Lucrare individuală privind identificarea riscurilor care au

influențat evoluția unui proiect

Student: ..........................................
Universitatea ’’Al. I. Cuza’’, Iași
Anul I, MRU, IFR

Coordonator:
Lect. Univ. Dr. Daniela Popescul

1
Identificarea riscurilor care au influențat evoluția lucrării în cadrul proiectului denumit
’’ Carmangerie și sediu de firmă, împrejmuire, branșament utilităti’’

1.Scopul și obiectivele proiectului

Amplasamentul construcției se află situat în comuna Bârnova, sat Vișani, strada Regina
Maria, nr. 135A, județ Iași. Scopul proiectului vizează o construcție cu funcțiunile de
carmangerie și spații administrative.
Obiectivul proiectului este construirea unei clădiri cu regim de înălțime Parter +
1Eparțial, cu o suprafață construită de 314,50 metri pătrați și cea desfășurată de 386,20 metri
pătrați. Dimensiunile acesteia, dictate de considerente tehnologice și impuse prin tema de
proiectare sunt:
 Dimensiuni maxime în plan (interax) 12x 24 metri
 Travee (inerax) 4 x 6 metri
 Înălțime maximă (la coamă) +7,60 metri față de cota ± 0,00
 Cotă parter ±0,00
 Cotă planșeu + 2,90 față de cota ± 0,00
2.Beneficiarul direct este S.C. MCS STORE S.R.L.
Meat Concept Store are ca obiect de activitate comerț cu amănuntul al cărnii și
produselor din carne, în magazine specializate.
3.Principalele activități derulate au fost proiectare și execuție infrastructură,
suprastructură, anvelope.
4.Rezultate obținute în raport cu cele planificate
4.1 Eroare dimensională în proiect. În etapa de proiectare, arhitectura și structura au
fost tratate separat de către două companii de specialitate diferite. S-a constatat eroare
dimensională la axele 1-2, 2-3 între cele două proiecte arhitectură respectiv cel de structură.
Măsura luată a fost păstrarea cotelor de pe proiectul de arhitectură, redimensionarea
elementelor structurale aferente axelor 1-2-3. Durata de rezolvare a fost de 1 zi.
4.2 Solicitarea de suplimentare a echipamentului frigorific din partea beneficiarului.
Constructorul nu și-a asumat respectivul echipament, acesta nefiind prins în oferta de
proiectare/execuție semnată între cei doi. Beneficiarul a contactat o terță persoană pentru o
ofertă a echipamentului respectiv. Proiectul nu a fost afectat deoarece nu se fac intervenții la
partea de structură și arhitectură. În schimb au fost necesare modificări la partea de instalație
electrică pentru o putere de absorbție mai mare. Responsabil de efectuarea modificărilor a
fost beneficiarul direct.

2
 În etapa de implementare și execuție
4.3 La predarea-primirea amplasamentului se constată că în realitate planul de
amplasament este fundamentat greșit. Soluție: constructorul verifică împreună cu o societate
topografică realinierea clădirii la noile cote. Proiectantul de specialitate emite dispoziție de
șantier cu noile aliniamente. Din respectiva mutare se constată cantități suplimentare la partea
de infrastructură. Constructorul face estimarea și semnează un act adițional cu beneficiarul.
Durata de rezolvare: 7 zile.
4.4 La achiziția fierului fasonat prețul acestui crește cu aproximativ 10% de la
momentul negocierii și semnării contractului, până la achiziția fermă a materialului.
Constructorul își asumă diferența de preț.
4.5 La montajul anvelopantei pe structura metalică se constată un defect de producție la
panourile sandwich. Constructorul solicită un reprezentant tehnic din partea furnizorului. Se
decide continuarea lucrărilor și placarea suplimentară cu tablă la fațade. Cost 0 lei pentru
beneficiar, cost de +20% la cheltuielile constructorului, pentru etapa de anvelopare.
4.6 La finalizarea lucrărilor și semnarea procesului verbal de recepție, se constată că
lucrările nu pot fi recepționate din motiv că beneficiarul a utilizat un aviz e-on expirat.
Beneficiarul reface avizul respectiv, recepția se semnează cu întârziere de o lună iar garanția
depusă de constructor se deblochează cu o întârziere de 45 de zile.
5. Perioada de implementare a proiectului a fost de 4 luni iar finanțarea a fost internă,
privată.

Nr.crt. Riscuri Efecte asupra proiectului Lecții învățate

1 Eșecuri în proiectare
2 Eșecuri în fabricație
3 Eșecuri în faza de execuție
4 Piață financiară instabilă
5 Legislative
6 Obstacole contractuale
Eroare dimensională, întârziere de Analiza mai atentă a
1 zi. proiectului, rezerva de
timp
Placare suplimentară cu tablă, Alocarea unei rezerve
creșterea bugetului alocat placării financiare proiectului
cu 20 %
Reofertarea anumitor materiale, Verificare topografică
întârziere de 7 zile. înaintea începerii
Creșterea bugetului alocat pentru o Asigurarea cu materie
activitate cu 10%, revizuirea primă din timp
bugetului.
Recepția lucrărilor cu întârziere, Clauze contractuale în
blocarea pentru 45 de zile a contractul de
garanției depusă de către subantrepriză privind
constructor. vina beneficiarului
Modificări ale instalației electrice, O mai bună sfătuire a
reorgarnizarea activitătilor. beneficiarului.

3
 Concluzii:

Succesul unui proiect depinde de toți cei care participă la implementarea lui: sponsorii,
beneficiarul, proiectanții, arhitecții, managerii, subcontractori. Cel mai des riscurile unui
proiect se concretizează prin întârzieri ale termenelor, depășiri ale bugetului, indicatori de
performanță și de calitate. Pentru atingerea obiectivelor și obținerea rezultatelor unui proiect
trebuie analizate categoriile de riscuri la care poate fi expus. O abordare strategică a
managementului riscului prin nu doar indentificarea acestuia ci și prin aplicarea unor metode
de înlăturare a factorilor de risc, ajută la diminuarea timpilor de întârziere, creșterii bugetului
și la stabilirea de soluții din timp. Astfel sansele de succes cresc substanțial.

Surse de informare:

Informațiile pe baza cărora am întocmit prezenta lucrare au fost obținute de la locul de

muncă prin acces la informații din proiectul tehnic de execuție și minute de ședințe pe etape
de control al riscurilor.