LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

Nume/Prenume:
Titlul proiectului: REABILITAREA SI MODERNIZAREA STATIEI DE EPURARE CAMPIA TURZII

Fişa proiectului

1. Contextul şi justificarea proiectului (descrieţi situaţia grupului ţintă înainte de implemenatarea

proiectului, mentionati problema identificată,descrieţi cauzele şi efectele problemei identificate, mentionati
solutia pentru rezolvarea problemei si impactul la nivelul grupului tintă )

Acceptarea aderarii Romaniei la Uniunea Europeana in anul 2007 a prevazut o serie de

masuri pe care sa le ia tara noastra in vederea cresterii nivelului de trai, imbunatatirea
infrastructurii si nu in ultimul rand, protectia mediului. Campia Turzii beneficiaza
actualmente de o statie de epurare ape uzate (numita in continuare SEAU), cu cogenerare,
construita in etapa I de atribuire si absorbtie a Fondurilor Europene, prin Programul
Operational Sectorial de Mediu 2010-2015. Totusi, in acest proiect nu au fost prevazute o
serie de elemente critice din fluxul tehnologic, ingreunand functionarea in parametrii a
SEAU, rezultand costuri suplimentare privind consumul de energie, colmatari ale circuitului
de epurare si greutati in privinta preluarii si contorizarii apelor provenite de la vidanje.
Totodata, finantarea europeana asigura resursele financiare pentru implementarea unor
proiecte moderne, favorizand sporirea nivelului de trai si generand o sursa de venit pentru
societatile comerciale din domeniul constructiilor din Romania.

CAUZE:
- lipsa gratarului rar;
- lipsa statiei de prelevare a apelor uzate de la vidanje;
- lipsa statiei de pompare care sa deverseze apele provenite de la vidanje, in
amontele instalatiei de epurare.
EFECTE:
- functionarea inafara parametrilor a statiei de epurare privind calitatea apei rezultate
in urma procesului de epurare si imposibilitatea utilizarii biogazului rezultat;
- costuri mult mai mari in privinta consumului de energie rezultate de functionarea
peste capacitatea proiectata a benzilor transportoare de material grosier;
- colmatari ale SEAU in perioadele cu debit maxim, cand instalatiile de curatare a
gratarelor dese se blocheaza din cauza incarcarii prea mari;
- preluarea dificila a apelor provenite de la vidanje;
- imposibilitatea contorizarii apei provenite de la vidanje;
- imposibilitatea verificarii parametrilor fizico-chimici ai apelor provenite de la vidanje.
SOLUTIE:
- se propune completarea SEAU Campia Turzii cu trei obiecte noi: Statie de receptie
apa uzata de la vidanje, Statie de pompare apa uzata provenita de la vidanje,
respectiv, Gratar rar.
IMPACT:
- locuitorii localitatilor Turda si Campia Turzii vor beneficia de un sistem complex de
canalizare menajera care contribuie la un nivel de trai superior si la imbunatatirea
conditiilor de sanatate prin buna gestiune a deseurilor biologice care in alte conditii
ar reprezenta un real hazard septic;
- eliminarea apei in circuitul sau natural se face in parametri optimi, asigurandu-se
astfel protectia mediului, si implicit a apelor de suprafata si subterane prin
deversarea in Raul Aries.
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

2. Beneficiarii proiectului (menţionaţi beneficiarii direcţi şi indirecţi ai proiectului)

Beneficiari directi – locuitorii intreg bazinului hidrografic Aries localizati in aval de Campia
Turzii

Beneficiari indirecti – Compania de Apa Aries S.A., constructorul, furnizorii de echipamente

si materiale, furnizorii de consumabile in cadrul fluxului tehnologic, statul Roman.

3. Analiza SWOT a capacităţii organizatiei de a rezolva problema identificată

- Mediul intern -

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- actiuni si calitati pozitive - - actiuni si calitati negative -

- societati de inchiriere utilaje in - spatiu construibil incarcat cu

zona
- depozite de materiale de
constructii in zona
- racorduri la utilitati existente
- finantare europeana asigurata
- infrastructura de transport
existenta in vederea
aprovizionarii cu materiale de
constructii
- cazare ieftina in zona pentru
personalul angajat din alte
regiuni ale tarii
betoane supra-armate ce
necesita demolare si transport
moloz
- infrastructura din cadrul SEAU
nu este destinata autoutilitarelor
de tonaj mare si nici a utilajelor
grele de constructii
- cheltuieli suplimentare –
consumabile pe perioada de
garantie a contractului

- Mediul extern -

OPORTUNITATI AMENINTARI
- posibile situatii favorabile - - posibile situatii nefavorabile -

- angajarea de personal de - plati intarziate de la UE

constructii din zona - descoperiri de situuri
- piata mare de societati de arheologice la saparea
constructii care pot fi fundatiilor
subcontractate la preturi - lipsa/cresterea preturilor la
avantajoase consumabilele aferente
fluxului tehnologic

Deciziile luate în urma analizei SWOT (vă rugăm mentionati decizia sau deciziile luate în urma
analizei SWOT a problemei si a capacitătii organizatiei Dvs de a rezolva problema identificată)
Se vor efectua negocieri ale termenelor de plata cu furnizorii de echipamente si materiale
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
care nu vor fi mai mici de 90 de zile de la emiterea facturilor.
Se vor face negocieri in vederea creditarii pentru o suma egala cu jumatate din valoarea
contractului pentru a asigura neblocarea lucrarilor in cazul intarzierii decontarii lucrarilor.
Se vor efectua negocieri cu societati detinatoare de utilaje de constructii pentru demolari.
Se vor efectua lucrari temporare pentru asigurarea accesului in santier pentru utilajele grele
si autoutilitarele de tonaj mare pentru a nu deteriora infrastructura existenta.
Se va angaja un expert arheolog pentru supravegherea lucrarilor de sapatura in vederea
fluidizarii acestor lucrari.
Se va face un studiu al pietei in vederea identificarii utilajelor cu cel mai bun randament in
ce priveste consumabilele, respectiv cu cel mai bun pret al acestora.
4. Scopul proiectului

Construirea elementelor lipsa din cadrul fluxului tehnologic al SEAU Campia Turzii
si asigurarea unui profit la finalizarea contractului.

5. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să

formulati obiective SMART)

Ob. 1: Construirea si punerea in functiune a celor trei obiecte

Ob. 2: Integrarea obiectelor in fluxul tehnologic
Ob. 3: Testarea, reglarea si parametrizarea intregului flux

6. Rezultatele proiectului (ce veti obtine la finalul proiectului)

Functionarea SEAU Campia Turzii la eficienta maxima.

7.Analiza riscurilor proiectului

Riscuri interne:
- resurse umane calificate insuficiente;
- resurse tehnice insuficiente.

Riscuri externe:
- intarzieri ale aprovizionarii cu materiale si echipamente din partea furnizorilor;
- fluctuatii ale cursului valutar;
- intarzieri ale inaintarii cererii de plata de catre consultanta.

Masuri pentru evitarea riscurilor:

- repartizarea corespunzatoare a sarcinilor specifice noii situatii in acord cu sarcinile
deja existente;
- recrutare locala de personal;
- subcontractarea anumitor lucrari cu trei companii locale pentru fiecare tip de lucrare
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
subcontractata in urma unor negocieri cel putin trei astfel de companii;
- clauze clare cu penalitati dure, specificate in contractele cu tertii, privind calitatea,
cantitatea lucrarilor si termenele limita de executie a acestora (pentru a elimina abaterile);
- asigurarea lucrarilor si resurselor implicate in derularea proiectului;
- previzionarea incasarilor si cheltuielilor prin intocmirea unui cash-flow actualizat
lunar;
- organizarea de sedinte cu toti subcontractantii in vederea stabilirii clare a taskurilor,
termenelor si masurilor ce trebuiesc luate;
- constituirea unui buget de rezerva in cazul intarzierii la plata a lucrarilor deja
executate.
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
Cod Activitati Cod Subactivitati Resurse necesare durata
wbs wbs (materiale, umane)

A1.1 Lucrari de constructii si
instalatii la obiectul Statie
de receptie a apelor uzate
de la vidanje
A2.1 Lucrari de constructii si
instalatii la obiectul Statie
de pompe ape uzate
provenite de la statia de
receptie vidanje
A3.1 Lucrari de constructii si
instalatii la obiectul Gratar
rar
S1.1.1 Lucrari civile de infrastructura, suprastructura si 1 sef de echipa, 2 dulgheri, 3 fierar-betonisti, 2 3 saptamani
finisaje sudori autorizati, 2 muncitori necalificati, 2
soferi, 1 buldoexacavatorist, 1 macaragiu
autorizat, 1 buldoexcavator cu pikon montabil,
1 autobetoniera 22mc, 1 autoutilitara 24t, 1
automacara 18t, 20mc C16/20, 600kg PC52,
20mp panouri DOKA, 5mp ferestre cu geam
termopan, 1 usa 2,3mp, 6mc caramida, 2mc
lemn brad, 350 buc tigla ceramica, 1mc tinci
M10, 2mc mortar M100
S1.1.2 Lucrari de instalatii electrice, de alimentare cu apa 1 electrician autorizat, 1 instalator sanitarist, 1 2 saptamani
tehnologica, termice si montaj utilaje instalator HVAC, 1 multimetru electronic, 2buc
radiatoare electrice, 25m PEHD D=25mm,
4buc corpuri de iluminat, 2 prize, 1 tablou
electric de distributie, 1 statie de receptie apa
de la vidanje
S2.1.1 Lucrari civile 1 sef de echipa, 1 dulgher, 2 fierar-betonisti, 1 2 saptamani
sudor autorizat, 2 muncitori necalificati, 2
soferi, 1 buldoexacavatorist, 1 buldoexcavator
cu pikon montabil, 1 mai mecanic, 1
autobetoniera 22mc, 1 autoutilitara 24t, 15mc
C20/25, 400kg OB37, 20mp panouri DOKA,
5mc balast
S2.1.2 Lucrari de instalatii electrice, conducta de refulare si 1 electrician autorizat, 1 instalator sanitarist, 1 1 saptamana
montaj utilaje aparat de sudat PEHD, 1 multimetru
electronic, 40m PEHD D=110mm, 1 tablou
electric pompe, 1 grup de pompare cu tocator
S3.1.1 Lucrari civile de infrastructura, suprastructura si 1 sef de echipa, 2 dulgher, 3 fierar-betonisti, 2 5 saptamani
finisaje sudor autorizat, 2 muncitori necalificati, 3
soferi, 1 buldoexacavatorist, 1 buldoexcavator
cu pikon montabil, 1 mai mecanic, 2
autobetoniera 22mc, 1 autoutilitara 24t, 35mc
C16/20, 800kg OB37, 20mp panouri DOKA,
8mc balast
S3.1.2 Lucrari de instalatii electrice, conducta de refulare si 1 electrician autorizat, 1 instalator sanitarist, 1 2 saptamani
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
montaj utilaje instalator HVAC, 1 multimetru electronic, 4buc
radiatoare electrice, 25m PEHD D=25mm,
8buc corpuri de iluminat, 4 prize, 1 tablou
electric de distributie, 1 gratar rar, 1 banda
transportoare, 1 macara pe pod rulant
A4.1 Lucrari de automatizari S4.1.1 Integrare soft in sistemul central existent 1 automatist, 1 inginer proces 1 saptamana

S4.1.2 Integrarea in SCADA a intrebului ansamblu nou 1 automatist, 1 inginer SCADA 1 saptamani
construit

A5.1 Teste, instructaj si receptie S5.1.1 Test de 1000 de ore de functionare 1 automatist, 1 inginer proces, 1 inginer 6 saptamani
SCADA,

S5.1.2 Instructaj 1 inginer proces 1/2 saptamani

 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
8. Graficul de indeplinire a activitătilor
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
9. Bugetul (realizaţi bugetul pentru activităţile identificate pentru cele două obiective,grupând costurile pe
categorii de cheltuieli.)

Număr de Costuri totale /

Categorie de cheltuieli Unitate Cost/unitate
unităţi linie bugetara

Achizitii
1.1 Mijloace fixe si echipamente 69200
Multimetru electronic buc 1 550 550
Utilaje (statie receptie, grup buc 1 32650 32650
pompe si gratar rar – un singur
furnizor – oferta totala)
Panouri DOKA pentru cofrari mp 20 1800 36000
1.2 Alte achizitii 26500
Beton mc 70 250 17500
Otel beton kg 1800 5 9000

Subcontractari 139500

Subcontractari lucrari de instalatii Serviciu 1 34500 34500

Subcontrantare lucrari de drumuri Serviciu 1 95000 95000

Resurse Umane 110000

Manager proiect luna 5 4000 20000

Echipa civile luna 5 8000 40000
Echipa electrice si automatizati luna 5 10000 50000

Administrativ 7% 24164

Diverse si neprevazute 17260

5%
TOTAL PROIECT 386624,00