ÎNTREBAREA 1

Care dintre următoarele modele de soluționare a conflictelor permite o perioadă de reflecție,

dar rareori rezolvă problema pe termen lung?
Rezolvarea problemelor
Retragere
Forţând
Netezirea

ÎNTREBAREA 2
Receptorul filtrează mesajele pe baza tuturor, cu excepția următoarelor:
Cultură
Semantică
Limbă
Distanță

ÎNTREBAREA 3
Brainstorming-ul de grup încurajează toate următoarele, cu excepția:
Construirea echipei
Analiza alternativelor
Gândire convergentă
Verbalizare dezinhibată

ÎNTREBAREA 4
Evaluările performanței sunt organizate pentru:
Corectați greșelile managerului de proiect.
Oferiți răspunsuri pentru nivelurile superioare de management
Pentru a evalua starea sau progresul proiectului
Pentru a evalua costurile proiectului și tendințele costurilor proiectului
ÎNTREBAREA 5
Un proiect complex se va potrivi cel mai bine în ce tip de organizație?
Funcțional
Cross-funcțional
Matrice
Echilibrat

ÎNTREBAREA 6
Scopul proiectului este:
Munca care trebuie făcută pentru a livra un produs cu caracteristicile și funcțiile
specificate.
Caracteristicile și funcțiile care urmează să fie incluse într-un produs sau serviciu.
O descriere narativă a lucrărilor care urmează să fie efectuate în baza unui contract.
A și B

ÎNTREBAREA 7
Cele mai importante criterii în selectarea metodei de selecție a proiectelor sunt:
Ușor de utilizat
Costul utilizării acestuia
Expertiză disponibilă
Realism

ÎNTREBAREA 8
Un proiect este definit ca:
Un proces de anvergură considerabilă care implementează un plan.
Un efort care este planificat, executat și controlat; efectuate de oameni; și constrânse
de resurse limitate.
Un efort temporar întreprins pentru a crea un produs sau serviciu unic.
Un efort obiectiv bazat pe caracter temporar.

ÎNTREBAREA 9
O întâlnire de lansare a proiectului se desfășoară de obicei pentru:
Configurați echipa de proiect și anunțați atribuirea PM
Pentru a elabora carta proiectului
Construiți spiritul de echipă
Definiți domeniul de aplicare al proiectului și dezvoltați WBS

ÎNTREBAREA 10
Care dintre următoarele afirmații privind tipul de contract este corectă?
Un contract cu preț fix conține cel mai mare risc pentru cumpărător.
Contractele rambursabile oferă vânzătorilor cel mai mare potențial de profit.
Contractele cu sumă forfetară oferă vânzătorilor cel mai mare potențial de profit.
Contractele cu preț unitar sunt ilegale în multe jurisdicții.
ÎNTREBAREA 11
Cele trei cauze majore ale schimbării unui proiect sunt:
Înlocuirea managerului de proiect sau a membrilor cheie ai echipei de proiect; modificări
ale priorităților conducerii superioare; și dificultăți contractuale.
Modificări ale importanței relative a timpului, resurselor sau costurilor; noi cunoștințe
despre livrabil; și incertitudinea tehnologică
Erori în evaluarea inițială a modului de atingere a obiectivului proiectului; informații noi
despre livrabilul proiectului; și un nou mandat
Indisponibilitatea resurselor promise de managerii funcționali; depășiri de costuri; și
modificări ale cerințelor clienților

ÎNTREBAREA 12
Proiectul tău se află în etapa finală de testare, testul de acceptare a utilizatorului. Acesta
îndeplinește toate specificațiile produsului și este sub costurile planificate. În ceea ce
privește programul, acest proiect este înainte. Clientul dvs. vă întâlnește și vă solicită să nu
accepte produsul decât dacă faceți mai multe modificări. Ceea ce ar trebui să faceți este:
Obțineți lista modificărilor și estimați-le pe toate. În cazul în care costul total este încă
în linia de bază, pur și simplu faceți-o
Estimați costurile și trimiteți-le clientului dvs. care solicită modificarea contractului
Solicitați clientului să depună o solicitare de modificare
Stați cu clientul pentru a revizui specificațiile produsului și spuneți-i că ați finalizat
proiectul.

ÎNTREBAREA 13
Metoda Delphi este cea mai potrivită pentru:
Decizionale
Controlul costurilor
Estimarea ratei generale
Discuții în echipă

ÎNTREBAREA 14
Care dintre următoarele metode este cel mai puțin probabil să fie utilizată pentru a explica
echipei liniile directoare de planificare a proiectului?
Notă Project Office
Directiva privind birourile de proiect
Întâlnirea echipei de proiect
Raport formal al proiectului

ÎNTREBAREA 15
Proiectele sunt inițiate ca răspuns:
 Presiunea părților interesate
Nevoile afacerii
Uzura morală tehnologică
Toate cele de mai sus

ÎNTREBAREA 16
Partea care are nevoie de schimbarea rezultată din proiect și care va fi custodele acestuia la
finalizare este schimbarea
Proprietar
Sponsor
Client
Client

ÎNTREBAREA 17
Un document sau un instrument care descrie când și cum vor fi aduse și scoase resursele
umane din echipa de proiect se numește:
Planul de management al personalului
Matricea de atribuire a responsabilității (RAM ).
Structura defalcării organizaționale (OBS).
Diagramă atribuire resurse

ÎNTREBAREA 18
În ce tip de organizație team building-ul este cel mai dificil?
Funcțional
Proiectat
Matrice
Expeditor de proiect

ÎNTREBAREA 19
Un instrument care leagă rolurile și responsabilitățile proiectului de definiția domeniului de
aplicare al proiectului se numește:
Matricea de definire a domeniului de aplicare
Matricea de atribuire a responsabilității
Matricea de atribuire a rolurilor
Domeniul de aplicare și matricea rolurilor proiectului
ÎNTREBAREA 20
Care dintre următoarele sunt rezultate ale procesului de planificare a comunicațiilor?
Înregistrări ale proiectului
Planul de gestionare a comunicațiilor
Rapoarte de performanță
Acceptarea formală

ÎNTREBAREA 21
Receptorul filtrează mesajele pe baza tuturor, cu excepția următoarelor:
Cultură
Semantică
Limbă
Distanță

ÎNTREBAREA 22
Trimiterea sau transmiterea informațiilor dintr-un loc în altul este procesul de:
Networking
Transmiterea
Criptarea
Promovarea

ÎNTREBAREA 23
Managementul riscului de proiect include toate procesele următoare, cu excepția:
Cuantificarea riscurilor
Identificarea riscurilor
Analiza riscurilor
Controlul răspunsului la risc

ÎNTREBAREA 24
Care dintre următoarele este adevărat despre riscul pur?
Riscul poate fi deviat sau transferat unei alte părți printr-un contract sau o poliță de
asigurare.
Riscurile pure implică șansa atât a unui profit, cât și a unei pierderi.
Nicio oportunitate nu este asociată cu riscul pur, ci doar cu pierderile.
A și C
ÎNTREBAREA 25
Un plan de urgență este:
Un răspuns planificat care definește măsurile care trebuie luate în cazul apariției unui
eveniment de risc identificat.
O soluție
O rezervă utilizată pentru a permite situații viitoare care pot fi planificate doar parțial.
A și C
ÎNTREBAREA 26
În ce condiții este mai bine pentru un contractant să subcontracteze?
Subcontractantul posedă abilități tehnice și inginerești speciale pe care contractantul nu
le are.
Munca care urmează să fie subcontractată reprezintă aproape întregul efort de lucru.
Subcontractantul poate efectua lucrarea la un cost mai mic decât contractantul.
A și C

ÎNTREBAREA 27
În ce etapă a reuniunii de negociere sunt identificate punctele de
concesiune?
Probing
Închidere
Acord
Negocierea zgârieturilor

ÎNTREBAREA 28
"Regula celor șapte", așa cum se aplică diagramelor de control al procesului,
înseamnă că:
Dacă există șapte puncte pe o parte a mediei, atunci trebuie găsită o cauză atribuibilă.
Șapte puncte consecutive sunt ascendente, descendente sau la fel.
Cel puțin șapte inspectori ar trebui să existe pentru fiecare mie de angajați.
Un proces nu este scăpat de sub control, chiar dacă șapte măsurători se încadrează în
afara limitelor inferioare și superioare de control.

ÎNTREBAREA 29
O colecție de faze de proiect în general secvențiale, al căror nume și număr
sunt determinate de nevoile de control ale organizației sau organizațiilor
implicate în proiect, se numește:
 Ciclul de viață al proiectului
Ciclul de viață al produsului
Eveniment de viață a proiectului
Toate cele de mai sus

ÎNTREBAREA 30
Cine este responsabil pentru identificarea riscurilor, cuantificarea riscurilor,
dezvoltarea răspunsului la risc, monitorizarea și controlul riscurilor?
Managementul comunicărilor de proiect
Managementul resurselor umane de proiect
Managementul achizițiilor de proiecte
Managementul riscului de proiect

ÎNTREBAREA 31
Un manager de proiect este prezent la întâlnirea de lansare a proiectului. El
afirmă cu încredere viziunea și misiunea proiectului. Acest PM prezintă
următorul stil de conducere:
Ierarhic
Autoritar
Carismatic
Asociativ

ÎNTREBAREA 32
În timpul procesului de dezvoltare a programului, managerul de proiect
poate fi nevoit să treacă prin mai multe iterații ale programului înainte de a
stabili linia de bază a programului. Toate următoarele sunt instrumente și
tehnici care pot fi utilizate în timpul acestui proces:
Metoda căii critice, GERT, cerințe de resurse
euristică de nivelare a resurselor, analiză matematică, calendare
Comprimare durată, euristică de nivelare a resurselor, PERT
GERT, PERT, Lead-uri și întârzieri

ÎNTREBAREA 33
Cine ar trebui să fie implicat în faza de planificare a proiectului?
Managerul de proiect.
 Clientul.
Subcontractanții/vânzătorii.
Toate cele de mai sus.

ÎNTREBAREA 34
Un manager de proiect a crescut costurile proiectului cu 75.000 USD, dar a
finalizat proiectul cu șase săptămâni mai devreme decât era planificat. Ce
instrument este cel mai bine descris aici?
Nivelarea resurselor
Comprimare durată
Crashing
Urmărire rapidă

ÎNTREBAREA 35
În calitate de manager de proiect, ar trebui să vă concentrați în primul rând
pe:
Gestionarea schimbărilor imediat ce apar.
Documentarea formală a tuturor modificărilor.
Comunicarea modificărilor autorizate conducerii superioare și părților interesate cheie.
Prevenirea modificărilor inutile.

ÎNTREBAREA 36
În care dintre următoarele grupuri de procese de management de proiect se
cheltuiesc de obicei cel mai mult timp și bani?
Iniţierea
Planificare
Executare
Controlul

ÎNTREBAREA 37
Un nou manager de proiect este pe cale să înceapă crearea domeniului de
activitate al proiectului. O parte interesată dorește să adauge multe
elemente la domeniul de activitate. O altă parte interesată dorește doar să
descrie cerințele funcționale. Proiectul este important pentru compania
managerului de proiect, dar un vânzător va face munca. Care dintre
următoarele l-ați sfătui pe managerul de proiect să facă?
 Domeniul de activitate ar trebui să fie general pentru a permite vânzătorului să ia
propriile decizii.
Domeniul de activitate ar trebui să fie general pentru a permite clarificări ulterioare.
Domeniul de activitate ar trebui să fie detaliat pentru a permite clarificări ulterioare.
Domeniul de activitate ar trebui să fie atât de detaliat cât este necesar pentru tipul de
proiect.

ÎNTREBAREA 38
După întâlnirea inițială, doi membri ai echipei se angajează într-o
conversație obișnuită despre obiectivele și rezultatele proiectului. Este clar
că au auzit mesaje diferite în timpul întâlnirii. Un membru este atât de ferm
încât celălalt membru renunță să argumenteze ideea. După ce a vorbit cu
managerul de proiect, al doilea membru confirmă că primul membru
greșește. În acest moment, care este cel mai bun mod de acțiune?
Al doilea membru al echipei ar trebui să trimită celuilalt membru al echipei un e-mail în
care să descrie ceea ce a descoperit.
La următoarea întâlnire de proiect, membrul echipei ar trebui să ceară membrului
echipei greșit să descrie interpretarea sa, astfel încât managerul de proiect să poată
aduce pe toată lumea pe aceeași pagină.
Managerul de proiect ar trebui să trimită un e-mail echipei reafirmând obiectivele și
rezultatele proiectului.
La următoarea întâlnire de proiect, managerul de proiect ar trebui să petreacă timp
revizuind o declarație documentată privind domeniul de aplicare, cu scopul de a
identifica această ipoteză și alte ipoteze false.

ÎNTREBAREA 39
Un manager de proiect lucrează la un proiect de șase luni cu aceeași echipă,
dar echipa încă arată o lipsă de sprijin pentru proiect. Cel mai bun lucru pe
care managerul de proiect l-ar putea face ar fi?
Reevaluarea eficacității sistemului de recompense pe care managerul de proiect l-a pus
în aplicare
Discutați cu șeful fiecărui membru al echipei
Replanificați proiectul
Spuneți echipei că are nevoie de sprijinul său

ÎNTREBAREA 40
Unui manager de proiect i se atribuie un proiect cu o echipă care a fost deja
selectată. Primul lucru pe care managerul de proiect ar trebui să-l afle
despre echipă este?
Care este culoarea preferată a fiecărui membru al echipei
Obiectivele fiecărui membru al echipei pentru lucrul la proiect
 O listă a sarcinilor fiecărui membru al echipei
Rolul fiecărui membru al echipei în planul de proiect

ÎNTREBAREA 41
Gestionați un proiect ai cărui membri ai echipei au abilități și expertiză
diverse. Doriți să vă încurajați personalul să-și pună în comun cunoștințele
cu privire la problemele proiectului pentru a lua cele mai bune decizii
posibile. Cel mai potrivit stil de management de utilizat este:
Laissez-faire
Democratic
Autocratic
Directivă

ÎNTREBAREA 42
Atunci când este numit, unui manager de proiect i se transmit formele
inerente de putere legitimă. Cele trei forme de putere legitimă sunt:
Absolut, direct și acuzator
Direcție, coordonare și legătură
formal, informal și persuasiv
formal, recompensă și penalizare

ÎNTREBAREA 43
Managerii de proiect pot contribui la baza de cunoștințe a organizației lor și
la profesia de management de proiect cel mai eficient prin:
Dezvoltarea și punerea în aplicare a unui proces de revizuire a proiectului și a lecțiilor
învățate
Stabilirea unor orientări stricte pentru protecția proprietății intelectuale
Promovarea utilizării managementului de proiect ad-hoc
Asigurarea faptului că toate planurile de proiect sunt elaborate înainte de formarea
echipei de proiect

ÎNTREBAREA 44
În timpul atribuirii ca manager de proiect, adăugați un nou membru echipei
de proiect. Acest nou membru al echipei a fost recent angajat de la un
concurent și se oferă să împărtășească o cantitate substanțială de informații
proprietare de la compania sa anterioară. Aceste informații te-ar putea pune
pe tine și echipa ta într-o poziție foarte puternică pentru afacerile viitoare.
Cunoașteți existența unei clauze de neconcurență în condițiile de angajare
ale noului angajat. Ar trebui:
Acceptați informațiile și sunteți de acord să le păstrați confidențiale între dvs. și noul
angajat.
Examinați starea de angajare cu noul angajat și sfătuiți-l să reconsidere oferta.
Examinați informațiile și acceptați numai ceea ce poate avea un impact direct asupra
situației financiare a proiectului.
Ignorați oferta de partajare și mergeți mai departe cu proiectul

ÎNTREBAREA 45
Înainte de a raporta o încălcare percepută a unei reguli sau politici stabilite,
managerul de proiect ar trebui:
Determinați riscurile asociate încălcării
Asigurați-vă că există o bază suficient de clară și factuală pentru raportarea încălcării
Ignorați încălcarea până când afectează efectiv rezultatele proiectului
Convocați o comisie pentru a examina încălcarea și pentru a determina răspunsul
adecvat

ÎNTREBAREA 46
Ce se întâmplă dacă un nou manager de proiect vă întreabă pentru ce se
utilizează regula 50/50. Care ar fi răspunsul dvs.:
Crashing.
Calitate.
Raportarea performanței.
Estimarea costurilor.

ÎNTREBAREA 47
Să presupunem că sunteți manager de proiect și bugetul proiectului se
dovedește a fi inexact. SPI este 1.1. Echipa a avut abateri negative de la
atributele activității, iar sponsorul s-a introdus pe panoul de control al
schimbărilor. Care este cel mai bun lucru pe care îl poți face?
Veți încerca să încurajați sponsorul să se elimine din panoul de control al schimbărilor.
Veți recalcula programul proiectului.
Veți reestima atributele activității.
Veți calcula indicele de performanță a costurilor.

ÎNTREBAREA 48
Managerul de proiect trebuie să facă care dintre următoarele definește
lucrurile în ceea ce privește costul:
Nu acceptați niciodată constrângeri din partea conducerii, recalculați periodic estimarea
pentru a finaliza, îndepliniți orice estimări convenite
Îndepliniți orice estimări convenite, estimați componentele de lucru de dimensiuni mai
mari, acceptați constrângerile conducerii
Recalculați periodic estimarea pentru a finaliza, creșteți estimările prin eliminarea
riscurilor, reestimați atunci când sunt solicitate modificări
Nu recalculați niciodată estimarea pentru a finaliza, nu acceptați niciodată constrângeri
din partea conducerii, utilizați doar înregistrări istorice pentru estimări exacte

ÎNTREBAREA 49
Ce se întâmplă dacă sunteți un manager de proiect care lucrează la un
proiect care necesită testarea a 100 de elemente, distanțate uniform pe
parcursul a cinci săptămâni. Tocmai ați început săptămâna a treia, cu un
buget total de 10.000 USD. Până în prezent, ați cheltuit 2.000 USD cu 40 de
articole testate cu succes. Deci, dacă se calculează variația costului (CV),
atunci ce vă spune în această circumstanță?
Proiectul se desfășoară la 100% din rata așteptată.
Proiectul este cu 2.000 de dolari sub buget.
Proiectul este în buget.
Proiectul primește 2 dolari de muncă pentru fiecare dolar cheltuit.

ÎNTREBAREA 50
Sunteți manager de proiect și proiectul pe care îl aveți are un membru al
echipei alocat proiectului cu normă întreagă. Deci, după tine, care este
efectul cel mai probabil asupra proiectului dacă acea resursă își finalizează
activitatea mai devreme decât a fost planificat?
Livrabile de calitate inferioară
Costuri irosite
O activitate ulterioară va fi amânată
Modificări ale planului de răspuns la risc