Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
pentru
1
CONTINUT SECTIUNEA II
1. Caiet de Sarcini
2. Anexe
Cuprins
1. GENERALITATI 7
1.1 Oportunitatea investitiei 7
1.2 Autoritati responsabile 8
1.3 Situatia existenta in sectorul relevant 9
2. OBIECTIVE SI REZULTATE ASTEPTATE 16
2.1 Obiective generale ale Proiectului 16
2.2 Obiectivul general al prezentului contract 17
2.3 Obiectivele specifice ale prezentului contract 17
2.4 Rezultate asteptate 17
3. PREMIZE SI RISCURI 18
3.1 Premize 18
3.2 Riscuri 19
4 OBIECTUL SERVICIILOR 19
4.1 Aspecte generale 19
4.2 Responsabilitătile C.J. Sibiu prin Unitatea de Implementare a Proiectului 20
4.3 Mecanismul cooperarii 21
5 ACTIVITATI SPECIFICE 21
5.1 Componenta 1 - Suport in Managementul Proiectului pentru UIP din cadrul C.J.
Sibiu 21
5.2 Componenta 2 – Supervizarea lucrarilor de constructii 27
5.3 Componenta 3 – Sprijin in procesul de achizitii 39
5.4 Componenta 4 – Asistenta tehnica pentru dezvoltarea si implementarea strategiei
de informare si constientizare a publicului referitoare la gestionarea deseurilor 46
municipale
6. CERINTE 47
6.1 Personal 47
6.2 Experti principali 47
6.3 Alti experti 51
6.4 Facilitati in sarcina Prestatorului 52
6.5 Achizitii 52
2
7. RAPORTARI 52
7.1 Cerinte de raportare 52
7.2 Rapoarte generale 53
7.3 Rapoarte speciale 54
7.4 Depunerea si aprobarea rapoartelor 57
8. MONITORIZARE SI EVALUARE 57
8.1 Indicatori generali 57
8.2 Rezultate vizibile 57
ANEXE
Anexa I – Rezumatul Proiectului
Anexa II – Organizare si metodologie
Anexa III – Lista experti, CV
Anexa IV – Graficul de planificare în timp a activitătilor
Anexa V – Penalităti indicate
Anexa VI – Defalcare buget/Zile lucrătoare
Anexa VII – Decizia de finantare
Anexa VIII Contract de finantare
3
DEFINIŢII SI ABREVIERI
4
timp ce aceste lucrări sunt finalizate şi defecţiunile sunt
remediate).
Perioada de Notificare a Defecţiunilor – PND – înseamnă perioada de notificare a defecţiunilor
apărute la Lucrări - durata se va stabili in contractele de lucrari si
va fi de 12 luni.
Teste după Terminare testele specificate în Contractul de lucrari (se aplica in general la
contractele pentru proiectare si executie lucrari) şi care sunt
efectuate după ce Lucrările sunt recepţionate de către Autoritatea
Contractanta.
Procesul Verbal de Recepţie Finală procesul verbal întocmit şi semnat conform Legilor în
vigoare de către comisia de recepţie finală numită de către
Autoritatea Contractanta, la cererea Consultantului Supervizare
& Management, recomandând sau nu recepţionarea finală a
Lucrărilor, a Sectorului sau a unei părţi de Lucrare (după caz) de
către Autoritatea Contractanta,.
Certificatul de Recepţie Finală certificatul emis de Consultantul Supervizare& Management
care precizează data la care Contractorul şi-a încheiat obligaţiile
prevăzute în contract.
Pista de audit (sau jurnal de audit) este o secvenţă cronologică de înregistrări de audit, fiecare
dintre care conţine elemente de probă referitoare direct la şi care
rezultă din executarea unui proces sau a unei funcţii de
sistem.Reprezintă stabilirea fluxurilor de informaţii, atribuţiile şi
responsabilităţile referitoare la acestea, precum şi arhivarea
documentaţiei justificative complete, pentru toate stadiile
desfăşurării unei acţiuni, care să permită totodată reconstituirea
operaţiunilor în mod detaliat. Pista de audit este deci o
înregistrare cronologică a activităţilor din sistem pentru a permite
reconstituirea şi examinarea succesiunii de evenimente şi/sau
schimbări într-un proces.
Abrevieri
5
FEDR Fondul European de Dezvoltare Regională
ISPA Instrument pentru Politici Structurale de Pre-aderare
MMP Ministerul Mediului si Padurilor
OI Organism Intermediar
OM Ordin de Ministru
ONG Organizaţii neguvernamentale
OUG Ordonanţă de Urgenţă
PND Perioada de Notificare a Defectelor
POS Mediu Program Operaţional Sectorial de Mediu
SMIS Sistem Unic de Management al Informaţiei
UE Uniunea Europeană
UP Unitate de Plata
UCVAP Unitatea pentru Coordonarea si Verificarea Achizitiilor Publice
UIP Unitatea de implementare a proiectului
6
1.GENERALITĂŢI
De la intrarea în Uniunea Europeana la 1 ianuarie 2007, Romania trebuie sa atinga noi standarde
de mediu. Referitor la infrastructura managementului deseurilor, aceste standarde includ tinte
specifice pentru recuperarea si reciclarea deseurilor si cerinte mai stricte pentru depozitare. Ca un
punct de plecare pentru atingerea acestor tinte, Strategia Nationala de Gestiune a Deseurilor
(SNGD) si Planul National de Gestiune a Deseurilor (PNMD) au fost aprobate în anul 2004, iar
Planurile Regionale de Gestiunea Deseurilor (PRMD) au fost aprobate de MMDD în 2007.
In ultimii ani legislatia din Romania a impus imbunatatiri în domeniul gestionarii deseurilor, atat
în ceea ce priveste cantitatea si calitatea serviciilor cat si a infrastructurii. In orice caz, exista inca
diferente semnificative intre practicile de gestiune a deseurilor din Romania in comparatie cu alte
state membre ale Uniunii Europene. Aceste diferente tind sa dispara conducand la o crestere a
7
starii de protectie a mediului si a sanatatii umane, satisfacand cererile populatiei pentru servicii si
promovarea unei dezvoltari economice.
Programul guvernamental stabileste trei principii de baza pentru politica de mediu a Romaniei, in
conformitate cu legislatia europeana si internationala: protectia si conservarea naturii, protectia
diversitatii biologice si utilizarea durabila a componentelor lor.
Aplicarea acestor trei principii in sectorul managementului deseurilor se regaseste in Planul
National de Gestionare a Deseurilor si in Strategia Nationala de Gestionare a Deseurilor. Planul
National de Gestionare a Deseurilor are ca baza legala Ordonanta de Urgenta a Guvernului
78/2000 privind regimul deseurilor aprobata cu modificari si amendamente prin Legea Nr.
426/2001.
Ministerul Mediului si Gospodaririi Apelor si-a stabilit prioritatile in Programul Operational
Sectorial Mediu.
Extras din POS Mediu, Axa prioritara 2.
„Sectorul de gestionare a deşeurilor/reabilitarea terenurilor poluate istoric (total 1,17
miliarde Euro, din care grant UE 0,93 miliarde Euro)
Investiţiile pentru acest sector vizează crearea de sisteme integrate de gestionare a deşeurilor la
nivel regional, în paralel cu închiderea depozitelor de deşeuri neconforme. Se vor finanţa măsuri
de colectare, sortare, transport, tratare şi depozitare a deşeurilor menajere combinate cu măsuri
de reducere a cantităţii de deşeuri, conform cu principiile şi practicile Uniunii Europene în
domeniu. Alte investiţii sunt destinate unor proiecte pilot de reabilitare a terenurilor afectate de-a
lungul timpului de diverşi poluanţi şi care afectează negativ mediul şi sănătatea umană.
Beneficiarii proiectelor sunt autorităţile locale/judeţene sau asociaţiile de dezvoltare
intercomunitară. Proiectele vor fi selectate în raport cu Planul Naţional şi Planurile Regionale
pentru Managementul Deşeurilor (o listă indicativă este anexată la POS Mediu). O primă
prioritate se va acorda proiectelor de realizare a sistemelor integrate noi de gestionare a
deşeurilor la nivel regional/ judeţean, unde nu au fost, până acum, investiţii majore (planificate a
fi lansate în 2007-2009), iar o prioritate secundară se va acorda proiectelor pentru extinderea
sistemelor existente de management al deseurilor.”
8
Telex /Fax : +40 – 21 – 316.07.78
E-mail : liliana.chirila@mmediu.ro
Situatia relevanta in domeniul gestionarii deseurilor in judetul Sibiu este prezentata in Anexa 1 –
Rezumatul Proiectului. La scara intregii tari, in aproape toate judetele se afla in derulare, in
diferite stadii, proiecte de realizare a unor sisteme de gestiune integrata a deseurilor finantate fie
din programele din perioada de pre-aderare (ISPA) fie prin POS Mediu.
POS Mediu este unul dintre cele mai importante programe operaţionale din punct de vedere al
alocării financiare şi reprezintă cea mai importantă sursă de finanţare pentru sectorul de mediu.
POS Mediu este finanţat din două fonduri - Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR) şi
Fondul de Coeziune (FC) - cu o valoare de aproximativ 4,5 miliarde Euro, la care se adaugă şi
cofinanţarea naţională de aproximativ 1 miliard Euro.
În procesul de elaborare a POS Mediu au fost luate în considerare:
• obiectivele de dezvoltare economică şi socială ale României, stabilite prin Planul
Naţional de Dezvoltare 2007-2013;
• Strategia Naţională privind Utilizarea Fondurilor Structurale şi de Coeziune, cuprinsă
în Cadrul Strategic Naţional de Referinţă;
• prevederile regulamentelor comunitare privind Fondurile Structurale şi de Coeziune şi
alte documente metodologice ale Comisiei Europene;
• angajamentele de aderare ale României pentru sectorul de mediu, cuprinse în Tratatul
de aderare;
9
• rezultatele consultărilor cu Comisia Europeana partenerii economici şi sociali, Comisia
Europeană, societatea civilă, precum şi recomandările formulate în procesul de
evaluare ex-ante şi cel de evaluare strategică de mediu.
Obiectivul global al POS Mediu vizează îmbunătăţirea standardelor de viaţă ale populaţiei şi a
standardelor de mediu şi, în acelaşi timp, contribuie substanţial la realizarea angajamentelor de
aderare şi la respectarea legislaţiei de mediu.
Pentru realizarea acestui obiectiv global, prin POS Mediu se vor finanţa investiţii pentru sectorul
apa uzata (total 3,27 miliarde Euro, din care grant UE 2,78 miliarde Euro), sectorul termoficare
(total 458 milioane Euro, din care grant UE 229 milioane Euro), sectorul protecţia naturii (total
215 milioane Euro, din care grant UE 172 milioane Euro, ), Protecţia împotriva inundaţiilor şi
reducerea eroziunii costiere (total 329 milioane Euro, din care grant UE 270 milioane Euro),
Asistenţa Tehnică (total 174 milioane Euro, din care grant UE 130 milioane Euro) si sectorul de
gestionare a deseurilor/reabilitare a terenurilor contaminate istoric:
• Sectorul de gestionare a deşeurilor/reabilitarea terenurilor poluate istoric (total 1,17
miliarde Euro, din care grant UE 0,93 miliarde Euro)
Investiţiile pentru acest sector vizează crearea de sisteme integrate de gestionare a deşeurilor la
nivel regional, în paralel cu închiderea depozitelor de deşeuri neconforme. Se vor finanţa măsuri
de colectare, sortare, transport, tratare şi depozitare a deşeurilor menajere, combinate cu măsuri de
reducere a cantităţii de deşeuri, conform cu principiile şi practicile Uniunii Europene în domeniu.
Alte investiţii sunt destinate unor proiecte pilot de reabilitare a terenurilor afectate de-a lungul
timpului de diverşi poluanţi şi care afectează negativ mediul şi sănătatea umană. Beneficiarii
proiectelor sunt autorităţile locale/judeţene sau asociaţiile de dezvoltare intercomunitară.
Proiectele vor fi selectate în raport cu Planul Naţional şi Planurile Regionale pentru
Managementul Deşeurilor (o listă indicativă este anexată la POS Mediu). O primă prioritate se va
acorda proiectelor de realizare a sistemelor integrate noi de gestionare a deşeurilor la nivel
regional/ judeţean, unde nu au fost, până acum, investiţii majore (planificate a fi lansate în 2007-
2009), iar o prioritate secundară se va acorda proiectelor pentru extinderea sistemelor existente de
management al deseurilor.
Pentru derularea şi implementarea proiectelor finanţate prin POS Mediu, următoarele
instituţii au responsabilităţi clar definite:
• Autoritatea de Management, din cadrul Ministerului Mediului si Padurilor (MMP) este
responsabilă de implementarea programului, asigurând coordonarea globală şi managementul
implementării POS Mediu;
• 8 Organisme Intermediare, organizate ca structuri în subordinea MMP în fiecare regiune de
dezvoltare, responsabile pentru implementarea programului la nivel regional asigură interfaţa
Autorităţii de Management cu beneficiarii proiectelor, in baza unor Acorduri de delegare;
• Beneficiarii asigura gestionarea şi implementarea proiectelor aprobate prin POS Mediu.
Aceştia sunt responsabili cu organizarea şi desfăşurarea procedurilor pentru licitarea şi
contractarea serviciilor şi lucrărilor din cadrul proiectelor;
10
• Autoritatea de Certificare şi Plată a fost creată în cadrul Ministerului Economiei şi
Finanţelor pentru administrarea fondurilor primite de la Uniunea Europeană;
• Autoritatea de Audit de pe lângă Curtea de Conturi va realiza auditul de sistem, verificări
privind modul de cheltuire a fondurilor comunitare;
• Comitetul de Monitorizare, observatorul independent al implementării POS Mediu,
organizat ca structură de tip partenerial şi format din reprezentanţi ai instituţiilor cu rol de
autorităţi de management în gestionarea programelor operaţionale, ai societăţii civile, ai
ONG-urilor şi ai Comisiei Europene, asigură eficacitatea şi calitatea implementării
programului operaţional sectorial. Astfel, acesta analizează şi aprobă criteriile de selecţie
pentru operaţiunile finanţate prin POS Mediu, analizează periodic progresul realizat în
atingerea obiectivelor specifice ale programului operaţional, analizează şi aprobă rapoartele de
implementare anuale şi finale.
Pentru a asigura o absorbţie eficientă şi rapidă a fondurilor alocate POS Mediu, pregătirea
portofoliului de proiecte a demarat în anul 2004 cu sprijinul programelor de pre-aderare PHARE
şi ISPA, precum şi prin credite externe. Acest portofoliu cuprinde cca. 60 de proiecte de investiţii
în infrastructura de apă şi de gestionare a deşeurilor, cu o valoare de investiţii de aproximativ 4
miliarde Euro.
Legislatia cadru
Directiva nr. 2006/12/CE privind deseurile OUG nr.78/2000 privind regimul deşeurilor
Directiva nr. 91/689/EEC privind aprobata prin Legea 426/2001, cu modificarile si
11
deseurile periculoase completarile ulterioare
HG nr. 1470/2004 privind aprobarea Strategiei
Nationale de Gestionare a deşeurilor şi a Planului
National de Gestionare a Deseurilor, cu
modificarile ulterioare
OM nr. 1364/1499/2006 de aprobare a planurilor
regionale de gestionare a deseurilor
Decizia Comisiei 2000/532/CE (cu HG nr. 856/2002 privind evidenta gestiunii
modificarile ulterioare) de stabilire a unei deşeurilor şi aprobarea listei cuprinzând deserile,
liste de deşeuri înclusiv deseurile periculoase
In ceea ce priveste legislatia cadru, directiva privind deseurile şi directiva privind deseurile
periculoase au fost transpuse în Romania printr-un singur act normativ care reglementeaza
inclusiv gestionarea deşeurilor periculoase. Prin aceasta lege se stabileste ca gestionarea
deşeurilor muncipale, inclusiv a deşeurilor periculoase din deseurile municipale, este
responsabilitatea autoritatilor publice locale.
Legislatia privind operatiile de gestionare a deseurilor
Depozitarea deseurilor
Directiva nr. 99/31/CE privind depozitarea HG nr. 349/2005 privind depozitarea deseurilor
deseurilor
Decizia Consiliului 2003/33/CE privind OM nr. 95/2005 privind stabilirea criteriilor de
stabilirea criteriilor şi procedurilor pentru acceptare şi procedurilor preliminare de
acceptarea deşeurilor la depozite ca urmare a acceptare a deşeurilor la depozitare şi lista
art. 16 şi anexei II la Directiva 1999/31/CE nationala de deşeuri acceptate în fiecare clasa de
depozit de deseuri
Incinerarea deseurilor
Directiva nr. 2000/76/CE privind incinerarea HG nr. 128/ 2002 privind incinerarea deseurilor
deseurilor
Transportul deseurilor
Regulamentul Consiliului 1013/2006 privind HG nr. 788/2007 privind stabilirea unor masuri
transferul de deşeuri (aplicabil din data 11 pentru aplicarea Regulamentului nr. 1013/2006
Iulie 2007) privind transferul de deseuri, cu modificarile
ulterioare
12
§ 2013 - reducerea cantitatii de deşeuri biodegradabile municipale depozitate la 50 % din
cantitatea totala (exprimata gravimetric), produsa în anul 1995;
§ 2016 - reducerea cantitatii de deşeuri biodegradabile municipale depozitate la 35% din
cantitatea totala (exprimata gravimetric), produsa în anul 1995.
In anexa la HG nr. 349/2005 privind depozitarea deseurilor sunt prevazuti anii de inchidere pentru
fiecare depozit de deşeuri în parte.
Nu a fost solicitata tranzitie în cazul incinerarii deşeurilor municipale şi industriale periculoase.
Pe langa legislatia interna care transpune directivele europene, în cazul operatiilor de depozitare şi
incinerare a deşeurilor au fost realizate normative tehnice aprobate prin ordine de ministru. Tot
un ordin de ministru reglementeaza şi transportul deşeurilor pe teritoriul Romaniei.
Legislatia privind fluxurile specifice de deseuri
Ambalaje şi deşeuri de ambalaje
Directiva nr. 94/62/CE privind ambalajele şi HG nr. 621/2005 privind gestionarea
deseurile de ambalaje (cu modificarile ambalajelor şi deşeurilor de ambalaje (cu
ulterioare) modificarile ulterioare)
Decizia Decizia 97/129/CE privind sistemul de
identificare şi marcare a materialelor de
ambalaj
Deseuri de echipamente electrice şi electronice
Directiva 2002/96/CE privind deseurile de HG nr. 448/2005 privind deseurile de
echipamente electrice şi electronice (cu echipamente electrice şi electronice si legislatia
modificarile ulterioare) conexa
Directiva 2002/95/CE privind restrictionarea HG nr. 992/ 2005 privind limitarea folosirii
utilizarii anumitor substante periculoase în anumitor substante periculoase în EEE (cu
echipamentele electrice şi electronice (cu modificarile ulterioare)
modificarile ulterioare)
Utilizarea în agricultura a namolurilor din epurare
Directiva 86/278/CEE privind protectia OM nr. 344/708/2004 pentru aprobarea
mediului, şi în particular, a solului, atunci cand Normelor tehnice privind protectia mediului în
namolul provenit de la statiile de epurare este special a solurilor, cand se utilizeaza namolurile
folosit în agricultura de epurare în agricultura
Baterii şi acumulatori uzati
Directiva 91/157/CEE privind bateriile şi HG 1132/18.09.2008 privind bateriile si
acumulatorii care contin anumite substante acumatorii care contin anumite substance
periculoase periculoase
Directiva 2006/66/CE privind bateriile şi
acumulatorii şi deseurile de baterii şi
acumulatorii (cu modificarile ulterioare)
13
• 31 decembrie 2013 – atingerea obiectivului global de reciclare, a obiectivului global de
valorificare şi a obiectivelor de reciclare pentru deseurile de ambalaje din plastic şi din sticla.
In ceea ce priveste fluxurile speciale, gestionarea deşeurilor din constructii şi demolari nu este
reglementata în mod separat. Astfel, OUG nr. 78/200 privind regimul deseurilor, aprobata prin
Legea nr. 426/2001, cu modificarile şi completarile ulterioare, prevede ca responsabilitatea
gestionarii lor este a producatorilor. Autoritatea publica locala are obligatia de a indica
amplasamentele pentru eliminarea acestui tip de deseuri.
14
Alte acte normative care produc efecte
OUG nr. 34/19.04.2006 privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor de
concesiune de lucrari publice şi a contractelor de concesiune de servicii aprobata cu modificari
prin Legea nr. 337/17.07.2006 şi modificata de Legea nr. 128/05.05.2007
15
2. OBIECTIVE SI REZULTATE ASTEPTATE
Principalele obiective in domeniul gestionarii deseurilor pentru judetul Sibiu, asa cum sunt ele
cuprinse in Proiectul „Sistem de Gestiune Integrata a Deseurilor Solide in judetul Sibiu”, sunt
urmatoarele:
Ø Implementarea colectarii la nivelul intregului judet – achizitionarea de containere, pubele
si mijloace de transport astfel incat sa se asigure un grad de acoperire cu servicii de
salubrizare de 100 % atat in mediul urban, cat si in mediul rural;
Ø Implementarea colectarii separate a deseurilor reciclabile, atat in mediul urban, cat si in
mediul rural prin puncte de colectare (deseurile de sticla si hartie in mediul urban si toate
tipurile de deseuri reciclabile in mediul rural) sau din poarta in poarta pentru deseurile de
metal si plastic in zona urbana – asigurarea de containere, pubele si mijloace de transport
necesare;
Ø Implementarea colectarii separate a deseurilor biodegradabile menajere in municipiile
Sibiu si Medias la circa 80 % din gospodarii – achizitionarea de containere si mijloace de
transport;
Ø Implementarea compostarii individuale la 80 % din gospodariile din mediul rural –
achizitionarea unitatilor de compostare individuala;
Ø Amenajarea unei statii de sortare in zona municipiului Sibiu cu o capacitate de 40.000
tone/an (in doua etape).
Ø Amenajarea unei statii de compostare in zona municipiului Sibiu cu o capacitate de circa
25.000 tone/an (in doua etape);
16
Ø Amenajarea unei instalatii de compostare in zona municipiului Medias cu o capacitate de
cca. 13.000 tone/an (in doua etape);
Ø Inchiderea depozitelor municipale neconforme in perioada ulterioara datei de 16 iulie
2010.
Ø Asistarea UIP din cadrul C.J. Sibiu in derularea unor proceduri coerente de atribuire a unui
contract de lucrari publice si a unui contract de furnizare de echipamente care sa conduca
la selectarea unui constructor si respectiv a unui furnizor capabil sa isi indeplineasca in
cele mai bune conditii obligatiile contractuale
17
• Unitatea de Implementare a Proiectului este bine organizata si capabila sa implementeze cu
succes toate activitatile Proiectului precum si a altor proiecte ulterioare de investitii
complementare prezentului contract, fara corectii financiare din partea CE, AM, ACP sau a
Autoritatii de Audit.
• Procedurile de achiziţie publică se deruleaza in conformitate cu prevederile legislatiei in
vigoare şi desemnarea castigatorilor contractului de furnizare din cadrul Proiectului are loc
conform graficului de implementare a Proiectului.
• Echipamentele de pre-colectare sunt furnizate la timp si de buna calitate.
• Obiectivele de gestionare a deseurilor sunt puse in functiune la timp si respecta parametrii
tehnico economici stabiliti
• Documentele de atribuire pentru contractele de delegare a serviciului de salubritate si pentru
contractele de operare a obiectivelor nou construite sunt de cea mai buna calitate si sunt
aprobate de autoritatile romane responsabile.
• Contractele de delegare a gestiunii serviciului de salubritate si cele de operare a obiectivelor
nou construite sunt atribuite.
• O Campanie eficientă de publicitate/constientizare privind Sistemul de gestiune integrata a
deseurilor in jud. Sibiu este planificată, finantata şi desfasurată.
• Publicul este informat in legatura cu gestionarea deseurilor (in special colectarea separata a
desurilor biodegradabile si acelor de ambalaje) conform strategiilor de informare definite in
cadrul activitatilor Contractului.
3. PREMIZE SI RISCURI
3.1 Premize
18
cooperare, inclusiv în ceea ce priveşte aplicarea recomandărilor primite din partea
Asistentei Tehnice
• UIP are suficient personal, corespunzător calificat, angajaţii fiind motivaţi pentru a-şi
îndeplini în mod corespunzător sarcinile de serviciu şi pentru a prelua cunoştinţele
profesionale necesare implementării de proiecte de investiţii de la Asistenţa Tehnică;.
• La nivelul Autoritatii de Management, a Organismului Intermediar si a Beneficiarului
(prin Unitatea de Implementare a Proiectului) exista un sistem de coordonare pentru
facilitarea cooperarii necesare implementarii Proiectului si respectiv a contractului in
conditii corespunzatoare.
• Procedurile de atribuire pentru desemnarea Constructorului si a Furnizorului se defasoara
fara intarzieri asigurand atribuirea conform planului de achizitii a celor doua contracte.
3.2 Riscuri
4. OBIECTUL SERVICIILOR
Avand in vedere complexitatea activitatilor din toate cele 4 componente ale Proiectului care
impun solutionarea unor variate probleme tehnice si financiare la un inalt nivel de competenta,
este imperios necesara asigurarea unui management adecvat. Prestatorul serviciilor de asistenta
19
tehnica urmeaza sa ofere Autoritatii Contractante, prin intermediul prezentului Contract, sprijinul
managerial necesar implementarii cu succes a Proiectului.
Succesul intregului Proiect poate fi asigurat numai printr-un management eficient al contractelor
prin care fiecare componenta este realizata.
Acesta impune existenta de personal calificat in ceea ce priveste metodologia, expertiza
profesionala si comunicarea. Abilitatea de a pune in practica cunostintele profesionale acumulate
pe parcursul derularii activitatii reprezinta un element important al competentei profesionale. In
acest sens, Prestatorul va asigura aplicarea practica zilnica a acestui principiu.
Atat UIP cat si departamentele contractare-investitii din cadrul C.J. Sibiu si ADI ECOSIBIU vor
acţiona in solidar pentru monitorizarea şi implementarea tuturor contractelor din cadrul
Proiectului, colaborând pentru aceasta atât cu Prestatorul, Constructorul si Furnizorul cât şi cu
celelalte instituţii implicate conform celor descrise în POS Mediu.
Proiectele de investiţii planificate sunt considerabile şi complexe şi necesită existenţa de personal
adiţional experimentat atât în cadrul Departamentului contractare-investitii cât şi în cadrul altor
compartimente ale Consiliului Judetean Sibiu.
20
4.3 Mecanismul cooperarii
Prestatorul va dezvolta mecanismul cooperării cu Autoritatea Contractanta având la bază
următoarele principii:
Consultare si consens
Prin natura lor, serviciile care fac obiectul prezentului contract implică o cooperare directă între
Prestator si personalul desemnat de către Autoritatea Contractanta să gestioneze proiectul;
simultan, se va asigura transferul de experientă necesar.
Transfer de experientă
Personalul Autoritatii Contractante va fi implicat în activitătile de zi cu zi împreună cu expertii
Prestatorului cu obiectivul de a acumula suficientă competenț ăsi experienț pentruă a gestiona
proiectul și alte investitii
Eficienta
Mecanismul de cooperare cu Autoritatea Contractanta va fi dezvoltat în cel mai eficient mod,
pentru a evita orice întârziere sau discontinuitate în procesul decizional. Prestatorul are rol
secundar in luarea deciziilor, acestea revenindu-i Autoritatii Contractante. Prestatorul, insa, isi
asuma o decizie a Autoritatii Contractante odata luată, si va actiona pentru cresterea eficientei
acesteia.
5. ACTIVITATI SPECIFICE
Pentru a avea o imagine cat mai exacta, Prestatorul va analiza situaţia existentă, şi in funcţie de
necesităţile identificate in scopul atingerii obiectivelor Proiectului, va recomanda daca este cazul
revizuirea organigramei şi a fişelor de post aferente.
Prestatorul va elabora Manualului de proceduri al UIP. Manualul de proceduri va conţine cel puţin
procedurile menţionate în contractul de finanţare dintre Autoritatea de Management şi Consiliul
Judeţean Sibiu.
21
Prestatorul va elabora Manualul de Proceduri al UIP-ului care va avea in vedere formulare tip
pentru evidenta, raportare si plata adaptate corespunzator pentru derularea si urmarirea
activitatilor efectuate de Prestator, Contractant si Furnizori. Formularele vor respecta formatele
stabilite prin legislatia romana in vigoare, regulamentele specifice proiectelor finantate din fonduri
ale UE şi Contractul de Finanţare.
Prestatorul va revizui Manualul de proceduri ale UIP ori de căte ori UIP va solicita acest lucru.
22
5.1.2 Sub-componenta 1-2: Suport Tehnic pentru UIP in vederea indeplinirii
atributiilor ce decurg din Decizia si Contractul de finantare
In cadrul acestei activitati, Prestatorul va realiza impreuna cu membrii UIP o matrice logica de
realizare a conditionalitatilor cuprinse in Decizia si Contractul de Finantare, stabilindu-se totodata
termene si responsabilitati atat in ceea ce priveste rezultatele finale cat si rezultate pe parcurs.
Semestrial, sau ori de cate ori este nevoie pe parcursul derularii proiectului, Prestatorul va analiza
impreuna cu Autoritatea Contractanta modul de indeplinire a programului de realizare a
obligatiilor, cu evidentierea etapelor parcurse si a stadiului, stabilindu-se totodata, de comun
acord, masurile necesare pentru respectarea programului, la propunerea Prestatorului.
Prestatorul va sprijinii UIP, la orice solicitare a acestuia, pentru îndeplinirea condiţiilor din
Decizie, Contract de Finanţare sau a obligaţiilor contractuale din contractele de servicii, lucrări şi
furnizare (din Anexa 1-2 Planul de achiziţie, la Contractul de Finantare) in termenele prevazute in
aceste documente.
In cadrul acestei activitati, Prestatorul va pune la dispozitia UIP toate datele, analizele,
recomandarile si comentariile pe care acesta le considera necesare si intemeiate in vederea
realizarii unui bun management al proiectului din punct de vedere al colaborarii cu Autoritatea de
Management si Organismul Intermediar.
23
Prestatorul va acorda sprijin UIP pentru ca acestia sa poata completa si actualiza periodic in SMIS
informatiile legate de derularea activitatilor proiectului.
24
Rezultatele Componentei Sub componentei 1-2-C
• Rapoartele intocmite de contractori sunt verificate, decizia privind aprobarea sau
respingerea lor este argumentata si nu sunt intarzieri nejustificate ;
• Cererile plata sunt verificate si procesate la timp;
Activităţile principale desfăşurate în procesul de monitorizare şi raportare, de către UIP vor fi:
Prestatorul este obligat să realizeze, în primele 3 luni ale contractului, o evaluare a necesităţilor de
instruire la nivelul UIP si să definească un Plan de Instruire detaliat care să evidenţieze
dezvoltarea abilităţilor personalului în vederea elaborării şi implementării proiectelor de investiţii.
25
UIP va lucra în colaborare cu Prestatorul pentru a realiza un transfer de cunoştinţe intre angajatii
sai si membrii echipei Prestatorului; mecanismul de cooperare între Prestator şi UIP va avea si
rolul de Program de Instruire la Locul de Muncă in ceea ce priveste utilizarea noilor proceduri de
functionare, comunicare ale UIP (ulterior instruirii teoretice).
26
• Organigrama Unitatii de Implementare a Proiectului actualizata si revizuita daca este
cazul;
• Manualul de proceduri al UIP elaborat
• Formulare tip pentru evidenta, raportare si plata elaborate
• Un sistem eficient de arhivare este implementat
• SMIS este actualizat periodic si corect;
• matrice logica de realizare a Obligatiilor cuprinse in Decizia si Contractul de Finantare
elaborata
• Conditionalitatile din Contractul si Decizia de Finantare sunt indeplinite;
• Unitatea de Implementare a Proiectului este capabila pe deplin să implementeze Proiectul
în condiţii optime;
• Seful de Proiect - Director UIP/Responsabil Proiect are responsabilitati si puteri
decizionale corespunzatoare;
• Sedintele lunare de monitorizare ale contractelor de lucrari sunt tinute regulat si contribuie
efectiv la progresul lucrarilor;
• UIP este asistat in respectarea cerintelor privind raportarea si monitorizarea implementarii
proiectului
• Rapoartele intocmite de contractori sunt verificate, decizia privind aprobarea sau
respingerea lor este argumentata si nu sunt intarzieri nejustificate ;
• Cererile plata sunt verificate si procesate la timp;
• Contractele de lucrari si furnizare sunt implementate la termenele contractate, cu
respectarea conditiilor de calitate cerute de proiect;
• Raportul de evaluare a necesitatilor de instruire
• Planul de instruire realizat pe baza evaluarii necesitatilor de instruire la nivelul UIP;
• Derularea programului de instructaj teoretic
• Raportul privind indeplinirea programului de instruire;
• Membrii UIP, instruiti fiecare pe domeniul sau de responsabilitate, desfasoara o activitate
eficienta;
• Echipa Prestatorului colaboreaza strans si in bune conditiuni cu UIP.
Documentele privind monitorizarea implementării contractelor Proiectului sunt intocmite
corespunzator si cu profesionalism.
27
2-1-A. Intocmirea Manualului de Proceduri pentru Supervizare si a Manualului
de Asigurarea Calitatii
Pentru aceasta activitate, asistenta tehnica consta in sprijin acordat UIP prin elaborarea si
instituirea sistemului de asigurare a calitatii si a Procedurilor specifice pentru Supervizare aferente
Proiectului.
Aceasta va include urmatoarele activitati ale Prestatorului:
i. Elaborarea procedurilor de sistem si a celor operationale specifice activitatii de asigurare a
calitatii si a procedurilor aferente supervizarii lucrarilor prezentului Proiect. Manualul va
include reglementarile legislatiei actuale a Romaniei cu privire la proiectarea si calitatea in
constructii. Manualul va include minim procedurile privind:
• Mecanismul de comunicare si raportare dintre Autoritatea Contractanta, Consultant
Supervizare şi Contractorul lucrarilor de Constructii;
• Infiintarea si actualizarea Registrului de lucru - sistemul de înregistrare şi arhivare
a informaţiilor pe şantier;
• Predarea amplasamentelor şi a reperelor de nivelment către Contractor, libere de
orice sarcina;
• Documentele ce vor fi întocmite ca urmare a verificărilor (procese-verbale în faze
determinante, procese-verbale de lucrări ce devin ascunse etc.);
• Analizarea schimbărilor propuse şi a neconformităţilor faţă de contract ale
Contractorului lucrarilor de Constructii;
• Raportare cu privire la progresul Antreprenorului lucrărilor de construcţie;
• Înregistrări ale şedinţelor de şantier;
• Înregistrarea fotografiilor de pe şantier cu privire la construcţii;
• Recepţia la Terminarea lucrărilor, intocmirea Procesului verbal, intocmirea si
predarea Certificatul de Recepţie la Terminarea Lucrărilor, Procesul verbal de
receptie dupa Terminarea lucrarilor, Recepţia Finală si intocmirea Procesului
Verbal Final precum intocmirea si predarea Certificatul de Recepţie Finală;
• Efectuarea de inspecţii/teste periodice si regulate, pe parcursul Perioadei de
implementare
• Notificarea Defectelor;
ii. Asigurarea conformarii cu procedurile specifice stabilite prin legislatia in vigoare
aplicabila, atat in faza de elaborare cat si in faza de definitivare a documentatiilor;
iii. Realizarea formularelor specifice sistemului de asigurare a calitatii, respectiv a
documentatiei preliminare si inaintarea acesteia catre Beneficiar in scopul aprobarii
acesteia. Consultantul va elabora un manual de asigurarea calităţii, care va cuprinde
referinţe la Manualul pentru Procedurile de Supervizare dar şi la manualul/procedurile
contractorilor pentru Asigurarea Calitatii. Manualul de Asigurarea Calitatii va include
referinţe şi la:
• Procedurile relevante de asigurare a Protecţiei si Sanatatii Muncii şi de Asigurare a
Calităţii care trebuie adoptate pentru lucrările care se desfăşoară pe şantierul de
construcţie, in biroul Consultantului / Departamentului de Contractare;
28
• Procedurile pentru analizarea sistemelor de Asigurarea Calităţii ale Contractorului
lucrărilor de construcţii si subcontractantilor sai.
iv. Efectuarea modificarilor si incorporarea mentiunilor si comentariilor in varianta finala a
Manualului de Asigurarea Calitatii;
v. Efectuarea modificarilor si incorporarea mentiunilor si comentariilor in varianta finala a
Manualului de Proceduri pentru Supervizare.
In cadrul acestei activitati Prestatorul acorda suport tehnic UIP si realizeaza urmatoarele activitati:
29
Rezultate Sub componentei 2-1-B:
• Solutii constructive si tehnice in conformitate cu proiectele conceptuale aprobate prin
Studiul de Fezabilitate sau mai avantajoase pentru Autoritatea Contractanta
• Proiecte Tehnice complete, vizate de verificatori autorizati, aprobate de Autoritatea
Contractanta si avizate de Prestator
• Detalii de executie avizate
• Autorizatii de Construire obtinute pentru fiecare dintre obiectivele cuprinse in Contractul
de lucrari de constructii
• Echipa de supervizare (Inginer rezident, diriginti de santier) cunoaste temeinic continutul
proiectelor tehnice si a detaliilor de executie.
1. In cadrul acestei activitati Prestatorul va studia si isi va insusi prevederile contractului de lucrări
si a tuturor anexelor acestuia precum şi a caracteristicilor şantierelor şi si va informa Autoritatea
Contractantă şi Constructorul despre oricare probleme care ar putea afecta lucrările sau orice
inadvertenţe constatate între contract şi condiţiile existente pe teren, recomandand solutii.
30
• participarea împreună cu executantul la trasarea generală a construcţiei şi la stabilirea
bornelor de reper;
8. Verificare şi propunere spre revizuire, daca este cazul, in vederea aprobarii a programului de
activitati a contractorului inclusiv programul de livrare a echipamentelor cu montaj.
10. Emiterea Certificatul de Plată pentru avans, in urma solicitatrii scrise a Contractorului cu
respectarea tuturor prevederilor contractuale precum si procedurilor adoptate
Data previzionata
Tipul de publicare a
Descrierea lucrarilor Atribuire Finalizare
contractului anuntului de
participare
Inchiderea depozitelor neconformeLucrari LID
1 12.2010 02.2011 07.2013
urbane (Agnita, Avrig, Cisnadie,(OUG nr.
31
Remetea, Talmaciu) inchiderea si34/2006)
ecologizarea spatiilor de depozitare din
meiul rural, constructia a 2 statii de
compostare (Sura Mica si Tarnava) si a
unei statii de sortare (Sura Mica)
32
Verificarea existenţei tuturor pieselor scrise şi desenate, corelarea acestora, respectarea
reglementărilor cu privire la Verificarea, comentarea si aprobarea proiectelor de către verificatori
atestaţi şi existenţa vizei expertului tehnic atestat, acolo unde este cazul;
33
Prestatorul va urmări realizarea lucrărilor din punct de vedere tehnic, pe tot parcursul execuţiei
acestora intocmind Rapoarte lunare de inspectie.
11) Prestatorul poate dispune oprirea execuţiei, a demolării sau, după caz, poate dispune
refacerea lucrărilor executate necorespunzător de către Cosntructor, în baza soluţiilor
elaborate de proiectant şi vizate de verificatorul de proiecte atestat si insusite de Prestator.
12) Prestatorul va verifica respectarea prevederilor legale cu privire la cerinţele stabilite prin
Conditiile contractuale FIDIC (galben) si Legea nr. 10/1995, cu modificările ulterioare, în
cazul efectuării de modificări ale documentaţiei sau adoptării de noi soluţii care schimbă
condiţiile iniţiale.
13) Prestatorul va solicita Constructorului sa efectueze orice modificare a proiectului,
specificaţiilor, lucrărilor sau graficului de execuţie care pot deveni necesare sau dorite pe
parcursul execuţiei sau postexecutie.
14) Prestatorul consiliaza Unitatea de Implementare a Proiectului cu privire la identificarea si
selectarea modalităţilor posibile pentru reducerea cheltuielilor implementării proiectului,
scăderea costurilor execuţiei sau îmbunătăţirea calităţii lucrărilor.
15) Negocierea cu Contractorul în ceea ce priveşte Variaţiile şi Modificările şi efectuarea de
recomandări scrise pentru Autoritatea Contractanta, cu privire la ratele şi preţurile pentru
orice lucrări neplanificate.
16) Prestatorul va sprijini UIP in analiza justificarii Ordinelor de Variatie. Prestatorul va înainta
spre aprobare Unităţii de Implementare a Proiectului un raport sumar cu privire la Ordinul
de Variaţie care subliniază:
- Necesitatea Ordinului de Variaţie;
- Impactul Ordinului de Variaţie din punct de vedere al costurilor si perioadei de timp
necesare realizării lucrărilor prevăzute;
- Recomandările Prestatorului.
Orice modificări vor fi realizate numai dupa ce Autoritatea Contractanta intelege implicatiile isi
insuseste si isi da avizul Unităţii de Implementare a Proiectului, cu privire la ratele şi preţurile
lucrărilor suplimentare
Prestatorul va emite Ordine de Variaţie in cazul in care acestea devin necesare pentru
implementarea proiectului.
34
17) Prestatorul monitorizeaza conformitatea executiei lucrarilor cu prevederile Contractului de
Finanţare, din punct de vedere al perioadei de timp, al costurilor si al eligibilităţii
cheltuielilor.
Prestatorul va acorda o atenţie specială Planului de Finanţare şi defalcării costurilor pe categorii
de lucrari si obiective. În cazul în care este necesară o modificare/ajustare a Deciziei de Finanţare,
Prestatorul va notifica UIP şi va furniza ulterior argumentele şi documentele suport pentru această
decizie.
În cazul în care devine necesară o realocare a fondurilor între obiectivele de investiţii din cadrul
proiectului pe parcursul implementării acestuia (staţia de sortare, statiile de compostare sau
inchiderile de depozite), Prestatorul va sprijini Autoritatea Contractanta în stabilirea eventualelor
extinderi ale contractelor existente sau la semnarea de contracte noi pentru lucrările suplimentare
aprobate, care rezultă din lucrările ulterioare cunoscute.
Aceste lucrări se vor executa în cadrul bugetului şi perioadei de timp generale din cadrul
Contractului de finanţare.
35
21) Consiliere cu privire la Revendicari sau Dispute Contractuale
Prestatorul va sprijini UIP cu privire solutionarea oricaror revendicări sau dispute contractuale cu
Constructorul sau probleme care apar pe parcursul lucrărilor şi prevenirea revendicărilor şi a
întârzierilor.
Lista nu este limitativa, Prestatorul fiind liber sa propuna si alte activitati considerate necesare
pentru a asigura atingerea rezultatului scontat, in cadrul bugetului stabilit.
37
5. Urmărirea dezafectării lucrărilor de organizare de şantier şi predarea terenului deţinătorului
acestuia;
In aceasta faza Prestatorul va asigura o prezenta discontinua pe santier. Principalele activităţi ale
Prestatorului din cadrul fazei de post-construcţie vor fi:
1. Inspecţii regulate pe parcursul „Perioadei de Notificare a Defecţiunilor”; (de cel puţin două ori
pe an si suplimentar la solicitarea Autoritatii Contractante)
3. Asistarea la „Teste după Terminare” –aprobarea rapoartelor acolo unde este cazul
39
Activitatile desfasurate vor include:
3-1-A: Suport pe parcursul derularii procedurii de achizitie publica, fiind incluse
urmatoarele activitati ale Prestatorului:
i. desemnarea cel puţin a unui expert ca şi evaluator independent în Comisia de Evaluare;
ii. analiza tehnica si financiara a ofertelor in calitate de expert – fara drept de vot;
iii. sprijin in vederea elaborarii raspunsurilor la solicitarile de clarificari primite din partea
potentialilor ofertanti;
iv. sprijin in vederea solicitarii de clarificari din partea ofertantilor;
v. sprijin procedural si logistic
vi. sprijin in procesul de negociere a contractului/contractelor de achizitii de bunuri
40
In cadrul acestei sub-componente, asistenta tehnica consta in sprijinirea UIP in derularea
procedurii de achiziţie publică pentru desemnarea Constructorului pentru lucrarile de constructii
cuprinse in intregul proiect (Anexa 1-2 Graficul de achizitii la Contractul de finantare) şi
semnarea contractului.
Activitatile desfasurate vor include:
41
i. desemnarea cel puţin a unui expert ca şi evaluator independent în Comisia de Evaluare;
ii. analiza tehnica si financiara a ofertelor, in calitate de expert – fara drept de vot;
iii. sprijin in vederea elaborarii raspunsurilor la solicitarile de clarificari primite din partea
potentialilor ofertanti;
iv. sprijin in vederea solicitarii de clarificari din partea ofertantilor;
v. sprijin procedural si logistic
vi. sprijin in procesul de negociere a contractului;
3-3-B: Asigurarea conformarii cu procedurile specifice stabilite prin legislatia in
vigoare aplicabila, atat in faza de revizuire si actualizare a documentatiei de
achizitie cat si pe toata durata derularii procedurii pana la semnarea contractului.
42
3-4-B: Suport pe parcursul derularii procedurii de achizitie publica, fiind incluse
urmatoarele activitati ale Prestatorului:
i. desemnarea cel puţin a unui expert ca şi evaluator independent în Comisia de Evaluare;
ii analiza tehnica si financiara a ofertelor;
iii. sprijin in vederea elaborarii raspunsurilor la solicitarile de clarificari primite din partea
potentialilor ofertanti;
iv. sprijin in vederea solicitarii de clarificari din partea ofertantilor;
v. sprijin procedural si logistic
vi. sprijin in procesul de negociere a contractului
43
ii. stabilirea formei contractuale si a tipului de procedura de achizitie publica;
iii. definirea indicatorilor de performanta, a modalitatii de monitorizare si a penalitatilor pentru
neindeplinirea lor;
iv. definirea conditiilor contractuale aferente fiecarei instalatii de gestiune a deseurilor;
v. elaborarea documentatiei de achizitie publica pentru delegarea serviciului de operare a
instalatiilor de gestiune a deseurilor realizate prin Proiect
3-5-B: Suport pe parcursul derularii procedurii de achizitie publica, fiind incluse
urmatoarele activitati ale Prestatorului:
i. desemnarea cel puţin a unui expert ca şi evaluator independent în Comisia de Evaluare,
ii. analiza tehnica si financiara a ofertelor;
iii. sprijin in vederea elaborarii raspunsurilor la solicitarile de clarificari primite din partea
potentialilor ofertanti;
iv. sprijin in vederea solicitarii de clarificari din partea ofertantilor;
v. sprijin procedural si logistic
vi. sprijin in procesul de negociere a contractului
44
1828/2006 şi din Contractul de Finanţare referitoare la măsurile de informare şi publicitate şi
recomandările din partea AM/OI. Materialele de informare şi publicitate vor fi considerate finale
în momentul avizării favorabile de către AM/OI.
In cadrul acestei componente, Prestatorul va realiza urmatoarele activitati, fara a se limita la:
4-2-A: Crearea unei pagini de Internet referitoare la „Sistemul de gestiune
integrata a deseurilor solide in Judetul Sibiu”
4-2-B: Acordarea de asistenta Beneficiarului in scopul bunei desfasurari a
Campaniei de informare si constientizare a publicului prin:
i. respectarea prevederilor Manualului de Identitate Vizuala, intocmit in conformitate cu
Regulamentul Comisiei nr. 1828/2006 (a se vedea
http://ec.europa.eu/europeaid/work/visibility/index_en.htm). În derularea acestei componente
Prestatorul va trebui să sprijine UIP în vederea respectării prevederilor din Manualul de Identitate
Vizuală pentru Instrumentele Structurale în România 2007-2013, Regulamentul 1828/2006,
Regulamentul 846/2009 de modificare a Regulamentului 1828/2006 şi din Contractul de Finanţare
referitoare la măsurile de informare şi publicitate şi recomandările din partea AM/OI.
45
ii. asigurarea informarii publicul larg asupra avantajelor colectarii separate a deseurilor si ale
sistemului integrat de gestionare al acestora;
iii. asigurarea informarii publicului cu privire la probabilitatea de a fi afectata de lucrarile de
constructie – identificarea propunerilor locale cu privire la santiere si orice alte aspecte de impact
ca de ex. blocarea temporara si/sau partiala a cailor de acces, existenta unui trafic rutier ingreunat
de utilaje si masini de transport, etc;
iv. asigurarea informarii publicului cu privire la lucrarile propuse in cadrul Proiectului -
avantajele obtinute in urma implementarii acestuia;
v. asistarea membrilor UIP, a prestatorilor de servicii de relatii publice si a oricarei alte parti
implicata in buna derulare a campaniei cu informatii tehnice sau cu expertiza de relatii publice a
membrilor echipei ori de cate ori Beneficiarul sau Prestatorul considera ca este nevoie.
Lista activitatilor prevazute la fiecare dintre cele 4 componente nu este limitativa, Prestatorul fiind
liber sa propuna prin Planul de Promovare si alte activitati considerate necesare pentru a asigura
atingerea rezultatului scontant.
46
6. CERINTE
6.1 Personal
Expertii principali sunt in interpretarea prezentului caiet de sarcini acei experti care vor avea un
rol determinant in implementarea contractului. Profilele profesionale ale expertilor principali care
trebuie sa faca parte din echipa Prestatorului sunt definite in cele ce urmeaza:
Ref. Poziţia Om/lună
1 Expert principal 1 – LIDER DE ECHIPĂ – Coordonator de Echipa
Calificări si abilităti 22
• Studii superioare de lunga durata in unul din domeniile: ingineria
mediului, inginerie chimică, construcţii , hidrotehnica;
• Calificare/Diploma de manager de proiect recunoscută de o autoritate
naţională/internaţională sau de o asociaţie profesională
naţională/internaţională.
Experientă profesională generală
• Experienta profesionala generala de minimum 15 ani;
Experientă profesională specifică
• Participarea ca expert cheie in minim 1 contract in domeniul gestiunii
deseurilor;
• Manager de proiect/adjunct manager (sau funcţie similară: lider de
echipă/adjunct, coordonator proiect/adjunct, sau orice funcţie
echivalentă care presupune coordonarea echipei/poziţie de adjunct al
acestei funcţii in minimum 1 (un) contract in domeniul
managementului deseurilor
47
2 Expert principal 2 – Expert Financiar
Calificări si abilităti
• Studii superioare de lunga durata strict in domeniul economic. 10
Experientă profesională generală
• Experienta profesionala generala de minim 10 ani;
• Experienta in managementul financiar al proiectelor si programelor de
minim 3 ani.
Experientă profesională specifică
• Participarea ca expert financiar in minim 1 contract de infrastructura
din fonduri UE;
3 Expert principal 3 - Expert de mediu
Calificări si abilităti
• Studii superioare de lunga durata in unul din domeniile : inginerie 8
chimica, ingineria mediului, ecologie, biologie, ştiinţa mediului,
geografie.
Experientă profesională generală
• Experienta profesionala generala de minimum 10 ani;
Experientă profesională specifică
• Participarea in minimum 1 proiect de gestiune a deseurilor in calitate
de expert mediu.
4 Expert principal 4: Expert promovare si comunicare publica
• Studii superioare in unul dintre domeniile: jurnalism, tehnic, juridic, 10
economic, stiintele comunicarii.
Experientă profesională generală
• Experienta profesionala generala de minimum 10 ani;
• Experienta minim 5 ani in implementarea proiectelor de constientizare
a publicului
Experientă profesională specifică
• Participarea in minimum 1 (unu) proiect privind gestionarea deseurilor
in calitate de expert PR, in care a realizat si implementat campanii de
constientizare la nivel judetean, regional sau national.
5. Expert principal 5 - Expert achizitii publice
Calificări si abilităti
• Studii superioare de lunga durata in unul din domeniile: economic, 9
administratie publica sau tehnic;
Experientă profesională generală
• Experienta profesionala generala de minimum 10 ani;
• Minim 3 ani experientă în aplicarea legislatiei românesti în domeniul
achizitiilor publice;
Experientă profesională specifică
• Participarea ca expert in achizitii in minimum 1 (unu) contract de
infrastructura avand ca rezultat intocmirea documentaţiilor de atribuire
pentru achizitia de bunuri/servicii publice/lucrări;
48
6. Expert principal 6 - Expert analiza institutionala
Calificări si abilităti 7
• Studii superioare de lunga durata in unul din domeniile: juridic,
administratie publica, relatii internationale, management/administrarea
afacerilor.
Experientă profesională generală
• Experienta profesionala generala de minimum 10 ani;
• Experienţa de minim 3 ani în proiecte din domeniul administratiei
publice;
Experientă profesională specifică
• Participarea ca expert analiza institutionala in cel putin 1 (unu) proiect
de infrastructura de mediu in vederea delegarii serviciilor de operare.
7. Expert principal 7 - Inginer rezident 26
Calificări şi abilităţi
• Studii superioare de lunga durata in unul dintre domeniile:constructii
civile, instalatii, hidrotehnică sau altă calificare tehnică (inginerie) care
ii permit exercitarea acestei poziţii.
Experienţă profesională generală
• Experienţă profesionala generala de minimum 10 ani;
• Experienta de 3 ani in supervizarea lucrarilor de infrastructura.
Experienţă profesională specifică
• Minim 1 contract de supervizare in infrastructura de deşeuri.
8. Expert principal 8 - Diriginte de santier 1 24
Calificări şi abilităţi
• Studii superioare de lunga durata strict in domeniul tehnic;
Experienţă profesională generală
• Diriginte de şantier autorizat conform legislatiei in vigoare pentru
domeniul „Construcţii civile şi industriale”.
Experienţă profesională specifică
• Minim 1 contract de supervizare de lucrari de infrastructura de
mediu;
9. Expert principal 9 - Diriginte de Santier 2 24
Calificări şi abilităţi
• Studii superioare de lunga durata strict in domeniul tehnic;
Experienţă profesională generală
• Diriginte de şantier autorizat pentru una din categoriile:
drumuri/lucrări tehnico-edilitare şi reţele de apă şi canalizare/instalaţii
aferente construcţiilor, potrivit legislaţiei în vigoare.
Total 140
In cazul in care expertii nu sunt fluenti in limba romana, acestia vor avea permanent la dispoziţie
traducători competenţi pentru limba română. Costurile aferente vor fi incluse in tariful expertilor.
Personalul solicitat anterior reprezintă o cerinţă minimă. În cadrul ofertei sale, Prestatorul va
propune o echipa (respectând în orice caz cerinţele minime enunţate anterior) conform experienţei
şi planului său de realizare a obiectivelor stabilite în prezentul document, cu incadrarea in buget.
Abaterile maxime admisibile sunt de 10% din programul de lucru alocat fiecărui expert
principal.
49
Prin experienta profesionala internationala se intelege experienta acumulata atat in tara de origine
a expertului, in cadrul unor proiecte finantate de UE si/sau Institutii Finantatoare Internationale,
cat si in afara tarii de origine.
Cerintele referitoare la calificarile si abilitatile fiecarui expert cheie sunt minime si obligatorii si
vor fi probate prin documente relevante, respectiv recomandari de la beneficiari sau clienti,
diplome, certificate de calificare profesionala etc. atasate pt. sustinerea CV-ului.
In cazul in care calificarile si/sau abilitatile expertilor propusi nu corespund caietului de sarcini,
oferta tehnica va fi considerata necorespunzatoare si Ofertantul va fi descalificat.
6.3 Alti experti
CV-urile celorlalţi experţi altii decât cei principali nu vor fi examinate anterior semnării
Contractului. Prestatorul va selecta şi angaja alţi experţi conform cerinţelor şi necesităţilor
identificate în metodologia şi organizarea implementării Contractului aşa cum va fi întocmită de
Prestator şi/sau în prezentul document.
Pentru fiecare expert propus se va indica dacă este vorba de un aport pe termen scurt sau lung, şi
dacă expertul este superior sau asistent pentru a permite aplicarea costului unitar corespunzător pe
om şi unitate de timp conform bugetului detaliat.
Prestatorul trebuie să ia în considerare nevoia de a implica cât mai mult posibil forţa de muncă
locală, evident în cazul în care cerinţele minime necesare sunt îndeplinite. Se impune ca experţii
selectaţi să nu se afle în situaţii de conflict de interese sau de incompatibilitate în ceea ce priveşte
sarcinile care le sunt alocate si sa fie disponibili pe perioada in care lucreaza in cadrul
contractului.
Procedurile de selectare a experţilor de către Prestator trebuie să fie transparente şi bazate pe
criterii pre-stabilite care să includă calificările profesionale şi experienţa de lucru. Concluziile
procedurii de selectare trebuiesc înregistrate şi păstrate. Toata documentatia privind selectarea
acestor experţi va fi inaintata Beneficiarului. Lista experţilor selectaţi ulterior semnării
Contractului va fi aprobata de către Beneficiar.
Funcţionarii publici şi salariaţii din administraţia publică nu pot fi angajaţi ca şi experţi.
Necesarul indicativ pentru alţi experţi in afara celor principali este prezentat în tabelul următor:
50
9 Expert juridic 6
Total 54
Lista expertilor este minimală, Prestatorul fiind liber sa adauge expertii pe care ii considera
necesari pentru indeplinirea optima a prevederilor Caietului de Sarcini.
Toate costurile aferente personalului Prestatorului precum si cele pentru personal auxiliar –
(secretara, translator, sofer etc) se vor include în costurile unitare ale prestaţiilor experţilor.
6.5 Achizitii
Nu sunt prevazute achizitii de echipamente sau tehnica de calcul pentru indeplinirea obiectivelor
prezentei asistente tehnice.
7. RAPORTĂRI
51
documentatiile atât în format electronic cât şi pe hârtie, în limba română. Toate Rapoartele trebuie
aprobate de catre Autoritatea Contractanta.
7.2 Rapoarte generale
Rapoartele menţionate în continuare vor acoperi toate activităţile Proiectului şi vor puncta toate
rezultatele obţinute de către Prestator.
Rapoarte trimestriale (la fiecare 3 luni) – în termen de 10 zile de la sfârşitul fiecărei perioade
prezentand activitatea desfasurata in perioada de raportare. Se vor specifica obligatoriu care au
fost documentele (rapoartele) produse pentru diverse activitati mentionand data inaintarii si data
aprobarii.
Vor conţine informaţii privind toate activităţile relevante pe parcursul implementării proiectului,
inclusiv progresul şi constrângerile, aspectele procedurale, legăturile cu părţile implicate şi
comentarii generale primite din partea beneficiarilor.
52
generală a tuturor activităţilor implementate pe parcursul proiectului, un sumar al rezultatelor şi
identificarea oricărei probleme majore care a apărut pe parcursul îndeplinirii contractului.
Raportul Final va furniza o descriere detaliată a activităţii Prestatorului în cadrul proiectului şi va
cuprinde detalii legate de implementare, de natură tehnică, financiară şi administrativă.
53
2.10 Rapoarte ad-hoc ale inginerului rezident 24 de ore de la inspectie
referitoare la (ne)respectarea de catre Constructor
a Manualului de Asigurarea Calitatii
2.11 Minutele sedintelor de comandament 5 zile de la 10 zile de la
sedinta sedinta
2.12 Raport la terminarea lucrarilor 30 de zile de la 45 de zile de la
terminarea terminarea
lucrarilor lucrarilor
2.13 Avize asupra documentatiei aferente Cartilor 30 de zile de la predarea
Tehnice documentatiei de catre Constructor
2.14 Procese verbale la verificare, incercari, probe si 5 zile de la executia probei,
teste la terminarea lucrrailor verificarii, incercarii sau testului
2.15 Documentatie la receptia finala 2 luni inaintea 1 luna inaintea
finalizarii finalizarii
Contractului de Contractului de
AT AT
2.16 Raport Final de Supervizare 1,5 luni 1 luna inaintea
inaintea finalizarii
finalizarii contractului de
contractului de AT
AT
3 Componenta 3 - Sprijin in procesul de achizitii
3.1 Raport de evaluare tehnica a ofertelor pentru max. 35 de zile max. 40 de zile de
achizitia de bunuri de la la deschiderea
deschiderea ofertelor
ofertelor
3.2 Memorandum de negociere cu furnizorul de max 50 de zile de la deschiderea
bunuri desemnat castigator (daca este cazul) ofertelor
3.3 Raport de evaluare tehnica la receptia finala a 15 zile de la receptia finala a fiecarei
bunurilor categorii de bunuri
3.4 Raport de evaluare tehnica a ofertelor pentru max. 35 de zile max. 40 de zile de
desemnarea unui Antreprenor/Constructor de la la deschiderea
deschiderea ofertelor
ofertelor
3.5 Memorandum de negociere cu max 50 de zile de la deschiderea
Constructorul/Antreprenorul desemnat castigator ofertelor
(daca este cazul)
3.6 Raport privind optiunile tehnice, legale, 12 luni de la DI 14 luni de la DI
institutionale si financiare privind delegarea
serviciului de colectare si transport deseuri
3.7 Studiu de oportunitate pentru organizarea 14 luni de la DI 16 luni de la DI
procedurii de atribuire a contractului de delegare
a gestiunii serviciului de colectare si transport
deseuri
54
3.8 Documentatia de atribuire a contractelor de 18 luni de la DI 20 luni de la DI
delegare pentru Operatorii serviciilor de colectare
si transport al deseurilor
3.9 Raport de evaluare tehnica a ofertelor max. 35 de zile max. 40 de zile de
de la la deschiderea
deschiderea ofertelor
ofertelor
3.10 Memorandum de negociere cu Operatorul max 50 de zile de la deschiderea
desemnat castigator (daca este cazul) ofertelor
55
7.4 Depunerea şi aprobarea rapoartelor
Toate rapoartele se vor depune la datele mentionate la pct.7. la Autoritatea Contractanta. Aceasta
va aproba rapoartele sau va prezenta observaţiile sale într-un termen care sa permita Prestatorului
sa depuna varianta finala nu mai tarziu decat termenul prevazut in tabelul de la sectiunea 7.3, dar
nu mai mult 15 zile de la data depunerii.
In cazul în care în termen de 45 zile de la depunere Prestatorul nu primeşte nici aprobarea şi nici
observaţii asupra unui anume raport, atunci acesta se consideră ca fiind aprobat în mod implicit.
In cazul intarzierilor datorate exclusiv Prestatorului in depunerea, respectiv refacerea rapoartelor
se aplica penalizari conform anexei „Penalitati aplicate”.
8. MONITORIZARE ŞI EVALUARE
56
ANEXE
57
ANEXA I - REZUMATUL PROIECTULUI
INFORMAŢII GENERALE
Judeţul Sibiu se află situat în mijlocul ţării, între 47017’ latitudine nordică şi 45028’
latitudine sudică, respectiv 24057’ longitudine estică şi 23035’ longitudine vestică. Judeţul Sibiu se
incadreaza între judeţele mijlocii , cu o suprafaţă de 5.432,5 km2, ceea ce reprezintă 2,3 % din
teritoriul ţării, judeţul Sibiu ocupă o parte a Podişului Transilvaniei.
Dinamica populaţiei în mediul urban şi respectiv rural a fost sensibil diferenţiată. În
mediul urban se poate identifica o descreştere a numărului de locuitori mai accentuată decât în
mediul rural. În ceea ce priveşte populaţia rurală, se poate remarca faptul că ea s-a redus în anul
2004 ca urmare a reorganizărilor administrative, pentru ca în ceilalţi ani să se contureze o tendinţă
de sporire a sa. În judeţul Sibiu, ponderea deţinută de locuitorii din oraşe şi municipii în totalul
populaţiei este în continuare foarte ridicată în raport cu nivelul mediu al respectivului indicator pe
plan naţional.
În prezent in judetul Sibiu se genereaza anual circa 160.000 tone deseuri municipale, din
care circa 120.000 tone deseuri menajere, 32.000 tone deseuri asimilabile celor menajere, iar circa
9.000 tone deseuri din parcuri si gradini, deseuri din piete si deseuri stradale. Din cantitatea totala
de deseuri generate, in prezent sunt colectate circa 78 %. Deseurile necolectate sunt reprezentate
in principal de deseurile menajere din mediul rural.
Colectarea deseurilor este realizata de catre 11 operatori de salubrizare, din care in prezent
4 sunt licentiati ANRSCUP. La sfarsitul anului 2006, gradul de acoperire cu servicii de
salubrizare in mediul urban era de circa 86 %. Populatia din mediul urban nedeservita de servicii
de salubrizare este populatia din zonele periurbane. In mediul rural, 11 % din populatie
beneficiaza de servicii de salubrizare.
Desi gradul de acoperire cu servicii de salubrizare in judet este relativ ridicat (fiind peste
media nationala), serviciile realizate nu respecta in totalitate legislatia in domeniu, in prezent fiind
realizata numai colectarea in amestec a deseurilor menajere, exceptie facand municipiul Medias
unde se efectueaza o colectare separata a deseurilor de ambalaje si mai recent si orasul Cisnadie.
In judet exista o instalatie de sortare a deseurilor la Medias si o alta la Cisnaddie, alte
doua, care vor indeplini si rolul de statii de transfer, urmand a fi date in exploatare pe parcursul
acetui an (la Agnita si Saliste). De asemenea, statie de sortare de la Medias joaca si rolul de statie
de transfer.
Depozitarea deseurilor colectate se realizeaza in prezent in 4 depozite neconforme (Agnita,
Avrig, Cisnadie si Talmaciu), care trebuie sa sisteze activitatea de depozitare la 16 iulie 2010 si 1
depozit conform (depozitul de la Cristian) care are o capacitate disponibila de 2.4 milioane metri
cubi. Depozitul neconform pe care municipiul Medias l-a utilizat pana la amenajarea statiei de
transfer, amplasat in localitatea Somard, trebuie si el sa sisteze activitatea pana la 16 iulie 2010 si
sa fie inchis ulterior.
Gestionarea deşeurilor municipale la nivelul judeţului Sibiu nu este efectuată într-un mod
unitar. Nu se realizează colectarea deşeurilor municipale din toate localităţile. Nu există
implementat un sistem de colectare separată a deşeurilor, în special a celor din deşeurile de
58
ambalaje şi a celor biodegradabile. Metoda de eliminare a deşeurilor municipale este depozitarea,
inclusiv a deşeurilor din gradini şi parcuri care ar putea fi compostate. Situaţia actuală a
gestionării deşeurilor din judeţul Sibiu nu contribuie la atingerea ţintelor şi obligaţiilor asumate de
România în momentul aderării la Uniunea Europeană.
OBIECTIVE
59
INDICATORI
Prezent
Indicatori MP (2015) Ţinta în 2038
(2008)
Numărul sistemelor noi de
0 1 1
management integrat la nivel judeţean
Populaţia care beneficiază de proiecte
strategice pentru managementul 0 100% 100%
deşeurilor
Numărul de depozite vechi de deşeuri
0 6 6
închise şi reabilitate
Rata de acoperire cu servicii
- rural 50% 100% 100%
- urban 77% 100% 100%
Numărul de depozite conforme în
1 1 1
funcţiune
Numărul staţiilor de sortare 1 5 5
Numarul statiilor de compostare 1 3 3
Numărul staţiilor de tratare mecano
0 0 0
biologica
Numărul instalaţiilor de incinerare 0 0 0
DESCRIEREA PROIECTULUI
a. Colectarea deseurilor
Mediul urban
Colectarea deseurilor reziduale
Blocuri: colectarea deşeurilor reziduale se va realiza în puncte de colectare amplasate în
zona blocurilor. În cazul acestor puncte de colectare, deşeurile vor fi colectate în containere de 1.1
m³.
Case individuale: fiecare gospodarie individuala din oras va fi dotata cu o pubela de 120 l
pentru colectarea deşeurilor reziduale.
60
plus, vor fi adaugate pe langa eurocontainerele pentru deseuri reziduale, urmatoarele containere
pentru colectare separata:
Ø un euro container de 1,100 l pentru hartie si carton;
Ø un euro container de 1,100 l pentru plastic si metale (metale feroase si neferoase);
Ø o pubela de 240 l pentru deseurile biodegradabile (doar in cazul in care se va efectua procesul
de compostare);
Pentru colectarea sticlei se vor amplasa pe langa centre comerciale importante, containere
specializate
Numarul de gospodarii deservite de 1 container, nu trebui sa depaseasca 350. Pentru
amplasarea containerelor destinate colectarii selective se va lua in considerare locatia
containerelor pentru deseurile reziduale.
Zone de gospodarii individuale: Pentru gospodariile individuale (in case nu blocuri) din
fiecare oras, se vor livra 2 sau 3 containere (in cazul in care este prevazuta si colectarea deseurilor
biologice), cu o capacitate de 240 l pentru a fi folosite, dupa cum urmeaza:
Ø o pubela de 120 l pentru deseurile reziduale;
Ø o pubela de 240 l pentru plastic si metal;
Ø o pubela de 120 l pentru deseurile biologice (doar in cazul in care se va efectua procesul de
compostare).
Ø o pubela de 240 l pentru hartie/carton;
De asemenea pentru colectarea hartiei/cartonului se vor amplasa stradal containere
specializate
Mediul rural
Colectarea deseurilor reziduale
Case individuale: In cazul in care conditiile existente permit utilizarea containerelor de 1.1
m³, se recomanda amplasarea acestor tipuri de containere la strada principala/drumul principal.
Cetatenii trebuie sa duca deseurile la punctul de colectare. In cazul in care conditiile existente nu
permit utilizarea containerelor de 1.1 m³, nu exista spatiu pentru amplasarea containerelor in
apropierea strazii principale sau in zona rurala in prezent se implementeaza sistemul din poarta in
poarta/la rigola, fiecare casa va fi dotata cu o pubela de 120 l pentru colectarea deseurilor.
61
Zone cu gospodarii individuale: Pentru zonele rurale se recomanda un sistem de colectare
prin aport voluntar. Punctele de colectare stradale vor fi prevazute cu 3 containere de 1,1 mc
pentru colectarea separata a deseurilor de hartie si carton, a deseurilor de sticla si a deseurilor de
plastic si metale. Numarul de resedinte deservite de o grupa de containere, nu trebui sa depaseasca
350.
62
Cantitatea de deseuri reciclabile colectate separat de la populatia care intra in statia de sortare este
de circa 20.000 t/an.
Statia de sortare deserveste un numar de circa 223.000 de locuitori din municipiul Sibiu, orasele
Talmaciu, Ocna Sibiului si Avrig si 23 de localitati rurale.
Reziduurile rezultate in urma compactarii vor fi ttransportate la depozitul conform Cristian aflat in
apropiere.
e. Statia de compostare Sura Mica
Tipul de statie de compostare propus in cadrul proiectului este in stoguri sub membrana.
Cantitatea anuala de deseuri biodegradabile ce vor fi procesate este de circa 13.000 t/an provenind
din mun. Sibiu. Se prevede obtinerea unei cantitati de 6000 de tone de compost anual. Reziduurile
rezultate (cca. 500-800 tone) vor fi transportate la depozitul Cristian aflat in apropiere.
f. Statia de compostareTarnava
Tipul de statie de compostare propus in cadrul proiectului este in stoguri sub membrana.
Cantitatea anuala de deseuri biodegradabile ce vor fi procesate este de circa 7.000 t/an provenind
din mun. Medias. Se prevede obtinerea unei cantitati de 3000 de tone de compost anual.
Reziduurile rezultate (cca. 300-350 tone) vor fi transportate la depozitul Cristian aflat la cca. 50
km.
63
a. Suport administrativ pentru UIP in vederea implementarii Masurii
b. Co-ordonarea si supervizarea lucrarilor de constructii
c. Sprijin in achizitii
d. Asistenta tehnica in elaborarea si desfasurarea unei Campanii de Informare Publica
64
ANEXA II - ORGANIZARE SI METODOLOGIE
65
ANEXA III - LISTA EXPERTI, CV
Lista expertiilor principali propusi pentru implementarea Proiectului (conform cu cerintele din Caietul de Sarcini)
Numele şi prenumele Poziţia Ani de Vârsta/Ani de Nivelul Domeniile de Experienţa în Limbi străine şi nivelul
expertului propusă experienţa experienta relevanta in Educaţional specialitate România cunoaşterii lor (Foarte
profesională domeniu Bine, Bine, Mediu,
începător)
66
Curriculum vitae
67
Ţara De la Data – până la Data
68
ANEXA IV - GRAFICUL ESTIMATIV DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI
Asistenta tehnica si Supervizarea Lucrarilor de
69
ANEXA V - PENALITATI INDICATE
70
ANEXA VI - DEFALCARE BUGET/ZILE LUCRATOARE
DEFALCARE BUGET
71
*1 Toate costurile unitare trebuie sa acopere:
- Remuneratia neta a personalului pe zilele lucrate
- Costuri administrative aferente angajarii expertilor relevanti, inclusiv cheltuieli de transport si cazare, diurne, concediul anual
platit al oricarei categorii de personal care nu poate depasi 40 de zile lucratoare, asigurari medicale si orice alt tip de beneficiu
acordat de catre Prestator personalului sau angajat
- O marja care sa acopere cheltuielile administrative, cheltuielile aferente dotarilor care se vor pune la dispozitia personalului
angajat si profitul Prestatorului
- Orice alte cheltuieli necesare.
*2 Sunt considerati ca facand parte din aceasta categorie expertii care isi vor desfasura activitatea pe parcursul unei perioade
mai lungi decat 6 luni consecutive
*3 Sunt considerati ca facand parte din aceasta categorie expertii care isi vor desfasura activitatea pe parcursul unei perioade
mai scurte decat 6 luni consecutive
*4 Suma este globala si nemodificabila
72
Luna Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10 Luna 11 Luna 12 An 1 Total
1 cumulat
Experti principali
pe termen lung
- Lider de echipa
- Alti Experti
principali pe
termen lung
Alti experti pe
termen lung
- Alti experti
locali pe termen
lung
- Alti experti
internationali pe
termen lung
Experti pe termen
scurt
- Experti
principali pe
termen scurt
- Alti experti
locali pe termen
scurt
- Alti experti
internationali pe
termen scurt
73
Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna 21 Luna 22 Luna 23 Luna An 2 Total
13 14 15 16 17 18 19 20 24 cumulat
Experti principali pe
termen lung
- Lider de echipa
- Alti Experti principali
pe termen lung
Alti experti pe termen
lung
- Alti experti locali pe
termen lung
- Alti experti
internationali pe termen
lung
74
Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna 35 Luna 36 An 3 Total
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 cumulat
Experti principali pe
termen lung
- Lider de echipa
- Alti Experti principali
pe termen lung
Alti experti pe termen
lung
- Alti experti locali pe
termen lung
- Alti experti
internationali pe termen
lung
75