proiecte regionale
b. Proiecte de asistenta financiara
c. Proiecte de cercetare-dezvoltare
6. Ce proiecte fac parte din categoria proiectelor pentru banci sau societati de asigurare?
a. Proiecte de constructii pentru noi sedii
b. Proiecte interne ale organizatilor
c. Proiecte industriale

7. In ce conditii are succes un proiect?

1. A respectat perioada de timp prevazuta initial;
2. S-a incadrat in costurile bugetate;
3. A inregistrat un nivel de performanta superior;
4. A schimbat cultura organizationala;
5. Rezultatele au fost acceptate de client;
6. A produs dereglari in fluxul organizational;
7. S-a inregistrat lipsa motivatiei in cadrul echipei.
a. (1, 2, 3, 5)
b. (1, 3, 5, 6)
c. (2, 3, 4, 7)
d. (1, 3, 6, 7)

8. Care sunt factorii care pot genera eşecuri cantitative în cadrul unui proiect?
a. Planificare defectuoasa; estimare corecta a resurselor; practica unui control eficient
b. Programare realista a termenelor; lipsa controlului eficient; estimare corecta a resurselor
c. Planificare defectuoasa; programare irealista a termenelor; estimare gresita a resurselor

9. Ce reprezintă Stakeholderii pentru un proiect?

a. Echipa si managerul de proiect, actionarii, clientii, furnizorii, managementul de nivel
superior al organizatiei, angajatii firmei
b. Echipa si managerul de proiect, actionarii, asociatiile consumatorilor, mass-media, angajatii
firmei
c. Comunitatea locala, asociatii ale consumatorilor, organizatii profesionale, mass-media,
organizatii de protectia mediului

10. De cine sunt reprezentati stakeholderii secundari?

a. Echipa si managerul de proiect, actionarii, clientii, furnizorii, managementul de nivel
superior al organizatiei, angajatii firmei;
b. Comunitatea locala, asociatii ale consumatorilor, organizatii profesionale, mass-media,
organizatii de protectia mediului;
c. Echipa si managerul de proiect, actionarii, asociatiile consumatorilor, mass-media, angajatii
firmei.
11. Care sunt caracteristicile managementului proiectului, din perspectiva complexităţii
activităţilor care se realizează pe parcursul derulării unui proiect ?
a. Centrat pe obiective, multidisciplinar, inflexibil, centrat pe rezistenta la schimbare
b. Centrat pe obiective si schimbare, multidisciplinar, inovativ, centrat pe control, orientat spre
performanta
c. Multidisciplinar, inovativ, orientat spre rezultate satisfacatoare, inflexibil, nemotivant

12. Care sunt principiile care trebuie să fie respectate în managementul proiectelor?
1. Unicitatea obiectivului;
2. Descompunerea structurala a proiectului;
3. Abordarea graduala obiective-resurse-rezultate;
4. Monitorizarea si evaluarea permanenta
5. Minimizarea raportarii permanente;
6. Monitorizarea temporara;
7. Evaluarea periodica.
a. (1, 4, 5, 6)
b. (2, 3, 5, 7)
c. (3, 4, 6, 7)
d. (1, 2, 3, 4)

13. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Finantatorul isi alege partenerii de dialog pentru constructia proiectului
b. Finantatorul precizeaza domeniile vizate, obiectivele, activitatile si elaboreaza metodologia
de selectie a proiectelor
c. Finantatorul cheama la negocierii clientii interesati

14. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Finantatorul lanseaza public programul de finantare, oferind un pachet informativ
b. Finantatorul stabileste si precizeaza elemente de strategie organizationala
c. Finantatorul cheama la negocierii clientii interesati

15. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Finantatorul stabileste si precizeaza elemente de strategie organizationala
b. Finantatorul isi alege partenerii de dialog pentru constructia proiectului
c. Evaluarea proiectelor, acordarea punctajelor si declararea proiectelor castigatoare

16. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Implementarea proiectelor
b. Finantarea activitatilor
c. Decontarea cheltuielilor ocazionale

17. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Evaluarea echipei manageriale
b. Stabilirea obiectivelor organizationale
c. Auditul proiectelor

18. Care sunt etapele necesare participării la licitaţie?

1. Stabilirea managerului de proiect;
2. Alegerea programului de finantare;
3. Procurarea si completarea documentatiei;
4. Recrutarea membrilor echipei de proiect;
5. Verificarea documentatiei inainte de depunere;
6. Depunerea proiectului;
7. Analiza rezultatului licitatiei.
a. (1, 2, 4, 6, 7)
b. (1, 3, 4, 5, 7)
c. (2, 4, 5, 6, 7)
d. (2, 3, 5, 6, 7)

19. Care sunt componentele unui proiect finanţat nerambursabil prin programe ale Uniunii
Europene?
1. Cererea de finantare si bugetul proiectului;
2. Organigrama organizatiei;
3. Matricea logica;
4. CV-urile persoanelor cu responsabilitati in derularea proiectului;
5. Documentele doveditoare ale statutului juridic al solicitantului;
6. Cazier judiciar;
7. Anexe facultative.
a. (1, 2, 3, 6, 7)
b. (1, 3, 4, 5, 7)
c. (2, 3, 5, 6, 7)
d. (2, 3, 4, 5, 7)

20. Ce categorii de surse interne se folosesc pentru finantarea proiectelor ?

a. Fondurile proprii ale companiilor
b. Credite externe
c. Investitii directe de capital
21. Ce categorii de surse externe se folosesc pentru finantarea proiectelor ?
a. Fonduri de autofinantare
b. Credite externe (imprumuturi bancare)
c. Fonduri circulante

22. Care sunt documentele financiare ale proiectului?

a. Contractul de finantare, contractul de parteneriat, bugetul proiectului, esalonarea platilor
b. Contractul de finantare, contractul de vanzare-cumparare, bugetul de venituri si cheltuieli,
esalonarea activitatilor
c. Contractul de parteneriat, contractul de finantare, esalonarea termenelor de executie, raportul
de analiza asupra executiei

23. Cum trebuie sa fie cheltuielile, pentru a fi eligibile?

1. Sa fie necesare pentru derularea proiectului;
2. Sa fie incluse in contract;
3. Sa reprezinte dobanzi datorate;
4. Sa fie efectuate in timpul duratei de executie a proiectului;
5. Sa fie pierderi datorate ratei de schimb valutar;
6. Sa fie inregistrate in contabilitate;
7. Costurile pentru achizitiile echipamente si servicii sa corespunda preturilor pietei.
a. (1, 2, 3, 5, 6)
b. (1, 3, 4, 6, 7)
c. (1, 2, 4, 6, 7)
d. (2, 3, 5, 6, 7)

24. Care dintre urmatoarele costuri nu sunt eligibile?

a. Costuri de transport si cheltuieli de subzistenta
b. Rezerve pentru posibile pierderi sau datorii viitoare
c. Costurile necesare derularii proiectului

25. Care este structura unui proiect, indiferent de complexitate, natura, durata etc.?
a. Partea scrisa, partea virtuala, elemente cu caracter economic
b. Partea scrisa, partea desenata, partea virtuala
c. Partea desenata, elemente cu caracter economic, elemente cu caracter juridic

26. Alegeti varianta cu succesiunea corecta a etapelor necesare punerii in practica a proiectului:
a. Definirea si planificarea proiectului; implementarea si monitorizarea proiectului; evaluarea
proiectului;
b. Constituirea echipei de proiect; definirea si implementarea proiectului; monitorizarea
proiectului;
c. Planificarea proiectului; evaluarea proiectului; monitorizarea proiectului.

27. Care sunt factorii de care depinde eficacitatea PCM?

a. Calitatea informatiilor detinute de contractant
b. Calitatea informatiilor disponibile, in special de la beneficiarii si grupurile tinta vizate
c. Calitatea informatiilor promovate de finantator

28. Care sunt factorii de care depinde eficacitatea PCM?

a. Utilizarea cat mai corecta a tehnicilor si instrumentelor financiare
b. Utilizarea cat mai corecta a resurselor umane, materiale si financiare disponibile
c. Utilizarea cat mai corecta a conceptelor, tehnicilor si instrumentelor specifice create pentru
acest scop

29. Care sunt fazele unui ciclu de viata al proiectelor pentru o varianta generala?
a. Identificare, analiza, formulare; Pregatire, estimare, asumare; Implementare, monitorizare,
raportare; Finalizarea proiectului, evaluare finala
b. Conceptualizare; planificare; testare; implementare; finalizare
c. Programare; Identificare; Pregatire; Finantare; Implementare; Evaluare

30. Care sunt fazele unui ciclu de viata al proiectelor promovat in situatia existentei unui grad
sporit al complexitatii naturii proiectelor si a concurentei?
a. Identificare, analiza, formulare; Pregatire, estimare, asumare; Implementare, monitorizare,
raportare; Finalizarea proiectului, evaluare finala
b. Conceptualizare; Planificare; Testare; Implementare; Finalizare
c. Programare; Identificare; Pregatire; Finantare; Implementare; Evaluare

31. Managementul calităţii proiectului prezintă componente distincte, cu caracteristici distincte.

Care sunt caracteristicile specifice asigurarii calităţii?
a. Monitorizarea rezultatelor proiectului si identificarea modalitatilor de a elimina cauzele
generatoare de abateri negative;
b. Evaluarea, la intervalele de timp stabilite, a performantelor inregistrate in realizarea
proiectului pentru indeplinirea cerintelor standardelor de calitate adoptate;
c. Identificarea standardelor de calitate relevante pentru proiect si stabilirea modalitatilor de a le
satisface.

32. Managementul calităţii proiectului prezintă componente distincte, cu caracteristici distincte.

Care sunt caracteristicile specifice controlului calităţii?
a. Evaluarea, la intervalele de timp stabilite, a performantelor inregistrate in realizarea
proiectului pentru indeplinirea cerintelor standardelor de calitate adoptate
b. Identificarea standardelor de calitate relevante pentru proiect si stabilirea modalitatilor de a le
satisface
c. Monitorizarea rezultatelor proiectului si identificarea modalitatilor de a elimina cauzele
generatoare de abateri negative

33. Aplicarea metodei Ishikawa si a construirii diagramei cauza-efect presupune parcurgerea

unor etape. Care sunt acestea?
a. Prezentarea problemei; expunerea principalelor cauze posibile; gruparea cauzelor
b. Elaborarea deciziei; adaptarea deciziei; implementarea deciziei
c. Prezentarea problemei; gruparea cauzelor; implementarea deciziei

34. Conforma tehnicii Turner, rezolvarea problemei se poate realiza printr-un proces care se
dezvolta in trei etape. Care sunt acestea?
a. Prezentarea problemei; expunerea principalelor cauze posibile; gruparea cauzelor
b. Elaborarea deciziei; adaptarea deciziei; implementarea deciziei
c. Prezentarea problemei; gruparea cauzelor; implementarea deciziei

35. Care sunt criteriile de calitate cele mai des impuse in cazul in care in rezultatul final al
proiectului este un produs?
a. Siguranta in functionare, usurinta in utilizare, intretinerea facila, disponibilitatea,
flexibilitatea pentru utilizari ulterioare, eficienta economica
b. Promptitudinea, competenta, accesibilitatea, politetea, aptitudinile de comunicare,
credibilitatea si siguranta
c. Politetea, aptitudinile de comunicare, modul in care este documentat, , eficienta economica

36. Care sunt criteriile de calitate in situatia in care proiectul isi propune ca rezultat final un
serviciu?
a. Politetea, aptitudinile de comunicare, modul in care este documentat, eficienta economica
b. Siguranta in functionare, usurinta in utilizare, intretinerea facila, disponibilitatea,
flexibilitatea pentru utilizari ulterioare, eficienta economica
c. Promptitudinea, competenta, accesibilitatea, politetea, aptitudinile de comunicare,
credibilitatea si siguranta

37. In general, riscul implica notiunea de incertitudine si are trei componente primare. Care sunt
acestea?
a. Un eveniment; probabilitatea aparitiei acelui eveniment; efectul evenimentului asupra
proiectului
b. Un eveniment; importanta evenimentului; costurile evenimentului
c. Probabilitatea aparitiei unui eveniment; dezvoltarea evenimentului; costurile evenimentului
38. Cum se clasifica evenimentele, in functie de gravitatea pe care o implica realizarea unui
eveniment si gradul de manifestare a riscurilor?
a. Evenimente cu risc scazut; evenimente necunoscute; evenimente calculabile
b. Evenimente previzibile; evenimente cuantificabile; evenimente de risc mediu
c. Evenimente foarte riscante; evenimente de risc mediu; evenimente de risc scazut

39. Care sunt consecinţele unei activităţi necorespunzătoare de management al riscului?

a. Avantaje financiare, politice si umane
b. Pierderi financiare, politice si umane
c. Dezechilibre pe piata de produse si servicii

40. Cum se clasifica riscurile din punct de vedere financiar, avand in vedere caracterul dual al
managementului riscurilor in proiecte?
a. Riscuri dinamice si riscuri statice
b. Riscuri fundamentale si riscuri particulare
c. Riscuri financiare si riscuri nonfinanciare

41. Cum se clasifica riscurile din punct de vedere al dinamicii, avand in vedere caracterul dual al
managementului riscurilor in proiecte?
a. Riscuri fundamentale si riscuri particulare
b. Riscuri dinamice si riscuri statice
c. Riscuri speculative si riscuri pure

42. Cum se clasifica riscurile din punct de vedere al impactului, avand in vedere caracterul dual
al managementului riscurilor in proiecte?
a. Riscuri fundamentale si riscuri particulare
b. Riscuri financiare si riscuri nonfinanciare
c. Riscuri speculative si riscuri pure

43. Ce categorii de riscuri corespund clasificarii din punct de vedere al strategiilor de raspuns la
riscuri?
a. Riscuri sociale; riscuri asumate; riscuri transferate
b. Riscuri tehnice; riscuri sociale; riscuri asociate
c. Riscuri tehnice; riscuri asociate costului; riscuri asociate finantarii

44. Ce denumire poarta, intr-un proiect, sursele de risc?

a. Puncte slabe
b. Amenintari
c. Oportunitati
45. Reducerea riscurilor este considerata cea mai agreata cale de managementului riscurilor si se
dezvolta pe anumite directii. Care sunt acestea?
a. Limitarea probabilitatii de realizare a riscului; minimizarea impactului asupra proiectului
b. Delimitarea probabilitatii de realizare a riscului; maximizarea impactului asupra proiectului
c. Limitarea probabilitatii de realizare a riscului; maximizarea impactului asupra proiectului

46. Raspunsul la riscuri se bazeaza pe trei instrumente. Care sunt acestea?

a. Planificarea echipei de proiect; implementarea proiectului; determinarea riscului
b. Planul de substituire; planificarea cheltuielilor; durata proiectului
c. Planul de substituire, fondurile pentru eventualitati si termenele tampon

47. Care este etapa corespunzatoare abordarii stakeholderilor?

a. Identificarea concurentilor
b. Strangerea informatiilor referitoare la actionari
c. Identificarea punctelor forte si slabe ale stakeholderilor

48. Care este activitatea caracteristica demararii unui proiect, in procesul de trecere de la o faza
la alta?
a. Masurarea gradului de realizare a obiectivelor stabilite
b. Obtinerea cordului clientului
c. Stabilirea instrumentelor de control

49. Identificarea problemelor, ca prima faza in demararea proiectelor, presupune o delimitare

geografica a grupului tinta si stabilirea marimi acestuia, pe anumite baze. Care sunt acestea?
a. Sociale, nationale, unitare
b. Sociale, economice, de mediu
c. Sociale, profesionale, externe

50. Majoritatea teoreticienilor din sfera managementului considera ca orice obiectiv trebuie sa
indeplineasca o serie de caracteristici. Care sunt acestea?
a. Financiare, economice, externe;
b. Acceptabile, financiare, sociale;
c. Acceptate, masurabile, tangibile.