TEST project manager - raspunsuri

1. Un proiect are o șansă de 60% de a obține un profit de 100.000 USD și o

pierdere de 40% de 100.000 USD. Valoarea monetară așteptată pentru proiect este:
a. Profit de 100.000 USD
b. Pierdere de 60.000 USD
c. Profit de 20.000 USD
d. Pierdere de 40.000 USD
RASPUNS
Valoarea monetară așteptată (Expected Monetory Value EMV) este calculată prin
EMV = Probabilitate × Impact.
Calculand valorile pozitive și negative le sumam:
0,6 × 100.000 USD = 60.000 USD
0,4 × 100.000 USD = 40.000 USD
EMV = 60.000 USD - 40.000 USD = profit de 20.000 USD

2. Ce înțelegeți prin „RACI” in PM?

a. Responsabil, Accountable (subordonat), Confirmare, Informare
b. Recomandat, Accountable (subordonat), Consultare, Informare
c. Responsabil, Accountant (contabil), Consultare, Informare
d. Responsabil, Accountable (subordonat), Consultare, Informare
RASPUNS
Raspunsul corect este d)Responsabil, Accountable (subordonat), Consultare, Informare
RACI este o diagrama in care se indica o Matricie de Atribuire a Responsabilităților (RAM) si se arată
relația dintre activități și membrii echipei.
De exemplu:

3. Care dintre următoarele afirmații este adevărată despre un program?

a. Un program este un grup de proiecte conexe
b. Un program este un grup de proiecte care nu au legătură intre ele
c. Un program este o parte a unui Proiect mare
d. Nici una dintre cele de mai sus nu este adevarat
RASPUNS
Răspunsul corect este a) Un program este un grup de proiecte conexe. Mai mult decat atat, un program se
referă la mai multe proiecte care sunt gestionate și livrate ca un singur pachet, iar componentele unui
proiect sunt specifice și exacte.

4. În timpul unei ședințe cu ofertanții, vezi că un ofertant este prietenul tău

apropiat. Care ar trebui să fie următorul tău pas?
a. Îl voi ajuta sa se conformeze la cernitele proiectului
b. Voi dezvălui această relație conducerii
 c. Voi demisiona imediat din procesul de licitație
d. Voi încerca să nu-i dai contractul pentru a-mi demonstra integritatea
RASPUNS
b.
Există un conflict de interese în această situație. Trebuie să-ți informezi șeful despre această relație.

5. Dacă un eveniment de risc are o șansă de 90% să se producă, iar consecințele

vor fi 10.000 USD, ce reprezintă 9.000 USD?
a. Valoarea de risc
b. Valoarea actuala
c. Valoarea monetară așteptată
d. Bugetul de urgență
RASPUNS
Valoarea monetară așteptată (Expected Monetory Value)
EMV = .9 X 10.000 USD = 9.000 USD

6. Un manager de proiect cuantifică riscul pentru proiectul său. Câțiva dintre

experții ei sunt în afara sediului, dar doresc să fie incluși. Cum se poate face acest
lucru?
a. O analiză Monte Carlo folosind Internetul ca instrument
b. Aplica metoda căii critice (critical path method)
c. Determinați opțiunile pentru acțiunile corective recomandate
d. Aplica Delphi Technique
RASPUNS
Tehnica Delphi s-ar potrivi cel mai bine pentru a obține opinii ale experților cu privire la probleme
tehnice, proiectul necesar sau domeniul de aplicare al produsului .

7. În timpul cărui proces de management al riscului se face Transfer al unui risc?

a. Identificarea riscurilor
b. Analiza cantitativă a riscului (Perform Quantitative Risk Analysis)
c. Planificarea Răspunsului la Risc (Plan Risk Response)
d. Monitorizarea și Controlul riscurilor
RASPUNS
Răspunsul c). ”Transferul” este una din strategiile de Răspuns la Risc (RR)

8. Care este rezultatul procesului de monitorizare și control?

a. Programul proiectului
b. Carta proiectului
c. Planul de management al proiectului
d. Lucrarea proiectului
RASPUNS
Rezultatul procesului de monitorizare și control este Planul de management al proiectului.

9. Care dintre următoarele nu este INPUT în procesul de elaborare a planului de

management al proiectului?
a. Carta proiectului
b. Registrul părților interesate
c. Factorii de mediu al întreprinderii
 d. Procesele și procedurile organizației
RASPUNS
INPUTul în procesul de elaborare a Planului de management al proiectului poate servi Registrul părților
interesate.
Scopul Registrului este de a documenta cine este afectat de proiect/program, precum și influența și
impactul acestora asupra proiectului/programului.
Un registru complet al părților interesate, este creat la începutul proiectului și monitorizat pe tot
parcursul, crește probabilitatea de succes a proiectului, asigurând implicarea adecvată a părților
interesate .

10. Care dintre următoarele nu este INPUT în procesul de control a proiectului?

a. Planul de management al proiectului (The project management plan)
b. Programul proiectului (The project schedule)
c. Lucrarea proiectului (The project work)
d. Modificările aprobate
RASPUNS
INPUTul pentru procesul de control este Planul de management al proiectului.

11. Care dintre următoarele nu este un rezultat (output) al procesului de

închidere?
a. Produsul final, serviciul sau rezultatul Proiectului
b. Baza de cunoștințe acumulate in cadrul Proiectului
c. Documente de închidere organizatorica
d. Planul de management al proiectului
RASPUNS
Rezultatul procesului de închidere este Planul de management al proiectului.

12. Alpha și Beta sunt două proiecte luate în considerare de o companie. Profitul

net de 50 de milioane de dolari de la Alpha și 45 de milioane de dolari de la
Beta. Ambele sunt proiecte profitabile și pline de satisfacții, dar compania poate
investi doar într-unul dintre proiecte. Dacă se alege Alpha, calculați costul de
oportunitate (opportunity cost)? 
a. 45 de milioane de dolari
b. 95 de milioane de dolari
c. 5 milioane de dolari
d. 50 de milioane de dolari
RASPUNS
45 de milioane de dolari. 
Valoarea alternativei nealeasă se numește cost de oportunitate. 

13. Sunteți managerul unui proiect care presupune construirea a cinci

poduri. Proiectul cuprinde cinci faze secvențiale, fiecare fază completând un
pod. După ce prima fază a proiectului este finalizată, ce grup de procese din faza a
doua ar trebui să urmeze?
a. Executarea
b. Închidere
c. Inițierea
 d. Planificare
RASPUNS
Iniţierea. 
Un nou Proiect sau o nouă Fază a unui Proiect existent este definită de Grupul Procesului de Inițiere. 

14. Scopul unui proiect in domeniul jocurilor de noroc este de a investiga

fezabilitatea tehnică, economică și socială. Carta Proiectului a fost aprobată de
finanțatorul Proiectului. Care este următorul pas care trebuie efectuat?
a. Identificarea riscurilor
b. Elaborarea Planului de Management al Proiectului (Project Management Plan)
c. Elaborarea Carta Proiectului (Project Charter)
d. Identificarea părților interesate
e. Identificarea părților interesate
RASPUNS
După elaborarea și aprobarea Cartei proiectului, se face va purcede la procesul de identificare a părților
interesate. 

15. În timp ce gestionați un proiect de actualizare a software-ului pentru LNM, vă

dați seama că sponsorul dumneavoastră are o mare autoritate în decizii, dar un
interes scăzut. Ce strategie de management al părților interesate ar trebui să
utilizați pentru a asigura sprijinul continuu al sponsorului?
a. Gestionați îndeaproape sponsorul
b. Păstrați sponsorul mulțumit
c. Tine sponsorul informat
d. Monitorizați acțiunile sponsorului
RASPUNS
Este necesar de păstrat sponsorul mulțumit

16. Sponsorul proiectului solicită o copie a documentului care conține descrierea,

proprietarul, sursa, prioritatea și starea cerințelor produsului. Care document de
proiect este întrebarea?
a. Planul de management proiectului
b. Planul de management al cerințelor (The requirements management plan)
c. Matricea de trasabilitate a cerințelor (The requirements traceability matrix)
d. Structura de defalcare a muncii (WBS - The work breakdown structure)
RASPUNS:
Matricea de trasabilitate a cerințelor 
17. Dezvoltarea este un aspect critic într-un proiect cu dimensiuni mari, interdicții
legale și impact social. Care este primul lucru pe care ar trebui să-l faci ca punct
de plecare pentru planificarea inițială a proiectului?
a. Începeți să identificați părțile interesate, astfel încât să îi puteți implica după cum este necesar
pentru planificarea proiectului
b. Organizați o întâlnire de lansare a proiectului cu scopul de a informa și de a implica părțile
interesate și de a obține angajament
c. Revedeți Carta proiectului pentru a obține informații de nivel înalt despre proiect
d. Partajați domeniul de aplicare a proiectului pentru echipa implicată pentru a stabili o înțelegere
comună despre livrabilele proiectului
RASPUNS
Consultați Carta proiectului pentru a obține informații de nivel înalt despre proiect

18. În timpul monitorizării costului de referință al unui proiect (baseline cost of a

project), se observă că cheltuielile proiectului sunt mai mari decât cele așteptate în
acest moment. Care este cea mai probabilă cauză a acestui lucru?
a. O listă incompletă de repere
b. Costurile materiale supraestimate
c. Lipsa sprijinului părților interesate
d. Excesul de stocuri (excess inventory)
RASPUNS
Excesul de stocuri - Eșecul în a gestiona și controla eficient resursele poate fi o sursă de creștere a
costurilor într-un proiect.

19. Recent, ți-ai promovat un programator, Ion, pentru a conduce echipa de

dezvoltare AGILE. Ion a fost un programator bun de software și ai crezut că
promovarea ar însemna că acum va împărtăși experiența cu ceilalți membri ai
echipei de dezvoltare. Dar, observi că performanța lui Ion în noul rol este
dezamăgitoare. Ce regulă empirică ai ignorat sau ai uitat când te gândeai la
promovarea lui Ion?
a. Conceptul Pareto
b. Legea lui Murphy
c. Teoria așteptării
d. Halo effect
RASPUNS
Halo effect
Efectul de halo este atractivitatea și tendința de a atribui calități pozitive unei persoane atractive. De
exemplu, vedem o persoană frumoasă din punct de vedere fizic și să presupunem că este generoasă,
inteligentă sau de încredere.

20. Ca parte a unui proiect de îmbunătățire a procesului pentru o exploatare a

Societății, proiectul și echipa efectuează procesul de monitorizare și control al
activității proiectului. Care dintre următoarele se efectuează în timpul acestui
proces?
a. Realizarea unei comparații reale a performanței proiectului față de planul de management al
proiectului
b. Obținerea acceptării oficiale a rezultatelor de către sponsor
c. Implementarea cererilor de modificare aprobate pentru atingerea obiectivelor proiectului
 d. Analizarea cererilor de modificare și fie aprobarea, fie respingerea acestora
RASPUNS:
a) Realizarea unei comparații reale a performanței proiectului față de planul de management al
proiectului

21. Să presupunem că doriți să înlocuiți un antreprenor deoarece acesta nu

activează conform standardelor convenite și doriți să angajați un alt antreprenor
pentru aceeași muncă. Trebuie să stabiliți procedura legală specifică pentru
rezilierea anticipată a contractului. Ceea ce ar trebui să faceți în primul rând?
a. Verificați Planul achizițiilor
b. Examinați Registrul de riscuri
c. Consultați Contractul
d. Uită-te la declarația scopului
RASPUNS:
Consultați contractul

22. Secția Proiecte din Departamentul dezvoltare a LNM se asigură că toate

procesele de management de proiect și toate documentele relevante ale proiectului
sunt conforme cu cele mai bune practici stabilite. Care este primul lucru pe care
managerul secției ar trebui să îl examineze pentru a identifica părțile interesate
pentru un nou proiect?
a. Planul de implicare a părților interesate pentru a identifica ce strategii și acțiuni de management
pot funcționa cel mai bine pentru a implica în mod eficient părțile interesate
b. Documentele de afaceri pentru a obține informații despre părțile interesate
c. Documentația privind cerințele pentru a afla mai multe despre potențialele părți interesate
d. Planul de management al comunicațiilor pentru a afla despre părțile interesate ale proiectului
RASPUNS:
b) Documentele de afaceri pentru a obține informații despre părțile interesate

23. Folosind cadrul AGILE, trebuie să conduceți un proiect de dezvoltare a

produsului. Doriți să reuniți părțile interesate pentru a discuta despre risc, criterii
de succes și alte subiecte. Care este cel mai bun mod pentru tine de a realiza acest
obiectiv?
a. Facilitați o retrospectivă de iterație
b. Efectuați interviuri cu persoanele identificate
c. Programați un focus grup
d. Invitați participanții relevanți la întâlnirile zilnice de tip SCRUM
RASPUNS
Programați un focus grup

24. Pentru a reduce Rata abaterilor unui business proces din LNM, se realizează
un proiect. Echipa de proiect desfășoară activități de QA (Quality assurance (QA))
pentru a analiza și îmbunătăți procesul. Care dintre următoarele ar fi cele mai
benefice pentru acest proiect?
a. Utilizarea planificării valului circulant pentru proiect (rolling wave plan)
b. Introducerea Panoul Kanban (kanban board) în toate business procesele Societății
 c. Adoptarea unui proces de fabricație just-in-time (JIT).
d. Consultanță cu un expert certificat Six Sigma Black Belt
RASPUNS
Consultanță cu un expert certificat Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belt certificat - este un profesionist care poate explica filozofiile și principiile Six Sigma,
inclusiv sistemele și instrumentele suport. Acest profesionist ar trebui să aprobe conducerea echipei, să
înțeleagă dinamica echipei și să atribuie roluri și responsabilități membrilor echipei.

25. O echipă de proiect estimează două răspunsuri la risc pentru a le include în

registrul de risc. Conform primului răspuns la risc trebuie să îndeplinească două
criterii și va costa 5.000 LEI. Conform al doilea Răspuns trebuie să îndeplinească
patru criterii, dar va costa doar 2.000 LEI. Ce acțiune este cel mai puțin probabil
să fie luată de echipa de proiect pentru a selecta cel mai bun răspuns la risc?
a. Să efectueze o analiză cost-beneficiu
b. Să utilizeze analiza deciziei multicriteriale
c. O simulare Monte Carlo
d. Să efectueze o analiză a alternativelor
RASPUNS:
Să facă simularea Monte Carlo
Metoda Monte Carlo utilizează un eșantionare aleatorie de informații pentru a rezolva o problemă
statistică; în timp ce o simulare este o modalitate de a demonstra practic o strategie.

26. Trebuie să stabiliți prioritățile relative ale riscurilor într-un proiect. Care dintre următoarele sarcini
este cel mai probabil să nu afecteze această prioritizare?
a. Cercetarea Registrului părților interesate
b. Efectuarea unei revizuiri a jurnalului de ipoteze
c. Generarea raportului de risc
d. Examinarea registrului de riscuri
RASPUNS
Generarea raportului de risc
Raportul de risc este un rezumat care descrie riscurile potențiale cu care se poate confrunta o companie.
In Raportul de risc se abordează riscurile critice, care au potențialul de consecințe grave și riscurile
emergente care pot deveni problematice în viitor si nu le monitorizează îndeaproape.

26. Următorul tabel este o listă de activități care include durata și predecesorul
pentru o serie de activități ale proiectului. Care este durata drumului critic?

a. 14
b. 11
c. 13
d. 9
RASPUNS:
14
ABCDE 4+3+7
Calea critică este determinată prin identificarea tuturor căilor activităților de la începutul diagramei de
rețea până la sfârșit.

27. Un manager de proiect, în timp ce elaborează registrul părților interesate,

enumeră potențialele părți interesate și alege să folosească o metodă de culegere a
datelor cunoscută sub numele de „brainwriting”. Care primul lucru trebuie de
făcut atunci pentru a utiliza această metodă?
a. De trimis un set de întrebări membrilor participanți înainte de ședință
b. De convocat o întâlnire cu participanții pentru colectare a datelor
c. De dezvoltat propriul șablon pentru un Registru al părților interesate
d. De consultat Planul de implicare a părților interesate pentru a înțelege cum de identificat părțile
interesate
RASPUNS:
Trimiteți o listă de întrebări participanților înainte de sesiunea de creativitate

28. Un manager de proiect comunică prin e-mail cu membrii echipei si cu părțile

interesate ale proiectului, pentru a se asigura că nu există neînțelegeri. Care dintre
următoarele tehnici nu oferă această siguranță?
a. Flux controlat de cuvinte și idei
b. Expresie concisă
c. Scop clar îndreptat spre satisfacerea nevoilor cititorului
d. Registrul comunicațiilor
RASPUNS
Registrul comunicațiilor
Registrul de comunicații, ajută de urmărit toate activitățile de comunicare din cadrul proiectului. Este
important de avut o înregistrare oficială în scopuri de audit. De asemenea, vă permite de obținut
feedback și de îmbunătățit procesele de comunicare.

29. Care sunt fazele unui Proiect?

RASPUNS:
a. Iniţiere
b. Planificare
c. Implementarea
d. Închidere

30. Care sunt factorii care trebuie luați în considerare la identificarea limitelor
proiectului?
RASPUNS
a. Scopurile și obiectivele proiectului
b. Domeniul proiectului/produsului
c. Fazele proiectului
d. Resursele proiectului
31. Cu care documente se finalizează faza de inițiere a proiectului? Care sunt
componentele?
RASPUNS:
Faza de inițiere a proiectului marchează debutul proiectelor. De obicei, un proiect va fi inițiat ca răspuns
la o oportunitate care trebuie explorată sau la o problemă de rezolvat.
Până atunci, ar fi trebuit efectuată o analiză cost-beneficiu. O parte a analizei cost-beneficiu include
realizarea unui studiu de fezabilitate, definirea domeniului de aplicare al proiectului, stabilirea rezultatelor
proiectului și a părților interesate implicate pentru a construi un caz de afaceri.
În această fază, Carta proiectului devine documentul cel mai critic, deoarece subliniază:
 Viziunea și misiunea afacerii
 Obiectivele proiectului și valoarea pe care o va oferi afacerii
 listă a tuturor părților interesate implicate în proiect
 Rezultatele proiectului
 Domeniul de aplicare și bugetul proiectului
 Riscuri anticipate

32. Care documente sunt pregătite la faza de planificare a proiectului?

RASPUNS
Următoarele documente sunt pregătite în faza de planificare:
a. Declarație de domeniu (Scope statement)
b. Structura de defalcare a muncii (Work breakdown structure (WBS))
c. Plan de proiect
d. Programul proiectului (Project schedule)
e. Gestionarea cererilor de modificare (Change request management)
f. Plan de comunicare
g. Planul de calitate al proiectului (Project quality plan PQP)
h. Plan de acceptare

33 Care tipuri de Proiect in functie de conținut cunoașteți?

RASPUNS
a. Proiectele de construcție. De exemplu, un proiect de dezvoltare a unui sistem IT.
b. Proiecte de implementare a afacerii - introducerea unei îmbunătățiri sau schimbare în sistemele
sau procesele de afaceri.
c. Proiectele de cercetare - in scopul de a căuta cunoștințe sau perspective pentru luarea deciziilor.
d. Proiecte de achiziții - care stabilesc relații B2B pentru aprovizionarea cu produse și/sau servicii.

34. Care tipuri de metodologii de Project Management cunoașteți? Descrieți-le

succint
Unele tipuri principale de metodologii de management de proiect sunt:
a. Waterfall project management: aici se implementează procesul de proiect în valuri, iar fiecare
pas depinde de succesorul său.
b. AGILE project mangement: aici se implică lucrul în procese iterative mai mici, dar adesea pot fi
facute schimbari in Proiect.
c. SCRUM project management: este un proces mai rapid și foarte benefic pentru firmele mici. Se
obține rezultate rapide.
d. Managementul de proiect Kanban: este o variantă a managementului de proiect Agile și este cel
mai bun pentru Societățile mari. Sarcinile sunt simulate cu procese pentru a reduce numărul de
sarcini în timp.
 e. Lean Project Management: funcționează la fel ca Kanban PM, plus că se concentrează și pe
clienți. Se asigură că proiectul este implementat astfel încât livrarea la timp a serviciilor.

35. Ce este analiza cost-beneficiu în managementul proiectelor?

RASPUNS
Înainte de a iniția un proiect, este important să se efectueze o analiză cost-beneficiu pentru produsul sau
serviciul construit.
O analiză cost-beneficiu (CBA) este procesul prin care se face o evaluare pentru a verifica costurile unei
întreprinderi în comparație cu beneficiile acesteia.
Folosind CBA, sunt enumerate toate cheltuielile și beneficiile posibile ale întreprinderii, apoi sunt
calculate următoarele valori pentru a stabili viabilitatea acesteia.
 Rentabilitatea investiției (Return on investment ROI)
 Rata internă de rentabilitate (Internal rate of return IRR)
 Valoarea actuală netă (Net present value NPV)
 Perioada de rambursare

36. Faceți parte dintr-o echipă de proiect care proiectează un nou produs. Sunteți
pe punctul de a începe să lucrați la un set de sarcini (pachet de lucru) pentru
sistemul de distribuție. Ați dori să evaluați criteriile de acceptare înainte de a
începe munca. Unde ar trebui să cauți pentru a găsi aceste informații?
1. Documentația cerințelor (Requirements documentation)
2. Dicționarul WBS (work breakdown structure)
3. Plan de management al proiectului
4. Atributele activității

RASPUNS:
Dicționarul WBS
WBS este un instrument de management de proiect care adoptă o abordare pas cu pas pentru a finaliza
proiecte mari cu mai multe piese în mișcare. Prin împărțirea proiectului în componente mai mici, un WBS
poate integra domeniul de aplicare, costurile și livrabilele într-un singur instrument.

37. Un proiect de dezvoltare a unei soluții IT de monitorizare a pieței de jocuri de

noroc este aproape finalizat. Managerul de proiect a încheiat achizițiile, a transmis
raportul final al proiectului, a actualizat registrul lecțiilor învățate și a obținut
feedback de la părțile interesate relevante. Care ar trebui să fie următorul pas al
managerului de proiect?
a. Trimiteți un rezumat al modului în care produsul final a îndeplinit nevoile afacerii
b. Transferați softul la operațiuni
c. Trimiteți un demers oficial furnizorilor prin care îi anunțați că contractele au fost
finalizate
d. Efectuați plata finală către furnizori
RASPUNS:
b. Transferați softul la operațiuni
38. Într-un proiect împărțit în patru faze în succesiune, ce ar trebui să facă
managerul de proiect când a doua fază se termină și cea de-a treia este pe cale să
înceapă?
a. Să înceapă procesul de direcționare și gestionare a activității proiectului
b. Să înceapă procesul de monitorizare și control al activității proiectului
c. Să efectueze procesul de identificare a părților interesate de proiect
d. Să înceapă procesul de dezvoltare a planului de management al proiectului
RASPUNS
Să înceapă procesul de identificare a părților interesate de proiect

39 Care sunt etapele managementului costurilor proiectului? Caracterizați-le.

RASPUNS:
Managementul costului proiectului conţine următoarele etape:
 planificarea resurselor–se determină tipulresurselor(materii prime, materiale, forţă de muncă) şi
cantităţilepentru realizarea fiecărei activităţi;
 estimarea costurilor–dezvoltarea unei estimăriacosturilor generate folosind resursele
planificate;
 crearea unui buget–aici se alocă totalul costului estimat pe diversele activităţi;
 controlul costului–odată alocate costurileşi derularea activităţilor proiectului, se înregistrează
costurilereale,seface o comparaţie şi se corecteazădacă este cazul.

40. Care este documentația minimală a proiectului? Dați detalii

RASPUNS:
Documentele proiectului includ toate datele, informațiile, cunoștințele necesare pentru a sprijini
activitățile proiectului, pe parcursul întregului ciclu de viață. Un set minim de astfel de documente
include:
 rezumatul proiectului cuprinde informații necesare pentru a sprijini demararea (start-up)
proiectului;
 studiul economic al afacerii (business case-l.engl.) este un document esențial care justifică
montajul proiectului;
 documentul de inițiere a proiectului conține toate informațiile care descriu "ce, de ce, când, cine,
cum ”
 planul proiectului sau planul de execuție a proiectului care trebuie revăzut și up-datat în timpul
ciclului de viață al proiectului;
 raportul final al proiectului, analiza post-proiect sau analiza post-implementare -documente care
dovedesc dacă au fost realizate beneficii și care oferă recomandări pentru îmbunătățiri viitoare.

41. Ce înseamnă managementul proiectelor prin lanț critic?

RASPUNS
Managementul proiectelor prin lanț critic (Critical Chain Project Management) este o metodă de
planificare și management al proiectului care pune accentul pe resursele necesare pentru a executa
sarcinile proiectului.
Această abordare se bazează pe metode și algoritmi derivați din Teoria constrângerilor .
Lanțul critic este succesiunea de elemente terminale dependente de relațiile de precedență și de resurse,
care evită ca un proiect pentru care există resurse limitate, să fie terminat într-un timp mai scurt.
Dacă disponibilitatea resurselor nu este o constrângere, atunci lanțul critic al proiectului devine același cu
drumul critic.