Management de proiect

-Test de verificare a cunostintelor - Proba Teoretica

Subiectul 1
Cele 5 procese din managementul de proiect, in ordine, sunt:
a) Initiere, planificare, executie, control, inchidere
b) Initiere, planificare, executie, inchidere, control
c) Planificare, initiere, executie, control, inchidere
d) Nici una dintre cele de mai sus

Subiectul 2
Pentru implementarea proiectului „Sistem de lucru on-line cu clientii”, managerul de proiect decide
sa adopte o noua metoda de lucru (proiectare), cu care insa mai multi membri ai echipei nu sunt
familiarizati. De aceea, apare riscul unor greseli si intarzieri. Ca sa depaseasca acest lucru,
managerul se gandeste sa angajeze, de la o agentie, un expert in aplicarea metodei respective, care
sa-i instruiasca oamenii si sa le ofere asistenta de specialitate. Ce tip de strategie de management al
riscului a folosit managerul de proiect? Alegeti raspunsul corect:
a) evitarea riscului;
b) reducerea probabilitatii de materializare a riscului;
c) transferarea riscului catre altii;
d) Ambele variante de la punctele A si C

Subiectul 3
Ganditi-va la urmatoarele afirmatii privind structura de alocare a activitatii (WBS sau Work
Breakdown Structure) si alegeti o afirmatie adevarata.
a) Structura de alocare a activitatilor (WBS) asigura un cadru esential pentru organizarea si
controlul activitatilor proiectului.
b) Structura de alocare a activitatilor (WBS) defineste materialele care trebuie utilizate in cadrul
proiectului.
c) Structura de alocare a activitatilor (WBS) indica ordinea de executie a sarcinilor, modul in care
sunt executate, durata executiei si numarul de persoane alocate.
d) Structura de alocare a activitatilor (WBS) defineste nivelurile la care sa se faca estimarea si
metoda de estimare (costuri, durate, resurse …etc.)

Subiectul 4
Cele 3 constrangeri principale din orice proiect sunt:
a) Cost, Timp, Echipa de proiect
b) Cost, Timp, Performanta (calitate)
c) Promotorul, Sponsorul, Clientul
d) Timp, Cost, Aria de Cuprindere a proiectului

Subiectul 5
Care dintre metodele urmatoare sunt utilizate la intocmirea estimarilor?
a) Metoda parametrica
b) Metoda valorii dobandite
c) Metoda cost-beneficiu
d) Mertoda Pareto

Subiectul 6
Care este principala aptitudine interpersonala pe care trebuie sa o utilizeze managerul de proiect:
a) Comunicarea
b) Delegarea
c) Negocierea
d) Motivarea
Subiectul 7
Care dintre urmatoarele strategii sunt utilizate in managementul riscurilor pozitive?
a) Diagrama cauza-efect
b) Amplificare
c) Managementul valorii dobindite
d) Plan de Contingenta

Subiectul 8
Pentru a prezenta directorului general al firmei programul lucrarilor dintr-un proiect, managerul
de proiect a ales reprezentarea sub forma de:
a) Diagrama Gantt
b) Graficul EVM (Valoarea Dobindita)
c) Analiza Pareto
d) Programarea cu Timp Limitat

Subiectul 9
Capitolul “Sfera de acoperire a proiectului - continut” din planul de proiect cuprinde:
a) Obiectivele si justificarea lor
b) WBS – nivelurile superioare
c) Limitele de timp si costuri
d) Ambele variante de la punctele B si C

Subiectul 10
Controlul costurilor (metoda valorii dobindite) are ca principal obiectiv:
a) plati deja efectuate
b) determinarea cheltuielilor datorate schimbarilor din proiecte
c) angajamentele viitoare de plata
d) contabilitatea costurilor proiectului

Subiectul 11
Alegeti afirmatia care este falsa referitoare la faza de EXECUTIE a proiectelor:
a) Activitatile de baza sunt monitorizarea si controlul.
b) Instrumentele de masurare a starii proiectului sunt rapoartele si sedintele de progres.
c) In aceasta faza nu se mai face planificare.
d) In aceasta faza se selecteaza furnizorii

Subiectul 12
Care este scopul planului de comunicare in proiect?
a) Este util managementului pentru a intelege cerintele proiectului
b) Pe baza planului se face publicitatea proiectului
c) Pentru a defini fluxul de informatii, persoanele interesate si modalitatea de transmitere a
informatiilor
d) Pe baza planului de comunicare se identifica stakeholderii

Subiectul 13
Care dintre urmatoarele afirmatii este adevarata:
a) un proiect este o operatiune de lunga durata
b) un proiect se desfasoara intr-un mediu caracterizat de risc si incertitudine.
c) un proiect se mai numeste si studiu de fezabilitate
d) un proiect are un buget stabilit si un termen nedefinit de realizare
Subiectul 14
Acronimul STEEP provine de la :
a) sponsor, tehnicieni, economistii, ecologi si profesionisti
b) sociali, tehnologici, economici, ecologici si politici
c) sociali, tehnologici, economici, estimativi si personali
d) sociali, tehnici, ecologisti, economisti, politicieni

Subiectul 15
Cea mai importanta structura utilizata in managementul de proiecte este:
a) WBS
b) PBS
c) SOW
d) OBS

Subiectul 16
Obiectivul primar al fazei de planificare consta in realizarea proiectului
a) la standardele de calitate prevazute in contract, in cadrul bugetului si termenelor stabilite
calcularea resurselor astfel incat sa fie disponibile la momentul potrivit
b) prin reducerea numarului de personal utilizat
c) prin programarea activitatilor astfel incat nivelul resurselor folosite sa fie cat mai constant
d) Ambele variante de la punctele B si C

Subiectul 17
Alegeti afirmatia falsa privitoare la un manager de proiect:
a) creaza echipa de proiect
b) estimeaza si planifica proiectul
c) efectueaza aceleasi activitati ca un manager de linie
d) asigura comunicarea in cadrul proiectului

Subiectul 18
Pentru derularea unui proiect cu finantare nerambursabila (grant), proiect care trebuie sa se
incheie pana la sosirea sezonului rece (luna noiembrie), managerul de proiect a luat in calcul
posibilitatea intarzierii sosirii banilor de finantare (situatie frecvent intalnita in proiectele
anterioare). Pentru a putea derula proiectul cu incadrarea in termene, a solicitat (si a obtinut!)
conducerii alocarea unui fond de rezerva pe care sa-l utilizeze in caz de necesitate Ce tip de
strategie de management al riscului a folosit managerul de proiect? Alegeti raspunsul corect:
a) evitarea riscului;
b) plan de contingenta
c) transferarea riscului catre altii.
d) asigurarea riscului (prin asigurarea banilor)

Subiectul 19
Planificarea inseamna:
a) a determina ceea ce este de facut pentru a te incadra in bugetul proiectului
b) a pune in aplicare planurile elaborate de proiectanti
c) a decide ce anume trebuie facut astfel incat sa se ajunga acolo unde se doreste
d) a stabili continutul preliminar al proiectului

Subiectul 20
Planul de proiect este intocmit de catre:
a) sponsor
b) managerul de proiect
c) conducerea firmei beneficiare
d) toti stakeholderii
Subiectul 21
Care este ordinea pasilor in analiza riscurilor
a) Identificare, cuantificare, prioritizare, strategii
b) Identificare, prioritizare, strategii, cuantificare
c) Identificare, strategii, cunatificare, prioritizare
d) Cuantificare, identificare, strategii, prioriticare

Subiectul 22
Care este scopul WBS:
a) Identificarea numarului de resurse
b) Identificarea ordinii de executie a activitatilor
c) Sa arate scopul proiectului
d) Sa stabileasca OBS

Subiectul 23
De ce se prefera planificarea calitatii si nu verificarea ei?
a) Reduce calitatea si este mai putin costisitoare
b) Reduce calitatea si este mai costisitoare
c) Imbunatateste calitatea si este mai putin costisitoare
d) Reduce costurile prin stabilirea unui numar optim de verificari

Subiectul 24
Nivelarea resurselor este tehnica prin care se abordeaza supra-incarcarea resursei pentru a ne
asigura ca nu am introdus asteptari nerealiste privind supraincarcarea acesteia.
O abordare recomandata este:
a) intalniti-va cu echipa pentru a parcurge asignarile si programul de activitaŃi;
b) numarul de resurse se stabileste de comun acord cu sponsorul proiectului
c) managerul de proiect nu este implicat in nivelarea resurselor
d) programati resursele cu timp limitat

Subiectul 25
EVM (Managementul valorii dobindite) ajuta managementul superior sa:
a) Evalueze cum au fost cheltuiti banii
b) Determine numarul de resurse umane disponibile
c) Identifice riscurile in faza de planificare
d) Sa planifice si sa programeze estimarea resurselor

Subiectul 26
Care dintre metodele urmatoare sunt utilizate la intocmirea estimarilor?
a) Metoda parametrica
b) Metoda valorii dobandite
c) Metoda cost-beneficiu
d) Metoda Ishikawa

Subiectul 27
Alegeti afirmatia care este falsa referitoare la faza de PLANIFICARE a activitatilorr:
a) are in vedere satisfactia clientului
b) se desfasoara inaintea activitatilor de estimare
c) este una din principalele responsabilitati ale managerului de proiect
d) are in vedere definirea si secventierea activitatilor
Subiectul 28
Care dintre metodele urmatoare sunt utilizate la intocmirea estimarilor?
a) Metoda proiectelor similare
b) Metoda valorii dobandite
c) Metoda prototipului
d) Metoda Pareto

Subiectul 29
Alegeti afirmatia care este falsa referitoare la echipa in structura matriciala:
a) Un salariat se poate subordona mai multor manageri
b) Managerul de proiect conduce numai activitatea din cadrul proiectului
c) Managerul de proiect conduce intreaga activitate a membrilor echipei
d) Managerul de proiect asigura cooperarea cu managerii functionali

Subiectul 30
Managementul Costurilor include :
a) Estimarea si Planificarea Costurilor
b) Bugetarea si Controlul Costurilor
c) Estimarea, Planificarea si Bugetarea Costurilor
d) Toate cele de la punctele A si B

Subiectul 31
Care dintre urmatoarele metode de estimare este utilizata pentru elaborarea bugetului estimativ
pentru un client al unei constructii ?
a) Estimarea Parametrica
b) Estimarea Detaliata
c) Estimarea Analogica
d) Estimarea Definitiva

Subiectul 32
Cerinta de baza pentru elaborarea unei Estimari Parametrice este :
a) Experienta estimatorului
b) Datele din inregistrarile istorice
c) Lista de cantitati ( Antemasuratoarea)
d) Toate cele de mai sus ( de la punctele A, B si C )

Subiectul 33
In care dintre urmatoarele tehnici de estimare sunt utilizate modele statistice ?
a) Tehnica de estimare non-parametrica
b) Tehnica de estimare parametrica
c) Tehnica de estimare a costurilor pe Ciclul de Viata al proiectului
d) Tehnica Bottom-up de estimare a costurilor

Subiectul 34
Planificarea costurilor pe intregul Ciclu de Viata al proiectului in faza de planificare este denumita :
a) Bugetul Proiectului
b) Bugetarea Costurilor
c) Amortizarea Costurilor
d) Toate cele de la punctele A si B
Subiectul 35
Care dintre urmatoarele costuri, NU fac parte din costurile indirecte ?
a) Costurile de Supervizare a proiectului
b) Salariile staff-ului de la Office
c) Costurile de inchiriere a pompei pentru turnarea betonului
d) Cheltuielile cu securitatea ( paza ) site-ului

Subiectul 36
Care dintre urmatoarele nu sunt incluse in costurile indirecte ?
a) Cheltuielile de regie a activitatii de productie
b) Costurile administrative
c) Cheltuielile de regie de la birouri
d) Costurile de productie directe

Subiectul 37
Utilizind datele din tabelul de mai jos , identificati activitatea care are o variatie favorabila de cost
egala cu 300 ?
ACWP BCWP BCWS
a) Activitatea P 2400 2200 2000
b) Activitatea Q 4000 3600 3900
c) Activitatea R 2100 2400 2000
d) Activitatea S 3600 3800 3500

Subiectul 38
Daca Costul Actual al proiectului Dvs. este de 120.000 iar Costul Bugetat pentru Munca
Programata este de 100.000 , atunci proiectul este :
a) Intarziat fata de programare
b) In avans fata de programare
c) Cu depasirea costurilor bugetate
d) Sunt necesare mai multe informatii pentru a evalua statusul proiectului (timp & cost)

Subiectul 39
Diferenta intre BCWP si BCWS se refera la :
a) Cariatia de Cost ( CV )
b) Variatia de programare ( SV )
c) Indicele de Performanta a Programarii ( SPI )
d) Costul Estimat la Finalizare

Subiectul 40
Care este valoarea pentru Cost Performance Index (CPI) pentru situatia prezentata mai jos ?
ACWP BCWP BCWS
2400 2200 2000
a) 1.1
b) 1.2
c) 0.98
d) 0.92

Subiectul 41
Care este statusul unui proiect daca Schedule Performance Index (SPI) este 1.25?
a) In avans fata de programare
b) Intarziat fata de programare
c) 25% in avans fata de programare
d) Ambele variante de la punctele A si C
Subiectul 42
Un proiect are Schedule Performance Index (SPI) egal cu 0.75. Asta indica faptul arata ca :
a) Activitatile de pe Drumul Critic se vor prelungi
b) Activitatile necritice se vor prelungi The non-critical path elements will be lengthened
c) Exista o variatie nefavorabila (SV) fata de programare (negativa)
d) Nici una dintre cele de mai sus

Subiectul 43
Raportul curent de performanta indica faptul ca Schedule Performance Index (SPI) este 1.25.
Aceasta informatie indica faptul ca proiectul este :
a) In avans fata de programare
b) Intarziat fata de programare
c) Executat exceptional de bine fata de programare
d) Ambele variante de la punctele A si C

Subiectul 44
Managementul Calitatii include :
a) Planificarea si Controlul Calitatii
b) Asigurarea si Controlul Calitatii
c) Asigurarea Calitatii
d) Toate cele de la punctele A si C

Subiectul 45
Planificarea Managementului Scope (Aria de Cuprindere a proiectului) include :
a) Definirea Scope si crearea WBS
b) Planificarea Scope
c) Controlul Scope
d) Toate cele de la punctele A si B

Subiectul 46
Managementul Comunicarii include :
a) Planificarea Comunicarii si Distribuirea informatiilor
b) Managementul Stakeholderilor si Performanta Raportarii
c) Raportul performantei din Analiza Stakeholderilor
d) Toate cele de la punctele A si B