LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

TEMĂ – PROBĂ PRACTICĂ

Nume/ Prenume:
Titlul proiectului:

Fișa proiectului – Pensiune

1. Contextul şi justificarea proiectului (descrieți situația grupului țintă înainte de implementarea

proiectului, menționați problema identificată, descrieți cauzele şi efectele problemei identificate, menționați
soluția pentru rezolvarea problemei si impactul la nivelul grupului țintă)

https://www.libertatea.ro/lifestyle/statiunea-ranca-obiective-turistice-3690123

Grup țintă:
Angajații companiei, turiștii din RO și străinătate, părinți cu copii, companii – team
building-uri, conferințe, workshop-uri, tabere pentru copii și adolescenți, cluburi sportive
pentru cantonamente, tabere de creație, seniori – inclusiv recuperare ușoară, sindicate,
echipe de lucrări, oameni în delegație.

Situația grupului țintă înainte de implementare:

Doritorii de cazare în Rânca au dificultăți în a găsi rezervări pentru perioadele în care
doresc să viziteze stațiunea.

Problema:
Deficitul de 2000 de locuri de cazare din stațiunea Rânca, conform studiului..., creează
disconfort turiștilor..., creând o oportunitate pentru investiția în spații de cazare.

Cauzele:
- Probleme / opoziții din partea autorităților locale
- Acces dificil, mai ales pe timp de iarnă
- Infrastructură rutieră și de utilități deficitară
- Dezvoltarea haotică, probleme cu PUZ-ul
- Dificultăți în a obține finanțări
- Dificultăți în a găsi personal calificat în zonă
- Situație neclară privind terenurile, inclusiv juridică, de...
- Probleme cu vecinătățile

Efectele:
- Neutilizarea potențialului turistic
- Încasări reduse la bugetul local (față de potențial)
- Afacerile locale pierd / nu se dezvoltă
- Tradițiile se pierd
- Etc.

Soluția:
- Construirea și exploatarea unui complex turistic de 45 de camere...

Impact la nivelul grupului țintă:

- Turiști mulțumiți
- Creșterea calității serviciilor turistice prin creșterea concurenței
- Creșterea nr. de variante avute la dispoziție (diversitate)
- Turiștii pot beneficia mai ușor de rezervări în perioadele dorite

1
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

2. Beneficiarii proiectului (menționați beneficiarii direcți şi indirecți ai proiectului)

Beneficiari direcți:
- Turiștii
- Proprietarii
Beneficiari indirecți:
- Salariații
- Comunitatea
- Primăria
- Afacerile locale
- Operatorii de atracții turistice
- Tradițiile
- Etc.

2
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

3. Analiza SWOT a capacității organizației de a rezolva problema identificată

- Mediul intern –

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- actiuni si calitati pozitive - - actiuni si calitati negative -

- Avem MP - Nu avem teren!!

- Avem arhitecți, proiectanți și - Nu am personal de operare
autorizatori -
- Avem constructor
- Avem marketeri
- Avem agenții de turism în EU
- Avem bani
- Avem propuneri de credite de
la bănci
- Avem know-how
- Știu să creez pachete turistice
excelente

- Mediul extern -

OPORTUNITATI AMENINTARI
- posibile situații favorabile - - posibile situații nefavorabile -

- Potențialul turistic - Posibila apariție rapidă a

- Cerere mare concurenților
- Turism pe tot parcursul anului - Drumuri impracticabile
- Posibilitatea de teren bun - Înzăpeziri
concesiune de la primărie - Lipsa locurilor de cazare pentru
- Turiștii sunt atrași de pachete muncitorii în construcție
excelente - Problem cu utilitățile
- Concurență slabă și scăzută - Nu găsim teren conform criteriilor
numeri - Întârzieri în execuție din forță
- Posibile fonduri nerambursabile majoră

Deciziile luate în urma analizei SWOT (vă rugăm menționați decizia sau deciziile luate în urma
analizei SWOT a problemei si a capacității organizației Dvs. de a rezolva problema identificată)
- Proiectul merge mai departe, dacă și numai dacă:
o Găsim teren conform specificațiilor aprobate de AGA

4.. Scopul proiectului

- Construirea unui complex turistic de 5 margarete, 45 de camere duble cu
restaurant, parcare proprie, spa, fermă bio, ..., în termen de 18 luni de la
demararea proiectului și asigurarea sustenabilității financiare în termen de
12 luni de la deschidere

5. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să formulați obiective
SMART)

1. Stabilirea tipului de pensiune și a caracteristicilor terenului + Proiecție financiară

și aprobarea acestora de către AGA, în termen de ... de la demararea
proiectului
3
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

2. Cumpărarea terenului, în termen de ... de la ...

3. Arhitectură, proiectare, autorizare, în termen de ... de la ...
4. Construcție, în termen de ... de la ...
5. Amenajări exterioare, în termen de ... de la ...
6. Amenajări specifice, în termen de ... de la ...
7. Dotări, în termen de ... de la ...
8. Marketing, în termen de ... de la ...
9. Recrutare personal, în termen de ... de la ...
10. Școlarizare (dacă este cazul) , în termen de ... de la ...
11. Autorizare pensiune, în termen de ... de la ...
12. Furnizori și aprovizionare stoc inițial, în termen de ... de la ...
13. Deschidere oficială, în termen de ... de la ...
14. Asigurarea sustenabilității, în termen de ... de la ...

6. Rezultatele proiectului (ce veți obține la finalul proiectului)

- Un complex turistic de 5 margarete
- Turiști mulțumiți
- Profit

7.Analiza riscurilor proiectului

1. întâzieri în construcție – EXTERNALIZĂM
2. înzăpeziri – TRATĂM
3. concurență – TRATĂM
4. schimbări în legislație – ACCEPTĂM

4
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

WBS
COD COD Resurse necesare Durata
Activități Subactivități
WBS WBS (materiale, umane) (zile)
5.1 Informare pe internet MP 3
Contactat agenții imobiliare care
5.2 MP 7
intermediază în zonă
5.3 Întâlnire cu Primarul MP; Arhitect 2
Vizionare terenuri în zonă, de la
5.4 MP; Arhitect 5
proprietari și de la agenții
Discuție cu arhitectul și MP, Arhitecct,
5.5 2
Achiziționarea terenului, conform cu criteriile stabilite și cu pre- proiectantul proiectant
5
autorizări, în termen de maxim 95 de zile de la stabilirea criteriilor 5.6 Listă scurtă cu terenuri MP, asociați 4
Obținerea avizelor de principiu de
5.7 MP, jurist, arhitect 30
la primărie
5.8 Negociere cu proprietarii MP, jurist 5
Semnarea contractului de vânzare
5.9 MP, jurist 3
cumpărare
Certificat de urbanism - cu toate
5.10 MP, Arhitect, etc 30
avizele necesare

5
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

8. Graficul de îndeplinire a activităților

COD COD Durata

Activități Subactivități
WBS WBS (zile) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
5 Achiziționarea
5.1
Informare pe
3
terenului, internet
conform cu Contactat
criteriile stabilite agenții
și cu pre- 5.2 imobiliare care 7
autorizări, în intermediază în
termen de maxim zonă
95 de zile de la Întâlnire cu
5.3 2
stabilirea Primarul
criteriilor Vizionare
terenuri în zonă,
5.4 5
de la proprietari
și de la agenții
Discuție cu
5.5 arhitectul și 2
proiectantul
Listă scurtă cu
5.6 4
terenuri
Obținerea
avizelor de
5.7 30
principiu de la
primărie
Negociere cu
5.8 5
proprietarii
5.9 Semnarea 3
contractului de
vânzare

6
LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
cumpărare
Certificat de
urbanism - cu
5.10 30
toate avizele
necesare

7
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

9. Bugetul (realizați bugetul pentru activitățile identificate pentru cele două obiective, grupând costurile pe
categorii de cheltuieli.)

Unita Număr de Costuri totale / linie

Categorie de cheltuieli te unităţi Cost/unitate bugetara
Achizitii

Achiziție teren buc 1 1.500.000 1.500.000

Comision agenție
imobiliară buc 1 45.000 45.000

Transport buc 80 2.100 168.000

Cazare buc 80 400 32.000

Diurnă buc 80 150 12.000

TOTAL ACHIZIȚII 1.757.000

Subcontractari
Arhitectură, proiectare, contra
autorizare ct 1 500.000 500.000
contra
Construcție ct 1 10.000.000 10.000.000
contra
Amenajări exterioare ct 1 1.000.000 1.000.000
contra
Dotări ct 1 2.000.000 2.000.000

Diriginte șantier luni 12 20.000 240.000

contra
Marketing ct 1 1.000.000 1.000.000

TOTAL SUBCONTRACTĂRI 14.740.000

Resurse Umane

MP luni 18 17.500 315.000

TOTAL RESURSE UMANE 315.000

TOTAL 16.812.000

Administrativ 7% 1.176.840
8
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

Diverse si neprevazute 5% 840.600

TOTAL
GENERAL 18.829.440